小工裝公司管理制度一、總則（一）目的為規范公司內部管理，確保各項工作高效、有序地進行，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于小工裝公司全體員工，包括管理人員、技術人員、施工人員、后勤人員等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度應符合國家法律法規的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎懲等方面做到公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權益和需求，關注員工的職業發展，營造良好的工作氛圍。4.效益優先原則：以提高公司經濟效益和社會效益為目標，優化資源配置，提高工作效率。二、組織架構與職責（一）組織架構公司采用[具體組織架構形式，如直線職能制]的組織架構，設有總經理辦公室、設計部、工程部、采購部、財務部、人力資源部等部門。（二）各部門職責1.總經理辦公室負責公司行政管理工作，協調各部門之間的關系。制定公司發展戰略和年度經營計劃，并組織實施。負責公司重要文件的起草、審核和發布。接待來訪客戶，處理公司對外事務。2.設計部負責工裝項目的設計工作，包括方案設計、施工圖設計等。與客戶溝通，了解客戶需求，提供專業的設計建議。參與項目的招投標工作，提供設計方案和技術支持。對設計圖紙進行審核和校對，確保設計質量。3.工程部負責工裝項目的施工組織和管理工作，確保項目按時、按質、按量完成。制定施工計劃和施工方案，合理安排施工進度和資源配置。組織施工人員進行技術交底，確保施工人員熟悉施工要求和質量標準。對施工現場進行安全管理和質量控制，及時解決施工中出現的問題。4.采購部負責工裝項目所需材料、設備的采購工作，確保采購物資的質量和供應及時性。建立供應商管理體系，對供應商進行評估和選擇，與優質供應商建立長期合作關系。負責采購合同的簽訂、執行和管理，跟蹤采購進度，確保采購任務順利完成。對采購物資進行驗收和入庫管理，確保物資符合要求。5.財務部負責公司財務管理工作，制定財務管理制度和財務計劃。進行財務核算和報表編制，及時、準確地反映公司財務狀況和經營成果。負責資金管理，合理安排資金使用，確保公司資金安全。進行成本核算和控制，分析成本變動原因，提出降低成本的措施和建議。參與公司項目的招投標工作，提供財務分析和報價支持。6.人力資源部負責人力資源規劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。制定人力資源管理制度和流程，建立健全人力資源管理體系。組織員工招聘和選拔，引進優秀人才，滿足公司發展需求。開展員工培訓和發展工作，提高員工素質和能力。進行員工績效考核和評價，為員工的晉升、獎懲提供依據。負責員工薪酬福利管理，制定合理的薪酬體系和福利政策，激勵員工積極性。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。因工作需要加班的，需提前填寫加班申請表，經部門負責人批準后報人力資源部備案。（二）考勤方式公司采用[具體考勤方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]進行考勤記錄。員工應按時打卡上下班，不得代打卡。如因特殊原因未能打卡，需在當天向部門負責人說明情況，并填寫未打卡說明表。（三）遲到、早退、曠工處理1.遲到：遲到15分鐘以內的，每次扣除當月績效獎金的[X]%；遲到15分鐘以上30分鐘以內的，每次扣除當月績效獎金的[X]%；遲到30分鐘以上的，按曠工半天處理。2.早退：早退15分鐘以內的，每次扣除當月績效獎金的[X]%；早退15分鐘以上30分鐘以內的，每次扣除當月績效獎金的[X]%；早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。3.曠工：曠工半天的，扣除當天工資的2倍，并扣除當月績效獎金的[X]%；曠工一天的，扣除當天工資的3倍，并扣除當月績效獎金的[X]%；連續曠工三天以上或累計曠工五天以上的，公司將予以辭退。四、請假制度（一）請假類型請假分為事假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假、年假等。（二）請假流程1.事假：員工如需請事假，需提前[X]天填寫請假申請表，說明請假原因和請假天數，經部門負責人批準后報人力資源部備案。事假期間無工資。2.病假：員工請病假需提供醫院出具的病假證明，填寫請假申請表，經部門負責人批準后報人力資源部備案。病假期間工資按照國家有關規定發放。3.婚假：員工結婚可享受[X]天婚假。婚假需提前[X]天申請，經部門負責人批準后報人力資源部備案。婚假期間工資照發。4.產假：女員工生育可享受[X]天產假。產假需提前[X]天申請，經部門負責人批準后報人力資源部備案。產假期間工資按照國家有關規定發放。5.陪產假：男員工配偶生育可享受[X]天陪產假。陪產假需提前[X]天申請，經部門負責人批準后報人力資源部備案。陪產假期間工資照發。6.喪假：員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受[X]天喪假。喪假需提前[X]天申請，經部門負責人批準后報人力資源部備案。喪假期間工資照發。7.年假：員工連續工作滿一年以上的，可享受帶薪年假。年假天數根據員工累計工作年限確定，具體標準如下：累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假需提前[X]天申請，經部門負責人批準后報人力資源部備案。年假可以在一個年度內集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。五、薪酬福利制度（一）薪酬結構公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工的崗位、職級、工作經驗等因素確定，是員工薪酬的基本保障。2.績效工資：與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。3.獎金：包括項目獎金、年終獎金等，根據公司經營業績和員工個人表現發放。（二）薪酬發放公司每月[具體發薪日期]發放工資。如遇節假日，提前至最近的工作日發放。員工工資通過銀行轉賬的方式發放到員工個人工資賬戶。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家規定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工可享受帶薪年假，具體天數根據員工累計工作年限確定。4.節日福利：公司在法定節假日為員工發放節日禮品或補貼。5.培訓與發展：公司為員工提供豐富的培訓和發展機會，幫助員工提升個人能力和職業素養。6.其他福利：公司還提供其他福利，如員工生日福利、定期體檢、團建活動等。六、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：考核標準明確，考核過程公開透明，考核結果客觀公正。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等方面對員工進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工的溝通和反饋，幫助員工了解自己的工作表現，促進員工成長。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，年度考核于每年年末進行。（三）考核內容1.工作業績：主要考核員工在工作任務完成情況、工作質量、工作效率等方面的表現。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等方面的考核。3.工作態度：考核員工的責任心、敬業精神、工作積極性、工作紀律等方面的表現。（四）考核流程1.員工自評：員工根據自己的工作表現，填寫績效考核自評表。2.上級評價：員工上級根據員工的工作表現，對員工進行評價，填寫績效考核評價表。3.考核溝通：上級與員工進行考核溝通，反饋考核結果，提出改進建議。4.結果匯總：人力資源部將員工的自評和上級評價結果進行匯總，計算員工的績效考核得分。5.結果應用：績效考核結果與員工的薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤。七、培訓與發展制度（一）培訓目標1.提高員工的專業技能和綜合素質，滿足公司發展對人才的需求。2.促進員工個人職業發展，增強員工的歸屬感和忠誠度。3.提升公司整體競爭力，推動公司持續發展。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等，盡快適應工作環境。2.崗位技能培訓：根據員工的崗位需求，提供專業技能培訓，提高員工的工作能力。3.管理培訓：為管理人員提供管理知識和技能培訓，提升管理水平。4.通用能力培訓：包括溝通技巧、團隊協作、領導力等方面的培訓，提升員工的綜合素質。5.外部培訓：根據公司發展需要，選派員工參加外部專業培訓課程或研討會。（三）培訓計劃人力資源部每年根據公司發展戰略和員工培訓需求，制定年度培訓計劃。培訓計劃包括培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓師資等。各部門應根據培訓計劃，組織員工參加培訓，并確保培訓效果。（四）培訓評估培訓結束后，人力資源部將對培訓效果進行評估。評估方式包括考試、實際操作、問卷調查、培訓反饋等。根據評估結果，總結培訓經驗，改進培訓工作，提高培訓質量。八、員工晉升與調崗制度（一）晉升原則1.德才兼備原則：注重員工的品德和才能，選拔德才兼備的員工晉升。2.公平公正原則：晉升標準明確，晉升過程公開透明，確保公平公正。3.擇優晉升原則：在符合晉升條件的員工中，選拔優秀者晉升。（二）晉升條件1.工作業績突出：在本職工作中表現出色，完成工作任務質量高，工作效率高，為公司做出較大貢獻。2.工作能力較強：具備較強的專業技能和綜合素質，能夠勝任更高一級崗位的工作。3.工作態度端正：具有良好的責任心、敬業精神和團隊協作精神，工作積極主動。4.具備管理能力：對于晉升到管理崗位的員工，應具備一定的管理能力和領導能力。（三）晉升流程1.崗位空缺發布：公司內部出現崗位空缺時，人力資源部將發布崗位晉升信息，明確晉升崗位的職責、要求和晉升條件。2.員工申請：符合晉升條件的員工可向人力資源部提交晉升申請表，說明自己的工作業績、工作能力、工作態度等方面的情況，并表達自己對晉升崗位的認識和工作思路。3.資格審查：人力資源部對申請晉升的員工進行資格審查，核實其是否符合晉升條件。4.面試評估：人力資源部組織面試評估，由晉升崗位的上級領導、人力資源部相關人員等組成面試小組，對申請晉升的員工進行面試。面試內容包括工作業績、工作能力、工作態度、管理能力等方面的考察。5.綜合評價：面試小組根據面試情況，對申請晉升的員工進行綜合評價，確定晉升人選。6.晉升公示：晉升人選確定后，人力資源部將在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。如員工對晉升結果有異議，可在公示期內向人力資源部提出申訴。7.晉升任命：公示無異議后，公司將對晉升人員進行任命，頒發晉升通知，并辦理相關手續。（四）調崗原則1.因工作需要原則：根據公司業務發展和工作安排，對員工進行調崗。2.員工能力匹配原則：調崗后的崗位應與員工的能力和特長相匹配，確保員工能夠勝任新崗位的工作。3.溝通協商原則：調崗前應與員工進行溝通協商，征求員工的意見，確保員工理解調崗的原因和目的。（五）調崗流程1.調崗提議：公司因工作需要提出調崗提議，明確調崗的崗位、職責、要求等。2.溝通協商：人力資源部與員工進行溝通協商，向員工說明調崗的原因和目的，聽取員工的意見和想法。如員工同意調崗，雙方簽訂調崗協議。3.培訓與交接：對于調崗員工，公司將根據新崗位的要求，提供相應的培訓和指導。同時，原崗位員工應與新崗位員工進行工作交接，確保工作的順利進行。4.調崗審批：調崗協議簽訂后，報公司領導審批。審批通過后，辦理調崗手續。九、獎懲制度（一）獎勵類型1.個人獎勵：包括優秀員工獎、創新獎、突出貢獻獎等，對表現優秀的員工進行表彰和獎勵。2.團隊獎勵：對團隊協作良好、業績突出的團隊進行表彰和獎勵，如優秀團隊獎、項目攻堅獎等。（二）獎勵標準1.優秀員工獎：在工作業績、工作能力、工作態度等方面表現出色，為公司做出較大貢獻的員工。2.創新獎：在工作中提出創新性的想法或方法，為公司帶來顯著經濟效益或社會效益的員工。3.突出貢獻獎：在公司面臨重大困難或挑戰時，表現出卓越的領導能力、專業技能和奉獻精神，為公司解決關鍵問題的員工。4.優秀團隊獎：團隊協作良好，工作業績突出，在公司各項工作中發揮模范帶頭作用的團隊。5.項目攻堅獎：在項目實施過程中，克服困難，按時、按質、按量完成項目任務，為公司贏得良好聲譽和經濟效益的團隊。（三）獎勵流程1.提名推薦：各部門根據獎勵標準，提名推薦符合條件的員工或團隊。2.審核評選：人力資源部對提名推薦的員工或團隊進行審核，組織評選委員會進行評選，確定獎勵名單。3.公示表彰：獎勵名單確定后，在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，公司召開表彰大會，對獲獎員工或團隊進行表彰和獎勵。（四）懲罰類型1.警告：對違反公司規章制度、工作紀律等情節較輕的員工進行警告。2.罰款：對違反公司規章制度、給公司造成一定損失的員工進行罰款。3.降職降薪：對工作業績不佳、不能勝任本職工作或違反公司規章制度情節較重的員工進行降職降薪。4.辭退：對嚴重違反公司規章制度、給公司造成重大損失或多次違反公司規章制度的員工予以辭退。（五）懲罰