2025年建筑施工管理職業(yè)資格考試試卷及答案一、案例分析題（共30分）

1.某建筑工程項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，項(xiàng)目規(guī)模為10萬(wàn)平方米，投資額為5000萬(wàn)元。項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工期延誤3個(gè)月，投資增加1000萬(wàn)元。請(qǐng)根據(jù)以下情況，回答以下問(wèn)題：

（1）根據(jù)合同法，施工方應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？（6分）

（2）施工方如何索賠工期延誤和投資增加？（6分）

（3）施工方應(yīng)如何控制項(xiàng)目成本？（6分）

（4）施工方應(yīng)如何確保工程質(zhì)量？（6分）

（5）施工方應(yīng)如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理？（6分）

答案：

（1）施工方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：1）因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤的責(zé)任；2）因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致投資增加的責(zé)任。

（2）施工方索賠工期延誤和投資增加的方法：1）提交相關(guān)證據(jù)，證明設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤和投資增加；2）根據(jù)合同約定，向業(yè)主提出索賠申請(qǐng)；3）與業(yè)主協(xié)商，達(dá)成賠償協(xié)議。

（3）施工方控制項(xiàng)目成本的方法：1）制定合理的施工方案，優(yōu)化施工工藝；2）加強(qiáng)材料采購(gòu)和庫(kù)存管理，降低材料成本；3）加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制，減少浪費(fèi)；4）加強(qiáng)人力資源管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（4）施工方確保工程質(zhì)量的方法：1）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系；2）加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查；3）加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育；4）選用合格的材料和設(shè)備。

（5）施工方加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法：1）建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度；2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工；3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)；4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)。

2.某建筑工程項(xiàng)目，業(yè)主方委托施工方進(jìn)行施工。在施工過(guò)程中，由于施工方原因?qū)е鹿こ坛霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，業(yè)主方要求施工方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。請(qǐng)根據(jù)以下情況，回答以下問(wèn)題：

（1）施工方應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？（6分）

（2）施工方如何進(jìn)行質(zhì)量事故處理？（6分）

（3）施工方應(yīng)如何加強(qiáng)工程質(zhì)量控制？（6分）

（4）施工方應(yīng)如何加強(qiáng)與業(yè)主方的溝通？（6分）

（5）施工方應(yīng)如何提高施工人員素質(zhì)？（6分）

答案：

（1）施工方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：1）因施工方原因?qū)е鹿こ坛霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任；2）對(duì)業(yè)主方提出的賠償要求承擔(dān)責(zé)任。

（2）施工方質(zhì)量事故處理方法：1）立即停止施工，查明事故原因；2）制定整改措施，消除質(zhì)量隱患；3）向業(yè)主方匯報(bào)事故處理情況；4）根據(jù)合同約定，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

（3）施工方加強(qiáng)工程質(zhì)量控制的方法：1）建立健全質(zhì)量管理體系；2）加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查；3）加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育；4）選用合格的材料和設(shè)備。

（4）施工方加強(qiáng)與業(yè)主方溝通的方法：1）定期向業(yè)主方匯報(bào)施工進(jìn)度和質(zhì)量情況；2）及時(shí)解決業(yè)主方提出的問(wèn)題；3）與業(yè)主方保持良好溝通，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

（5）施工方提高施工人員素質(zhì)的方法：1）加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)；2）提高施工人員待遇；3）加強(qiáng)施工人員考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

二、計(jì)算題（共30分）

1.某建筑工程項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，項(xiàng)目規(guī)模為10萬(wàn)平方米，投資額為5000萬(wàn)元。項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工期延誤3個(gè)月，投資增加1000萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算以下指標(biāo)：

（1）合同工期延誤率；（6分）

（2）合同投資增加率；（6分）

（3）合同工期延誤成本；（6分）

（4）合同投資增加成本；（6分）

答案：

（1）合同工期延誤率=3/12×100%=25%

（2）合同投資增加率=1000/5000×100%=20%

（3）合同工期延誤成本=1000萬(wàn)元

（4）合同投資增加成本=1000萬(wàn)元

2.某建筑工程項(xiàng)目，施工方在施工過(guò)程中，因材料采購(gòu)不當(dāng)導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。請(qǐng)計(jì)算以下指標(biāo)：

（1）材料采購(gòu)成本占項(xiàng)目總投資的比例；（6分）

（2）材料采購(gòu)成本節(jié)約額；（6分）

（3）材料采購(gòu)成本節(jié)約率；（6分）

（4）材料采購(gòu)成本節(jié)約對(duì)項(xiàng)目的影響；（6分）

答案：

（1）材料采購(gòu)成本占項(xiàng)目總投資的比例=材料采購(gòu)成本/項(xiàng)目總投資

（2）材料采購(gòu)成本節(jié)約額=材料采購(gòu)成本-實(shí)際采購(gòu)成本

（3）材料采購(gòu)成本節(jié)約率=（材料采購(gòu)成本節(jié)約額/材料采購(gòu)成本）×100%

（4）材料采購(gòu)成本節(jié)約對(duì)項(xiàng)目的影響：1）降低項(xiàng)目成本；2）提高項(xiàng)目效益；3）提高施工方競(jìng)爭(zhēng)力。

三、簡(jiǎn)答題（共40分）

1.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工方應(yīng)如何進(jìn)行進(jìn)度控制？（10分）

答案：

（1）制定合理的施工計(jì)劃；

（2）加強(qiáng)施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)管理；

（3）優(yōu)化施工工藝，提高施工效率；

（4）加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，提高施工技能；

（5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工順利進(jìn)行。

2.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工方應(yīng)如何進(jìn)行成本控制？（10分）

答案：

（1）制定合理的成本預(yù)算；

（2）加強(qiáng)材料采購(gòu)和庫(kù)存管理；

（3）加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制，減少浪費(fèi)；

（4）加強(qiáng)人力資源管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；

（5）加強(qiáng)項(xiàng)目后期結(jié)算，確保項(xiàng)目成本合理。

3.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工方應(yīng)如何進(jìn)行質(zhì)量控制？（10分）

答案：

（1）建立健全質(zhì)量管理體系；

（2）加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查；

（3）加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育；

（4）選用合格的材料和設(shè)備；

（5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量。

4.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工方應(yīng)如何進(jìn)行安全文明施工？（10分）

答案：

（1）建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度；

（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工；

（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)；

（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)；

（5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理。

四、論述題（共30分）

1.結(jié)合實(shí)際案例，論述建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工方應(yīng)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？（15分）

答案：

（1）建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；

（2）識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；

（3）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；

（4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施；

（5）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)溝通，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

2.結(jié)合實(shí)際案例，論述建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工方應(yīng)如何進(jìn)行合同管理？（15分）

答案：

（1）簽訂合法、合規(guī)的合同；

（2）明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)；

（3）加強(qiáng)合同履行過(guò)程中的溝通協(xié)調(diào)；

（4）及時(shí)解決合同糾紛；

（5）加強(qiáng)合同檔案管理。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

1.

（1）施工方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤的責(zé)任；因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致投資增加的責(zé)任。

（2）施工方索賠工期延誤和投資增加的方法：提交相關(guān)證據(jù)，證明設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤和投資增加；根據(jù)合同約定，向業(yè)主提出索賠申請(qǐng)；與業(yè)主協(xié)商，達(dá)成賠償協(xié)議。

（3）施工方控制項(xiàng)目成本的方法：制定合理的施工方案，優(yōu)化施工工藝；加強(qiáng)材料采購(gòu)和庫(kù)存管理，降低材料成本；加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制，減少浪費(fèi)；加強(qiáng)人力資源管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（4）施工方確保工程質(zhì)量的方法：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系；加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查；加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育；選用合格的材料和設(shè)備。

（5）施工方加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法：建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)。

2.

（1）施工方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：因施工方原因?qū)е鹿こ坛霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任；對(duì)業(yè)主方提出的賠償要求承擔(dān)責(zé)任。

（2）施工方質(zhì)量事故處理方法：立即停止施工，查明事故原因；制定整改措施，消除質(zhì)量隱患；向業(yè)主方匯報(bào)事故處理情況；根據(jù)合同約定，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

（3）施工方加強(qiáng)工程質(zhì)量控制的方法：建立健全質(zhì)量管理體系；加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查；加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育；選用合格的材料和設(shè)備。

（4）施工方加強(qiáng)與業(yè)主方的溝通的方法：定期向業(yè)主方匯報(bào)施工進(jìn)度和質(zhì)量情況；及時(shí)解決業(yè)主方提出的問(wèn)題；與業(yè)主方保持良好溝通，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

（5）施工方提高施工人員素質(zhì)的方法：加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)；提高施工人員待遇；加強(qiáng)施工人員考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

二、計(jì)算題

1.

（1）合同工期延誤率=3/12×100%=25%

（2）合同投資增加率=1000/5000×100%=20%

（3）合同工期延誤成本=1000萬(wàn)元

（4）合同投資增加成本=1000萬(wàn)元

2.

（1）材料采購(gòu)成本占項(xiàng)目總投資的比例=材料采購(gòu)成本/項(xiàng)目總投資

（2）材料采購(gòu)成本節(jié)約額=材料采購(gòu)成本-實(shí)際采購(gòu)成本

（3）材料采購(gòu)成本節(jié)約率=（材料采購(gòu)成本節(jié)約額/材料采購(gòu)成本）×100%

（4）材料采購(gòu)成本節(jié)約對(duì)項(xiàng)目的影響：降低項(xiàng)目成本；提高項(xiàng)目效益；提高施工方競(jìng)爭(zhēng)力。

三、簡(jiǎn)答題

1.

（1）制定合理的施工計(jì)劃；

（2）加強(qiáng)施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)管理；

（3）優(yōu)化施工工藝，提高施工效率；

（4）加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，提高施工技能；

（5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工順利進(jìn)行。

2.

（1）制定合理的成本預(yù)算；

（2）加強(qiáng)材料采購(gòu)和庫(kù)存管理；

（3）加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制，減少浪費(fèi)；

（4）加強(qiáng)人力資源管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；

（5）加強(qiáng)項(xiàng)目后期結(jié)算，確保項(xiàng)目成本合理。

3.

（1）建立健全質(zhì)量管理體系；

（2）加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查；

（3）加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育；

（4）選用合格的材料和設(shè)備；

（5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量。

4.

（1）建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度；

（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工；

（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)；

（4）加強(qiáng)施