家具廠6s管理制度一、總則（一）目的為了優化家具廠工作環境，提高工作效率，保證產品質量，降低成本，確保安全生產，特制定本6S管理制度。通過推行6S管理，營造整潔、有序、高效的工作氛圍，提升全體員工的素養，塑造良好的企業形象。（二）適用范圍本制度適用于家具廠內所有部門及全體員工。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括生產車間、倉庫、辦公區域等。2.區分必需品和非必需品，例如：必需品：正在使用的原材料、半成品、成品、工具、設備等。非必需品：過期的原材料、損壞無法使用的工具、閑置的設備、廢舊文件等。3.清理非必需品，根據不同情況分別處理：可回收的非必需品，如廢紙、塑料等，應分類存放，定期回收處理。不可回收的非必需品，如廢舊電池、過期化學品等，應按照環保要求進行妥善處理。（二）責任部門及人員1.各生產車間負責本車間區域內的整理工作，車間主任為第一責任人，組織員工對工作區域進行全面檢查和清理。2.倉庫負責倉庫內物資的整理，倉庫管理員要定期對庫存物資進行盤點，清理積壓、過期物資。3.各辦公部門負責本部門辦公區域的整理，部門負責人督促員工清理不需要的文件、辦公用品等。（三）檢查與考核1.定期對各部門的整理工作進行檢查，檢查內容包括非必需品是否清理徹底、必需品的擺放是否合理等。2.對于整理工作執行不力的部門，給予警告，并要求限期整改。整改后仍不符合要求的，將根據情節輕重給予相應的經濟處罰。三、整頓（一）實施要點1.對必需品進行分類定位擺放：原材料、半成品應按照品種、規格、批次分別存放，并有明顯的標識牌。工具應根據使用頻率和功能分類放置在工具柜或工具架上，便于取用。設備應定置擺放，在設備上標明設備名稱、型號、責任人等信息。2.明確標識：工作場所的通道、區域劃分等應設置明顯的標識線，如黃色警示線、綠色安全通道線等。各類物品存放區域應設置標識牌，標明物品名稱、規格、數量、責任人等信息。危險區域應設置警示標識，如“注意安全”“禁止靠近”等。（二）責任部門及人員1.生產車間負責本車間設備、工具、物料等的定置擺放和標識設置，設備操作人員負責設備標識的維護。2.倉庫負責倉庫物資的分類存放和標識管理，確保物資標識清晰、準確。3.各辦公部門負責本部門辦公桌椅、文件柜等辦公設施的定置擺放和標識設置，文件資料應分類存放并做好標識。（三）檢查與考核1.不定期對各部門的整頓情況進行檢查，重點檢查物品擺放是否符合規定、標識是否清晰準確等。2.發現不符合要求的情況，及時通知責任部門進行整改。對于整改不及時或多次出現問題的部門，給予相應的經濟處罰，并在全公司進行通報批評。四、清掃（一）實施要點1.制定清掃標準：明確各工作區域的清掃內容、清掃周期、清掃方法等。例如，生產車間地面每天清掃一次，設備每周進行一次全面清掃；辦公區域桌面每天擦拭，地面每周清掃一次等。2.執行清掃工作：員工按照清掃標準對各自負責的區域進行清掃，確保無灰塵、無雜物、無油污等。對設備進行清掃時，要切斷電源，按照操作規程進行，防止發生安全事故。清掃過程中發現的問題，如設備故障、跑冒滴漏等，應及時報告相關部門進行處理。（二）責任部門及人員1.各生產車間員工負責本車間區域的日常清掃工作，車間主任負責監督檢查。2.倉庫管理員負責倉庫的清掃工作，保持倉庫內整潔衛生。3.各辦公部門員工負責本部門辦公區域的清掃工作，部門負責人負責督促落實。（三）檢查與考核1.定期對各部門的清掃工作進行檢查，檢查內容包括清掃是否徹底、清掃記錄是否完整等。2.對于清掃工作不達標的部門，要求其重新清掃，并給予相應的經濟處罰。連續三個月清掃工作不合格的部門，部門負責人要向公司提交書面檢討。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表：明確檢查項目、檢查標準、檢查周期、檢查人員等。檢查表應涵蓋工作場所的各個方面，如車間環境、設備狀況、物料擺放等。3.定期進行清潔檢查：檢查人員按照清潔檢查表對各部門進行檢查，并做好記錄。對檢查中發現的問題，及時通知責任部門進行整改，整改完成后進行復查。（二）責任部門及人員1.各部門負責人負責本部門清潔工作的組織實施和監督檢查，確保本部門始終保持良好的工作環境。2.公司設立專門的6S檢查小組，定期對各部門進行全面檢查，對清潔工作進行評估和考核。（三）檢查與考核1.根據清潔檢查表的檢查結果，對各部門進行評分。評分結果與部門績效掛鉤，作為部門和員工績效考核的重要依據。2.對于清潔工作表現優秀的部門和個人，給予表彰和獎勵；對于清潔工作不達標的部門，按照相關規定進行處罰。六、素養（一）實施要點1.開展6S培訓：對全體員工進行6S管理知識培訓，使員工了解6S的含義、目的和實施方法。培訓內容包括6S管理制度、整理整頓清掃清潔的具體要求、素養的重要性等。2.制定行為規范：明確員工在工作中的行為準則，如遵守作息時間、穿戴工作服、佩戴工作牌、文明禮貌等。規范員工的操作流程，要求員工嚴格按照操作規程進行工作，確保工作質量和安全。3.加強監督引導：各級管理人員要以身作則，帶頭遵守6S管理制度和行為規范，引導員工養成良好的習慣。設立6S監督崗，對員工的行為進行監督，及時糾正不規范行為。（二）責任部門及人員1.人力資源部門負責制定6S培訓計劃，并組織實施培訓工作。2.各部門負責人負責本部門員工行為規范的培訓和監督，確保員工遵守規定。3.全體員工要自覺遵守6S管理制度和行為規范，積極參與6S管理活動。（三）檢查與考核1.定期對員工的素養情況進行檢查，檢查內容包括員工的行為規范執行情況、對6S知識的掌握程度等。2.將員工素養考核結果納入個人績效考核體系，對于素養表現優秀的員工給予獎勵，對于違反規定的員工進行批評教育和相應的處罰。七、安全（一）實施要點1.安全教育培訓：對全體員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。培訓內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、事故案例分析等。2.安全設施配備：在工作場所配備必要的安全設施，如消防器材、防護用品、警示標識等，并確保其完好有效。定期對安全設施進行檢查和維護，及時更換損壞的設施。3.安全檢查與隱患排查：建立安全檢查制度，定期對工作場所進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。鼓勵員工積極參與安全隱患排查，對發現重大安全隱患的員工給予獎勵。4.應急預案制定與演練：制定完善的應急預案，包括火災、地震、設備故障等突發事件的應急處理措施。定期組織員工進行應急預案演練，提高員工的應急處置能力。（二）責任部門及人員1.安全管理部門負責公司安全管理工作的組織實施和監督檢查，制定安全管理制度和應急預案。2.各部門負責人是本部門安全管理的第一責任人，負責組織本部門員工開展安全教育培訓和安全檢查工作。3.全體員工要嚴格遵守安全規章制度，正確使用安全設施，發現安全問題及時報告。（三）檢查與考核1.對各部門的安全管理工作進行定期