施工中項目管理制度一、總則（一）目的為加強公司施工項目管理，確保項目順利進行，實現項目目標，提高項目管理水平和經濟效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有施工項目的管理活動。（三）基本原則1.目標導向原則：以實現項目目標為核心，圍繞目標制定計劃、組織實施和進行控制。2.責任明確原則：明確項目各參與方的職責和權限，做到責任到人。3.過程控制原則：對項目實施全過程進行有效監控，及時發現和解決問題。4.持續改進原則：不斷總結經驗教訓，持續優化項目管理流程和方法。二、項目組織與職責（一）項目組織架構1.公司設立項目管理部，負責統籌管理公司所有施工項目。項目管理部設項目經理、項目副經理、技術負責人等崗位。2.項目經理根據項目規模和復雜程度，組建項目團隊，團隊成員包括施工員、質量員、安全員、資料員、造價員等。（二）職責分工1.項目經理負責項目的全面管理，確保項目目標的實現。組織編制項目管理計劃，協調項目資源，控制項目進度、質量、安全和成本。負責與業主、監理、設計單位等相關方的溝通協調，及時解決項目中的問題。對項目團隊進行管理和考核，激勵團隊成員，提高團隊整體素質。2.項目副經理協助項目經理進行項目管理，負責項目現場的具體組織和協調工作。監督施工進度，確保施工任務按時完成。負責施工現場的安全管理和環境保護工作。協調各施工班組之間的關系，保障施工順利進行。3.技術負責人負責項目的技術管理工作，組織編制施工組織設計和專項施工方案。解決施工中的技術難題，指導施工人員正確施工。負責工程質量的技術把關，組織質量檢查和驗收工作。參與項目技術交底，提高施工人員的技術水平。4.施工員負責施工現場的具體施工組織和實施，按照施工計劃安排施工任務。協調施工班組的工作，確保施工進度和質量。及時解決施工中的技術問題，保證施工順利進行。做好施工記錄，為工程結算提供依據。5.質量員負責施工現場的質量檢查和監督工作，對施工質量進行全程把控。按照質量標準和驗收規范，對分項工程、分部工程進行質量驗收。對質量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況，確保整改到位。參與質量事故的調查和處理，分析原因，提出預防措施。6.安全員負責施工現場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規程。組織安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識。負責安全事故的應急處理，及時報告事故情況，并協助調查處理。7.資料員負責項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作。確保項目資料的真實性、完整性和規范性，為工程竣工驗收提供資料支持。按照檔案管理要求，對項目資料進行分類存放，便于查閱和使用。8.造價員負責項目的造價管理工作，編制工程預算和結算文件。對工程成本進行核算和控制，及時掌握成本動態。參與工程變更的造價審核，為項目決策提供造價依據。協助項目經理進行成本分析和成本考核，提出降低成本的措施和建議。三、項目計劃管理（一）項目前期計劃1.項目中標后，項目經理應組織項目團隊編制項目前期工作計劃，明確項目前期各項工作的時間節點和責任人。2.項目前期工作包括項目策劃、施工組織設計編制、施工圖紙會審、施工許可證辦理、現場臨時設施搭建等。（二）總體施工進度計劃1.項目經理應根據合同工期要求，組織編制總體施工進度計劃。總體施工進度計劃應明確各分部分項工程的開始時間、完成時間和持續時間。2.總體施工進度計劃應采用橫道圖或網絡圖等形式進行表達，并經公司相關部門審核批準后實施。（三）月度施工進度計劃1.項目團隊應根據總體施工進度計劃，每月編制月度施工進度計劃。月度施工進度計劃應明確當月的施工任務、施工進度目標和保障措施。2.月度施工進度計劃應報項目經理審核批準后實施，并報公司項目管理部備案。（四）進度計劃的調整與控制1.項目實施過程中，如因不可抗力、設計變更、材料供應等原因導致進度計劃無法按時完成，項目經理應及時組織項目團隊分析原因，采取相應的調整措施，并報公司項目管理部備案。2.公司項目管理部應定期對項目進度計劃的執行情況進行檢查和分析，及時發現問題并督促項目團隊采取措施解決。對進度滯后的項目，應進行重點跟蹤和監控，確保項目按時完成。四、項目質量管理（一）質量管理目標1.工程質量符合國家和地方現行的施工質量驗收規范及標準要求，達到合同約定的質量目標。2.杜絕重大質量事故，減少一般質量事故的發生。（二）質量管理體系1.公司建立質量管理體系，明確質量管理職責和工作流程。項目團隊應按照質量管理體系的要求，開展質量管理工作。2.項目經理是項目質量管理的第一責任人，負責組織制定項目質量計劃，落實質量管理制度，確保項目質量目標的實現。（三）質量控制措施1.施工前質量控制組織施工圖紙會審，對圖紙中存在的問題及時與設計單位溝通解決。編制施工組織設計和專項施工方案，對施工工藝、質量標準等進行明確。對施工人員進行技術交底，使其熟悉施工圖紙、施工工藝和質量要求。對原材料、構配件和設備進行檢驗和試驗，確保其質量符合要求。2.施工過程質量控制嚴格按照施工組織設計和專項施工方案組織施工，確保施工質量符合要求。加強施工過程中的質量檢查和驗收，對分項工程、分部工程進行質量驗收，合格后方可進行下一道工序。對質量問題及時進行整改，建立質量問題臺賬，跟蹤整改情況，確保整改到位。加強對施工過程的質量監督，定期對項目質量情況進行檢查和分析，及時發現和解決質量問題。3.竣工驗收質量控制工程完工后，項目經理應組織項目團隊進行自檢，自檢合格后向公司申請竣工驗收。公司組織相關部門對項目進行竣工驗收，對驗收中發現的問題，項目團隊應及時進行整改，直至驗收合格。（四）質量考核與獎懲1.公司建立質量考核制度，對項目質量管理情況進行考核評價。考核內容包括質量管理體系運行情況、工程質量目標完成情況、質量問題整改情況等。2.對質量管理工作成績突出的項目團隊和個人，公司給予表彰和獎勵；對質量管理不力，導致工程質量出現問題的項目團隊和個人，公司給予批評和處罰，情節嚴重的，追究相關人員的責任。五、項目安全管理（一）安全管理目標1.杜絕重大安全事故，減少一般安全事故的發生。2.確保施工現場安全生產，保障施工人員的生命安全和身體健康。（二）安全管理體系1.公司建立安全管理體系，明確安全管理職責和工作流程。項目團隊應按照安全管理體系的要求，開展安全管理工作。2.項目經理是項目安全管理的第一責任人，負責組織制定項目安全管理制度，落實安全管理措施，確保項目安全目標的實現。（三）安全控制措施1.施工前安全控制編制安全施工組織設計和專項安全施工方案，對施工過程中的安全風險進行識別和評估，并制定相應的防范措施。對施工人員進行安全教育培訓，使其熟悉施工過程中的安全風險和防范措施，提高安全意識。對施工現場的安全設施進行檢查和驗收，確保其符合安全要求。2.施工過程安全控制嚴格按照安全施工組織設計和專項安全施工方案組織施工，確保施工安全。加強施工現場的安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。對危險作業進行審批和監護，確保危險作業安全。加強對施工人員的安全監督，制止違章作業和違反勞動紀律的行為。3.安全事故應急管理制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序和救援措施等。定期組織安全事故應急演練，提高應急救援能力。發生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，并及時報告公司和相關部門。（四）安全考核與獎懲1.公司建立安全考核制度，對項目安全管理情況進行考核評價。考核內容包括安全管理制度執行情況、安全目標完成情況、安全事故發生情況等。2.對安全管理工作成績突出的項目團隊和個人，公司給予表彰和獎勵；對安全管理不力，導致安全事故發生的項目團隊和個人，公司給予批評和處罰，情節嚴重的，追究相關人員的責任。六、項目成本管理（一）成本管理目標1.確保項目成本控制在預算范圍內，實現項目的經濟效益目標。2.降低項目成本，提高項目的盈利能力。（二）成本管理體系1.公司建立成本管理體系，明確成本管理職責和工作流程。項目團隊應按照成本管理體系的要求，開展成本管理工作。2.項目經理是項目成本管理的第一責任人，負責組織制定項目成本計劃，落實成本管理措施，確保項目成本目標的實現。（三）成本控制措施1.成本預算編制項目中標后，項目經理應組織項目團隊編制項目成本預算。項目成本預算應包括直接成本和間接成本，明確各項成本的預算金額和控制目標。項目成本預算應報公司相關部門審核批準后實施。2.成本計劃執行項目團隊應按照項目成本計劃組織施工，嚴格控制各項成本支出。加強對成本的核算和分析，及時掌握成本動態，發現成本偏差及時采取措施進行調整。對成本支出較大的項目，應進行重點監控，確保成本控制在預算范圍內。3.成本節約措施優化施工方案，合理安排施工順序，提高施工效率，降低施工成本。加強對原材料、構配件和設備的管理，降低采購成本和損耗。控制施工過程中的費用支出，減少不必要的開支。（四）成本考核與獎懲1.公司建立成本考核制度，對項目成本管理情況進行考核評價。考核內容包括成本計劃執行情況、成本控制目標完成情況、成本節約情況等。2.對成本管理工作成績突出的項目團隊和個人，公司給予表彰和獎勵；對成本管理不力，導致成本超支的項目團隊和個人，公司給予批評和處罰，情節嚴重的，追究相關人員的責任。七、項目合同管理（一）合同簽訂1.項目中標后，公司應按照合同管理規定，與業主簽訂施工合同。施工合同應明確雙方的權利和義務、工程內容、工程價款、工期、質量標準、付款方式等條款。2.項目經理應組織項目團隊對施工合同進行評審，對合同條款中存在的問題及時與公司相關部門溝通解決。（二）合同執行1.項目團隊應按照施工合同的要求組織施工，確保合同約定的各項義務得到履行。2.加強對合同執行情況的跟蹤和監控，及時發現和解決合同執行過程中出現的問題。3.對合同變更事項，應按照合同約定的程序進行審批和管理，確保合同變更的合法性和有效性。（三）合同結算1.工程完工后，項目團隊應按照施工合同的約定，及時辦理工程結算手續。工程結算應包括工程價款結算、變更簽證結算、索賠結算等內容。2.項目經理應組織項目團隊對工程結算資料進行審核，確保結算資料的真實性、完整性和準確性。3.公司相關部門應按照規定對工程結算進行審核，審核通過后辦理結算付款手續。（四）合同糾紛處理1.在合同執行過程中，如發生合同糾紛，項目團隊應及時向公司報告，并協助公司進行處理。2.公司應按照合同約定和相關法律法規的規定，通過協商、調解、仲裁或訴訟等方式解決合同糾紛。八、項目信息管理（一）信息管理目標1.及時、準確、完整地收集、整理、傳遞和存儲項目信息，為項目管理決策提供支持。2.確保項目信息的安全和保密，防止信息泄露。（二）信息管理體系1.公司建立信息管理體系，明確信息管理職責和工作流程。項目團隊應按照信息管理體系的要求，開展信息管理工作。2.項目經理是項目信息管理的第一責任人，負責組織制定項目信息管理制度，落實信息管理措施，確保項目信息管理目標的實現。（三）信息收集與整理1.項目團隊應及時收集項目實施過程中的各類信息，包括工程進度、質量、安全、成本、合同、技術等方面的信息。2.對收集到的信息進行分類整理，建立項目信息檔案，確保信息的系統性和完整性。（四）信息傳遞與存儲1.項目團隊應按照規定的程序和方式，及時將項目信息傳遞給相關部門和人員，確保信息的及時共享和有效利用。2.對項目信息進行安全存儲，采用電子存儲和紙質存儲相結合的方式，確保信息的安全和保密。（五）信息利用與分析1.公司相關部門和人員應充分利用項目信息，為項目管理決策提供支持。2.定期對項目信息進行分析，總結項目管理經驗教訓，為改進項目管理工作提供依據。九、項目風險管理（一）風險識別與評估1.項目團隊應在項目實施前，對項目可能面臨的風險進行識別和評估。風險識別應包括技術風險、質量風險、安全風險、成本風險、合同風險、環境風險等方面。2.采用定性和定量相結合的方法，對識別出的風險進行評估，確定風險的等級和可能性