新公司流程管理制度總則目的為了規范新公司的各項工作流程，提高工作效率，確保公司運營的順暢和高效，特制定本流程管理制度。適用范圍本制度適用于新公司全體員工，包括但不限于行政、財務、業務、技術等各個部門。基本原則1.合法性原則：各項流程應符合國家法律法規及相關政策要求。2.規范性原則：明確各流程的標準和規范，確保操作的一致性和準確性。3.效率性原則：優化流程，減少不必要的環節和延誤，提高工作效率。4.監督性原則：建立有效的監督機制，對流程執行情況進行監督和評估。公司組織架構與職責公司組織架構圖[此處可插入公司組織架構圖]各部門職責1.行政部門負責公司行政管理工作，包括辦公用品采購、辦公場地維護、車輛管理等。制定和完善行政管理制度，確保公司行政工作的規范化。組織公司各類會議和活動，負責會議記錄和活動安排。2.財務部門負責公司財務管理工作，包括財務預算編制、會計核算、資金管理等。制定和執行財務管理制度，確保公司財務工作的合規性。提供財務報表和財務分析，為公司決策提供數據支持。3.業務部門負責公司業務拓展和客戶維護工作，包括市場調研、銷售策劃、客戶溝通等。制定業務計劃和銷售策略，完成公司下達的業務指標。收集市場信息，反饋客戶需求，為公司產品和服務改進提供依據。4.技術部門負責公司技術研發和產品創新工作，包括技術方案設計、軟件開發、系統維護等。制定技術研發計劃，確保公司技術水平的領先性。解決技術難題，保障公司業務系統的穩定運行。入職流程招聘與面試1.招聘需求發布：各部門根據業務發展需要，提前向行政部門提交招聘需求，行政部門匯總后發布招聘信息。2.簡歷篩選：行政部門對收到的簡歷進行初步篩選，將符合基本條件的簡歷推薦給用人部門。3.面試安排：用人部門組織面試，可根據崗位需求安排一輪或多輪面試，包括專業面試、綜合面試等。4.面試評估：面試結束后，用人部門對面試者進行評估，確定是否錄用。錄用與入職手續辦理1.錄用通知：用人部門將錄用結果通知行政部門，行政部門向錄用人員發送錄用通知。2.入職資料準備：錄用人員收到錄用通知后，按照要求準備入職資料，包括身份證、學歷證書、離職證明等。3.入職手續辦理：錄用人員攜帶入職資料到行政部門辦理入職手續，包括簽訂勞動合同、領取辦公用品、安排辦公座位等。4.入職培訓：行政部門組織新員工入職培訓，介紹公司基本情況、規章制度、企業文化等。考勤管理流程考勤制度1.工作時間：公司實行[具體工作時間]工作制，員工應按時上下班。2.考勤方式：采用打卡或其他電子考勤方式記錄員工出勤情況。3.請假制度：員工請假應提前填寫請假申請表，按照審批權限進行審批。請假1天以內（含1天），由部門主管審批。請假1天以上3天以內（含3天），由部門經理審批。請假3天以上，由總經理審批。4.遲到、早退與曠工：遲到或早退15分鐘以內，每次扣除[X]元；遲到或早退15分鐘以上30分鐘以內，每次扣除[X]元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理。曠工半天扣除[X]元，曠工1天扣除[X]元。連續曠工3天或累計曠工5天以上，公司將予以辭退。考勤統計與核對1.考勤統計：行政部門每月定期統計員工考勤情況。2.考勤核對：行政部門將考勤統計結果反饋給員工進行核對，員工如有異議應及時提出。3.考勤結果處理：行政部門根據考勤核對結果，按照公司規定進行相應的處理，如扣除工資、發放獎金等。費用報銷流程費用報銷范圍1.辦公用品：包括文具、紙張、墨盒、硒鼓等。2.差旅費：包括交通費用、住宿費用、餐飲補貼等。3.業務招待費：因業務需要發生的招待費用。4.培訓費用：參加外部培訓發生的費用。5.其他費用：符合公司規定的其他費用支出。費用報銷流程1.費用申請：員工因工作需要發生費用支出，應提前填寫費用申請表，注明費用明細、金額、用途等，并附上相關發票或收據。2.部門主管審批：部門主管對費用申請進行審核，確認費用的合理性和必要性。3.財務審核：財務部門對費用申請進行財務審核，檢查發票或收據的真實性、合法性、完整性，以及費用是否符合公司規定。4.總經理審批：超過一定金額的費用申請，需總經理審批。5.費用報銷：員工將審批通過的費用申請表及相關發票或收據提交給財務部門，財務部門進行報銷處理。費用報銷標準1.辦公用品：根據實際需求和市場價格確定合理的采購標準。2.差旅費：制定詳細的差旅費報銷標準，包括交通、住宿、餐飲等方面的標準。3.業務招待費：嚴格控制業務招待費支出，制定相應的審批流程和標準。4.培訓費用：按照公司培訓計劃和預算進行報銷，確保培訓費用的合理使用。合同管理流程合同分類1.采購合同：與供應商簽訂的采購原材料、設備等合同。2.銷售合同：與客戶簽訂的銷售產品或服務的合同。3.租賃合同：租賃辦公場地、設備等合同。4.勞動合同：與員工簽訂的勞動合同。5.其他合同：其他各類合同。合同簽訂流程1.合同起草：業務部門根據業務需求起草合同文本。2.合同審核：合同文本起草完成后，提交給法務部門進行法律審核，同時提交給財務部門進行財務審核。3.合同審批：法務部門和財務部門審核通過后，合同文本提交給相關領導進行審批。4.合同簽訂：合同審批通過后，由授權代表與對方簽訂合同。合同執行與跟蹤1.合同執行：合同簽訂后，業務部門負責按照合同約定執行合同條款。2.合同跟蹤：建立合同跟蹤機制，定期對合同執行情況進行跟蹤和檢查，及時發現問題并解決。3.合同變更與解除：如因業務需要變更或解除合同，應按照合同簽訂流程進行審批，并辦理相關手續。績效考核流程考核指標設定1.業績指標：根據員工所在崗位的工作內容和職責，設定業績考核指標，如銷售額、利潤、項目完成情況等。2.能力指標：考核員工的專業能力、溝通能力、團隊協作能力等。3.態度指標：考核員工的工作態度、責任心、敬業精神等。考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，年度考核于每年年末進行。考核流程1.自評：員工按照考核指標進行自我評估，填寫自評表。2.上級評價：員工上級根據員工的工作表現進行評價，填寫評價表。3.綜合評價：人力資源部門對自評和上級評價結果進行綜合匯總，形成員工績效考核結果。4.反饋與溝通：人力資源部門將績效考核結果反饋給員工，與員工進行溝通，聽取員工的意見和建議。5.結果應用：根據績效考核結果，進行相應的獎勵和懲罰，如發放獎金、晉升、調薪等。離職流程離職申請員工因個人原因需要離職，應提前[X]天向所在部門提交離職申請表。離職審批1.部門主管審批：部門主管對離職申請進行審核，了解員工離職原因，評估對部門工作的影響。2.人力資源部門審核：人力資源部門對離職申請進行審核，檢查員工是否有未結清的費用、未完成的工作等。3.總經理審批：超過一定級別或特殊崗位的離職申請，需總經理審批。離職手續辦理1.工作交接：員工在離職前應與接手人員進行工作交接，確保工作的順利過渡。2.物品歸還：員工歸還領用的辦公用品、公司財物等。