【成都】萬科項目策劃及產品運營籌劃實戰培訓（4月19日）房地產培訓：萬科項目策劃及產品運營籌劃實戰培訓【課程特色】·權威分享-邀請最具實戰經驗的專家親臨授課，分享前沿觀點，剖析在新形式下設計管理的五大趨勢、五大策略。頗具前瞻性、系統性、操作性。·案例剖析-對經典案例進行專業獨到分析，課程提供200個經典案例，重點分析典型案例，·實戰演練-結合所授知識，現場實戰演練，演繹解決問題的步驟、方法、理論與實踐充分結合，即學即用。·個性咨詢-結合企業或自身個性問題，享受專家的咨詢服務，提供解決問題的思路方法。【課程收益】·破解--房地產全過程設計管理總體思路和操作之道;·指導--從戰略角度，幫助企業對設計管理進行目標導向，全過程管理，效果評估、標準化沉淀。·掌握--設計管理在項目開發各階段的操作重點與難點;·獲取--標桿企業的制度、流程、作業指引及案例分析等寶貴參考資料;·借鑒--具體做法、成功經驗。大量實操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實戰;·成長--兩天正能量和專業的充電，讓疲于應付的你煥然一新!設計管理，原來如此!【學員對象】·房地產企業董事長、總經理、項目總經理等公司決策層領導;·房地產企業設計總監、成本總監、工程總監、財務總監、總工程師等主管人員;·房地產企業從事管理的規劃設計、工程管理、招標采購、造價成本、合約結算等部門骨干。【講師介紹】楚老師：中房商學院房地產培訓高級顧問；奧宸地產集團執行副總裁;湖南大學建筑學學士，清華大學建筑學院土木與建筑工程專業碩士，清華大學、鄭州大學MBA地產總裁班講師;曾任萬科集團建筑研究中心首席專業經理、億達集團項目開發與產品研發中心總經理、東原及奧宸地產集團的執行副總裁，現為深圳新博城地產發展有限公司董事總經理，兼任中國新型房屋集團南方區域公司副總經理。2003年進入萬科;負責當時萬科最大的項目-占地4095畝的天津萬科東麗湖的設計工作。后調入集團建筑研究中心，先后在規劃設計部、創新研究部、產品品類部進行工作，積累了市場、產品設計、項目管理等方面的經驗。先后完成了大連萬科城市花園、武漢萬科城市花園等項目的設計管理工作。幾年內主持完成了集團住宅使用、住宅性能、節能等多項企業標準，并完成了對集團標準化工作的總結和標準化產品的定性模式研究。2006年開始任集團建筑研究中心首席專業經理;負責集團的工業化住宅和住宅產業化的研發與推進工作。曾經主持萬科住宅產業化研究基地的策劃與建設、籌建萬科建筑技術研究有限公司、申報萬科國家住宅產業化基地、主持基地的技術部工作、推進深圳市住宅產業政策制定等工作，曾被授予深圳市住宅產業化工作先進個人稱號。離開萬科后，在億達集團、東原地產集團和奧宸地產集團任職產品線總經理、副總裁、執行副總裁等職務期間，完成了如何將萬科的設計管理和標準化、產品創新理念在中小房地產企業進行推廣的探索。【課程大綱】一、成長型房企在項目前期存在的問題及解決路線1、從策劃角度看策劃案千篇一律，套模板現象嚴重，在任何項目都適用，項目核心優勢沒能挖掘出來;策劃公司的策劃案缺少地產項目運營經濟指標分析這一環;甲方的策劃專業能力缺失，不能判斷策劃案的優劣，造成決策延遲或決策失誤;甲方的“先發劣勢”、“先入思維”與強勢干涉，造成“有什么水平的甲方就有什么水平的乙方”。2、從設計角度看甲方沒有想法，不知道自己想要什么，直接委托設計，讓設計院先做做看;甲方想法太多，沒有系統梳理，還是不知道自己想要什么;甲方有想法，但缺少“翻譯”人員，給設計院說不清楚;甲方做了專業的策劃，但甲方專業管理缺失，導致設計與策劃脫節;設計師按照自己的邏輯直接進行工作，導致設計與策劃脫節。3、解決思路：策劃+產品+規劃+運營籌劃=前期總包市場調研+甲方調研+政府調研【A】項目策劃(項目難點及解決方案+增值方案)【B】概念規劃(多方案比較+產品研究)【C】項目測算(投資、銷售、運營、現金流)【D】深化方案(效果圖+多媒體)【E】修建性詳規【F】施工圖設計【G】4、成長型企業成功實戰案例分享河南濮陽加州小鎮/2012河南長垣香檳國際/2012河南云臺山云臺國際/2013長沙灰湯天池溫泉山居/2013天津薊縣薊縣水世界/2013昆明嵩明御景和園/2013二、成長型企業如何將萬科的設計管理和標準化、產品創新理念企業進行推廣1、萬科項目開發流程及其關鍵