要落實現(xiàn)場管理制度總則目的為加強公司現(xiàn)場管理，確保工作場所的安全、有序、高效運行，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的身體健康和生命安全，特制定本現(xiàn)場管理制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、倉庫等現(xiàn)場工作場所。基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，預(yù)防為主，綜合治理，確保員工在安全的環(huán)境中工作。2.規(guī)范有序原則：建立標準化、規(guī)范化的現(xiàn)場管理流程，使各項工作有序進行。3.高效協(xié)同原則：優(yōu)化現(xiàn)場資源配置，提高工作效率，促進各部門之間的協(xié)同合作。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平。現(xiàn)場安全管理安全責任1.公司層面：公司法定代表人是安全生產(chǎn)第一責任人，對公司的安全生產(chǎn)工作全面負責，制定安全生產(chǎn)方針、目標和計劃，并組織實施。2.部門層面：各部門負責人是本部門安全生產(chǎn)的直接責任人，負責落實公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織開展安全教育培訓，排查安全隱患，確保本部門的安全生產(chǎn)。3.員工層面：員工必須遵守公司的安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品，積極參加安全教育培訓，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。安全培訓1.新員工入職培訓：新員工入職時，必須接受公司組織的三級安全教育培訓，即公司級、部門級和班組級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期培訓：公司每月組織一次全體員工的安全培訓，各部門每周組織一次部門內(nèi)部的安全培訓，培訓內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.專項培訓：針對特殊工種、危險作業(yè)等，公司組織專項安全培訓，確保員工具備相應(yīng)的安全知識和技能。安全檢查1.日常檢查：員工在工作過程中要隨時檢查工作場所的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。各部門每天要進行一次安全自查，及時消除安全隱患。2.定期檢查：公司每周組織一次全面的安全檢查，每月組織一次專項安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要下達整改通知書，限期整改。3.季節(jié)性檢查：根據(jù)不同季節(jié)的特點，公司組織開展季節(jié)性安全檢查，如夏季的防暑降溫檢查、冬季的防寒保暖檢查等。安全隱患整改1.建立臺賬：對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要建立臺賬，詳細記錄隱患的部位、內(nèi)容、整改措施、整改責任人、整改期限等。2.限期整改：對一般安全隱患，要下達整改通知書，明確整改期限，整改責任人要按時完成整改任務(wù)。對重大安全隱患，要立即停止作業(yè)，采取有效的防范措施，并及時向上級主管部門報告。3.復(fù)查驗收：安全隱患整改完成后，要進行復(fù)查驗收，確保隱患得到徹底消除。對整改不到位的，要重新下達整改通知書，直至整改合格為止。危險作業(yè)管理1.審批制度：進行動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險作業(yè)時，必須提前辦理危險作業(yè)審批手續(xù)，經(jīng)相關(guān)部門負責人和安全管理人員批準后方可作業(yè)。2.安全措施：危險作業(yè)前，作業(yè)人員要制定詳細的安全措施，包括作業(yè)流程、安全防護措施、應(yīng)急救援措施等，并嚴格按照安全措施進行作業(yè)。3.現(xiàn)場監(jiān)護：危險作業(yè)過程中，必須安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)護，確保作業(yè)人員的安全。監(jiān)護人員要熟悉作業(yè)環(huán)境和安全要求，具備應(yīng)急救援能力。現(xiàn)場環(huán)境管理環(huán)境衛(wèi)生1.區(qū)域劃分：公司對現(xiàn)場工作場所進行區(qū)域劃分，明確各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生責任人，確保環(huán)境衛(wèi)生有人管。2.日常清掃：員工要保持工作場所的整潔衛(wèi)生，每天下班前要對工作區(qū)域進行清掃，清除垃圾和雜物。3.定期清理：公司每月組織一次全面的環(huán)境衛(wèi)生清理活動，對衛(wèi)生死角、公共區(qū)域等進行徹底清理。垃圾分類1.分類標準：公司按照可回收物、有害垃圾、廚余垃圾、其他垃圾等類別對垃圾進行分類。2.投放要求：員工要按照分類標準將垃圾投放到相應(yīng)的垃圾桶內(nèi)，嚴禁混投。3.回收處理：公司定期對垃圾分類進行回收處理，可回收物交由專業(yè)回收公司處理，有害垃圾交由環(huán)保部門指定的處理單位處理，廚余垃圾和其他垃圾交由環(huán)衛(wèi)部門處理。綠化管理1.規(guī)劃布局：公司對現(xiàn)場工作場所的綠化進行規(guī)劃布局，合理種植花草樹木，營造良好的工作環(huán)境。2.養(yǎng)護管理：安排專人負責綠化養(yǎng)護管理工作，定期澆水、施肥、修剪、病蟲害防治等，確保綠化植物生長良好。現(xiàn)場設(shè)備管理設(shè)備臺賬1.建立臺賬：公司對所有設(shè)備建立臺賬，詳細記錄設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用部門、維護保養(yǎng)記錄等信息。2.動態(tài)管理：設(shè)備臺賬要實行動態(tài)管理，及時更新設(shè)備的相關(guān)信息，確保臺賬的準確性和完整性。設(shè)備維護保養(yǎng)1.日常維護：員工要按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，如清潔、潤滑、緊固等。2.定期保養(yǎng)：設(shè)備管理部門要制定設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行全面保養(yǎng)，包括設(shè)備的檢查、調(diào)試、維修等。3.故障維修：設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員要及時報告設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門要及時組織維修人員進行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。設(shè)備更新改造1.需求評估：根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要和設(shè)備的運行狀況，設(shè)備管理部門要定期對設(shè)備進行需求評估，確定是否需要進行更新改造。2.方案制定：對于需要更新改造的設(shè)備，設(shè)備管理部門要制定詳細的更新改造方案，包括設(shè)備選型、技術(shù)參數(shù)、預(yù)算等。3.組織實施：更新改造方案經(jīng)公司批準后，設(shè)備管理部門要組織實施，確保更新改造工作順利進行。現(xiàn)場物料管理物料采購1.需求計劃：各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，每月定期制定物料需求計劃，報采購部門審核。2.采購審批：采購部門根據(jù)物料需求計劃進行采購，采購前要填寫采購審批表，經(jīng)相關(guān)部門負責人和公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可采購。3.供應(yīng)商選擇：采購部門要選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期等進行評估和管理。物料入庫1.驗收標準：物料到貨后，倉庫管理人員要按照驗收標準進行驗收，包括物料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號等。2.入庫手續(xù)：驗收合格的物料要及時辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。3.存儲管理：倉庫管理人員要按照物料的特性和存儲要求，對物料進行分類存放，確保物料的安全和完好。物料領(lǐng)用1.領(lǐng)用申請：各部門需要領(lǐng)用物料時，要填寫領(lǐng)用申請表，經(jīng)部門負責人批準后到倉庫領(lǐng)取。2.發(fā)放原則：倉庫管理人員要按照先進先出、限額領(lǐng)料等原則進行物料發(fā)放，確保物料的合理使用。3.領(lǐng)用記錄：倉庫管理人員要對物料的領(lǐng)用情況進行記錄，包括領(lǐng)用時間、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人、物料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。物料盤點1.定期盤點：公司每月組織一次物料盤點，倉庫管理人員要對庫存物料進行全面盤點，確保賬實相符。2.盤點報告：盤點結(jié)束后，倉庫管理人員要填寫盤點報告，對盤點結(jié)果進行分析和總結(jié)，提出改進措施和建議。3.盈虧處理：對于盤點中發(fā)現(xiàn)的盈虧情況，要查明原因，按照相關(guān)規(guī)定進行處理。現(xiàn)場人員管理考勤管理1.考勤制度：公司制定考勤制度，明確員工的工作時間、考勤方式、請假流程等。2.打卡要求：員工要按時打卡上下班，嚴禁代打卡、漏打卡等行為。3.請假審批：員工請假要提前填寫請假申請表，按照審批權(quán)限進行審批，未經(jīng)批準不得擅自離崗。行為規(guī)范1.著裝要求：員工要按照公司規(guī)定著裝，保持整潔得體，不得穿奇裝異服、拖鞋等進入工作場所。2.言行舉止：員工要遵守職業(yè)道德，文明禮貌，不得在工作場所大聲喧嘩、爭吵、打架等。3.工作紀律：員工要遵守工作紀律，按時上下班，不得遲到、早退、曠工，工作時間不得擅自離崗、串崗、玩手機等。團隊協(xié)作1.溝通協(xié)作：各部門之間要加強溝通協(xié)作，建立良好的工作關(guān)系，共同完成公司的各項工作任務(wù)。2.團隊活動：公司定期組織團隊活動，增強員工之間的凝聚力和向心力，提高團隊協(xié)作能力。現(xiàn)場5S管理5S定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要和不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。5S實施步驟1.宣傳培訓：公司組織開展5S宣傳培訓活動，使員工了解5S管理的理念和方法。2.現(xiàn)場診斷：對現(xiàn)場工作場所進行診斷，找出存在的問題和不足之處。3.制定方案：根據(jù)現(xiàn)場診斷結(jié)果，制定5S實施方案，明確實施步驟、責任人和時間節(jié)點。4.組織實施：按照5S實施方案組織實施，對工作場所進行整理、整頓、清掃、清潔等工作。5.檢查考核：公司定期對5S實施情況進行檢查考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰獎勵，對存在問題的部門和個人進行督促整改。5S推行要點1.領(lǐng)導(dǎo)重視：公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視5S管理工作，帶頭參與，為5S管理工作的推行提供支持和保障。2.全員參與：5S