財(cái)務(wù)管理成本控制知識(shí)點(diǎn)解析題姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、判斷題1.成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算和控制。

【答案】正確。

【解題思路】成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)或經(jīng)營活動(dòng)中，通過對各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和控制，以降低成本，提高效益的管理活動(dòng)。

2.直接成本是指可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用。

【答案】正確。

【解題思路】直接成本是指能夠直接與產(chǎn)品或服務(wù)關(guān)聯(lián)，能夠明確劃分到具體產(chǎn)品或服務(wù)中的費(fèi)用。

3.變動(dòng)成本是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額會(huì)業(yè)務(wù)量的增減而正比例變化的成本。

【答案】正確。

【解題思路】變動(dòng)成本是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，隨業(yè)務(wù)量的增減而成比例變化的成本。

4.固定成本是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量增減而變化的成本。

【答案】正確。

【解題思路】固定成本是指在特定時(shí)間內(nèi)，不論業(yè)務(wù)量多少，其總額都不會(huì)發(fā)生變化的成本。

5.成本中心是指在企業(yè)內(nèi)部，以預(yù)算控制為主要手段，對成本進(jìn)行管理的部門或單位。

【答案】正確。

【解題思路】成本中心是責(zé)任中心的一種，主要負(fù)責(zé)成本控制，通過對預(yù)算控制等手段進(jìn)行成本管理。

6.利潤中心是指在企業(yè)內(nèi)部，以利潤最大化為目標(biāo)，獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任的部門或單位。

【答案】正確。

【解題思路】利潤中心是以利潤為目標(biāo)，承擔(dān)獨(dú)立經(jīng)營責(zé)任的組織單位，它需要獨(dú)立地控制收入和支出。

7.成本效益分析是指通過對投資項(xiàng)目成本的估算和效益的預(yù)測，評估投資項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益。

【答案】正確。

【解題思路】成本效益分析是通過對投資項(xiàng)目投入與產(chǎn)出效益的對比，對投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評估。

8.成本核算是指對企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行記錄、分類、匯總和分析的過程。

【答案】正確。

【解題思路】成本核算是對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)記錄、分類、匯總和分析，以便更好地進(jìn)行成本控制和成本管理。二、選擇題1.下列哪項(xiàng)不屬于成本控制的基本原則？

A.成本效益原則

B.預(yù)算控制原則

C.全面控制原則

D.事前控制原則

2.下列哪項(xiàng)屬于變動(dòng)成本？

A.設(shè)備折舊費(fèi)

B.原材料費(fèi)用

C.人工費(fèi)用

D.稅金及附加

3.下列哪項(xiàng)不屬于成本中心？

A.生產(chǎn)部門

B.銷售部門

C.采購部門

D.財(cái)務(wù)部門

4.成本效益分析中，下列哪項(xiàng)不屬于效益指標(biāo)？

A.銷售收入

B.成本節(jié)約

C.投資回報(bào)率

D.稅收減免

5.成本核算的基本方法包括：

A.歸集法

B.分配法

C.估算法

D.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：成本控制的基本原則包括成本效益原則、預(yù)算控制原則、全面控制原則等，而事前控制原則通常屬于管理過程中的具體做法，并非基本原則。

2.答案：B

解題思路：變動(dòng)成本是指與生產(chǎn)或銷售活動(dòng)直接相關(guān)的成本，如原材料費(fèi)用會(huì)生產(chǎn)量的增加而增加，屬于變動(dòng)成本。

3.答案：D

解題思路：成本中心是指能夠獨(dú)立核算成本的責(zé)任中心，財(cái)務(wù)部門通常不直接涉及生產(chǎn)或銷售活動(dòng)，因此不屬于成本中心。

4.答案：D

解題思路：在成本效益分析中，效益指標(biāo)通常包括銷售收入、成本節(jié)約和投資回報(bào)率，而稅收減免并非成本效益分析的常規(guī)效益指標(biāo)。

5.答案：D

解題思路：成本核算的基本方法包括歸集法、分配法和估算法等，選項(xiàng)D正確地包括了這三種方法。三、填空題1.成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)______的重要手段。

答：價(jià)值最大化

解題思路：成本控制的核心目標(biāo)是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過合理控制成本，使企業(yè)價(jià)值最大化。

2.成本按經(jīng)濟(jì)用途可以分為______、______和______。

答：生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用和損失

解題思路：成本按照經(jīng)濟(jì)用途可以分為與生產(chǎn)直接相關(guān)的生產(chǎn)成本，與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的期間費(fèi)用，以及因管理不善或不可抗力等原因造成的損失。

3.成本核算的基本方法包括______、______、______和______。

答：品種法、分批法、分步法和定額法

解題思路：成本核算的基本方法有品種法，適用于簡單生產(chǎn)；分批法，適用于分批生產(chǎn)；分步法，適用于連續(xù)式生產(chǎn)；定額法，適用于生產(chǎn)定額較為穩(wěn)定的情形。

4.成本效益分析的核心是______與______的比較。

答：成本與效益

解題思路：成本效益分析的核心在于比較成本與效益之間的關(guān)系，以確定是否值得投入。

5.成本控制的基本原則包括______、______、______和______。

答：成本效益原則、全員控制原則、預(yù)防為主原則和持續(xù)改進(jìn)原則

解題思路：成本控制的基本原則包括在實(shí)現(xiàn)成本效益的前提下，全員參與成本控制；以預(yù)防為主，避免成本失控；不斷改進(jìn)成本控制措施，提高成本控制效果。四、簡答題1.簡述成本控制的基本原則。

答案：

成本控制的基本原則包括：

目標(biāo)一致性原則：成本控制的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

全面控制原則：成本控制應(yīng)覆蓋企業(yè)的所有成本，包括生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等。

動(dòng)態(tài)控制原則：成本控制應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷調(diào)整和優(yōu)化。

經(jīng)濟(jì)效益原則：成本控制應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。

責(zé)任控制原則：明確成本控制的責(zé)任主體，保證成本控制措施的有效實(shí)施。

解題思路：

回顧成本控制的基本概念和目的。

結(jié)合財(cái)務(wù)管理知識(shí)，闡述成本控制應(yīng)遵循的原則。

結(jié)合實(shí)際案例，說明這些原則在實(shí)踐中的應(yīng)用。

2.簡述變動(dòng)成本和固定成本的區(qū)別。

答案：

變動(dòng)成本和固定成本的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

變動(dòng)成本業(yè)務(wù)量的增加或減少而變化，如原材料成本、直接人工成本等。

固定成本在一定時(shí)期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化而變化，如租金、折舊、管理費(fèi)用等。

變動(dòng)成本在單位產(chǎn)品中的分?jǐn)偝杀倦S業(yè)務(wù)量變化而變化。

固定成本在單位產(chǎn)品中的分?jǐn)偝杀静浑S業(yè)務(wù)量變化。

解題思路：

區(qū)分變動(dòng)成本和固定成本的定義。

分析兩者在成本結(jié)構(gòu)中的不同影響。

結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)案例，說明兩者在成本管理中的重要性。

3.簡述成本核算的基本方法。

答案：

成本核算的基本方法包括：

作業(yè)成本法：將成本分配到各個(gè)作業(yè)，再由作業(yè)分配到產(chǎn)品。

標(biāo)準(zhǔn)成本法：預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較，分析差異。

直接成本法：將直接成本直接分配到產(chǎn)品，間接成本按一定標(biāo)準(zhǔn)分配。

生命周期成本法：考慮產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到報(bào)廢整個(gè)生命周期的成本。

解題思路：

回顧成本核算的定義和目的。

分析不同成本核算方法的特點(diǎn)和適用范圍。

結(jié)合實(shí)際案例，說明不同方法的應(yīng)用效果。

4.簡述成本效益分析的意義。

答案：

成本效益分析的意義包括：

幫助企業(yè)決策者評估不同方案的成本和收益，選擇最優(yōu)方案。

提高資源利用效率，降低成本，增加企業(yè)利潤。

優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)競爭力。

促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)，提高管理水平。

解題思路：

理解成本效益分析的定義和作用。

分析成本效益分析在企業(yè)管理中的重要性。

結(jié)合實(shí)際案例，說明成本效益分析在決策中的應(yīng)用。

5.簡述成本中心的定義和作用。

答案：

成本中心的定義是指在企業(yè)內(nèi)部，對成本負(fù)責(zé)的部門或單位。成本中心的作用包括：

負(fù)責(zé)成本的控制和核算，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

通過成本分析，發(fā)覺成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。

為管理層提供成本信息，支持決策制定。

促進(jìn)部門間的成本協(xié)同，提高整體成本效益。

解題思路：

明確成本中心的定義。

分析成本中心在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用。

結(jié)合實(shí)際案例，說明成本中心在成本控制中的實(shí)際應(yīng)用。五、論述題1.論述成本控制對企業(yè)的重要性。

【解題思路】

在解答該題時(shí)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：

成本控制能夠幫助企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；

通過成本控制，企業(yè)可以合理配置資源，提高資源利用率；

成本控制有助于企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力，增強(qiáng)市場占有率；

成本控制是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.論述成本效益分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

【解題思路】

解答該題時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：

成本效益分析可以幫助企業(yè)識(shí)別投資項(xiàng)目中的成本和收益，提高投資決策的科學(xué)性；

成本效益分析有助于企業(yè)合理分配資源，提高資源利用效率；

成本效益分析可以幫助企業(yè)識(shí)別和消除無效成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；

成本效益分析有助于企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。

3.論述如何提高企業(yè)的成本控制水平。

【解題思路】

解答該題時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：

建立健全成本控制體系，明確各部門的成本責(zé)任；

加強(qiáng)成本預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算；

優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；

強(qiáng)化成本核算，及時(shí)發(fā)覺和糾正成本偏差；

定期開展成本控制培訓(xùn)，提高員工成本意識(shí)。

4.論述成本核算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

【解題思路】

解答該題時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：

成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，為決策提供數(shù)據(jù)支持；

成本核算有助于企業(yè)掌握成本結(jié)構(gòu)，合理制定定價(jià)策略；

成本核算有助于企業(yè)評估投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，提高投資決策的科學(xué)性；

成本核算有助于企業(yè)進(jìn)行績效考核，提高員工工作效率。

5.論述如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制。

【解題思路】

解答該題時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：

建立健全成本控制制度，明確各部門的成本責(zé)任；

加強(qiáng)成本預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算；

優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；

強(qiáng)化成本核算，及時(shí)發(fā)覺和糾正成本偏差；

定期開展成本控制培訓(xùn)，提高員工成本意識(shí)。

答案及解題思路：

1.成本控制對企業(yè)的重要性：

降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；

合理配置資源，提高資源利用率；

提升產(chǎn)品競爭力，增強(qiáng)市場占有率；

戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.成本效益分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用：

提高投資決策科學(xué)性；

優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率；

消除無效成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；

優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。

3.如何提高企業(yè)的成本控制水平：

建立健全成本控制體系；

加強(qiáng)成本預(yù)算管理；

優(yōu)化生產(chǎn)流程；

強(qiáng)化成本核算；

開展成本控制培訓(xùn)。

4.成本核算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用：

財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，為決策提供數(shù)據(jù)支持；

掌握成本結(jié)構(gòu)，制定定價(jià)策略；

評估投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益；

進(jìn)行績效考核，提高員工工作效率。

5.如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制：

建立健全成本控制制度；

加強(qiáng)成本預(yù)算管理；

優(yōu)化生產(chǎn)流程；

強(qiáng)化成本核算；

開展成本控制培訓(xùn)。六、案例分析題1.案例一：某企業(yè)生產(chǎn)部門在成本控制方面存在的問題及改進(jìn)措施。

背景：某制造型企業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備老化，人工成本較高，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)大。

問題：分析企業(yè)生產(chǎn)部門在成本控制方面存在的問題，例如材料浪費(fèi)、能源消耗、人工成本、質(zhì)量管理等。

改進(jìn)措施：提出針對性的改進(jìn)措施，如更新設(shè)備、提高員工培訓(xùn)、實(shí)施精益生產(chǎn)、改進(jìn)質(zhì)量管理體系等。

2.案例二：某企業(yè)銷售部門在成本控制方面存在的問題及改進(jìn)措施。

背景：某零售企業(yè)，銷售費(fèi)用占比過高，促銷活動(dòng)效果不佳，渠道管理混亂。

問題：分析銷售部門在成本控制方面存在的問題，例如渠道費(fèi)用、促銷成本、物流成本、客戶服務(wù)等。

改進(jìn)措施：提出針對性的改進(jìn)措施，如優(yōu)化渠道管理、提高促銷活動(dòng)效果、優(yōu)化物流方案、加強(qiáng)客戶服務(wù)等。

3.案例三：某企業(yè)采購部門在成本控制方面存在的問題及改進(jìn)措施。

背景：某建筑企業(yè)，原材料價(jià)格波動(dòng)大，供應(yīng)商管理不善，庫存積壓。

問題：分析采購部門在成本控制方面存在的問題，例如采購成本、庫存管理、供應(yīng)商選擇等。

改進(jìn)措施：提出針對性的改進(jìn)措施，如加強(qiáng)供應(yīng)商管理、優(yōu)化采購策略、降低庫存成本等。

4.案例四：某企業(yè)財(cái)務(wù)部門在成本控制方面存在的問題及改進(jìn)措施。

背景：某科技公司，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，成本核算不準(zhǔn)確，資金使用效率低。

問題：分析財(cái)務(wù)部門在成本控制方面存在的問題，例如成本核算、財(cái)務(wù)管理、資金使用等。

改進(jìn)措施：提出針對性的改進(jìn)措施，如加強(qiáng)成本核算、規(guī)范財(cái)務(wù)管理、提高資金使用效率等。

5.案例五：某企業(yè)如何通過成本效益分析提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

背景：某服務(wù)業(yè)企業(yè)，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，但成本控制能力不足，效益增長乏力。

問題：分析企業(yè)在成本控制方面存在的問題，如成本構(gòu)成、效益評估等。

改進(jìn)措施：提出通過成本效益分析提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方案，如優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、評估項(xiàng)目效益等。

答案及解題思路：

1.案例一：

答案：材料浪費(fèi)、能源消耗、人工成本、質(zhì)量管理。

解題思路：分析企業(yè)生產(chǎn)部門在成本控制方面的主要問題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提出針對性的改進(jìn)措施。

2.案例二：

答案：渠道費(fèi)用、促銷成本、物流成本、客戶服務(wù)。

解題思路：分析企業(yè)銷售部門在成本控制方面的問題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提出改進(jìn)措施。

3.案例三：

答案：采購成本、庫存管理、供應(yīng)商選擇。

解題思路：分析企業(yè)采購部門在成本控制方面的問題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提出改進(jìn)措施。

4.案例四：

答案：成本核算、財(cái)務(wù)管理、資金使用。

解題思路：分析企業(yè)財(cái)務(wù)部門在成本控制方面的問題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提出改進(jìn)措施。

5.案例五：

答案：優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、評估項(xiàng)目效益。

解題思路：通過成本效益分析，找出企業(yè)成本控制的瓶頸，提出提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方案。七、計(jì)算題1.某企業(yè)本年度生產(chǎn)某種產(chǎn)品，直接材料成本為200萬元，直接人工成本為100萬元，制造費(fèi)用為80萬元。求該產(chǎn)品的單位成本。

2.某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)某種產(chǎn)品10000件，預(yù)計(jì)固定成本為50萬元，單位變動(dòng)成本為10元。求該企業(yè)的總成本和平均成本。

3.某企業(yè)某年度銷售收入為500萬元，銷售成本為400萬元，銷售稅金及附加為10萬元。求該企業(yè)的利潤。

4.某企業(yè)投資100萬元，預(yù)計(jì)年收益為20萬元。求該項(xiàng)目的投資回報(bào)率。

5.某企業(yè)本年度生產(chǎn)某種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)產(chǎn)量為10000件，單位