《國際企業管理》期末復習指導

第一章總論

第一T

一、國際經濟一體叱

1、國際經濟一體化的概念

2、資本國際化在不同階段的重點和特征

二、世界市場的形成及特征

世界市場的概念及其基本特征

二、國際分T與合作的發展

1、國際分工的發展

2、國際經濟技術合作的發展

四、世界經濟的新格局及發展趨勢

1、世界經濟的新格局

2、世界經濟的發展趨勢

第二節

一、企業經營國際化

企業經營國際化的概念及特征

二、國際企業的形成和發展

企業國際化的基本進程

第三節

一、國際企業的概念和特征

概念和特征

二、國際企業的類型和經營方式

1.國際企業的類型

2.國際企業的經營方式

第四節

一、國際企業在世界經濟中的作用

二、國際企業對本國的影響

三、國際企業對東道國的影響

第二章國際企業的基本理論

第一節

1.國際資本移動的一般模型

2.新古典增長模型的擴展分析

3.兩缺口理論

4.國際投資周期理論

5.勞動的國際分_￡埋論

第二節

1、壟斷優勢理論

2、國際產品生命周期理論

3、寡站反應論

4、國際生產折中理論

第三節

1、跨國公司的一般理論一一內部化理論

2、跨國公司的定義

3、出于廠商長期戰略考慮的投資動因

第四節

1、發展中國家跨國直接投資的特點

2、發展中國家跨國直接投資的動因和優勢

第三章國際企業的經營環境

一、國際企業經營環境的概念及內容

二、自然環境

三、經濟環境

四、政治法律環境

五、技術環境

六、社會文化環境

第四章國際企業的全球戰略管理

第一節

出口戰略的優缺點

第一節

一、許可證貿易的概念及其優缺點

二、特許經營的概念及其優缺點

三、分包的概念及其優缺點

第三節

一、對外直接投資的概念及方式

二、新建投資（綠地投資）的概念及其優缺點

三、跨國并購的概念及其優缺點

第四節

一、國際戰略聯盟的概念

二、國際戰略聯盟的形成條件

三、國際戰略聯盟的類型

四、國際戰略聯盟的優缺點

第五章國際企業的營銷管理

第一節

國際營銷組合策略的定義及作用

第一節

一、產品的整體概念

二、國際產品營銷策略

三、產品組合的定義

四、產品組合策略

五、產品生命周期的概念及各階段的特點

第二13

一、影響國際營銷定價的因素

二、國際營銷定價方法

1、成本導向法

2、需求導向法

3、競爭導向法

三、國際市場上常見的定價策略

第四節

一、國際分銷渠道的概念及模式

二、影響國際分銷渠道選擇的因素

1、產品因素

2、市場因素

3、企業本身因素

4、其他因素

三、分銷渠道調整的策略

1、直接分銷渠道與間接分銷渠道的概念及其優缺點

2、寬分銷渠道與窄分銷渠道的概念及其優缺點

第五節

促銷的概念及其方式

第六章國際企業的生產管理

第一節

一、跨國企業采用國際生產標準化的好處

二、廠址選擇

三、生產系統的設計

1、技術選擇

2、工廠規模

第二節

一、生產性活動過程中不符合生產標準的常見問題

二、輔助性活動

1、采購

2、維護保養

3、技術職能

第三節

一、技術轉移的概念及類型

二、技術轉移的實施方式

1、單純的技術轉移

2、依附貿易或投資的技術轉讓

三、國際技術輸出和引進的動因

四、技術輸出和引進時要考慮的因素

五、國際技術開發與保護

1、跨國公司研究開發的管理

2、跨國公司技術成果的保護

第七章國際企業的人力資源管理

第一節

一、傳統人力資本理論的主要內容

二、現代人力資本理論的主要內容

第二節

一、國際企業人員的來源

1、從母公司派駐外人員

2、從東道國招聘人員

3、從第三國選擇人員

二、國際企業人員的標準

第三節

國際企業的人員培訓

1、預備教育

2、啟程前教育

3、抵達后教育

第四節

一、國際經營人員的考評

1、考評的角度

2、常見的考評錯誤

三、對國際經營人員獎懲的基本原則

第五節

國際企業勞動力管理的內容

1、勞動力資源的選擇

2、勞動力的培訓

3、勞動力的報酬

4、工人參與管理

第八章國際企業的組織結構與管理體制

第一節

一、國際企業組織機構形式

1、出口階段的組織機尚

2、自主子公司結構（母女結構）概念及適用情形

3、國際事業部結構的概念及適用情形

4、全球性組織結構的優缺點及其五種形式的適用條件、優勢與不足

二、國際企業選擇組織機構形式必須綜合考慮的因素

第二節（略）

第三節

一、國際企業戰略控制的內容

二、國際企業戰略控制的要素

三、國際企業的組織控制

1、本國中心型組織控制體制概念、基本特征及其優缺點

2、多元中心型組織控制體制概念、基本特征及其優缺點

3、全球中心型組織控制體制概念、基本特征及其優缺點

第四節

國際企業組織的新變革

第九章國際企業的財務管理

第一節

一、國際企業財務管理的特點

二、國際企業財務管理的組織機構模式

1.集權式管理模式的優缺點

2.分權式管理模式的優缺點

第一節

一、外匯風險的概念與分類

二、影響匯率變化的主要因素

三、外匯風險管理

1、交易風險的管理

（1）事先防范外匯風險的方法：選擇有力的計價貨幣、在合同中訂立貨幣

保值條款、適當調整商品價格、貨幣互換、提前或推遲結算

2、事后防范外匯風險的方法：以即期外匯交易防范風險、以遠期外匯交易防

范風險、以外匯期權交易防范風險、以外匯調期交易防范風險

3、折算風險的管理

4、經濟風險的管理

（1）經濟風險的營銷防范：市場選擇與分割策略定價策略、產品策略

（2）經濟風險的生產防范：改變生產要素的組合、轉移生產地點

（3）營銷避險、生產避險與理財協調

第二E

一、國際企業的資金來源渠道

1、企業內部資金

2、企業外部資金

二、國際企業內部資金調配可利用的技巧

笫四節

一、影響企業國際稅收的因素

二、國際雙重稅及其避免

1、國際雙重稅的概念

2、稅收管轄權的概念

3、避免國際雙重稅的方法

三、國際避稅與反避稅

1、國際避稅與逃稅的概念

2、常用的避稅方法

第十章國際企業的文化管理

第一節

一、