傳媒單位管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規范傳媒單位的各項工作流程，確保單位運營的高效、有序，提升員工的工作效率和職業素養，促進傳媒業務的健康發展，實現單位的戰略目標。（二）適用范圍本制度適用于傳媒單位全體員工，包括但不限于編輯、記者、攝影師、后期制作人員、市場營銷人員、行政管理人員等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規及相關政策，確保單位運營合法合規。2.公平公正原則：在制度執行過程中，對所有員工一視同仁，公平對待，確保獎懲分明。3.以人為本原則：充分尊重員工的權益和個性發展，營造良好的工作氛圍，激發員工的積極性和創造力。4.效率優先原則：優化工作流程，提高工作效率，確保各項任務按時、高質量完成。二、組織架構與職責（一）組織架構傳媒單位采用[具體組織架構形式，如直線職能制]的組織架構，設有[列舉主要部門，如編輯部、采訪部、制作部、市場部、行政部等]。（二）各部門職責1.編輯部負責各類稿件的策劃、編輯、審核工作，確保稿件質量符合單位要求和行業標準。制定選題計劃，組織編輯團隊開展選題策劃和內容創作，不斷提升內容的吸引力和影響力。與采訪部、制作部等部門密切協作，共同完成傳媒產品的制作與發布。2.采訪部負責新聞線索的收集、采訪任務的執行，深入挖掘有價值的新聞素材。與各界保持良好的溝通與聯系，拓展新聞資源，建立穩定的采訪渠道。及時、準確地完成采訪任務，撰寫高質量的新聞稿件，并提交編輯部審核。3.制作部根據編輯部提供的稿件和策劃方案，進行視頻、音頻等傳媒產品的后期制作，包括剪輯、特效處理、配音等工作。負責制作設備的維護與管理，確保制作工作的順利進行。不斷提升制作技術水平，創新制作形式，提高傳媒產品的視覺和聽覺效果。4.市場部制定傳媒單位的市場營銷策略，拓展市場渠道，提升單位品牌知名度和影響力。負責與客戶溝通洽談，承接各類傳媒業務項目，簽訂合作協議，并跟進項目執行情況。進行市場調研，分析市場動態和競爭對手情況，為單位決策提供數據支持和市場建議。5.行政部負責人事管理工作，包括員工招聘、培訓、考核、薪酬福利等，建立健全人力資源管理體系。負責單位的行政管理工作，包括辦公場地管理、物資采購、文件檔案管理、后勤保障等，確保單位日常運營的順暢。制定并執行單位的行政規章制度，維護單位的正常工作秩序。三、員工招聘與錄用（一）招聘需求各部門根據工作需要，提前向行政部提交人員招聘需求申請表，詳細說明招聘崗位、人數、崗位職責、任職要求等信息。（二）招聘流程1.發布招聘信息：行政部根據招聘需求，通過單位官網、招聘網站、社交媒體等渠道發布招聘信息。2.簡歷篩選：對收到的簡歷進行初步篩選，挑選出符合基本任職要求的候選人，并通知其參加面試。3.面試：面試分為初試和復試。初試由用人部門負責人進行，主要考察候選人的專業知識、工作經驗、溝通能力等；復試由行政部和用人部門共同進行，綜合評估候選人的綜合素質、職業素養、團隊協作能力等。4.背景調查：對于通過面試的候選人，行政部進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、獎懲情況等信息的真實性。5.錄用決策：根據面試和背景調查結果，由行政部和用人部門共同確定錄用人員名單，報單位領導審批。6.錄用通知：向錄用人員發送錄用通知，明確報到時間、地點、崗位等信息，并要求其在規定時間內回復確認。（三）試用期管理1.試用期期限：新員工試用期為[X]個月，特殊崗位可根據實際情況適當延長，但最長不超過[X]個月。2.試用期考核：試用期內，用人部門對新員工進行定期考核，考核內容包括工作業績、工作態度、團隊協作等方面。試用期結束前，用人部門應填寫試用期考核表，對新員工的表現進行綜合評價。3.轉正審批：經考核合格的新員工，由用人部門提出轉正申請，行政部審核后報單位領導審批。審批通過后，新員工正式轉正，簽訂正式勞動合同。四、培訓與發展（一）培訓體系傳媒單位建立完善的培訓體系，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、業務拓展培訓、管理能力培訓等。（二）培訓計劃制定行政部每年根據單位發展戰略和員工需求，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間等，并報單位領導審批。（三）培訓實施1.內部培訓：由單位內部的資深員工或邀請外部專家擔任培訓講師，根據培訓計劃開展各類培訓課程。培訓方式包括課堂講授、案例分析、小組討論、實地操作等。2.外部培訓：根據工作需要，選派員工參加外部專業機構舉辦的培訓課程、研討會、講座等，拓寬員工視野，提升專業技能。3.在線學習：利用網絡學習平臺，為員工提供豐富的在線學習資源，員工可根據自身需求自主選擇學習課程，提升知識水平和業務能力。（四）培訓效果評估1.培訓后考核：培訓結束后，通過考試、撰寫培訓心得、實際操作等方式對員工的培訓效果進行考核，檢驗員工對培訓內容的掌握程度。2.工作表現評估：觀察員工在培訓后的工作表現，評估培訓對員工工作業績、工作態度、團隊協作等方面的影響，作為培訓效果評估的重要依據。3.反饋與改進：收集員工對培訓的反饋意見和建議，分析培訓過程中存在的問題，及時調整和改進培訓內容和方式，提高培訓質量。（五）職業發展規劃1.員工職業發展通道：為員工提供管理和專業技術兩條職業發展通道，員工可根據自身興趣和特長選擇適合自己的發展路徑。2.職業發展規劃制定：行政部協助員工制定個人職業發展規劃，明確職業發展目標、發展路徑和發展計劃，并定期進行評估和調整。3.晉升與輪崗：根據員工的工作表現和職業發展規劃，適時提供晉升機會和輪崗機會，讓員工在不同的崗位上鍛煉和成長，豐富工作經驗，提升綜合素質。五、績效考核與激勵（一）績效考核原則1.目標導向原則：績效考核以員工的工作目標為導向，確保員工的工作行為與單位戰略目標相一致。2.客觀公正原則：績效考核過程和結果應客觀、公正，避免主觀偏見和人為因素的干擾。3.溝通反饋原則：在績效考核過程中，加強與員工的溝通與反饋，讓員工了解自己的工作表現和存在的問題，促進員工的成長與發展。（二）績效考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當月的工作任務完成情況進行考核；季度考核在月度考核的基礎上，對員工一個季度的工作表現進行綜合評價；年度考核是對員工全年工作業績、工作能力、工作態度等方面的全面考核。（三）績效考核指標與標準1.不同崗位績效考核指標：根據各崗位的工作職責和工作目標，制定相應的績效考核指標，如編輯部的稿件質量、采訪部的新聞線索數量和質量、制作部的制作效率和質量、市場部的業務拓展和項目執行情況、行政部的行政管理工作成效等。2.績效考核標準：明確各項績效考核指標的考核標準，分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，每個等級對應相應的分數區間和評價描述。（四）績效考核流程1.績效計劃制定：在每個考核周期開始前，上級領導與員工共同制定績效計劃，明確員工的工作目標、工作任務、考核指標和考核標準等。2.績效執行與監控：員工按照績效計劃開展工作，上級領導定期對員工的工作進展情況進行跟蹤和監控，及時發現問題并給予指導和支持。3.績效自評：考核周期結束后，員工對自己的工作表現進行自我評價，填寫績效自評表，總結工作成績，分析存在的問題，并提出改進措施。4.上級評價：上級領導根據員工的工作表現和績效自評情況，對員工進行評價，填寫上級評價表，給出考核結果和評價意見。5.績效反饋與溝通：上級領導與員工進行績效反饋面談，將考核結果告知員工，肯定員工的工作成績，指出存在的問題，并共同制定改進計劃。6.績效結果應用：根據績效考核結果，進行薪酬調整、獎金發放、晉升、培訓等方面的應用，激勵員工不斷提高工作績效。（五）激勵措施1.薪酬激勵：根據績效考核結果，調整員工的薪酬水平，對績效優秀的員工給予加薪、獎金等獎勵，對績效不合格的員工進行薪酬調整或扣減。2.榮譽激勵：對績效優秀的員工授予“優秀員工”、“業務標兵”等榮譽稱號，并在單位內部進行表彰和宣傳，激勵員工積極進取。3.職業發展激勵：為績效優秀的員工提供更多的晉升機會和職業發展空間，優先安排參加各類培訓和學習活動，幫助員工提升職業能力。六、薪酬福利管理（一）薪酬體系傳媒單位實行[具體薪酬體系，如崗位績效工資制]的薪酬體系，由基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分組成。（二）基本工資基本工資根據員工的崗位等級、學歷、工作經驗等因素確定，體現員工的基本勞動價值。（三）績效工資績效工資與員工的績效考核結果掛鉤，根據員工的工作業績、工作能力、工作態度等方面的表現進行發放，激勵員工提高工作績效。（四）獎金獎金根據單位的經營業績、員工的工作貢獻等情況發放，包括年終獎金、項目獎金等。（五）津貼補貼津貼補貼包括崗位津貼、加班補貼、通訊補貼、交通補貼等，根據員工的實際工作情況和相關規定進行發放。（六）薪酬調整1.定期調整：根據單位的經營狀況、市場薪酬水平變化等因素，每年定期對員工薪酬進行調整。2.不定期調整：根據員工的績效考核結果、崗位變動、工作表現突出等情況，不定期對員工薪酬進行調整。（七）福利管理1.法定福利：按照國家法律法規規定，為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險等社會保險，以及住房公積金。2.補充福利：單位為員工提供補充商業保險、帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等福利待遇，豐富員工的福利保障。3.其他福利：定期組織員工體檢、團建活動、節日福利等，關心員工的身心健康，增強員工的歸屬感和凝聚力。七、工作紀律與考勤管理（一）工作紀律1.遵守法律法規：員工應嚴格遵守國家法律法規，自覺維護單位的合法權益。2.遵守單位規章制度：員工應遵守傳媒單位的各項規章制度，服從單位的工作安排和管理。3.保守單位機密：員工應嚴格保守單位的商業機密、技術秘密、客戶信息等，不得泄露給任何第三方。4.廉潔自律：員工應廉潔奉公，不得利用職務之便謀取私利，不得接受供應商、客戶等的賄賂或不正當利益。（二）考勤管理1.工作時間：傳媒單位實行[具體工作時間制度，如標準工時制]，員工應按照規定的工作時間上下班，不得遲到、早退、曠工。2.考勤記錄：行政部負責員工的考勤記錄，采用打卡、簽到等方式進行考勤管理。員工應按時打卡或簽到，如有特殊情況需要請假或外出，應按照規定辦理請假手續。3.請假制度：員工請假分為事假、病假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。請假應提前填寫請假申請表，按照審批權限報上級領導審批。未經批準擅自離崗的，按曠工處理。4.曠工處理：曠工累計達到[X]天及以上的，單位有權解除勞動合同，并按照相關規定處理。八、財務管理（一）財務預算管理1.預算編制：每年年底，各部門根據單位的發展戰略和工作計劃，編制下一年度的部門預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。行政部匯總各部門預算，編制單位年度財務預算草案，報單位領導審批。2.預算執行：各部門應嚴格按照批準的預算執行，控制各項費用支出，確保預算目標的實現。行政部定期對預算執行情況進行監控和分析，及時發現問題并采取措施加以解決。3.預算調整：如因特殊情況需要調整預算，應按照規定的程序進行申請和審批。經批準后，方可對預算進行調整。（二）費用報銷管理1.報銷流程：員工發生費用支出后，應及時填寫費用報銷單，并附上相關發票、收據等憑證，按照審批權限報上級領導審批。審批通過后，到財務部辦理報銷手續。2.報銷標準：明確各項費用的報銷標準，如差旅費、業務招待費、辦公用品費等，員工應嚴格按照標準進行報銷。3.報銷審核：財務部對員工的費用報銷進行審核，審核內容包括報銷憑證的真實性、合法性、完整性，報銷金額是否符合報銷標準等。對不符合規定的報銷申請，財務部有權拒絕報銷。（三）資產管理1.資產購置：各部門根據工作需要，提出資產購置申請，經行政部審核后報單位領導審批。審批通過后，由行政部負責統一采購。2.資產登記：行政部對購置的資產進行登記入賬，建立資產臺賬，明確資產的名稱、型號、規格、數量、購置時間、使用部門等信息。3.資產使用與維護：員工應妥善使用和保管單位資產，定期進行維護和保養，確保資產的正常使用。如發現資產損壞或丟失，應及時報告行政部，并查明原因，進行相應處理。4.資產清查：行政部定期組織資產清查工作，核實資產的實際情況，確保賬實相符。對清查中發現的問題，及時進行整改和處理。（四）財務審計1.內部審計：單位設立內部審計部門，定期對單位的財務收支、經濟活動、內部控制等進行審計監督，及時發現問題并提出改進建議。2.外部審計：按照國家法律法規規定，定期聘請外部審計機構對單位的財務報表進行審計，確保財務信息的真實性、合法性和完整性。九、保密制度（一）保密范圍1.商業秘密：包括單位的業務模式、客戶信息、市場策略、技術方案、財務數據等。2.技術秘密：涉及單位的技術研發成果、技術工藝、技術訣竅等。3.其他秘密：如單位內部文件、會議紀要、人事信息等。（二）保密措施1.簽訂保密協議：新員工入職時，應簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。2.加強培訓教育：通過培訓等方式，提高員工的保密意識和保密技能。3.規范文件管理：對涉及保密內容