2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐考試試卷及答案一、案例分析題（30分）

1.某企業(yè)成立于2010年，主要從事電子產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)。近年來，隨著市場競爭加劇，企業(yè)面臨以下問題：

（1）產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重；

（2）市場份額逐年下降，客戶滿意度降低；

（3）企業(yè)內(nèi)部管理混亂，員工積極性不高。

請結(jié)合上述問題，分析該企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面存在的問題，并提出相應(yīng)的改進措施。

答案：

（1）戰(zhàn)略管理問題：

①缺乏明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標；

②戰(zhàn)略規(guī)劃不完善，未能有效應(yīng)對市場競爭；

③戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，內(nèi)部管理混亂。

（2）改進措施：

①明確企業(yè)戰(zhàn)略目標，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力；

②加強市場調(diào)研，制定針對性的市場策略；

③優(yōu)化內(nèi)部管理，提高員工積極性。

2.某企業(yè)計劃在未來五年內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入翻番，為此，企業(yè)制定了以下戰(zhàn)略目標：

（1）拓展海外市場，提高國際市場份額；

（2）加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品競爭力；

（3）優(yōu)化內(nèi)部管理，提高運營效率。

請分析該企業(yè)戰(zhàn)略目標的合理性和可行性，并提出相應(yīng)的實施建議。

答案：

（1）合理性分析：

①拓展海外市場有助于提高企業(yè)競爭力；

②加大研發(fā)投入有助于提高產(chǎn)品競爭力；

③優(yōu)化內(nèi)部管理有助于提高運營效率。

（2）可行性分析：

①企業(yè)具備一定的國際市場拓展經(jīng)驗；

②企業(yè)具備一定的研發(fā)能力；

③企業(yè)具備一定的內(nèi)部管理能力。

（3）實施建議：

①加強市場調(diào)研，制定合理的海外市場拓展計劃；

②加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力和競爭力；

③優(yōu)化內(nèi)部管理，提高運營效率。

二、選擇題（30分）

1.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本職能？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略決策

C.戰(zhàn)略實施

D.戰(zhàn)略評估

答案：B

2.企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定過程中，以下哪項不是關(guān)鍵因素？

A.企業(yè)使命

B.企業(yè)愿景

C.企業(yè)核心競爭力

D.企業(yè)內(nèi)部管理

答案：D

3.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要任務(wù)？

A.確定企業(yè)戰(zhàn)略目標

B.制定戰(zhàn)略路徑

C.制定戰(zhàn)略實施方案

D.評估戰(zhàn)略效果

答案：D

4.企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，以下哪項不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.制定戰(zhàn)略計劃

B.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

C.人力資源配置

D.企業(yè)文化建設(shè)

答案：D

5.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略評估的主要指標？

A.營業(yè)收入增長率

B.市場份額

C.產(chǎn)品競爭力

D.企業(yè)社會責任

答案：D

6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時，以下哪項不是需要考慮的因素？

A.企業(yè)資源

B.市場需求

C.競爭對手

D.政策法規(guī)

答案：D

7.企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，以下哪項不是關(guān)鍵因素？

A.企業(yè)執(zhí)行力

B.員工培訓(xùn)

C.組織協(xié)調(diào)

D.戰(zhàn)略調(diào)整

答案：D

8.企業(yè)在戰(zhàn)略評估過程中，以下哪項不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.數(shù)據(jù)收集

B.指標分析

C.結(jié)果反饋

D.改進措施

答案：D

9.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則？

A.客觀性原則

B.創(chuàng)新性原則

C.實用性原則

D.長期性原則

答案：D

10.企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪項不是需要考慮的因素？

A.企業(yè)使命

B.企業(yè)愿景

C.企業(yè)核心競爭力

D.企業(yè)社會責任

答案：D

三、簡答題（20分）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程。

答案：

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃：明確企業(yè)戰(zhàn)略目標、制定戰(zhàn)略路徑、制定戰(zhàn)略實施方案；

（2）戰(zhàn)略決策：對戰(zhàn)略規(guī)劃進行評估、選擇最佳戰(zhàn)略方案；

（3）戰(zhàn)略實施：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源配置、企業(yè)文化建設(shè)等；

（4）戰(zhàn)略評估：評估戰(zhàn)略效果、進行結(jié)果反饋、改進措施。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的關(guān)鍵因素。

答案：

（1）企業(yè)使命：企業(yè)存在的根本目的；

（2）企業(yè)愿景：企業(yè)未來發(fā)展的美好藍圖；

（3）企業(yè)核心競爭力：企業(yè)區(qū)別于競爭對手的獨特能力；

（4）市場需求：市場需求的變化趨勢；

（5）競爭對手：競爭對手的競爭策略和能力。

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

答案：

（1）制定戰(zhàn)略計劃：明確戰(zhàn)略實施的具體目標和步驟；

（2）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高組織效率；

（3）人力資源配置：合理配置人力資源，提高員工素質(zhì)；

（4）企業(yè)文化建設(shè)：培育企業(yè)核心價值觀，提高員工凝聚力。

4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略評估的主要指標。

答案：

（1）營業(yè)收入增長率：衡量企業(yè)盈利能力；

（2）市場份額：衡量企業(yè)在市場中的競爭地位；

（3）產(chǎn)品競爭力：衡量企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力；

（4）運營效率：衡量企業(yè)運營成本和效益；

（5）企業(yè)社會責任：衡量企業(yè)對社會的貢獻。

四、論述題（20分）

1.結(jié)合實際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的核心，對企業(yè)具有重要意義。

（1）明確企業(yè)發(fā)展方向：通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以明確自己的發(fā)展方向，提高企業(yè)競爭力。

（2）提高企業(yè)盈利能力：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)制定合理的經(jīng)營策略，提高企業(yè)盈利能力。

（3）優(yōu)化資源配置：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。

（4）提升企業(yè)核心競爭力：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)培育和提升核心競爭力，增強企業(yè)競爭力。

（5）實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)長期競爭力。

例如，華為公司在戰(zhàn)略管理方面的成功經(jīng)驗：華為公司通過持續(xù)的研發(fā)投入、市場拓展和內(nèi)部管理優(yōu)化，實現(xiàn)了從一個小型通信設(shè)備制造商到全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案提供商的華麗轉(zhuǎn)身。這充分證明了企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題（30分）

1.案例分析題答案：

（1）戰(zhàn)略管理問題：

①缺乏明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標；

②戰(zhàn)略規(guī)劃不完善，未能有效應(yīng)對市場競爭；

③戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，內(nèi)部管理混亂。

解析思路：

首先，分析企業(yè)面臨的問題，包括產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足、市場份額下降、內(nèi)部管理混亂等，然后根據(jù)這些問題判斷企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面存在的問題，如戰(zhàn)略目標不明確、戰(zhàn)略規(guī)劃不完善、戰(zhàn)略執(zhí)行不到位等。

（2）改進措施：

①明確企業(yè)戰(zhàn)略目標，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力；

②加強市場調(diào)研，制定針對性的市場策略；

③優(yōu)化內(nèi)部管理，提高員工積極性。

解析思路：

針對企業(yè)存在的問題，提出相應(yīng)的改進措施，如明確戰(zhàn)略目標、提高創(chuàng)新能力、加強市場調(diào)研、優(yōu)化內(nèi)部管理等。

2.案例分析題答案：

（1）合理性分析：

①拓展海外市場有助于提高企業(yè)競爭力；

②加大研發(fā)投入有助于提高產(chǎn)品競爭力；

③優(yōu)化內(nèi)部管理有助于提高運營效率。

解析思路：

分析企業(yè)戰(zhàn)略目標的合理性，需要考慮每個目標對企業(yè)競爭力、產(chǎn)品競爭力、運營效率等方面的影響，判斷其是否有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

（2）可行性分析：

①企業(yè)具備一定的國際市場拓展經(jīng)驗；

②企業(yè)具備一定的研發(fā)能力；

③企業(yè)具備一定的內(nèi)部管理能力。

解析思路：

分析企業(yè)戰(zhàn)略目標的可行性，需要考慮企業(yè)是否具備實現(xiàn)這些目標所需的資源和能力，如市場拓展經(jīng)驗、研發(fā)能力、內(nèi)部管理能力等。

（3）實施建議：

①加強市場調(diào)研，制定合理的海外市場拓展計劃；

②加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力和競爭力；

③優(yōu)化內(nèi)部管理，提高運營效率。

解析思路：

針對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施，提出具體的建議，如加強市場調(diào)研、加大研發(fā)投入、優(yōu)化內(nèi)部管理等。

二、選擇題（30分）

1.選擇題答案：B

解析思路：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本職能包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估。戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)略實施的一部分，因此不屬于基本職能。

2.選擇題答案：D

解析思路：

企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定需要考慮企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心競爭力等因素，而企業(yè)內(nèi)部管理并非關(guān)鍵因素。

3.選擇題答案：D

解析思路：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要任務(wù)包括確定企業(yè)戰(zhàn)略目標、制定戰(zhàn)略路徑、制定戰(zhàn)略實施方案，而戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略實施的一部分。

4.選擇題答案：D

解析思路：

企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括制定戰(zhàn)略計劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源配置等，而企業(yè)文化建設(shè)并非關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5.選擇題答案：D

解析思路：

企業(yè)戰(zhàn)略評估的主要指標包括營業(yè)收入增長率、市場份額、產(chǎn)品競爭力、運營效率等，而企業(yè)社會責任并非主要指標。

6.選擇題答案：D

解析思路：

企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定需要考慮企業(yè)資源、市場需求、競爭對手等因素，而政策法規(guī)并非需要考慮的因素。

7.選擇題答案：D

解析思路：

企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素包括企業(yè)執(zhí)行力、員工培訓(xùn)、組織協(xié)調(diào)等，而戰(zhàn)略調(diào)整并非關(guān)鍵因素。

8.選擇題答案：D

解析思路：

企業(yè)戰(zhàn)略評估的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括數(shù)據(jù)收集、指標分析、結(jié)果反饋等，而改進措施并非關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

9.選擇題答案：D

解析思路：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則包括客觀性原則、創(chuàng)新性原則、實用性原則等，而長期性原則并非基本原則。

10.選擇題答案：D

解析思路：

企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定需要考慮企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心競爭力等因素，而企業(yè)社會責任并非需要考慮的因素。

三、簡答題（20分）

1.簡答題答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程包括：

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃：明確企業(yè)戰(zhàn)略目標、制定戰(zhàn)略路徑、制定戰(zhàn)略實施方案；

（2）戰(zhàn)略決策：對戰(zhàn)略規(guī)劃進行評估、選擇最佳戰(zhàn)略方案；

（3）戰(zhàn)略實施：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源配置、企業(yè)文化建設(shè)等；

（4）戰(zhàn)略評估：評估戰(zhàn)略效果、進行結(jié)果反饋、改進措施。

解析思路：

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本步驟，列出每個步驟的主要內(nèi)容。

2.簡答題答案：

企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的關(guān)鍵因素包括：

（1）企業(yè)使命：企業(yè)存在的根本目的；

（2）企業(yè)愿景：企業(yè)未來發(fā)展的美好藍圖；

（3）企業(yè)核心競爭力：企業(yè)區(qū)別于競爭對手的獨特能力；

（4）市場需求：市場需求的變化趨勢；

（5）競爭對手：競爭對手的競爭策略和能力。

解析思路：

分析企業(yè)戰(zhàn)略目標制定時需要考慮的關(guān)鍵因素，如企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心競爭力、市場需求、競爭對手等。

3.簡答題答案：

企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

（1）制定戰(zhàn)略計劃：明確戰(zhàn)略實施的具體目標和步驟；

（2）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高組織效率；

（3）人力資源配置：合理配置人力資源，提高員工素質(zhì)；

（4）企業(yè)文化建設(shè)：培育企業(yè)核心價值觀，提高員工凝聚力。

解析思路：

分析企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如制定戰(zhàn)略計劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源配置、企業(yè)文化建設(shè)等。

4.簡答題答案：

企業(yè)戰(zhàn)略評估的主要指標包括：

（1）營業(yè)收入增長率：衡量企業(yè)盈利能力；

（2）市場份額：衡量企業(yè)在市場中的競爭地位；

（3）產(chǎn)品競爭力：衡量企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力；

（4）運營效率：衡量企業(yè)運營成本和效益；

（5）企業(yè)社會責任：衡量企業(yè)對社會的貢獻。

解析思路：

分析企業(yè)戰(zhàn)略評估時需要考慮的主要指標，如營業(yè)收入增長率、市場份額、產(chǎn)品競爭力、運營效率、企業(yè)社會責任等。

四、論述題（20分）

1.論述題答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）明確企業(yè)發(fā)展方向：通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以明確自己的發(fā)展方