搶救間6s管理制度一、總則（一）目的為了提升搶救間的工作效率、保障醫療安全、優化工作環境，特制定本6S管理制度。通過規范搶救間的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）和安全（SECURITY），確保搶救工作能夠快速、有序、高效地進行，為患者提供及時、有效的救治。（二）適用范圍本制度適用于醫院內所有涉及搶救間的科室及相關工作人員。（三）定義1.整理（SEIRI）：將搶救間內的物品區分為必要和不必要的，除了必要的留下，其他的都清除掉。目的是騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。以便在需要時能夠快速找到所需物品，提高工作效率。3.清掃（SEISO）：將搶救間清掃干凈，保持環境整潔，及時發現并消除安全隱患。同時，通過清掃活動進行設備檢查，確保設備正常運行。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。通過制度化、規范化，使前三個S得以持續執行。5.素養（SHITSUKE）：每位成員養成良好的習慣，自覺遵守6S規定，培養積極主動的工作態度和團隊合作精神。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。消除安全隱患，確保搶救工作在安全的環境下進行。二、整理（一）物品分類1.急救設備：如除顫儀、心電監護儀、呼吸機、洗胃機等，這些是搶救患者的關鍵設備，應確保隨時處于可用狀態。2.急救藥品：包括各類注射劑、口服藥、外用藥等，按照藥品的用途、劑型、有效期等進行分類存放。3.一次性醫療用品：如注射器、輸液器、無菌手套、紗布等，應保持適量庫存，避免過期積壓。4.搶救輔助物品：如擔架、搶救車、氧氣瓶、吸引器等，定期檢查其功能是否完好。5.文件資料：如搶救記錄單、醫囑單、藥品說明書等，應分類整理，便于查閱。（二）清理標準1.對于已損壞且無法修復的設備、過期失效的藥品、一次性醫療用品，應及時清理報廢，并做好記錄。2.長期不用或使用頻率極低的物品，經評估后可考慮清理或妥善保管在其他合適的地方。3.清理搶救間內的雜物、垃圾等，保持地面、桌面、設備表面干凈整潔。（三）清理流程1.各科室定期（每周至少一次）組織人員對搶救間物品進行全面檢查和清理。2.由專人負責填寫物品清理記錄，注明清理物品的名稱、數量、清理原因等。3.對于報廢的設備和藥品，按照醫院相關規定進行處理，如填寫報廢申請單，經審批后進行報廢處理。三、整頓（一）定位放置1.急救設備應固定放置在搶救間便于操作的位置，周圍預留足夠的空間，確保在緊急情況下能夠迅速移動和使用。2.急救藥品應按照藥品的類別、用途、使用頻率等進行定位存放，例如心血管類藥品放在一個區域，呼吸系統類藥品放在另一個區域等。每個藥品存放位置應標明藥品名稱、規格、劑量等信息。3.一次性醫療用品應放置在專用的柜子或抽屜內，按照類別分層擺放，并做好標識。4.搶救輔助物品應放置在指定的位置，如擔架靠墻放置，搶救車固定在某個角落，氧氣瓶、吸引器等設備應擺放整齊，便于連接和操作。（二）標識管理1.在搶救間內顯著位置張貼6S管理制度宣傳海報，讓所有工作人員了解6S管理的內容和要求。2.對每個存放物品的區域、設備、藥品等都應設置明顯的標識，標識應清晰、準確、易懂。標識內容包括名稱、規格、數量、責任人等信息。3.對于急救設備，應在設備上張貼操作流程和注意事項的標識，方便操作人員快速查閱。（三）整頓檢查1.科室負責人每周對搶救間的整頓情況進行檢查，確保物品放置符合規定，標識清晰準確。2.發現問題及時通知相關責任人進行整改，整改完成后進行復查，確保整頓工作落實到位。四、清掃（一）清掃責任分工1.明確搶救間的清掃責任人，一般由當班護士負責日常清掃工作。2.制定清掃檢查表，詳細記錄清掃的時間、內容、責任人等信息。（二）清掃內容1.地面清掃：每天至少清掃一次，清除地面上的血跡、污漬、垃圾等，保持地面干凈整潔。使用合適的清潔劑和工具，避免對地面造成損傷。2.設備表面清掃：對急救設備、藥品柜、搶救車等表面進行定期清掃，擦拭灰塵、污漬，保持設備外觀清潔。注意設備的保養，避免在清掃過程中損壞設備。3.物品整理：在清掃過程中，對物品進行整理，確保擺放整齊，標識清晰。同時檢查物品的有效期、完整性等，及時清理過期或損壞的物品。4.空氣清潔：定期開窗通風，保持搶救間空氣流通。必要時可使用空氣凈化器等設備，改善空氣質量。（三）清掃頻率1.日常清掃：每班工作結束后進行，確保搶救間在每班開始前處于清潔狀態。2.定期清掃：每周至少進行一次全面清掃，包括設備內部清潔、墻面天花板清潔等。3.特殊情況清掃：在搶救工作結束后，及時清理搶救現場，對使用過的設備、物品進行清潔和整理。如發生血跡污染等情況，應立即進行清潔消毒處理。五、清潔（一）清潔標準制定1.根據整理、整頓、清掃的要求，制定詳細的清潔標準，明確每個區域、設備、物品的清潔程度、頻率、責任人等。2.清潔標準應具體、可操作，例如地面應無明顯污漬、水漬，設備表面應光亮無灰塵，藥品擺放應整齊有序等。（二）清潔監督與考核1.科室成立6S管理監督小組，定期對搶救間的清潔情況進行檢查和監督。2.將清潔工作納入科室績效考核體系，對清潔工作執行到位的個人或小組進行獎勵，對未達到清潔標準的進行相應處罰。3.根據檢查結果，及時發現清潔工作中存在的問題，分析原因，制定改進措施，持續提高清潔質量。（三）清潔記錄與持續改進1.每次清潔完成后，責任人應填寫清潔記錄，記錄清潔時間、內容、存在問題及整改情況等。2.定期對清潔記錄進行分析總結，找出清潔工作中的薄弱環節和規律，針對性地采取措施進行持續改進，不斷優化清潔流程和方法。六、素養（一）培訓教育1.組織全體科室人員參加6S管理培訓，培訓內容包括6S管理的理念、方法、標準等，使大家充分認識6S管理的重要性和意義。2.定期開展6S管理知識講座和案例分析，分享6S管理的成功經驗和做法，提高大家的認知水平和執行能力。3.在新員工入職培訓中，將6S管理作為重要內容進行培訓，使新員工從入職開始就養成良好的6S習慣。（二）行為規范1.制定搶救間工作人員行為規范，要求工作人員在工作中嚴格遵守整理、整頓、清掃、清潔的規定，保持良好的工作秩序和環境。2.強調團隊協作精神，工作人員之間應相互配合、相互監督，共同做好搶救間的6S管理工作。3.要求工作人員在操作設備、取用物品等過程中，嚴格按照規定流程進行，確保工作的準確性和安全性。（三）激勵機制1.設立6S管理優秀個人和優秀團隊獎項，對在6S管理工作中表現突出的個人和團隊進行表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、給予物質獎勵等。2.將6S管理執行情況與個人績效、晉升、評優等掛鉤，激勵工作人員積極主動參與6S管理工作，養成良好的素養。七、安全（一）安全制度與培訓1.建立健全搶救間安全管理制度，明確安全責任，規范操作流程，確保搶救工作安全有序進行。2.定期組織工作人員參加安全培訓，培訓內容包括急救設備操作安全、藥品安全、消防安全、用電安全等，提高工作人員的安全意識和應急處理能力。3.培訓結束后進行考核，確保工作人員掌握必要的安全知識和技能，考核結果與個人績效掛鉤。（二）安全檢查與隱患排查1.科室負責人每天對搶救間進行安全檢查，重點檢查急救設備是否正常運行、藥品是否過期失效、消防設施是否完好、用電是否安全等。2.每周組織一次全面的安全隱患排查，對發現的安全隱患及時進行整改，明確整改責任人、整改期限和整改措施。3.建立安全隱患排查臺賬，詳細記錄隱患排查情況、整改情況等，確保安全隱患得到及時有效的治理。（三）應急管理1.制定搶救間應急預案，明確在突發情況下的應急處理流程和責任分工，確保能夠迅速、有效地應對各種緊急情況。2.定期組織應急演練，檢驗和提高工作人員的應急反應能力和協同配合能力。演練內容包括火災、地震、重大搶救等場景，演練結束后進行總結評估，針對存在的問題及時進行改進。3.確保搶救間內應急設備和物資齊全、完好，如滅火器、急救箱、應急照明設備等，并定期進行檢查和維護，保證在緊急情況下能夠正常使用。