




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
公司理發(fā)店管理制度一、總則1.目的為規(guī)范公司理發(fā)店的運(yùn)營與管理,為員工提供優(yōu)質(zhì)、便捷的理發(fā)服務(wù),同時(shí)確保理發(fā)店的正常運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展,特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部理發(fā)店的所有工作人員以及享受理發(fā)服務(wù)的公司員工。3.管理原則秉持公平、公正、公開的原則,以員工需求為導(dǎo)向,提供高效、專業(yè)、貼心的理發(fā)服務(wù),同時(shí)注重成本控制與服務(wù)質(zhì)量的平衡。二、理發(fā)店運(yùn)營管理1.營業(yè)時(shí)間周一至周五:[具體時(shí)間段1][具體時(shí)間段2]周六、周日及節(jié)假日:[具體時(shí)間段3][具體時(shí)間段4]特殊情況需調(diào)整營業(yè)時(shí)間,將提前在公司內(nèi)部公告通知。2.服務(wù)項(xiàng)目男士理發(fā):包括短發(fā)、寸頭、造型等常見款式。女士理發(fā):涵蓋長發(fā)修剪、齊肩短發(fā)、波波頭、燙染等服務(wù)。兒童理發(fā):針對(duì)不同年齡段兒童提供適合的理發(fā)服務(wù)。3.服務(wù)價(jià)格定期根據(jù)市場行情及成本變動(dòng)對(duì)服務(wù)價(jià)格進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整,確保價(jià)格合理且具有競爭力。具體價(jià)格表如下:男士理發(fā):[X]元女士理發(fā):[X]元兒童理發(fā):[X]元燙染服務(wù):根據(jù)具體項(xiàng)目及發(fā)質(zhì)另計(jì)費(fèi)用4.預(yù)約與接待員工可通過以下方式進(jìn)行理發(fā)預(yù)約:電話預(yù)約:撥打理發(fā)店專用預(yù)約電話[電話號(hào)碼]。現(xiàn)場預(yù)約:直接前往理發(fā)店進(jìn)行預(yù)約登記。理發(fā)店工作人員在接到預(yù)約后,應(yīng)及時(shí)記錄預(yù)約信息,包括預(yù)約時(shí)間、服務(wù)項(xiàng)目、客戶姓名等,并提前做好準(zhǔn)備工作。對(duì)于前來理發(fā)的員工,工作人員應(yīng)熱情接待,引導(dǎo)其就座,詢問需求并提供專業(yè)的建議。三、人員管理1.理發(fā)師招聘根據(jù)理發(fā)店的業(yè)務(wù)需求,制定理發(fā)師招聘計(jì)劃,明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。招聘渠道包括但不限于:招聘網(wǎng)站、內(nèi)部推薦、人才市場等。對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格的面試、技能考核和背景調(diào)查,確保招聘到具備專業(yè)技能和良好職業(yè)道德的理發(fā)師。2.理發(fā)師培訓(xùn)定期組織理發(fā)師參加專業(yè)技能培訓(xùn),包括發(fā)型設(shè)計(jì)、理發(fā)技巧、燙染技術(shù)等,不斷提升其業(yè)務(wù)水平。鼓勵(lì)理發(fā)師參加行業(yè)內(nèi)的交流活動(dòng)和比賽,學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念和技術(shù),帶回公司分享應(yīng)用。培訓(xùn)考核結(jié)果與理發(fā)師的績效掛鉤,對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì),不合格的進(jìn)行補(bǔ)考或辭退處理。3.理發(fā)師考核建立理發(fā)師績效考核制度,從服務(wù)質(zhì)量、工作效率、客戶滿意度等方面進(jìn)行綜合考核。每月收集員工對(duì)理發(fā)師的評(píng)價(jià)意見,作為考核的重要依據(jù)之一。根據(jù)考核結(jié)果,對(duì)優(yōu)秀理發(fā)師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不稱職的理發(fā)師進(jìn)行警告、調(diào)崗或辭退處理。4.其他工作人員管理包括洗頭工、收銀員等其他工作人員,應(yīng)明確其崗位職責(zé)和工作流程,確保各崗位工作有序開展。定期對(duì)其他工作人員進(jìn)行培訓(xùn),提高其服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。按照公司的考勤制度和薪酬福利制度,對(duì)其他工作人員進(jìn)行管理和考核。四、服務(wù)質(zhì)量管理1.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)理發(fā)師應(yīng)嚴(yán)格遵守理發(fā)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程,包括洗發(fā)、剪發(fā)、造型等環(huán)節(jié),確保服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)過程中要與顧客充分溝通,了解其需求和喜好,提供個(gè)性化的服務(wù)方案。注重服務(wù)細(xì)節(jié),如理發(fā)工具的清潔消毒、理發(fā)后的清理等,為顧客營造舒適的理發(fā)環(huán)境。2.顧客反饋處理設(shè)立顧客意見箱和投訴電話,及時(shí)收集顧客的反饋意見和投訴。對(duì)于顧客的反饋和投訴,應(yīng)認(rèn)真對(duì)待,及時(shí)調(diào)查處理,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予顧客答復(fù)。根據(jù)顧客反饋,不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,提高顧客滿意度。3.服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督理發(fā)店管理人員應(yīng)定期對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。邀請(qǐng)公司員工作為服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員,對(duì)理發(fā)店的服務(wù)進(jìn)行不定期監(jiān)督,提出意見和建議。將服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督結(jié)果納入理發(fā)師的績效考核體系,作為獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。五、財(cái)務(wù)管理1.收入管理理發(fā)店應(yīng)按照規(guī)定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)收取服務(wù)費(fèi)用,確保收入準(zhǔn)確無誤。收銀員應(yīng)及時(shí)將收款信息錄入系統(tǒng),并妥善保管相關(guān)票據(jù)。定期對(duì)收入情況進(jìn)行核對(duì)和分析,確保收入的合理性和穩(wěn)定性。2.成本管理嚴(yán)格控制理發(fā)店的成本支出,包括理發(fā)工具采購、洗發(fā)水等消耗品采購、水電費(fèi)等。建立成本核算制度,定期對(duì)成本進(jìn)行核算和分析,找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),采取有效措施降低成本。加強(qiáng)對(duì)理發(fā)工具和消耗品的管理,建立庫存管理制度,避免浪費(fèi)和積壓。3.財(cái)務(wù)報(bào)銷按照公司的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度,辦理理發(fā)店的各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)。報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效,經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字后,方可報(bào)銷。定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷情況進(jìn)行審計(jì),確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范。六、衛(wèi)生與安全管理1.衛(wèi)生管理保持理發(fā)店環(huán)境整潔,每日營業(yè)前、后進(jìn)行全面清潔,包括地面清掃、理發(fā)工具消毒、理發(fā)椅擦拭等。定期對(duì)理發(fā)工具進(jìn)行消毒處理,消毒方法應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。洗發(fā)水、護(hù)發(fā)素等產(chǎn)品應(yīng)妥善存放,避免污染。保持理發(fā)店內(nèi)通風(fēng)良好,防止異味和細(xì)菌滋生。2.安全管理配備必要的消防器材,如滅火器、滅火器具等,并定期進(jìn)行檢查和維護(hù),確保其性能良好。對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行定期檢查,確保用電安全,防止發(fā)生觸電事故。理發(fā)工具應(yīng)妥善保管,避免因工具損壞或不當(dāng)使用造成安全事故。加強(qiáng)對(duì)理發(fā)店工作人員的安全教育,提高其安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。七、設(shè)備與物資管理1.設(shè)備管理建立理發(fā)設(shè)備臺(tái)賬,詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號(hào)、購置時(shí)間、使用狀況等信息。定期對(duì)理發(fā)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備正常運(yùn)行,延長設(shè)備使用壽命。對(duì)于損壞的設(shè)備,應(yīng)及時(shí)維修或報(bào)廢處理,并做好相應(yīng)記錄。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,合理更新和添置理發(fā)設(shè)備。2.物資管理建立理發(fā)物資臺(tái)賬,對(duì)洗發(fā)水、護(hù)發(fā)素、理發(fā)工具等物資進(jìn)行詳細(xì)登記。定期盤點(diǎn)物資庫存,確保物資充足,避免缺貨影響服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)物資采購的管理,選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,確保物資質(zhì)量。對(duì)過期或變質(zhì)的物資,應(yīng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 江西傳媒職業(yè)學(xué)院《特殊兒童教育診斷與評(píng)估》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 江西管理職業(yè)學(xué)院《免疫學(xué)實(shí)驗(yàn)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 工業(yè)區(qū)環(huán)境地質(zhì)影響分析
- 工業(yè)園區(qū)環(huán)境管理與優(yōu)化
- 工業(yè)品物流配送解決方案
- 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在制造業(yè)的布局與實(shí)施
- 巡檢機(jī)器人技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
- 嵌入式系統(tǒng)在智慧交通中的應(yīng)用
- 展覽設(shè)計(jì)與文物保護(hù)的平衡策略
- 工業(yè)4.0時(shí)代的機(jī)械設(shè)計(jì)與自動(dòng)化技術(shù)
- 重慶萬州區(qū)社區(qū)工作者招聘筆試真題2024
- 郴州市2025年中考第二次模考?xì)v史試卷
- 酒店項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案(模板)
- 2025名著導(dǎo)讀《鋼鐵是怎樣煉成的》閱讀習(xí)題(含答案)
- 2025-2030中國冷熱交換器行業(yè)市場現(xiàn)狀分析及競爭格局與投資發(fā)展研究報(bào)告
- 前程無憂測評(píng)題庫
- ICU經(jīng)口氣管插管患者口腔黏膜壓力性損傷預(yù)防的最佳證據(jù)總結(jié) - 學(xué)習(xí)與臨床應(yīng)用
- 2025急性心梗診療指南
- 【閔行區(qū)人民法院】上海市閔行區(qū)勞動(dòng)人事爭議調(diào)解仲裁與審判白皮書(2023-2024年)
- 陜09J01 建筑用料及做法圖集
- 灼燙事故應(yīng)急演練方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論