現(xiàn)場總平面管理措施目錄TOC\o"1-3"\h\u189861平面管理體系及原則 1146922施工用水管理 1197003施工用電管理 1209194施工用地管理 270475貨物堆放定置管理 2129286人員管理 2231126.1門禁系統(tǒng) 3325216.2身份識別 4219996.3來客登記制度 4300657車輛出入管理 439011）大型車輛 4271522）小型車輛 4279998現(xiàn)場道路的管理 5171019施工作業(yè)面通道的管理 5521910現(xiàn)場標(biāo)語、條幅的管理 567101）統(tǒng)一策劃制度 521572）實(shí)行申請制度 61平面管理體系及原則由安全環(huán)境部負(fù)責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場實(shí)施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對局部平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整。根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)，以充分保障各階段的施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的。在工程施工前，項(xiàng)目部制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃。同時(shí)制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理。2施工用水管理根據(jù)本工程公司的用水量及用水區(qū)域，對整個(gè)施工現(xiàn)場的臨時(shí)用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下合理布置線路。總包的管理部門每天對施工現(xiàn)場的供水線路進(jìn)行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水。總包還將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費(fèi)用的管理工作。3施工用電管理為確保安全用電，首先進(jìn)行事前控制。在預(yù)測工程用電高峰后，準(zhǔn)確測算電負(fù)荷，合理配置臨時(shí)用電設(shè)備，對已經(jīng)編制好的用電方案進(jìn)行優(yōu)化，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺大型設(shè)備的同時(shí)使用。對用電線路的走向作出調(diào)整，重點(diǎn)部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計(jì)劃用電。在安全用電上，為加強(qiáng)管理，實(shí)行自備電箱準(zhǔn)用制度，沒有總包的準(zhǔn)用證，公司單位不得擅自將電箱帶進(jìn)工地使用。在臨時(shí)施工用電過程中，要求各施工單位認(rèn)真落實(shí)“三級配電兩級保護(hù)”的規(guī)定，做到“三明”，即設(shè)備型號明確、容量大小明確、使用部位明確。對所有臨時(shí)電線一律實(shí)行架空，不得隨地亂拖亂拉。重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。我司將每周組織一次大檢查，檢查結(jié)果在安全例會上進(jìn)行分析講評。通過這種有制度、有重點(diǎn)、有計(jì)劃的用電管理，加上各專業(yè)分包單位的積極支持配合，使施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電形成一個(gè)比較規(guī)范的局面，以維護(hù)正常的施工秩序。4施工用地管理本工程呈分段流水施工，不同的施工班組在不同的段里進(jìn)行相同或不相同項(xiàng)目的施工，為了實(shí)施對單位施工現(xiàn)場的有效管理，總包在施工的不同階段，將實(shí)行不同的施工區(qū)域管理方法。本工程用地管理方面，主要是橋梁現(xiàn)澆箱梁施工單位、鋼箱梁安裝施工單位與道路排水施工單位的配合。因本工程工期較短，施工用地采取統(tǒng)一規(guī)劃，根據(jù)總平面布置圖，固定用地功能。5貨物堆放定置管理隨著工程的全面展開，大批貨物將陸續(xù)進(jìn)場。為了實(shí)施施工總平面圖布置，高效有序地利用輔助施工面積，對貨物堆放實(shí)行定置管理的辦法。要求各單位貨物進(jìn)場的前3~7天，事先到總包方簽發(fā)《準(zhǔn)運(yùn)單》。貨物到場時(shí)，由工地門崗保安人員檢驗(yàn)后放行進(jìn)場。貨物進(jìn)場后，單位應(yīng)按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總包垂直運(yùn)輸調(diào)度中心的安排下，按時(shí)吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。6人員管理本工程建設(shè)人員來自四面八方，為了加強(qiáng)對施工人員的控制和管理，我們將制訂“工程建設(shè)員工基本守則”，作為參加工程建設(shè)施工人員的基本行為準(zhǔn)則，其具體內(nèi)容如下：1）貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣C布的有關(guān)政策法規(guī)和總包制定的各項(xiàng)管理規(guī)定，自覺維護(hù)施工現(xiàn)場的工程秩序和施工環(huán)境。2）以總包確立的“一流工期、一流管理、一流現(xiàn)場”總體目標(biāo)為導(dǎo)向，立足本職、精心管理、精心施工，共同為業(yè)主提供高品位的建筑產(chǎn)品而勤奮工作。3）自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和安全操作規(guī)程，做到文明施工、規(guī)范作業(yè)、珍惜員工自身和他人的人身安全和健康，確保國家和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不遭受損失。4）自覺愛護(hù)施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施、安全標(biāo)志和材料設(shè)備，積極參與施工全過程的建筑產(chǎn)品保護(hù)，自覺抵制一切損壞建筑產(chǎn)品和影響工程質(zhì)量的行為。5）發(fā)場大工程大協(xié)作精神，增進(jìn)員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)助的親密關(guān)系，樹立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的思想，確保工作質(zhì)量和施工質(zhì)量，齊心協(xié)辦攜手共進(jìn)。6）積極參與創(chuàng)建南京市文明衛(wèi)生工地的活動，創(chuàng)導(dǎo)良好的文明作業(yè)風(fēng)范和個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，樹立一流員工形象和工地形象。為了有效地協(xié)調(diào)進(jìn)場各專業(yè)單位及其所屬員工的管理行為和作業(yè)行為，保證“工程建設(shè)員工基本守則”的貫徹落實(shí)，創(chuàng)造文明有序的施工環(huán)境，采用以下具體措施：6.1門禁系統(tǒng)在場區(qū)封閉并設(shè)置供車輛及人員進(jìn)出的大門后，建議業(yè)主建立計(jì)算機(jī)管理的電子門禁系統(tǒng)。施工人員出入必須憑有效的非接觸式IC卡刷卡進(jìn)入。該IC卡刷卡后，可在計(jì)算機(jī)上顯示持卡人姓名、性別、年齡、所屬公司等詳細(xì)個(gè)人資料，計(jì)算機(jī)識別身份后才能進(jìn)入現(xiàn)場。各單位在簽訂工程承包合同后，應(yīng)根據(jù)進(jìn)場實(shí)際人數(shù)向總包索取并填制員工登記表，由總包統(tǒng)一制作現(xiàn)場出入用IC卡及表明所屬公司的胸卡，在現(xiàn)場工作的每一個(gè)員工都必須佩卡上崗。為加大實(shí)施協(xié)調(diào)監(jiān)控的力度，進(jìn)場施工的各專業(yè)單位須向總包交付押金和工本費(fèi)，并及時(shí)做好各專業(yè)單位離場收卡的工作，無胸卡者不得進(jìn)入工地和樓層，使所有單位的所屬員工都處于總包的受控狀態(tài)。專業(yè)單位施工完畢后，憑退還的胸卡和IC卡辦理押金退還手續(xù)。圖6-1門禁系統(tǒng)通過進(jìn)場施工單位交付押金的辦法，加上總包在現(xiàn)場采取的保衛(wèi)措施和嚴(yán)格的檢查監(jiān)控，本工程施工人員的管理將得到較為有效的控制。6.2身份識別為便于總包對進(jìn)入現(xiàn)場的各單位施工管理人員及工人的管理，正確識別其所屬單位和身份，采取以下措施：1）安全帽識別要求各施工班組的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼其所屬公司的標(biāo)志，側(cè)面粘貼代表其身份的工號。各施工班組的安全管理部門進(jìn)場后向總包安全管理部門提交資料，內(nèi)容包括安全帽顏色的規(guī)定、公司標(biāo)志的樣本、所有人員的名單及工號，便于總包的管理。2）工作牌識別凡是在現(xiàn)場工作的所有人員只要未離開現(xiàn)場，必須佩戴工作牌。工作牌由總包統(tǒng)一制作。工作牌上注明公司名稱、姓名、工號并粘貼本人近期照片。工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。6.3來客登記制度各施工班組的來訪客人（指不在本工地工作的人員）必須辦理以下手續(xù)才能進(jìn)入現(xiàn)場：（1）來客接待單位派人在門衛(wèi)進(jìn)行登記；（2）來客身份證交給門衛(wèi)；（3）由門衛(wèi)發(fā)給臨時(shí)出入證；（4）來客離場時(shí)憑臨時(shí)出入證領(lǐng)取身份證。如客人將臨時(shí)出入證丟失，需由其接待單位證明并交納罰款10元。7車輛出入管理由于現(xiàn)場施工單位較多，為保證現(xiàn)場的施工秩序，總包將對進(jìn)出現(xiàn)場的車輛進(jìn)行管理，具體方法如下：1）大型車輛大型車輛是指5T以上的載重汽車、輪胎或履帶式吊車等大型施工機(jī)械。要求各專業(yè)單位必須提前一天向總包提出申請，注明車輛型號、牌照號碼、進(jìn)場日期及時(shí)間，經(jīng)總包簽字批準(zhǔn)后在車輛到達(dá)現(xiàn)場大門入口處由各專業(yè)單位憑車輛進(jìn)出批準(zhǔn)單放行，車輛離開現(xiàn)場時(shí)，單位向門衛(wèi)出具簽字的放行單后，門衛(wèi)才能允許車輛離開，放行單由總包保存。2）小型車輛各專業(yè)單位的小型車輛進(jìn)入現(xiàn)場實(shí)行登記制度。車輛進(jìn)場時(shí)在門衛(wèi)處登記所屬單位公司名稱、車牌號、進(jìn)場時(shí)間、大約停留時(shí)間后，方可進(jìn)入現(xiàn)場。8現(xiàn)場道路的管理為保證現(xiàn)場施工道路暢通、流量均衡、路況良好，施工總平面規(guī)劃時(shí)將根據(jù)各施工單位車輛使用的情況明確各施工單位允許通行的道路，路旁設(shè)置指示牌，總包將不定期地進(jìn)行檢查，車輛進(jìn)場較多時(shí)，總包將派人維持交通秩序。9施工作業(yè)面通道的管理為保證施工人員、管理人員、監(jiān)理公司及業(yè)主、政府有關(guān)職能部門的人員方便、安全地到達(dá)作業(yè)區(qū)域，總包將要求各施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)有相應(yīng)的措施。要求施工通道有顯著標(biāo)志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，總包安全部門將在每天的例行巡視中進(jìn)行檢查，對于不符合要求需要整改的內(nèi)容發(fā)文給各各專業(yè)單位立即整改。10現(xiàn)場標(biāo)語、條幅的管理為保持現(xiàn)場良好的施工秩序和整體形象，我們將對施工班組在現(xiàn)場懸掛的各類標(biāo)語、條幅進(jìn)行管理。具體措施是：1）統(tǒng)一策劃制度由總包統(tǒng)一策劃需在現(xiàn)場設(shè)置的各類標(biāo)牌、條幅，如現(xiàn)場導(dǎo)向牌、安全施工標(biāo)志牌、各類標(biāo)語等。統(tǒng)一字體、樣式、規(guī)格和位置。安全標(biāo)志牌由各施工班組根據(jù)自身需要提前申請，總包代