專業(yè)的成功！博睿國際是您項目管理板塊值得信賴的戰(zhàn)略合作伙伴！聯(lián)系人：袁偉聯(lián)系電話13691555647第6頁，共6頁《房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理實踐》高端培訓(xùn)班時間：2011.12.9-11北京【課程背景】盡管房地產(chǎn)公司是典型的以項目為基本運(yùn)營模式和盈利模式的商業(yè)公司，然而由于其行業(yè)的高速增長及其產(chǎn)品的持續(xù)熱銷，許多房地產(chǎn)公司的實際項目管理能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司自身持續(xù)經(jīng)營的嚴(yán)苛要求。同時，盡管地產(chǎn)項目管理者們（不僅限于項目經(jīng)理）常年工作在項目現(xiàn)場，而且許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實際履職能力不足。在目前不斷惡化的競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利潤的不斷要求，（除了項目決策和產(chǎn)品研發(fā)以外，）必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項目管理能力，特別是建立公司自己的項目管理系統(tǒng)和改造項目管理者們的傳統(tǒng)思維。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理依然是每一個地產(chǎn)開發(fā)商的專業(yè)必修課。本次課程站在地產(chǎn)開發(fā)商的視角，針對地產(chǎn)公司及其項目管理者的獨(dú)特需求，結(jié)合國內(nèi)行業(yè)管理現(xiàn)狀，提供了“利用現(xiàn)代項目管理，提高開發(fā)商項目績效”的系統(tǒng)解決方案。【課程特色和學(xué)習(xí)收益】1、本課程以美國PMI的PMBOK為基準(zhǔn)，以房地產(chǎn)領(lǐng)域項目管理的最佳實踐為指引，保證受訓(xùn)者接受專業(yè)水準(zhǔn)的現(xiàn)代項目管理教育，領(lǐng)略現(xiàn)代項目管理的精髓；2、本課程應(yīng)用模擬訓(xùn)練法（SimulationTrainingMethod）為教學(xué)模式，來自不同部門、職位和專業(yè)的參訓(xùn)者，都將作為團(tuán)隊的一員，置身于模擬項目環(huán)境中，親歷其境，換位思考，良好溝通，共同嘗試面對并處理各種地產(chǎn)工程實際管理問題；奠定適合自己公司的工程項目管理體系基礎(chǔ)；3、本課程將融入大量典型地產(chǎn)工程案例，結(jié)合培訓(xùn)師豐富的項目經(jīng)驗，以互動的形式，對工程項目問題展開分析，引導(dǎo)參訓(xùn)者更新觀念，提高獨(dú)立管理項目全過程的能力，打造公司專業(yè)工程項目管理人員隊伍；通過課程，參訓(xùn)學(xué)員可以：建立科學(xué)項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；體驗將現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運(yùn)用于真實工程項目；有效的管理和協(xié)調(diào)公司有關(guān)職能部門等內(nèi)部資源；有效的管理和控制承包商及其他外部利害關(guān)系人；有效的管理和控制工程建設(shè)項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本；有效的管理和控制項目變更；有效的管理和控制項目風(fēng)險；分享業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和講師管理經(jīng)驗和教訓(xùn)的升華總結(jié)；課堂案例演練的成果，可以作為今后公司實際項目管理的工具模板。【培訓(xùn)對象】本課程面向以下公司：專業(yè)型、項目型房地產(chǎn)公司等開發(fā)商；建筑工程公司、裝飾工程公司、設(shè)計公司、監(jiān)理公司、造價公司、項目管理公司等相關(guān)承包商和材料供應(yīng)商；本課程面向以下部門：工程部、預(yù)決算部、合同法務(wù)部、財務(wù)部、采購管理部、人力資源部、市場銷售部、項目管理部、前期工作部、綜合支持部等所有職能部門；本課程面向以下職位：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、所有職能部門經(jīng)理以及所有職能部門的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員和銷售人員。【課程主要內(nèi)容和時間】為深入探討、剖析工程問題，切實保證培訓(xùn)效果，本課程將分別用下述兩個階段、3天的學(xué)習(xí)和案例研討，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一：現(xiàn)代房地產(chǎn)工程項目管理應(yīng)用基礎(chǔ)，時間：1天（2011.12.9）課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在房地產(chǎn)工程中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺。階段一大綱：地址北京市朝陽區(qū)廣順北大街博泰國際B11層證書頒發(fā)學(xué)員將獲得由美國項目管理學(xué)會（PMI）授權(quán)頒發(fā)的21小時PDU證書。電話86-10-64754458傳真86-10-64712008咨詢顧問袁偉手位名稱詳細(xì)地址郵編聯(lián)系人電話傳真學(xué)員姓名性別職務(wù)所在部門電話E-mail手機(jī)備注：1.請認(rèn)真逐項填寫此表；2.此表復(fù)印有效。附：房