污水廠工程管理制度一、總則（一）目的為加強污水廠工程管理，確保工程質量、進度、安全和成本目標的實現，規范工程建設行為，提高工程管理水平，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司污水廠新建、改建、擴建等工程項目的管理。（三）基本原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規、行業標準和地方有關規定。2.質量第一原則：確保工程質量達到優良標準，滿足使用功能要求。3.進度控制原則：合理安排工期，確保工程按時交付使用。4.安全管理原則：強化安全意識，落實安全措施，杜絕安全事故。5.成本效益原則：合理控制工程成本，提高投資效益。6.科學管理原則：運用先進的管理方法和技術手段，提高工程管理效率。二、工程前期管理（一）項目立項1.根據公司發展戰略和實際需求，提出污水廠工程項目立項申請。2.立項申請應包括項目背景、建設規模、建設內容、投資估算、資金來源、預期效益等內容。3.公司對項目立項申請進行審核，經公司領導批準后，報上級主管部門審批。（二）可行性研究1.委托有資質的咨詢機構編制項目可行性研究報告。2.可行性研究報告應包括項目建設的必要性、技術可行性、經濟合理性、環境影響評價等內容。3.組織相關部門和專家對可行性研究報告進行評審，根據評審意見進行修改完善。（三）初步設計1.委托有資質的設計單位進行初步設計。2.初步設計應根據可行性研究報告批復意見，確定工程建設規模、建設內容、工藝流程、主要設備選型、工程概算等。3.組織相關部門和專家對初步設計進行評審，根據評審意見進行修改完善。（四）施工圖設計1.設計單位根據初步設計批復意見進行施工圖設計。2.施工圖設計應滿足施工要求，包括建筑、結構、給排水、電氣、自控等專業圖紙。3.組織相關部門和人員對施工圖進行會審，提出會審意見，設計單位根據會審意見進行修改完善。（五）工程報建1.按照國家和地方有關規定，辦理工程報建手續，包括項目報建、規劃許可證、施工許可證等。2.明確專人負責工程報建工作，及時了解報建流程和要求，確保報建工作順利進行。三、工程招標管理（一）招標范圍1.勘察、設計、施工、監理等工程服務項目。2.主要設備、材料采購項目。（二）招標方式1.公開招標：通過國家指定的報刊、信息網絡或者其他媒介發布招標公告，邀請不特定的法人或者其他組織投標。2.邀請招標：向三個以上具備承擔招標項目能力、資信良好的特定法人或者其他組織發出投標邀請書。3.競爭性談判：與不少于三家的供應商進行談判，確定成交供應商。4.單一來源采購：只能從唯一供應商處采購的項目。5.詢價：向三家以上供應商發出詢價單，對報價進行比較，確定成交供應商。（三）招標程序1.編制招標文件：明確招標項目的技術要求、投標報價要求、評標標準等內容。2.發布招標公告或投標邀請書：按照規定的方式發布招標信息。3.資格審查：對潛在投標人進行資格審查，確定合格投標人。4.發售招標文件：向合格投標人發售招標文件。5.開標：按照招標文件規定的時間、地點開標。6.評標：組織評標委員會對投標文件進行評審，推薦中標候選人。7.定標：根據評標結果，確定中標人。8.簽訂合同：中標人確定后，與中標人簽訂合同。（四）招標監督1.成立招標監督小組，對招標過程進行監督。2.招標監督小組應檢查招標文件的編制、發布，資格審查、開標、評標、定標等環節是否符合規定。3.對招標過程中發現的問題，及時提出整改意見，確保招標工作公平、公正、公開。四、工程合同管理（一）合同簽訂1.工程合同應采用書面形式，明確雙方的權利和義務。2.合同內容應包括工程名稱、地點、規模、內容、工期、質量標準、價款及支付方式、雙方的違約責任等。3.合同簽訂前，應組織相關部門和人員對合同條款進行審核，確保合同條款合法、合理、嚴密。（二）合同執行1.合同簽訂后，雙方應嚴格按照合同約定履行各自的義務。2.建立合同執行臺賬，及時記錄合同執行情況，包括工程進度、質量、付款等。3.定期對合同執行情況進行檢查，發現問題及時解決，確保合同順利執行。（三）合同變更1.因工程實際情況需要變更合同的，應經雙方協商一致，并簽訂書面變更協議。2.合同變更協議應明確變更的內容、原因、對合同價款及工期的影響等。3.合同變更后，應及時調整合同執行臺賬。（四）合同終止1.合同履行完畢，雙方的權利和義務終止。2.合同終止后，應進行合同結算和清理，辦理相關手續。五、工程施工管理（一）施工組織設計1.施工單位應根據工程特點和施工要求，編制施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。3.施工組織設計經監理單位審核，建設單位批準后實施。（二）施工技術交底1.工程開工前，施工單位應進行施工技術交底。2.施工技術交底應包括施工圖紙、施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容。3.施工技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。（三）工程質量控制1.建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。2.加強施工過程質量控制，嚴格執行施工規范和質量標準。3.定期進行質量檢查和驗收，對發現的質量問題及時整改。4.工程竣工后，施工單位應提交工程質量報告，建設單位組織相關部門和人員進行竣工驗收。（四）工程進度控制1.制定工程進度計劃，明確各階段的進度目標和時間節點。2.加強施工進度管理，定期檢查工程進度，及時解決影響進度的問題。3.協調各參建單位之間的關系，確保工程順利進行。4.因不可抗力等原因導致工程進度延誤的，應及時調整進度計劃，并采取相應的措施減少損失。（五）工程安全管理1.建立安全生產管理體系，明確安全目標和安全責任。2.加強施工現場安全管理，落實安全措施，杜絕安全事故。3.定期進行安全檢查和隱患排查，對發現的安全隱患及時整改。4.對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識和自我保護能力。5.發生安全事故時，應立即啟動應急預案，及時進行救援和處理，并按照規定報告有關部門。（六）工程環境保護管理1.建立環境保護管理體系，明確環境保護目標和責任。2.加強施工現場環境保護管理，采取有效措施減少施工對環境的影響。3.控制施工噪聲、粉塵、廢水等污染物排放，保護周邊生態環境。4.工程竣工后，及時清理施工現場，恢復周邊環境。六、工程監理管理（一）監理單位選擇1.通過招標等方式選擇具備相應資質和經驗的監理單位。2.監理單位應與建設單位簽訂監理合同，明確監理范圍、內容、責任等。（二）監理工作內容1.審查施工組織設計、施工技術方案等文件。2.檢查工程質量、進度、安全等情況，發現問題及時督促整改。3.協調建設單位與施工單位之間的關系，解決工程建設中的問題。4.審核工程計量和工程款支付申請。5.參與工程竣工驗收，出具監理意見。（三）監理工作考核1.建立監理工作考核制度，定期對監理單位的工作進行考核。2.考核內容包括監理工作質量、進度、安全、投資控制等方面。3.根據考核結果，對監理單位進行獎懲。七、工程竣工驗收管理（一）竣工驗收條件1.完成工程設計和合同約定的各項內容。2.有完整的技術檔案和施工管理資料。3.有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告。4.有勘察、設計、施工、監理等單位分別簽署的質量合格文件。5.有施工單位簽署的工程保修書。（二）竣工驗收程序1.施工單位完成工程施工后，向建設單位提交工程竣工報告。2.建設單位組織勘察、設計、施工、監理等單位對工程進行初步驗收，對發現的問題提出整改意見，施工單位進行整改。3.整改完成后，建設單位組織相關部門和人員進行竣工驗收。4.竣工驗收合格后，建設單位出具工程竣工驗收報告。（三）工程備案1.工程竣工驗收合格后，建設單位應按照規定辦理工程竣工驗收備案手續。2.工程竣工驗收備案應提交工程竣工驗收報告、規劃許可證、施工許可證、工程質量監督報告等文件。3.建設行政主管部門對工程竣工驗收備案文件進行審查，符合要求的予以備案。八、工程保修管理（一）保修期限1.基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規定的該工程的合理使用年限。2.屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年。3.供熱與供冷系統，為2個采暖期、供冷期。4.電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。5.其他項目的保修期限由發包方與承包方約定。（二）保修責任1.施工單位在工程竣工驗收合格后，應按照合同約定承擔保修責任。2.保修期間，施工單位應及時響應建設單位的保修通知，對工程質量問題進行維修。3.因施工單位原因造成的質量問題，施工單位應承擔維修費用；因其他原因造成的質量問題，建設單位應按照規定支付維修費用。（三）保修金管理1.建設單位在工程竣工驗收合格后，應按照合同約定預留一定比例的保修金。2.保修期滿后，如無質量問題，建設單位應將保修金返還給施工單位。3.保修期間發生質量問題，施工單位未及時維修的，建設單位可自行維修或委托第三方維修，維修費用從保修金中扣除。九、工程檔案管理（一）檔案范圍1.工程前期文件，包括項目立項、可行性研究、初步設計、施工圖設計等文件。2.工程建設過程中形成的文件，包括施工組織設計、施工技術交底、工程質量檢驗報告、工程進度報告、工程安全報告等。3.工程竣工驗收文件，包括工程竣工驗收報告、工程質量監督報告、工程備案文件等。4.工程監理文件，包括監理規劃、監理細則、監理月報、監理工作總結等。5.工程合同文件，包括勘察、設計、施工、監理等合同。（二）檔案整理1.按照檔案管理的有關規定，對工程檔案進行分類、整理、編號。2.工程檔案應內容完整、字跡清晰、簽字蓋章齊全。3.建立工程檔案目錄，便于查閱和管理。（三）檔案保管1.設立專門的檔案庫房，配備必要的檔案保管設備