伊利能源管理制度總則1.目的本能源管理制度旨在加強公司能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實現公司可持續發展，確保公司生產經營活動的順利進行。2.適用范圍本制度適用于伊利公司內所有涉及能源使用、管理的部門、車間、班組及員工。3.能源管理原則堅持“節約優先、效率為本”的原則，將能源節約貫穿于公司生產經營的全過程。實行全面、全員、全過程的能源管理，明確各部門和人員的能源管理職責，確保能源管理工作的有效開展。采用先進的能源管理技術和方法，不斷優化能源利用方式，提高能源利用效率。加強能源管理的監督和考核，建立健全能源管理激勵機制，充分調動員工節能降耗的積極性。能源管理機構與職責1.能源管理領導小組成立以公司總經理為組長，各部門負責人為成員的能源管理領導小組，負責全面領導公司的能源管理工作。職責：貫徹執行國家有關能源管理的法律法規和政策，制定公司能源管理方針、目標和規劃。審議公司能源管理制度、節能技術改造方案等重大能源管理事項。協調解決公司能源管理工作中的重大問題，監督檢查能源管理工作的執行情況。2.能源管理部門設立能源管理部門，負責公司能源管理的日常工作。職責：貫徹執行公司能源管理領導小組的決策和部署，組織實施公司能源管理制度。制定并落實公司能源消耗定額和考核指標，負責能源統計、分析和報告工作。組織開展能源審計、節能評估等工作，提出節能技術改造建議和方案。負責公司能源計量器具的管理和維護，確保能源計量數據的準確可靠。開展節能宣傳教育和培訓工作，提高員工的節能意識和技能。監督檢查各部門能源管理工作的執行情況，對違反能源管理制度的行為進行糾正和處理。3.各部門能源管理職責生產部門：負責本部門生產過程中的能源管理工作，制定并執行本部門的能源消耗定額和節能措施。優化生產工藝，合理安排生產計劃，提高設備運行效率，降低能源消耗。加強設備維護保養，確保設備正常運行，減少設備故障導致的能源浪費。負責本部門能源計量器具的日常管理和維護，配合能源管理部門做好能源統計工作。設備部門：負責公司設備的選型、采購和安裝，優先選用節能型設備。制定設備操作規程和維護保養制度，指導操作人員正確使用設備，提高設備能源利用效率。組織開展設備節能技術改造工作，推廣應用先進的節能技術和設備。負責設備能源消耗的統計和分析工作，為能源管理提供技術支持。采購部門：在采購原材料、辦公用品等物資時，優先選用節能型產品，減少高能耗物資的采購。與供應商簽訂節能產品采購協議，明確節能產品質量標準和售后服務要求。負責采購物資的節能驗收工作，確保采購的物資符合節能要求。行政部門：負責公司辦公區域的能源管理工作，制定并執行辦公區域的能源消耗定額和節能措施。加強辦公設備的管理，提倡無紙化辦公，減少紙張浪費，合理設置空調、照明等設備的運行參數，降低辦公能耗。組織開展公司公共區域的節能宣傳活動，提高員工的節能意識。負責公司車輛的能源管理工作，制定車輛油耗定額，加強車輛維護保養，合理安排車輛調度，降低車輛油耗。財務部門：負責編制公司能源管理專項預算，保障能源管理工作所需的資金。對節能技術改造項目進行財務評估，確保項目的經濟效益和節能效果。負責能源管理費用的核算和監督，定期分析能源成本，為公司能源管理決策提供財務支持。人力資源部門：將能源管理納入員工績效考核體系，制定與能源管理相關的考核指標和獎懲辦法。組織開展能源管理培訓工作，提高員工的節能意識和技能，將節能知識納入員工培訓內容。對在能源管理工作中表現突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對違反能源管理制度的行為進行處罰。能源計量與統計1.能源計量器具的配備與管理根據國家有關能源計量器具配備標準，結合公司實際情況，合理配備能源計量器具，確保能源計量器具的精度和可靠性。建立能源計量器具臺賬，詳細記錄能源計量器具的型號、規格、數量、安裝位置、檢定日期等信息。定期對能源計量器具進行檢定、校準和維護保養，確保能源計量器具的正常運行和數據準確可靠。能源計量器具的配備、檢定、校準和維護保養費用由公司統一安排。2.能源統計各部門按照公司能源統計制度的要求，定期報送能源消耗數據，確保數據的真實、準確、完整。能源管理部門負責匯總、整理公司能源消耗數據，編制能源統計報表，定期向公司能源管理領導小組和上級主管部門報告公司能源消耗情況。能源統計報表應包括能源種類、消耗數量、消耗時間、消耗部門等信息，同時應進行能耗分析，找出能耗變化原因和節能潛力點。建立能源統計檔案，妥善保管能源統計資料，為公司能源管理決策提供數據支持。能源消耗定額管理1.能源消耗定額的制定根據公司生產工藝特點、歷史能耗數據和節能目標，制定各部門、各產品的能源消耗定額。能源消耗定額應明確能源種類、消耗數量、考核周期等內容，并隨著公司生產工藝改進、設備更新等情況適時進行修訂。能源消耗定額制定后，應經公司能源管理領導小組審核批準，并向全體員工公布。2.能源消耗定額的考核能源管理部門負責對各部門能源消耗定額的執行情況進行考核，每月統計各部門能源消耗數據，與能源消耗定額進行對比分析。對能源消耗未超過定額的部門，給予適當獎勵；對能源消耗超過定額的部門，進行通報批評，并要求其分析原因，制定整改措施，限期完成整改。能源消耗定額考核結果與部門績效考核掛鉤，作為部門和員工評先評優、獎勵晉升的重要依據。節能措施與技術改造1.節能措施優化生產工藝，采用先進的生產技術和設備，提高生產過程的能源利用效率。加強設備管理，定期對設備進行維護保養，確保設備處于良好運行狀態，減少設備故障導致的能源浪費。合理安排生產計劃，避免設備空轉、頻繁啟停等現象，降低能源消耗。加強能源管理，嚴格控制能源使用環節，杜絕跑、冒、滴、漏等現象。開展節能宣傳教育活動，提高員工的節能意識和技能，鼓勵員工積極參與節能降耗工作。2.節能技術改造能源管理部門應定期組織開展節能評估工作，分析公司能源利用狀況，找出節能潛力點，制定節能技術改造方案。節能技術改造方案應包括改造目標、改造內容、改造投資、預期節能效果等內容，并經公司能源管理領導小組審核批準后組織實施。節能技術改造項目實施過程中，應嚴格按照項目管理程序進行，確保項目質量和進度。節能技術改造項目完成后，應進行項目驗收，對項目的節能效果、經濟效益等進行評估，總結經驗教訓，為今后的節能技術改造工作提供參考。能源管理監督與檢查1.監督檢查機構與職責公司設立能源管理監督檢查小組，由能源管理部門、生產部門、設備部門等相關人員組成，負責對公司能源管理工作進行監督檢查。能源管理監督檢查小組職責：制定能源管理監督檢查計劃，明確檢查內容、檢查方式、檢查時間等。定期對公司各部門能源管理工作進行監督檢查，及時發現和糾正能源管理工作中存在的問題。對違反能源管理制度的行為進行調查處理，提出處理意見和建議。向公司能源管理領導小組報告能源管理監督檢查情況，為公司能源管理決策提供依據。2.監督檢查內容能源管理制度的執行情況，包括能源消耗定額執行情況、能源統計報表報送情況、能源計量器具管理情況等。節能措施的落實情況，包括生產工藝優化、設備維護保養、能源使用控制等方面。節能技術改造項目的實施情況，包括項目進度、項目質量、節能效果等。員工節能意識和技能的培訓情況，包括節能宣傳教育活動開展情況、員工節能知識掌握情況等。3.監督檢查方式定期檢查：能源管理監督檢查小組每月至少組織一次全面的能源管理監督檢查。不定期抽查：能源管理監督檢查小組不定期對各部門能源管理工作進行抽查。專項檢查：針對公司能源管理工作中的重點問題或薄弱環節，組織開展專項能源管理監督檢查。4.問題整改能源管理監督檢查小組對檢查中發現的問題，應及時下達整改通知書，明確整改要求和整改期限。被檢查部門應按照整改通知書的要求，認真制定整改措施，組織實施整改，并在規定期限內將整改情況書面報告能源管理監督檢查小組。能源管理監督檢查小組對整改情況進行跟蹤復查，確保問題得到徹底整改。對整改不力的部門，進行嚴肅處理。獎勵與處罰1.獎勵對在能源管理工作中表現突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。具體獎勵標準如下：對節能效果顯著，能源消耗降低幅度較大的部門，給予“節能先進部門”稱號，并給予一定金額的獎金獎勵。對提出合理化節能建議并被公司采納，取得良好節能效果的個人，給予“節能標兵”稱號，并給予一定金額的獎金獎勵。對在節能技術改造工作中做出突出貢獻的個人，根據項目節能效果和經濟效益，給予相應的獎勵，包括晉升、獎金等。2.處罰對違反能源管理制度的部門和個人，視情節輕重給予相應的處罰。處罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。具體處罰標準如下：對未按照規定報送能源統計報表或能源統計數據不實的部門，給予警告，并責令限期改正；逾期未改正的，處以一定金額的罰款。對未按照能源消耗定額使用能源，能源消耗超過定額的部門，給予通報批評，并要求其分析原因，制定整改措施；對連續三個月能源消耗超過定額且整改不力的部門，處以一定金額的罰款，并對部門負責人進行誡勉談話。對違反能源計量器具管理規定，導致能源計量數據不準確的部門和個人