收廢廠6s管理制度一、總則（一）目的為了提升收廢廠的管理水平，確保工作環境安全、整潔、高效，提高員工素養，降低成本，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于收廢廠內所有員工及工作場所。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括倉庫、加工區、辦公區等。2.區分必需品和非必需品，例如：必需品：正常使用的設備、工具、原材料、辦公用品等。非必需品：過期的文件、廢舊的設備、閑置的物料、已損壞且無法修復的工具等。3.清理非必需品，根據不同情況進行處理：可回收的非必需品，如廢舊金屬、紙張等，分類存放后統一出售給回收站。不可回收的非必需品，如垃圾等，按照環保要求進行妥善處理。對一些有價值但暫時不需要的物品，可進行標識后存放在指定的倉庫。（二）責任劃分1.各工作區域的員工負責本區域的物品整理工作。2.倉庫管理員負責倉庫內物品的整理與管理。3.部門主管負責監督和指導本部門的整理工作。（三）檢查頻率1.每日由員工進行自我檢查。2.每周由部門主管進行一次全面檢查。3.每月由廠部組織一次聯合檢查。三、整頓（一）實施要點1.確定物品的放置場所根據工作流程和使用頻率，合理規劃各類物品的放置區域，如工具放置區、原材料存放區、成品區等。對于常用的物品，應放置在容易拿取的位置。2.規定放置方法物品應分類擺放，并設置明顯的標識牌，注明物品名稱、規格、型號、數量等信息。對于有方向性要求的物品，應按照規定的方向擺放。物料應整齊堆放，不得隨意堆砌。3.明確標識標識應清晰、準確、易于識別。標識的材質應耐用，能夠長期保持清晰。標識的內容應包括物品名稱、類別、責任人等。（二）責任劃分1.各工作區域的員工負責本區域物品的整頓工作。2.倉庫管理員負責倉庫內物品的整頓與標識管理。3.標識制作由行政部門負責，確保標識符合規范要求。（三）檢查頻率1.每日由員工進行自我檢查，確保物品擺放整齊、標識清晰。2.每周由部門主管進行一次檢查，對不符合要求的地方及時進行整改。3.每月由廠部組織一次檢查，對整頓工作進行全面評估。四、清掃（一）實施要點1.建立清掃責任區將收廢廠劃分為若干個清掃責任區，明確各區域的清掃責任人。責任區應包括地面、設備、貨架、門窗等所有工作場所。2.規定清掃周期每日下班后，員工應對本區域進行清掃。每周進行一次全面的大掃除，對設備、倉庫等重點區域進行深度清潔。3.執行清掃標準地面應清掃干凈，無雜物、無灰塵，保持整潔。設備應擦拭干凈，定期進行保養，確保正常運行。貨架、倉庫應保持整齊，貨物擺放有序，無積塵。門窗應擦拭明亮，玻璃無污漬。（二）責任劃分1.各清掃責任區的員工負責本區域的日常清掃工作。2.對于大型設備和特殊區域的清掃，可由專業人員或維修人員負責。3.行政部門負責監督和檢查清掃工作的執行情況。（三）檢查頻率1.每日由員工進行自我檢查，確保清掃工作到位。2.每周由部門主管對本部門的清掃情況進行檢查。3.每月由廠部組織一次檢查，對清掃工作進行考核評分。五、清潔（一）實施要點1.落實整理、整頓、清掃工作持續推行整理、整頓、清掃工作，確保工作場所始終保持整潔有序。對整理、整頓、清掃工作中發現的問題及時進行整改，不斷完善工作流程和方法。2.維持整理、整頓、清掃的成果制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準和頻率，定期進行檢查。對違反6S規定的行為進行及時糾正和處罰，對表現優秀的員工進行獎勵。通過培訓、宣傳等方式，提高員工的6S意識，使6S成為員工的自覺行為。（二）責任劃分1.全體員工負責保持各自工作區域的清潔。2.各部門主管負責監督本部門的清潔工作，確保各項規定得到落實。3.廠部負責制定清潔檢查表，并組織實施檢查工作。（三）檢查頻率1.每日由員工進行自我檢查，填寫清潔檢查表。2.每周由部門主管對本部門的清潔情況進行檢查，并匯總檢查結果。3.每月由廠部組織一次全面檢查，根據檢查結果進行評分和排名。六、素養（一）實施要點1.制定行為規范制定收廢廠員工行為規范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作態度等方面的標準。行為規范應符合6S管理的要求，體現良好的職業素養。2.開展培訓教育定期組織員工進行6S知識培訓，使員工了解6S管理的重要性和具體要求。通過案例分析、現場演示等方式，提高員工的6S意識和實際操作能力。加強職業道德教育，培養員工的責任心和敬業精神。3.強化監督考核建立員工6S行為考核機制，對員工的日常行為進行監督和考核。將6S考核結果與員工的績效掛鉤，對表現優秀的員工給予表彰和獎勵，對違反規定的員工進行批評和處罰。（二）責任劃分1.行政部門負責制定員工行為規范和培訓計劃，并組織實施培訓工作。2.各部門主管負責本部門員工的日常行為監督和考核。3.人力資源部門負責將6S考核結果納入員工績效考核體系。（三）檢查頻率1.每日由員工進行自我反省，檢查自己的行為是否符合規范要求。2.每周由部門主管對本部門員工的行為進行檢查，及時糾正不規范行為。3.每月由廠部組織一次綜合考核，對員工的6S素養進行全面評價。七、安全（一）實施要點1.建立安全管理制度制定收廢廠安全管理制度，明確安全管理目標、職責、工作流程和安全操作規程。安全管理制度應涵蓋設備安全、消防安全、用電安全、危險物品管理等方面的內容。2.加強安全教育培訓對新員工進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。定期組織員工進行安全知識培訓和應急演練，提高員工的安全意識和應急處理能力。針對不同崗位的特點，開展專項安全培訓，使員工熟悉本崗位的安全風險和防范措施。3.強化安全檢查與隱患排查建立安全檢查制度，定期對工作場所進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對設備、設施進行定期維護保養，確保其安全運行。加強對危險物品的管理，嚴格按照規定進行儲存、使用和處置。4.做好應急管理工作制定應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序和救援措施。配備必要的應急救援設備和物資，并定期進行檢查和維護。定期組織應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高員工的應急反應能力。（二）責任劃分1.安全管理部門負責制定安全管理制度和應急預案，并組織實施安全檢查和隱患排查工作。2.各部門主管負責本部門的安全管理工作，落實安全措施，對員工進行安全教育。3.全體員工負責遵守安全規定，正確使用安全設備，及時報告安全隱患。（三）檢查頻率