模板混凝土管理制度總則目的本制度旨在規范公司模板混凝土工程的管理流程，確保工程質量，提高施工效率，降低成本，保障施工安全，實現項目的順利推進。適用范圍本制度適用于公司所有涉及模板混凝土施工的項目，包括但不限于新建工程、改建工程、擴建工程等。基本原則1.質量第一原則：嚴格按照國家相關標準、規范以及設計要求進行模板混凝土施工，確保工程質量達到優良標準。2.安全至上原則：建立健全安全管理體系，加強安全教育培訓，落實安全措施，確保施工過程中無安全事故發生。3.成本控制原則：合理安排資源，優化施工方案，降低模板混凝土施工過程中的材料消耗、人工成本及機械費用等，提高經濟效益。4.科學管理原則：運用先進的管理理念和方法，對模板混凝土施工的全過程進行科學規劃、組織、協調和控制。職責分工工程管理部門1.負責編制模板混凝土工程的總體施工計劃，并監督實施。2.組織施工圖紙會審，對模板混凝土施工方案進行審核和審批。3.協調解決模板混凝土施工過程中的技術問題，對工程質量進行定期檢查和不定期抽查。4.負責與設計單位、監理單位等相關方溝通協調，確保模板混凝土工程順利進行。技術部門1.提供模板混凝土施工所需的技術支持，包括技術交底、施工圖紙解釋等。2.參與模板混凝土施工方案的編制和審核，制定技術措施和質量保證措施。3.對模板混凝土施工過程中的技術問題進行分析和解決，推廣應用新技術、新工藝、新材料。質量部門1.制定模板混凝土工程的質量檢驗計劃和驗收標準。2.對模板混凝土原材料、構配件進行檢驗和試驗，對施工過程質量進行全程監控。3.組織模板混凝土分項工程、分部工程的質量驗收，對質量問題提出整改意見并跟蹤復查。安全部門1.制定模板混凝土工程的安全管理制度和安全操作規程。2.對模板混凝土施工人員進行安全教育培訓，檢查施工現場安全設施和勞動保護用品的配備情況。3.定期組織安全檢查，排查安全隱患，對安全事故進行調查處理。物資部門1.根據工程進度計劃，及時采購模板混凝土施工所需的原材料、構配件及周轉材料。2.對采購的物資進行質量檢驗和驗收，確保物資符合要求，并做好物資的儲存、保管和發放工作。3.建立物資臺賬，定期進行盤點，做好物資成本核算和控制。施工班組1.按照施工圖紙、施工規范和施工方案組織模板混凝土施工，確保工程質量和施工進度。2.負責施工過程中的安全生產，遵守安全規章制度，正確使用安全設施和勞動保護用品。3.做好施工場地的清理和文明施工工作，做到工完場清。模板管理模板選型與設計1.根據工程結構特點、混凝土澆筑方式及施工進度要求，選擇合適的模板體系，如木模板、鋼模板、鋁合金模板等。2.模板設計應滿足強度、剛度和穩定性要求，同時要便于安裝和拆卸，確保施工安全和質量。設計圖紙應經工程管理部門、技術部門審核后實施。模板采購1.物資部門按照模板采購計劃進行采購，優先選擇質量可靠、信譽良好的供應商。采購合同應明確模板的規格、型號、數量、質量標準、交貨時間及售后服務等條款。2.對進場的模板要進行嚴格的質量檢驗，檢查模板的外觀質量、尺寸偏差、平整度等是否符合要求，同時索取質量證明文件。不合格的模板嚴禁用于工程施工。模板運輸與堆放1.模板運輸過程中要采取有效的防護措施，避免模板變形、損壞。裝卸模板時要輕拿輕放，嚴禁碰撞。2.模板應按照規格、型號分類堆放，堆放場地應堅實平整，并設置墊木，防止模板受潮變形。露天堆放的模板要有防雨措施。模板安裝1.施工班組在模板安裝前，應熟悉施工圖紙和模板設計方案，進行技術交底。安裝過程中要嚴格按照設計要求和施工規范進行操作，確保模板的位置準確、拼接嚴密、支撐牢固。2.模板安裝完成后，施工班組要進行自檢，合格后報質量部門進行驗收。驗收內容包括模板的平整度、垂直度、標高、拼縫嚴密性等，驗收合格后方可進行混凝土澆筑。模板拆除1.模板拆除應根據混凝土的強度要求和施工規范進行，嚴禁過早拆除模板。拆除模板時要制定專項拆除方案，明確拆除順序、方法及安全措施。2.拆除模板時要自上而下進行，先拆除連接桿件，再拆除模板。拆除過程中要注意保護混凝土表面，避免出現缺棱掉角等質量問題。拆下的模板要及時清理、修復，分類堆放，以備周轉使用。混凝土管理混凝土配合比設計1.技術部門根據工程設計要求、混凝土施工部位及施工工藝等，進行混凝土配合比設計。配合比設計應滿足混凝土的強度、耐久性、工作性等要求，并符合國家相關標準和規范。2.混凝土配合比設計完成后，要進行試配和調整，確保配合比的合理性和可靠性。試配報告應經技術負責人審核批準后作為施工依據。混凝土原材料管理1.物資部門應選擇質量穩定、信譽良好的原材料供應商，采購的水泥、砂、石、外加劑等原材料要符合國家相關標準和設計要求。2.對進場的原材料要進行嚴格的檢驗和試驗，檢查原材料的質量證明文件、外觀質量及各項性能指標是否符合要求。不合格的原材料嚴禁用于混凝土生產。3.原材料應按照品種、規格分類堆放，并做好標識。水泥要做好防潮措施，砂石要保持潔凈，外加劑要妥善保管，防止變質。混凝土生產1.混凝土攪拌站應根據混凝土配合比通知單進行配料，嚴格控制原材料的用量。配料設備要定期進行校準和維護，確保配料精度。2.混凝土攪拌過程中要保證攪拌時間足夠，攪拌均勻。攪拌好的混凝土要具有良好的工作性，坍落度等指標應符合要求。3.混凝土生產過程中要做好記錄，包括原材料用量、配合比、攪拌時間、坍落度等，以便追溯和質量控制。混凝土運輸1.混凝土運輸應采用混凝土攪拌車，運輸過程中要保持混凝土的均勻性和坍落度損失在允許范圍內。攪拌車要定期進行維護保養，確保運輸過程中正常運行。2.運輸時間應根據混凝土的初凝時間和運輸距離合理確定，盡量縮短運輸時間，減少混凝土坍落度損失。運輸過程中要采取有效的保溫、防雨措施，防止混凝土受凍、淋雨等。混凝土澆筑1.施工班組在混凝土澆筑前，要對模板、鋼筋、預埋件等進行檢查，確保其符合設計要求和施工規范。同時要清理模板內的雜物和積水。2.混凝土澆筑應按照一定的順序和方向進行，分層澆筑、分層振搗，確保混凝土密實。振搗時要避免振搗棒觸碰模板、鋼筋和預埋件，振搗時間要適當，防止過振或漏振。3.混凝土澆筑過程中要安排專人觀察模板、鋼筋、預埋件等的變形情況，如發現問題應及時采取措施處理。混凝土養護1.混凝土澆筑完成后，應及時進行養護，養護時間應符合設計要求和施工規范。養護方法可根據工程實際情況選擇覆蓋澆水養護、塑料薄膜養護、蒸汽養護等。2.覆蓋澆水養護應保持混凝土表面濕潤，澆水次數要根據氣溫和混凝土表面濕度情況確定，確保混凝土在規定時間內處于濕潤狀態。塑料薄膜養護要保證塑料薄膜密封良好，防止水分蒸發。蒸汽養護要控制好蒸汽溫度和養護時間，避免混凝土出現溫度裂縫等質量問題。質量管理質量目標1.模板混凝土工程的質量應符合國家現行有關標準、規范及設計要求，確保分項工程質量一次驗收合格率達到[X]%以上，分部工程質量達到優良標準。2.杜絕因模板混凝土施工質量問題導致的結構安全事故。質量檢驗與驗收1.施工班組在模板安裝、混凝土澆筑等每道工序完成后，要進行自檢，自檢合格后報質量部門進行專檢。2.質量部門按照質量檢驗計劃和驗收標準，對模板混凝土原材料、構配件、施工過程及分項工程、分部工程進行檢驗和驗收。驗收合格后方可進行下一道工序施工或進行分部、分項工程驗收。3.模板混凝土分項工程、分部工程驗收前，施工單位應整理好相關質量資料，包括施工圖紙、施工方案、技術交底、原材料檢驗報告、混凝土試塊抗壓強度報告、隱蔽工程驗收記錄等，提交給建設單位、監理單位進行審查。質量問題處理1.對模板混凝土施工過程中出現的質量問題，質量部門應及時發出質量整改通知單，要求施工班組限期整改。施工班組要分析質量問題產生的原因，制定整改措施，并跟蹤整改情況，確保質量問題得到徹底解決。2.對嚴重的質量問題，質量部門應組織相關人員進行質量事故分析，制定處理方案。處理方案應經設計單位、建設單位、監理單位等相關方認可后實施。對質量事故要進行調查處理，查明原因，分清責任，對相關責任人進行嚴肅處理。安全管理安全目標1.杜絕模板混凝土施工過程中的重傷及以上安全事故，輕傷事故頻率控制在[X]‰以內。2.確保施工現場達到安全文明施工標準，創建安全文明工地。安全管理制度1.建立健全模板混凝土施工安全管理制度，明確各級人員的安全職責，制定安全操作規程和安全檢查制度等。2.對模板混凝土施工人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。安全教育培訓內容應包括安全法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。3.施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。安全設施要定期進行檢查和維護，確保其正常運行。安全檢查與隱患排查1.安全部門定期組織模板混凝土施工現場的安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。施工班組要每天進行班前、班中、班后的安全檢查，及時發現和消除安全隱患。2.對檢查中發現的安全隱患要下達隱患整改通知單，明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改責任人要按時完成整改任務，整改完成后報安全部門進行復查，確保隱患得到徹底消除。安全事故應急預案1.制定模板混凝土施工安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等。2.定期組織應急演練，提高施工人員的應急救援能力和自我保護意識。一旦發生安全事故，應立即啟動應急預案，迅速進行救援，最大限度地減少事故損失。成本管理成本目標1.合理控制模板混凝土工程的成本，確保工程成本不超過預算指標，實現項目的經濟效益最大化。2.通過優化施工方案、合理安排資源等措施，降低模板混凝土施工過程中的材料消耗、人工成本及機械費用等。成本預算與控制1.工程管理部門在項目開工前，應根據施工圖紙、施工方案等編制模板混凝土工程的成本預算，明確各項費用的預算指標。成本預算應報公司領導審批后作為成本控制的依據。2.物資部門要嚴格控制模板混凝土原材料、構配件的采購成本，通過招標、詢價等方式選擇性價比高的供應商，降低采購價格。同時要加強物資管理，減少物資損耗，降低庫存成本。3.施工班組要合理安排施工人員，提高勞動效率