六查六問專項活動方案一、活動背景在當前[具體行業名稱]的發展進程中，為了進一步提升工作質量，加強內部管理，確保各項工作的高效、規范開展，特組織開展本次六查六問專項活動。通過全面深入的自查自糾，及時發現問題、解決問題，不斷優化工作流程，提升員工素質，推動行業健康穩定發展。二、活動目標1.全面排查工作中存在的各類問題，形成問題清單，明確整改責任人與整改期限，確保問題得到徹底整改。2.強化員工對工作規范和流程的理解與執行，提高工作效率和質量，減少失誤率。3.增強員工的責任意識和團隊協作精神，營造積極向上、嚴謹負責的工作氛圍。4.完善內部管理機制，建立長效的自我監督和改進機制，為行業的可持續發展提供有力保障。三、活動時間[開始日期][結束日期]，具體分為以下三個階段：（一）自查自糾階段（[自查開始日期][自查結束日期]）各部門及員工按照六查六問的內容要求，全面深入開展自查，形成自查報告，列出問題清單，并提出初步的整改措施。（二）問題整改階段（[整改開始日期][整改截止日期]）針對自查發現的問題，明確整改責任人，制定詳細的整改計劃，按照整改期限認真落實整改措施，確保問題得到有效解決。（三）總結提升階段（[總結開始日期][總結結束日期]）各部門對活動開展情況進行總結，分析存在問題的原因，總結經驗教訓，提出改進建議。活動領導小組對各部門的活動成果進行檢查驗收，對表現突出的部門和個人進行表彰，同時將活動中形成的好經驗、好做法固化為制度和流程，推動行業管理水平不斷提升。四、六查六問內容（一）查工作態度，問是否存在敷衍塞責、推諉扯皮現象1.工作責任心：檢查員工對工作任務的重視程度，是否積極主動承擔工作，有無消極怠工、拖延工作進度的情況。2.敬業精神：了解員工在工作中是否全身心投入，是否為完成工作任務付出額外努力，有無對工作敷衍了事、得過且過的表現。3.團隊協作：查看員工在團隊工作中是否能夠與同事密切配合，積極溝通交流，有無因個人原因影響團隊協作的行為。4.服務意識：評估員工對待客戶或服務對象的態度，是否熱情、耐心、周到，有無冷漠、生硬、刁難等不良服務態度。（二）查工作能力，問是否存在業務不精、能力不足問題1.專業知識：考察員工對本崗位專業知識的掌握程度，是否熟悉相關法律法規、政策標準以及行業規范。2.業務技能：評估員工在實際工作中運用專業知識解決問題的能力，如操作技能、溝通協調技能、數據分析技能等是否熟練。3.學習能力：了解員工是否具備持續學習的意識和能力，能否及時掌握新知識、新技能，適應工作的不斷變化。4.創新能力：查看員工在工作中是否有創新思維，能否提出新的工作方法或思路，推動工作取得更好的效果。（三）查工作紀律，問是否存在違規違紀、自由散漫行為1.考勤制度：檢查員工是否按時上下班，有無遲到、早退、曠工等現象，請假手續是否完備。2.工作紀律：查看員工在工作時間內是否遵守工作場所的規章制度，有無串崗聊天、玩游戲、瀏覽無關網站等行為。3.廉潔自律：調查員工在工作中是否存在違反廉潔紀律的行為，如收受禮品禮金、接受服務對象宴請、利用職務之便謀取私利等。4.保密規定：了解員工對工作中涉及的機密信息是否嚴格保密，有無泄露機密的情況發生。（四）查工作質量，問是否存在標準不高、把關不嚴情況1.工作成果：檢查各項工作任務的完成質量，是否達到預期目標，有無明顯的錯誤或漏洞。2.工作標準：查看員工在工作中是否遵循統一的工作標準和流程，有無擅自降低標準、簡化程序的行為。3.審核把關：評估各環節對工作成果的審核把關是否嚴格，能否及時發現并糾正存在的問題，確保工作質量。4.質量控制：了解部門內部是否建立了有效的質量控制機制，對工作質量進行定期檢查和評估，是否根據檢查結果及時調整工作方法和措施。（五）查工作效率，問是否存在拖沓延誤、效能低下問題1.工作進度：跟蹤各項工作任務的進展情況，查看是否按照計劃有序推進，有無因主觀原因導致工作延誤的情況。2.工作流程：分析工作流程是否合理，是否存在繁瑣、重復的環節，影響工作效率的提高。3.資源利用：評估部門和員工對人力、物力、財力等資源的利用效率，是否存在資源閑置或浪費的現象。4.應急處理：了解在面對突發情況或緊急任務時，員工和部門的應急響應能力如何，能否迅速采取有效措施，確保工作不受影響。（六）查工作作風，問是否存在形式主義、官僚主義問題1.工作落實：檢查各項工作部署是否得到有效落實，有無只重形式、不重實效的情況，工作措施是否真正落地生根。2.調查研究：查看員工在工作中是否深入實際開展調查研究，了解真實情況，有無憑經驗辦事、主觀臆斷的行為。3.工作反饋：評估員工在工作過程中是否及時向上級匯報工作進展和存在的問題，有無隱瞞不報、虛報浮夸等情況。4.整改措施：了解針對工作中發現的問題，是否制定了切實可行的整改措施并認真加以落實，有無整改不徹底、走過場的現象。五、活動步驟（一）動員部署階段（[動員開始日期][動員結束日期]）1.召開活動動員大會，傳達活動精神，明確活動目標、任務和要求。2.各部門組織員工認真學習活動方案，確保全體員工充分認識活動的重要意義，積極參與活動。（二）自查自糾階段（[自查開始日期][自查結束日期]）1.各部門及員工對照六查六問內容，認真開展自查，填寫自查表（見附件1）。2.針對自查發現的問題，深入分析原因，制定切實可行的整改措施，形成自查報告（報告格式見附件2），于[自查報告提交截止日期]前報活動領導小組辦公室。（三）問題整改階段（[整改開始日期][整改截止日期]）1.活動領導小組對各部門上報的自查報告進行審核，針對存在的問題提出整改意見和建議。2.各部門根據整改意見，明確整改責任人，細化整改措施，制定整改臺賬（臺賬格式見附件3），按照整改期限認真組織整改。3.整改責任人定期向部門負責人匯報整改情況，部門負責人及時掌握整改進度，協調解決整改過程中遇到的問題。（四）總結提升階段（[總結開始日期][總結結束日期]）1.各部門對活動開展情況進行全面總結，分析存在問題的深層次原因，總結經驗教訓，形成總結報告（報告格式見附件4），于[總結報告提交截止日期]前報活動領導小組辦公室。2.活動領導小組對各部門的總結報告進行審查，對活動開展成效顯著的部門和個人進行表彰（表彰方案見附件5）。3.召開活動總結大會，對活動進行全面總結，通報活動開展情況和整改成果，推廣好的經驗和做法。同時，針對活動中暴露出的共性問題，研究制定長效管理機制，推動行業工作水平不斷提升。六、活動要求（一）加強組織領導成立以[組長姓名]為組長，[副組長姓名]為副組長，各部門負責人為成員的活動領導小組（領導小組成員名單見附件6），負責活動的統籌協調和指導工作。領導小組下設辦公室，設在[辦公室具體部門]，負責活動的日常組織和實施工作。各部門要成立相應的工作小組，明確專人負責，確保活動順利開展。（二）強化責任落實各部門負責人是本部門活動的第一責任人，要切實履行職責，組織本部門員工認真開展活動，確保活動取得實效。員工個人要認真對照六查六問內容，深入查找自身存在的問題，積極主動進行整改，做到責任到人、問題清零。（三）注重方式方法各部門要結合工作實際，采取多種方式開展活動，如個人自查、部門互查、問卷調查、座談會等，廣泛收集意見和建議，確保問題查準查深查實。要堅持邊查邊改、立行立改，對能夠立即整改的問題，要迅速整改到位；對需要一定時間整改的問題，要明確整改期限，跟蹤督促落實，確保整改工作取得實效。（四）嚴肅工作紀律活動期間，各部門要嚴格遵守工作紀律，不得走過場、搞形式主