五人小公司管理制度總則1.目的本管理制度旨在規范公司內部管理，確保各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，促進公司健康穩定發展。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工。3.基本原則合法性原則：嚴格遵守國家法律法規和相關政策。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，確保制度執行的公平性。以人為本原則：充分尊重員工的權益和發展需求。效益優先原則：以提高公司整體效益為出發點和落腳點。組織架構與職責1.組織架構公司采用[具體組織架構形式，如直線職能制]，設置[列出具體部門，如行政部、財務部、業務部等]。2.各部門職責行政部負責公司日常行政事務，包括辦公用品采購、文件管理、會議組織等。協助公司領導做好各項協調工作。負責公司辦公環境的維護和安全管理。財務部制定公司財務管理制度和預算計劃。負責財務核算、資金管理、稅務申報等工作。對公司財務狀況進行分析和監督。業務部負責公司業務的拓展和客戶關系維護。制定業務計劃和銷售策略，完成業務指標。收集市場信息，為公司決策提供依據。考勤制度1.工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。2.考勤方式采用[打卡方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]進行考勤記錄。3.請假制度員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批流程提交審批。請假分為事假、病假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。事假需提前[X]天申請，病假需提供醫院證明。年假按照國家規定執行，員工工作滿[X]年可享受相應天數年假。4.遲到早退曠工處理遲到或早退[X]分鐘以內，每次扣除[X]元；超過[X]分鐘按曠工半天處理；曠工半天扣除當天工資的[X]%，曠工一天扣除當天工資的[X]%及當月績效獎金的[X]%。連續曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天，公司有權解除勞動合同。薪酬福利制度1.薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資根據員工崗位和職級確定。績效工資與員工工作業績和表現掛鉤。獎金根據公司業績和個人貢獻發放。2.薪酬調整公司根據經營狀況、市場行情和員工表現進行薪酬調整。員工年度考核優秀可獲得薪酬晉升。3.福利政策按照國家規定為員工繳納五險一金。提供帶薪年假、病假、婚假、產假等法定假期。定期組織員工培訓、團建活動等。績效考核制度1.考核原則客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價員工工作表現。溝通反饋原則：考核過程中注重與員工溝通，及時反饋考核結果。激勵發展原則：通過考核激勵員工不斷提高工作績效，促進個人發展。2.考核周期分為月度考核和年度考核。月度考核于次月[X]日前完成，年度考核于次年[X]月進行。3.考核內容工作業績：包括工作任務完成情況、業務指標達成情況等。工作能力：如專業技能、溝通能力、團隊協作能力等。工作態度：如責任心、敬業精神、工作積極性等。4.考核結果應用月度考核結果與績效工資掛鉤。年度考核結果作為薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等的重要依據。培訓與發展制度1.培訓計劃根據公司發展需求和員工崗位要求，制定年度培訓計劃，包括內部培訓、外部培訓、在線學習等方式。2.培訓內容涵蓋業務知識、管理技能、職業素養等方面。3.培訓實施內部培訓由公司內部培訓師或邀請外部專家進行授課。外部培訓根據培訓計劃安排員工參加相關課程。鼓勵員工自主學習，公司提供一定的學習資源和支持。4.員工發展為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確發展方向。根據員工表現和能力，提供晉升機會和崗位輪換機會。財務管理制度1.財務審批流程費用報銷需填寫費用報銷單，附上相關發票和審批單，按照審批權限逐級審批。采購付款需提供采購合同、發票等，經相關部門審核后付款。2.預算管理各部門需在年初制定本部門預算計劃，報財務部匯總審核。財務部負責監控預算執行情況，定期進行預算分析和調整。3.資產管理公司資產包括固定資產、流動資產等，建立資產臺賬進行管理。定期對資產進行清查盤點，確保資產安全完整。行政管理制度1.辦公用品管理行政部統一采購辦公用品，建立辦公用品領用制度。員工根據工作需要領用辦公用品，不得浪費。2.文件管理公司文件分為內部文件和外部文件，按照類別進行分類歸檔。文件的起草、審核、簽發、傳閱、存檔等環節嚴格按照規定執行。3.會議管理定期召開公司例會、部門會議等，會議前需做好會議通知和準備工作。會議過程中做好記錄，會后及時整理會議紀要并傳達相關人員。保密制度1.保密范圍包括公司商業秘密、技術秘密、客戶信息、財務信息等。2.保密措施與員工簽訂保密協議，明確保密責任和義務。對涉及保密信息的文件、資料等進行加密存儲和傳輸。限制無關人員接觸保密信息。3.違規處理對