優化干部管理制度一、總則（一）目的為了建立科學、規范、有效的干部管理體系，培養和造就一支高素質、專業化的干部隊伍，提升公司整體管理水平和運營效率，實現公司戰略目標，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部各級各類干部的選拔、任用、考核、培訓、晉升、降職、免職等管理活動。（三）基本原則1.德才兼備、以德為先：選拔任用干部要把政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德放在首位，同時具備相應的專業知識和工作能力。2.任人唯賢、公道正派：堅持從工作實際出發，以工作業績、能力水平和綜合素質為依據，公正、公平地選拔任用干部，杜絕任人唯親等不正之風。3.注重實績、群眾公認：把工作實績作為衡量干部的重要標準，充分聽取群眾意見，確保選拔出的干部得到廣大員工的認可和支持。4.公開平等、競爭擇優：干部選拔任用工作要公開透明，為廣大員工提供平等的競爭機會，通過競爭選拔出優秀的干部。5.培養與使用相結合：注重干部的培養和鍛煉，建立健全干部培訓體系，為干部的成長提供平臺，同時根據干部的能力和業績及時任用，實現干部培養與使用的有機結合。二、干部選拔任用（一）選拔任用條件1.基本條件具有較高的政治素質，堅決貫徹執行黨的路線方針政策，遵守國家法律法規，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。具有良好的職業道德和敬業精神，勤奮工作，求真務實，勇于擔當，清正廉潔。具有較強的組織協調能力、溝通能力和團隊合作精神，能夠有效地組織開展工作。具有相應的專業知識和工作經驗，熟悉業務工作，具備履行崗位職責的能力。2.任職資格擔任部門正職領導職務的，一般應當具有大學本科以上文化程度，在副處級崗位工作三年以上；擔任部門副職領導職務的，一般應當具有大學專科以上文化程度，在正科級崗位工作三年以上。特殊崗位和專業性較強的崗位，任職資格可根據工作需要適當調整。（二）選拔任用程序1.民主推薦公司根據工作需要和干部隊伍建設實際，定期開展干部選拔任用工作。在選拔任用前，通過會議推薦、個別談話推薦等方式，廣泛征求員工對選拔任用干部的意見和建議。會議推薦由公司領導班子成員、部門負責人、員工代表等參加，采用無記名投票的方式進行推薦。個別談話推薦由公司組織人事部門與相關人員進行個別談話，了解其對選拔任用干部的意見和建議。2.資格審查公司組織人事部門對民主推薦產生的人選進行資格審查，重點審查其政治素質、工作業績、任職資格、廉潔自律等方面的情況。對不符合選拔任用條件的人員，取消其選拔任用資格。3.組織考察對資格審查合格的人員，公司組織人事部門進行全面考察。考察內容包括德、能、勤、績、廉等方面的情況，重點考察其工作業績、能力水平、團隊協作精神等。考察采取個別談話、民主測評、實地走訪、查閱資料等方式進行，廣泛聽取考察對象所在部門員工、上級領導、服務對象等方面的意見和建議。4.討論決定公司領導班子根據考察情況，對選拔任用干部人選進行集體討論決定。討論決定時，充分發表意見，按照少數服從多數的原則作出決定。對決定任用的干部，公司組織人事部門進行公示，公示期為七個工作日。公示期間，如有異議，公司組織人事部門進行調查核實，對經查實存在問題的干部，取消其任用資格。5.任職公示期滿無異議的，公司按照有關規定辦理任職手續。任職干部實行試用期制度，試用期為一年。試用期滿后，經考核勝任現職的，正式任職；不勝任的，免去試任職務。三、干部考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核要以客觀事實為依據，全面、準確地評價干部的工作業績和表現，避免主觀隨意性。2.注重實績原則：把干部的工作業績作為考核的重點，突出對干部工作實際效果的評價。3.民主公開原則：考核過程要公開透明，充分聽取群眾意見，接受群眾監督，確保考核結果的公正性和公信力。4.激勵約束原則：通過考核，獎優罰劣，激勵干部積極工作，不斷提高工作水平和工作效率。（二）考核內容1.德：主要考核干部的政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德等方面的表現。2.能：主要考核干部的組織協調能力、溝通能力、決策能力、業務能力等方面的水平。3.勤：主要考核干部的工作態度、工作紀律、工作積極性等方面的情況。4.績：主要考核干部的工作業績和工作成效，包括工作目標完成情況、工作質量、工作效率等方面的內容。5.廉：主要考核干部的廉潔自律情況，是否遵守廉潔從政的各項規定。（三）考核方式1.年度考核：每年年末，公司組織開展年度考核工作。年度考核以干部的崗位職責和工作任務為依據，對干部進行全面考核評價。2.日常考核：公司組織人事部門通過定期檢查、不定期抽查、群眾反饋等方式，對干部的日常工作表現進行考核評價。3.專項考核：根據工作需要，對干部在完成某項重點工作任務、解決某個突出問題等方面的表現進行專項考核評價。（四）考核結果運用1.與薪酬掛鉤：根據考核結果，調整干部的薪酬待遇。考核優秀的干部，給予適當的獎勵；考核不稱職的干部，降低薪酬待遇。2.與晉升掛鉤：將考核結果作為干部晉升的重要依據。連續多年考核優秀的干部，在晉升時優先考慮；考核不稱職的干部，不得晉升職務。3.與培訓掛鉤：根據考核結果，有針對性地對干部進行培訓。對能力素質有待提高的干部，安排參加相關培訓，幫助其提升工作能力。4.與獎懲掛鉤：對考核優秀的干部，給予表彰和獎勵；對考核不稱職的干部，進行批評教育，情節嚴重的，給予相應的紀律處分。四、干部培訓（一）培訓目標1.提高干部的政治素質和理論水平，增強干部貫徹執行黨的路線方針政策的自覺性和堅定性。2.提升干部的業務能力和管理水平，使其能夠更好地履行崗位職責，推動公司各項工作順利開展。3.培養干部的創新意識和團隊合作精神，提高干部的綜合素質和競爭力。（二）培訓內容1.政治理論培訓：深入學習黨的基本理論、基本路線、基本方略，學習習近平新時代中國特色社會主義思想，提高干部的政治理論素養。2.業務知識培訓：根據干部的崗位職責和工作需要，開展相關業務知識培訓，如市場營銷、財務管理、人力資源管理等，提高干部的業務能力。3.管理能力培訓：開展領導力、溝通技巧、團隊建設等方面的培訓，提升干部的管理水平和組織協調能力。4.創新意識培訓：培養干部的創新思維和創新能力，鼓勵干部在工作中勇于探索、敢于創新。（三）培訓方式1.內部培訓：公司定期組織內部培訓，邀請公司內部的專家、業務骨干等擔任培訓講師，對干部進行培訓。2.外部培訓：根據工作需要，選派干部參加外部培訓機構舉辦的培訓班、研討會等，拓寬干部的視野，學習先進的管理經驗和業務知識。3.在線學習：利用網絡平臺，為干部提供在線學習課程，方便干部隨時隨地進行學習。4.實踐鍛煉：通過掛職鍛煉、項目鍛煉等方式，讓干部在實踐中積累經驗，提高能力。（四）培訓管理1.公司組織人事部門負責制定干部培訓計劃，明確培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間等。2.干部應積極參加公司組織的各類培訓，嚴格遵守培訓紀律，認真完成培訓任務。3.培訓結束后，干部應及時總結學習收獲，將所學知識運用到實際工作中，并將培訓情況反饋給公司組織人事部門。4.公司組織人事部門對干部的培訓情況進行跟蹤評估，了解培訓效果，總結經驗教訓，不斷改進培訓工作。五、干部晉升（一）晉升原則1.德才兼備、以德為先：晉升干部要把政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德放在首位，同時具備相應的專業知識和工作能力。2.任人唯賢、公道正派：堅持從工作實際出發，以工作業績、能力水平和綜合素質為依據，公正、公平地選拔晉升干部，杜絕任人唯親等不正之風。3.注重實績、群眾公認：把工作實績作為衡量干部晉升的重要標準，充分聽取群眾意見，確保晉升的干部得到廣大員工的認可和支持。4.公開平等、競爭擇優：干部晉升工作要公開透明，為廣大員工提供平等的競爭機會，通過競爭選拔出優秀的干部。（二）晉升條件1.基本條件具有較高的政治素質，堅決貫徹執行黨的路線方針政策，遵守國家法律法規，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。具有良好的職業道德和敬業精神，勤奮工作，求真務實，勇于擔當，清正廉潔。具有較強的組織協調能力、溝通能力和團隊合作精神，能夠有效地組織開展工作。具有相應的專業知識和工作經驗，熟悉業務工作，具備履行崗位職責的能力。2.任職資格晉升正科級領導職務的，一般應當具有大學專科以上文化程度，在副科級崗位工作三年以上；晉升副科級領導職務的，一般應當具有大學專科以上文化程度，在科員崗位工作三年以上。特殊崗位和專業性較強的崗位，任職資格可根據工作需要適當調整。（三）晉升程序1.民主推薦公司根據工作需要和干部隊伍建設實際，定期開展干部晉升工作。在晉升前，通過會議推薦、個別談話推薦等方式，廣泛征求員工對晉升干部的意見和建議。會議推薦由公司領導班子成員、部門負責人、員工代表等參加，采用無記名投票的方式進行推薦。個別談話推薦由公司組織人事部門與相關人員進行個別談話，了解其對晉升干部的意見和建議。2.資格審查公司組織人事部門對民主推薦產生的人選進行資格審查，重點審查其政治素質、工作業績、任職資格、廉潔自律等方面的情況。對不符合晉升條件的人員，取消其晉升資格。3.組織考察對資格審查合格的人員，公司組織人事部門進行全面考察。考察內容包括德、能、勤、績、廉等方面的情況，重點考察其工作業績、能力水平、團隊協作精神等。考察采取個別談話、民主測評、實地走訪、查閱資料等方式進行，廣泛聽取考察對象所在部門員工、上級領導、服務對象等方面的意見和建議。4.討論決定公司領導班子根據考察情況，對晉升干部人選進行集體討論決定。討論決定時，充分發表意見，按照少數服從多數的原則作出決定。對決定晉升的干部，公司組織人事部門進行公示，公示期為七個工作日。公示期間，如有異議，公司組織人事部門進行調查核實，對經查實存在問題的干部，取消其晉升資格。5.任職公示期滿無異議的，公司按照有關規定辦理任職手續。任職干部實行試用期制度，試用期為一年。試用期滿后，經考核勝任現職的，正式任職；不勝任的，免去試任職務。六、干部降職、免職（一）降職、免職情形1.工作能力不能勝任現職崗位要求，經培訓或調整工作崗位后仍不能勝任的；2.年度考核不稱職或連續兩年基本稱職的；3.因工作失誤、失職造成重大損失或惡劣影響的；4.違反公司規章制度，受到黨紀政紀處分的；5.因身體健康原因，不能正常履行工作職責的；6.其他應當降職、免職的情形。（二）降職、免職程序1.提出建議：公司組織人事部門根據干部的工作表現和實際情況，提出降職、免職建議。2.調查核實：對提出降職、免職建議的干部，公司組織人事部門進行調查核實，收集相關證據材料。3.聽取意見：公司組織人事部門與擬降職、免職干部進行談話，聽取其意見和陳述，并告知其享有申訴的權利。4.討論決定：公司領導班子根據調查核實情況，對降職、免職事項進行集體討論決定。5.宣布執行：公司組