庫(kù)存管理成本控制案例基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)歸納一、庫(kù)存管理概述1.a.庫(kù)存管理的定義：庫(kù)存管理是指對(duì)企業(yè)庫(kù)存物資進(jìn)行有效控制、合理配置、科學(xué)決策的過(guò)程。b.庫(kù)存管理的重要性：庫(kù)存管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本和資金周轉(zhuǎn)率。c.庫(kù)存管理的目標(biāo)：降低庫(kù)存成本、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、確保生產(chǎn)、銷(xiāo)售和客戶需求。2.a.庫(kù)存管理的分類(lèi)：按庫(kù)存物資類(lèi)型分為原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、成品庫(kù)存；按庫(kù)存管理方法分為定量庫(kù)存管理、定期庫(kù)存管理、ABC庫(kù)存管理等。b.庫(kù)存管理的原則：以需求為導(dǎo)向、以成本為核心、以信息為支撐、以技術(shù)為手段。c.庫(kù)存管理的流程：需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行、庫(kù)存控制、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存分析。二、庫(kù)存管理成本控制1.a.庫(kù)存管理成本構(gòu)成：包括采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本、管理成本等。b.庫(kù)存管理成本控制方法：優(yōu)化采購(gòu)策略、降低儲(chǔ)存成本、減少缺貨成本、提高管理效率。c.庫(kù)存管理成本控制目標(biāo)：降低庫(kù)存成本、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、確保生產(chǎn)、銷(xiāo)售和客戶需求。2.a.采購(gòu)成本控制：①優(yōu)化采購(gòu)策略：采用集中采購(gòu)、批量采購(gòu)、供應(yīng)商選擇等策略降低采購(gòu)成本。②采購(gòu)價(jià)格談判：與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格。③采購(gòu)合同管理：簽訂合理的采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。④采購(gòu)流程優(yōu)化：簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率。3.a.儲(chǔ)存成本控制：①倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化：合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，提高倉(cāng)庫(kù)利用率。②儲(chǔ)存設(shè)備升級(jí)：采用先進(jìn)的儲(chǔ)存設(shè)備，降低儲(chǔ)存成本。③儲(chǔ)存環(huán)境控制：保持儲(chǔ)存環(huán)境穩(wěn)定，減少損耗。④儲(chǔ)存管理優(yōu)化：加強(qiáng)儲(chǔ)存管理，降低損耗和浪費(fèi)。三、庫(kù)存管理案例分析1.a.案例背景：某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的公司，由于庫(kù)存管理不善，導(dǎo)致庫(kù)存成本居高不下，生產(chǎn)、銷(xiāo)售和客戶需求受到影響。b.案例分析：①采購(gòu)成本過(guò)高：采購(gòu)價(jià)格不合理，供應(yīng)商選擇不當(dāng)。②儲(chǔ)存成本過(guò)高：倉(cāng)庫(kù)利用率低，儲(chǔ)存設(shè)備落后。③缺貨成本過(guò)高：生產(chǎn)、銷(xiāo)售和客戶需求無(wú)法滿足。③案例解決方案：①優(yōu)化采購(gòu)策略：采用集中采購(gòu)、批量采購(gòu)，與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判。②倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化：合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，提高倉(cāng)庫(kù)利用率。③儲(chǔ)存設(shè)備升級(jí)：采用先進(jìn)的儲(chǔ)存設(shè)備，降低儲(chǔ)存成本。④加強(qiáng)庫(kù)存管理：建立完善的庫(kù)存管理制度，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。2.a.案例背景：某企業(yè)是一家生產(chǎn)服裝的公司，由于庫(kù)存管理不善，導(dǎo)致庫(kù)存積壓嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)困難。b.案例分析：①庫(kù)存積壓嚴(yán)重：產(chǎn)品滯銷(xiāo)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低。②庫(kù)存成本過(guò)高：儲(chǔ)存成本、缺貨成本和管理成本居高不下。③生產(chǎn)、銷(xiāo)售和客戶需求無(wú)法滿足。③案例解決方案：①優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高暢銷(xiāo)產(chǎn)品的庫(kù)存比例。②加強(qiáng)銷(xiāo)售管理：提高銷(xiāo)售渠道的覆蓋率，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。③優(yōu)化采購(gòu)策略：采用集中采購(gòu)、批量采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。④加強(qiáng)庫(kù)存管理：建立完善的庫(kù)存管理制度，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。3.a.案例背景：某企業(yè)是一家生產(chǎn)食品的公司，由于庫(kù)存管理不善，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，客戶投訴增多。b.案例分析：①庫(kù)存管理混亂：庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)確，產(chǎn)品過(guò)期、變質(zhì)等問(wèn)題嚴(yán)重。②儲(chǔ)存環(huán)境不佳：儲(chǔ)存環(huán)境不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降。③客戶投訴增多：產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致客戶投訴增多。③案例解決方案：①加強(qiáng)庫(kù)存管理：建立完善的庫(kù)存管理制度，提高庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確性。②優(yōu)化儲(chǔ)存環(huán)境：改善儲(chǔ)存環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量。③加強(qiáng)質(zhì)量管理：提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少客戶投訴。[1]，.庫(kù)存管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2018.[