法治宣講員管理制度一、總則（一）目的為加強公司法治宣講員隊伍建設，規范法治宣講員管理，提高公司員工的法治意識，促進公司依法合規經營，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有擔任法治宣講員的員工。（三）基本原則1.依法依規：法治宣講員的選拔、培訓、考核等工作應嚴格遵循國家法律法規和公司各項規章制度。2.公平公正：在法治宣講員的管理過程中，確保各項程序和標準公平公正，為每一位符合條件的員工提供平等的機會。3.注重實效：以提高員工法治意識、促進公司依法合規經營為目標，注重法治宣講工作的實際效果。4.動態管理：對法治宣講員隊伍進行動態管理，根據公司發展和實際工作需要，適時調整和優化隊伍結構。二、職責分工（一）人力資源部門1.負責法治宣講員的選拔、招聘、解聘等人事管理工作。2.制定法治宣講員培訓計劃，并組織實施相關培訓活動。3.建立法治宣講員考核機制，組織開展考核工作，并根據考核結果進行獎懲。（二）法務部門1.負責為法治宣講員提供法律業務指導，協助其準備宣講內容。2.參與法治宣講員的培訓工作，提供專業的法律知識和案例講解。3.對法治宣講員的宣講效果進行評估和反饋，提出改進建議。（三）各部門1.配合人力資源部門做好本部門法治宣講員的選拔推薦工作。2.支持法治宣講員在本部門開展法治宣講活動，提供必要的工作條件和協助。3.根據工作實際，及時向法治宣講員反饋員工的法律需求和關注的熱點問題。三、選拔與任用（一）選拔條件1.具有良好的政治素質和職業道德，遵紀守法，無違法違紀記錄。2.熟悉國家法律法規和公司規章制度，具備一定的法律專業知識或法律工作經驗。3.具備較強的溝通表達能力和組織協調能力，能夠清晰、準確地傳達法律知識和信息。4.工作認真負責，積極主動，愿意承擔法治宣講工作任務。（二）選拔程序1.發布公告：人力資源部門通過公司內部公告、郵件等形式發布法治宣講員選拔信息，明確選拔條件、程序和時間要求等。2.個人報名：符合選拔條件的員工自愿填寫《法治宣講員申請表》，提交至所在部門負責人。3.部門推薦：各部門負責人對報名員工進行初步審核，根據選拔條件推薦合適人選，并將推薦名單及相關材料報送至人力資源部門。4.資格審查：人力資源部門會同法務部門對推薦人選進行資格審查，確定參加選拔面試的人員名單。5.面試考核：組織面試考核，由人力資源部門、法務部門及相關部門負責人組成面試小組，對面試人員進行綜合評估，重點考察其法律知識水平、溝通表達能力、宣講能力等。6.確定人選：根據面試考核結果，確定法治宣講員人選，并在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，正式聘任為法治宣講員。（三）任用期限法治宣講員的任用期限為[X]年，期滿后根據工作表現和考核結果進行續聘或解聘。四、培訓與發展（一）培訓目標通過系統的培訓，使法治宣講員熟悉國家法律法規和公司規章制度的最新變化，掌握有效的宣講技巧和方法，提高法律專業素養和宣講能力，能夠準確、生動地向員工傳達法律知識和信息。（二）培訓內容1.法律法規：國家法律法規、行業相關法律法規、公司規章制度等。2.宣講技巧：演講技巧、溝通技巧、案例分析技巧等。3.職業道德：法治宣講員的職業道德規范和行為準則。4.其他：根據公司實際情況和員工需求，適時增加其他相關培訓內容。（三）培訓方式1.內部培訓：定期組織內部培訓課程，邀請法務人員、專家學者等進行授課。2.外部培訓：根據實際需要，選派法治宣講員參加外部專業培訓課程、講座、研討會等。3.在線學習：提供在線學習平臺，供法治宣講員自主學習法律法規知識、觀看宣講技巧視頻等。4.案例研討：定期組織案例研討活動，分析實際案例，提高法治宣講員運用法律知識解決實際問題的能力。（四）培訓計劃與實施1.制定計劃：人力資源部門會同法務部門每年年初制定法治宣講員年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間等。2.組織實施：按照培訓計劃組織開展培訓活動，確保培訓質量和效果。每次培訓后，要求法治宣講員撰寫培訓總結，分享學習心得和收獲。3.培訓記錄：建立法治宣講員培訓檔案，記錄培訓內容、培訓時間、培訓考核結果等信息，作為其考核評價的重要依據。五、工作要求與職責（一）工作要求1.定期宣講：法治宣講員應按照公司要求，定期在公司內部組織開展法治宣講活動，每季度至少進行[X]次宣講。2.內容準備：認真準備宣講內容，確保內容準確、清晰、易懂，緊密結合公司實際和員工關注的熱點問題。每次宣講前，需將宣講提綱提交至法務部門審核。3.宣講效果：注重宣講效果，采用多樣化的宣講方式，如案例分析、互動討論等，提高員工的參與度和學習積極性。宣講結束后，及時收集員工反饋意見，不斷改進宣講工作。4.保密工作：嚴格遵守公司保密制度，對宣講過程中涉及的公司機密信息、商業秘密等予以保密，不得泄露。（二）工作職責1.法律知識普及：向公司員工普及法律法規知識，增強員工的法治意識和法律觀念。2.合規宣傳：宣傳公司規章制度，引導員工依法依規履行工作職責，促進公司合規經營。3.法律咨詢：為員工提供法律咨詢服務，解答員工在工作和生活中遇到的法律問題。4.風險提示：關注公司業務活動中的法律風險，及時向員工進行風險提示，協助公司預防和化解法律風險。5.參與法治建設：參與公司法治建設相關工作，如法律制度修訂、法治文化活動策劃等，提出合理化建議和意見。六、考核與獎懲（一）考核原則1.客觀公正：以法治宣講員的實際工作表現為依據，進行客觀、公正的評價。2.全面考核：從宣講工作完成情況、宣講效果、員工反饋等多個方面進行全面考核。3.激勵發展：通過考核，激勵法治宣講員積極履行職責，不斷提高工作水平和能力，促進其個人發展與公司法治建設相結合。（二）考核內容1.宣講工作完成情況：包括宣講次數、宣講提綱提交情況、宣講內容的準確性和完整性等。2.宣講效果：通過員工滿意度調查、現場反饋等方式，評估法治宣講員的宣講效果，如員工對法律知識的理解和掌握程度、對宣講方式的滿意度等。3.工作態度：考核法治宣講員的工作積極性、責任心、團隊協作精神等。4.創新能力：鼓勵法治宣講員在宣講內容、方式等方面進行創新，對具有創新性的工作成果給予適當加分。（三）考核方式1.定期考核：每半年對法治宣講員進行一次定期考核，由人力資源部門負責組織實施。考核時，法治宣講員需提交書面工作總結，匯報半年來的宣講工作情況。2.日常考核：人力資源部門和法務部門在日常工作中對法治宣講員的工作表現進行跟蹤記錄，作為考核的參考依據。3.員工評價：組織員工對法治宣講員的宣講工作進行評價，評價結果納入考核體系。（四）考核結果應用1.優秀等級：考核結果為優秀的法治宣講員，給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、給予一定的物質獎勵等，并在公司內部進行宣傳推廣，作為其他員工學習的榜樣。同時，在職務晉升、培訓機會等方面給予優先考慮。2.合格等級：考核結果為合格的法治宣講員，繼續履行法治宣講員職責，由人力資源部門和法務部門對其進行針對性的指導和培訓，幫助其提高工作水平。3.不合格等級：考核結果為不合格的法治宣講員，視情況給予警告、誡勉談話等處理，并要求其限期整改。如整改后仍不符合要求，予以解聘。（五）獎勵措施1.宣講成果獎：對在法治宣講工作中表現突出、取得顯著效果的法治宣講員，設立宣講成果獎，給予一定的獎金獎勵。2.創新獎：對在宣講內容、方式等方面具有創新性，且得到員工廣泛認可的法治宣講員，頒發創新獎，鼓勵其繼續創新工作方法。3.榮譽表彰：對優秀法治宣講員進行公開表彰，授予“優秀法治宣講員”稱號，并在公司內部進行宣傳報道。（六）懲罰措施1.警告：對違反本制度規定、工作態度不認真、宣講效果不佳的法治宣講員，給予警告處分，責令其限期改正。2.誡勉談話：經警告后仍不改進或出現較為嚴重問題的法治宣講員，進行誡勉談話，要求其深刻反思問題，提出整改措施，并跟蹤整改情況。3.解聘：對于多次違反制度、經誡勉談話后仍無明顯改進或造成嚴重不良影響的法治宣講員，予以解聘。七、監督與管理（一）監督機制1.人力資源部門和法務部門負責對法治宣講員的工作進行日常監督檢查，定期了解其工作進展情況，及時發現和解決問題。2.建立員工監督反饋渠道，鼓勵員工對法治宣講員的工作提出意見和建議。對于員工反映的問題，及時進行調查核實，并根據情況進行處理。（二）檔案管理為每位法治宣講員建立個人檔案，檔案內容包括選拔任用材料、培訓記錄、考核結果、獎懲情況等。檔案由人力資源部門負責管理，確保檔案資料的完整、準確和保密。（三）工作交流與溝通定期組織法治宣講員工作交流