傳媒員工管理制度一、總則（一）目的為了規范傳媒公司員工行為，提高工作效率，保障公司各項業務的順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于傳媒公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎懲等方面遵循公平公正的標準。2.激勵約束原則：通過合理的激勵機制，激發員工的工作積極性和創造力；同時，建立有效的約束機制，規范員工行為。3.以人為本原則：關注員工的需求和發展，為員工提供良好的工作環境和發展空間，促進員工與公司共同成長。4.合規合法原則：各項制度的制定和執行符合國家法律法規及相關政策要求。二、員工招聘與錄用（一）招聘需求各部門根據業務發展需要，提前制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數、崗位職責、任職要求等信息，報人力資源部審核。（二）招聘渠道1.網絡招聘：利用各大招聘網站、社交媒體平臺發布招聘信息。2.校園招聘：參加高校招聘會，招聘應屆畢業生。3.內部推薦：鼓勵公司員工推薦符合崗位要求的人員，對推薦成功的給予一定獎勵。4.人才市場招聘：參加各類人才招聘會，現場招聘人才。（三）招聘流程1.簡歷篩選：人力資源部對收到的簡歷進行篩選，選取符合基本條件的候選人進入面試環節。2.面試：根據崗位要求，組織候選人進行面試。面試分為初試和復試，初試由用人部門負責人進行，復試由人力資源部和用人部門負責人共同進行。3.背景調查：對擬錄用人員進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、獎懲情況等信息。4.錄用決策：根據面試和背景調查結果，由人力資源部提出錄用建議，報公司領導審批。5.錄用通知：經公司領導審批同意后，向擬錄用人員發放錄用通知，告知其報到時間、地點、所需材料等信息。（四）試用期管理1.試用期期限：試用期一般為13個月，根據崗位性質和工作要求確定具體試用期期限。2.試用期考核：試用期內，用人部門負責對員工進行考核，考核內容包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。試用期結束前，用人部門應填寫《試用期員工考核表》，提出轉正或辭退意見。3.轉正審批：人力資源部根據用人部門的考核意見，對試用期員工進行綜合評估。經評估合格的，報公司領導審批后辦理轉正手續；經評估不合格的，予以辭退。三、員工培訓與發展（一）培訓計劃1.年度培訓計劃：人力資源部每年年底根據公司發展戰略和員工需求，制定下一年度的培訓計劃，明確培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等信息。2.部門培訓計劃：各部門根據年度培訓計劃和本部門業務需求，制定本部門的培訓計劃，并報人力資源部備案。（二）培訓方式1.內部培訓：由公司內部員工或邀請外部專家進行培訓，培訓內容包括業務知識、技能技巧、管理能力等方面。2.外部培訓：選派員工參加外部培訓機構舉辦的培訓課程、研討會、講座等。3.在線學習：利用網絡學習平臺，為員工提供在線學習課程，員工可自主選擇學習內容和學習時間。4.實踐鍛煉：通過項目實踐、輪崗等方式，讓員工在實際工作中鍛煉和提升能力。（三）培訓考核1.培訓前考核：對于參加外部培訓的員工，在培訓前進行考核，了解員工的基礎知識和技能水平，以便有針對性地進行培訓。2.培訓中考核：在培訓過程中，通過課堂提問、作業、小組討論等方式對員工的學習情況進行考核，及時發現問題并調整培訓方式和內容。3.培訓后考核：培訓結束后，對員工進行考核，考核方式包括考試、撰寫培訓總結報告、實際操作等。考核結果作為員工培訓效果評估和績效評定的重要依據。（四）員工職業發展規劃1.職業發展通道：公司為員工提供管理和專業技術兩條職業發展通道，員工可根據自身興趣和能力選擇適合自己的發展方向。2.職業發展規劃制定：人力資源部協助員工制定個人職業發展規劃，明確職業發展目標、發展路徑和發展計劃。3.職業發展支持：公司為員工提供培訓、晉升、輪崗等機會，支持員工實現職業發展目標。同時，定期對員工的職業發展情況進行評估和反饋，幫助員工調整職業發展規劃。四、員工考勤與休假（一）考勤制度1.工作時間：公司實行[具體工作時間]工作制，員工應按時上下班，不得遲到、早退。2.考勤記錄：人力資源部負責員工考勤記錄，員工應每天在考勤機上打卡簽到或簽退。如因特殊原因無法打卡，應填寫《請假申請單》或《補卡申請單》，經部門負責人批準后交人力資源部備案。3.遲到、早退處理：遲到或早退10分鐘以內的，每次扣發當月績效獎金的[X]%；遲到或早退1030分鐘的，每次扣發當月績效獎金的[X]%；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。4.曠工處理：曠工半天的，扣發當月績效獎金的[X]%，并扣除當天工資的2倍；曠工一天的，扣發當月績效獎金的[X]%，并扣除當天工資的3倍；連續曠工三天以上或累計曠工五天以上的，予以辭退。（二）休假制度1.法定節假日：公司按照國家規定執行法定節假日休息制度。2.年假：員工連續工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工累計工作年限確定，具體標準如下：累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。3.病假：員工因病需要請假的，應提供醫院出具的病假證明。病假期間，工資按照國家規定發放。4.婚假：員工結婚可享受婚假[X]天。5.產假：女員工生育可享受產假[X]天，男員工可享受陪產假[X]天。產假和陪產假期間，工資按照國家規定發放。6.喪假：員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受喪假[X]天。7.其他休假：員工因其他特殊情況需要請假的，按照公司相關規定執行。（三）請假流程1.請假申請：員工如需請假，應提前填寫《請假申請單》，注明請假原因、請假天數、請假起止時間等信息，并按照審批權限報相關領導審批。2.審批權限：請假1天以內的，由部門負責人審批；請假13天的，由部門負責人審核后，報分管領導審批；請假3天以上的，由部門負責人、分管領導審核后，報公司總經理審批。3.請假備案：員工請假申請經批準后，應將《請假申請單》交人力資源部備案。五、員工薪酬與福利（一）薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分組成。1.基本工資：根據員工的崗位等級、工作經驗、學歷等因素確定，是員工薪酬的基本組成部分。2.績效工資：與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。3.獎金：根據公司業績、部門業績和個人業績等情況發放，包括年終獎金、項目獎金等。4.津貼補貼：包括崗位津貼、交通補貼、通訊補貼、餐補等，根據公司相關規定發放。（二）薪酬調整1.定期調整：公司根據經營狀況、市場薪酬水平等因素，每年定期對員工薪酬進行調整。2.不定期調整：根據員工的工作表現、崗位變動等情況，不定期對員工薪酬進行調整。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家規定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工連續工作滿一年以上的，享受帶薪年假。4.節日福利：公司在法定節假日為員工發放節日禮品或補貼。5.培訓與發展：公司為員工提供豐富的培訓和發展機會，幫助員工提升能力和素質。6.其他福利：公司還提供其他福利，如健康體檢、員工食堂、員工宿舍等。六、員工績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應客觀公正，避免主觀偏見。2.全面考核原則：考核內容應涵蓋工作業績、工作能力、工作態度等方面，全面評價員工的工作表現。3.溝通反饋原則：考核過程中應加強與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：每月末對員工當月工作表現進行考核，考核結果作為績效工資發放的依據。2.季度考核：每季度末對員工當季度工作表現進行考核，考核結果作為季度獎金發放的依據。3.年度考核：每年末對員工全年工作表現進行考核，考核結果作為年終獎金發放、晉升、調薪等的重要依據。（三）考核內容1.工作業績：主要考核員工完成工作任務的數量、質量、效率等方面的情況。2.工作能力：包括專業知識、業務技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等方面。3.工作態度：主要考核員工的工作積極性、責任心、敬業精神、忠誠度等方面。（四）考核流程1.制定考核計劃：人力資源部根據公司年度經營目標和各部門工作任務，制定績效考核計劃，明確考核指標、考核標準、考核時間等信息。2.員工自評：員工根據考核指標和標準，對自己當月或當季度的工作表現進行自我評價，并填寫《績效考核自評表》。3.上級評價：員工上級領導根據員工的工作表現，對員工進行評價，并填寫《績效考核評價表》。4.綜合評價：人力資源部對員工的自評和上級評價結果進行匯總和分析，形成員工的綜合考核結果。5.反饋溝通：人力資源部將考核結果反饋給員工，與員工進行溝通，聽取員工的意見和建議。如員工對考核結果有異議，可在規定時間內提出申訴。6.結果應用：考核結果應用于績效工資發放、獎金分配、晉升、調薪、培訓與發展等方面。七、員工獎懲（一）獎勵制度1.獎勵種類：公司設立的獎勵種類包括榮譽稱號、獎金、晉升、培訓機會等。2.獎勵條件：員工在工作中表現突出，有下列情形之一的，給予獎勵：為公司做出重大貢獻，如開發新產品、拓展新市場、提高工作效率等；在工作中表現出卓越的專業技能和創新能力；獲得客戶或合作伙伴的高度評價和贊揚；在團隊合作中發揮積極作用，帶領團隊取得優異成績；其他應當給予獎勵的情形。3.獎勵流程：由部門負責人提出獎勵建議，填寫《員工獎勵申請表》，報人力資源部審核，經公司領導審批后實施。（二）懲罰制度1.懲罰種類：公司設立的懲罰種類包括警告、罰款、降職、降薪、辭退等。2.懲罰條件：員工違反公司規章制度，有下列情形之一的，給予懲罰：遲到、早退、曠工等違反考勤制度的行為；工作失誤給公司造成損失；違反公司保密制度；違反公司廉潔制度；其他應當給予懲罰的情形。3.懲罰流程：由部門負責人提出懲罰建議，填寫《員工懲罰申請表》，報人力資源部審核，經公司領導審批后實施。如員工對懲罰決定有異議，可在規定時間內提出申訴。八、員工離職管理（一）離職類型1.辭職：員工因個人原因主動提出離職申請。2.辭退：公司因員工不符合崗位要求、違反公司規章制度等原因，解除與員工的勞動關系。3.合同期滿終止：勞動合同期滿，公司與員工不再續簽勞動合同。（二）離職流程1.辭職流程：員工提前[X]天向所在部門提交《辭職申請單》，說明辭職原因和離職時間。部門負責人收到辭職申請后，與員工進行溝通，了解辭職原因，并簽署意見。辭職申請經部門負責人同意后，報人力資源部審核。人力資源部審核通過后，報公司領導審批。公司領導審批同意后，人力資源部通知員工辦理離職手續。員工辦理離職手續，包括工作交接、歸還公司財物、結算工資等。人力資源部辦理離職手續，包括解除勞動合同、辦理社保減員等。2.辭退流程：公司根據辭退原因，向員工發出《辭退通知書》，說明辭退理由和辭退時間。人力資源部與員工進行溝通，了解員工意見，并協助員工辦理離職手續。員工辦理離職手續，包括工作交接、歸還公司財物、結算工資等。人力資源部辦理離職手續，包括解除勞動合同、辦理社保減員等。3.合同期滿終止流程：勞動合同期滿前[X]天，人力資源部通知員工合同即將到期，并詢問員工是否續簽勞動合同。如員工愿意續簽勞動合同，人力資源部與員工協商續簽事宜，并簽訂新的勞動合同。如員工不愿意續簽勞動合同，人力資源部辦理合同期滿終止手續，包括解除勞動合同、辦理社保減員等。（三）離職交接1.工作