規劃建設科管理制度總則目的為加強規劃建設科的規范化管理，提高工作效率和質量，確保各項規劃建設任務順利完成，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于規劃建設科全體工作人員。基本原則1.依法依規原則：嚴格遵守國家法律法規和公司相關規定開展工作。2.科學規劃原則：以科學的方法和理念進行規劃編制，確保規劃的合理性和前瞻性。3.高效執行原則：明確工作流程和責任，提高工作執行力，按時完成各項任務。4.協作溝通原則：加強科室內部及與其他部門的協作溝通，形成工作合力。崗位職責科長職責1.全面負責規劃建設科的日常管理工作，制定工作計劃并組織實施。2.組織編制各類規劃建設方案，審核相關文件和報告。3.協調與其他部門及外部相關單位的關系，確保規劃建設工作順利推進。4.負責科室人員的工作安排、績效考核和培訓發展。5.對規劃建設項目進行全程跟蹤和監督，及時解決出現的問題。規劃專員職責1.協助科長開展規劃編制工作，收集、整理相關資料。2.進行規劃數據的分析和研究，提供專業建議和意見。3.負責規劃文本的起草、修改和完善，確保規劃內容準確、規范。4.參與規劃項目的調研、論證等工作，協助組織相關會議。建設專員職責1.負責建設項目的前期準備工作，包括辦理相關手續、協調場地等。2.監督建設項目的施工進度和質量，及時發現并解決施工中的問題。3.審核施工單位的施工方案和圖紙，確保符合規劃要求。4.協調建設項目中的各方關系，如施工單位、監理單位、供應商等。檔案管理員職責1.負責規劃建設科文件資料的收集、整理、歸檔和保管。2.建立檔案管理制度，確保檔案的完整性和安全性。3.按照規定為科室人員提供檔案查閱服務，做好檔案借閱登記。4.定期對檔案進行清理和盤點，及時更新檔案信息。工作流程規劃編制流程1.項目啟動：根據公司發展戰略和業務需求，確定規劃編制項目，明確項目負責人和時間節點。2.資料收集：規劃專員收集與規劃相關的政策法規、行業動態、現狀資料等。3.現狀分析：對收集的資料進行分析，了解現狀情況，找出存在的問題和發展趨勢。4.方案起草：規劃專員根據分析結果，起草規劃方案初稿，明確規劃目標、任務和措施。5.內部審核：科長組織科室人員對規劃初稿進行審核，提出修改意見。6.征求意見：將規劃初稿征求相關部門和專家的意見，根據反饋意見進行修改完善。7.審批發布：修改后的規劃方案報公司領導審批，審批通過后發布實施。建設項目流程1.項目立項：建設專員根據公司規劃和業務需求，提出建設項目立項申請，經公司批準后確定項目。2.前期準備：辦理項目相關手續，如規劃許可證、施工許可證等，協調落實建設場地。3.設計招標：組織設計單位進行招標，確定項目設計方案。4.施工招標：按照規定進行施工單位招標，簽訂施工合同。5.施工管理：建設專員監督施工單位按照施工圖紙和規范要求進行施工，定期檢查施工進度和質量。6.竣工驗收：項目完工后，組織相關部門進行竣工驗收，驗收合格后辦理項目結算和交付使用手續。會議制度科室例會1.每周[X]召開科室例會，由科長主持，全體人員參加。2.會議內容包括總結上周工作進展、匯報本周工作計劃、討論解決工作中存在的問題等。3.參會人員應提前準備好相關工作匯報材料，在會上積極發言，提出建議和意見。項目研討會1.根據規劃建設項目需要，適時召開項目研討會。2.會議邀請相關專家、部門負責人等參加，對項目的關鍵問題進行研討和論證。3.項目負責人在會上匯報項目進展情況、存在的問題及解決方案，參會人員進行充分討論，形成共識。臨時會議1.因工作需要，科長可隨時召集臨時會議，研究解決特定問題。2.臨時會議應明確會議主題和參會人員，提前通知相關人員做好準備。文檔管理制度文件收發1.收到外部文件后，檔案管理員及時進行登記，填寫文件名稱、文號、來文單位、日期等信息。2.按照文件內容和性質，呈送科長或相關人員閱處，并跟蹤文件辦理情況。3.發出的文件應進行編號登記，注明文件名稱、文號、主送單位、抄送單位、日期等信息，確保文件準確送達。文件歸檔1.科室形成的文件資料，由承辦人員在工作完成后及時整理，交檔案管理員歸檔。2.檔案管理員按照檔案分類標準對文件進行分類整理，編制檔案目錄，裝訂成冊，妥善保管。檔案查閱1.因工作需要查閱檔案的人員，應填寫檔案查閱申請表，經科長批準后到檔案管理員處查閱。2.查閱檔案時應在指定地點進行，不得擅自將檔案帶出或轉借他人，查閱后及時歸還。3.檔案管理員應對檔案查閱情況進行登記，記錄查閱時間、查閱人、查閱內容等信息。績效考核制度考核原則1.客觀公正原則：以工作實際表現為依據，進行客觀、公正的評價。2.注重實績原則：重點考核工作業績和工作成果。3.激勵改進原則：通過考核激勵員工提高工作績效，促進個人發展。考核內容1.工作業績：包括規劃編制任務完成情況、建設項目推進情況、工作質量和效率等。2.工作能力：如專業知識水平、溝通協調能力、問題解決能力等。3.工作態度：工作責任心、敬業精神、團隊合作意識等。考核方式1.定期考核：每季度進行一次定期考核，由科長組織，采用自評、互評和科長評價相結合的方式。2.不定期考核：根據工作需要，對員工的專項工作進行不定期考核。考核結果應用1.考核結果與績效獎金掛鉤，根據考核得分發放相應的績效獎金。2.作為員工晉升、調薪、培訓等的重要依據。3.對考核結果不理想的員工，科長進行談話，幫助其分析原因，制定改進計劃。培訓與發展制度培訓計劃1.科長根據科室工作需求和員工發展需要，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃包括培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。培訓方式1.內部培訓：由科室內部業務骨干或邀請外部專家進行培訓，內容涵蓋規劃建設業務知識、法律法規、項目管理等。2.外部培訓：選派員工參加外部專業機構組織的培訓課程、研討會等。3.在線學習：鼓勵員工利用網絡平臺進行自主學習，獲取相關知識和技能。培訓效果評估1.每次培訓結束后，通過考試、撰寫心得體會、實際工作應用等方式對培訓效果進行評估。2.根據評估結果，總結培訓經驗，改進培訓內容和方式，提高培訓質量。員工職業發展規劃1.科長與員工進行溝通，了解員工職業發展意愿和目標，幫助員工制定個人職業發展規劃。2.根據員工職業發展規劃，提供相應的培訓和發展機會，支持員工成長。保密制度保密范圍1.規劃建設項目中的各類數據、圖紙、方案等涉及公司商業秘密的信息。2.尚未公開的公司規劃建設戰略、計劃等。3.在工作中知悉的其他部門或外部單位的保密信息。保密措施1.加強對科室人員的保密教育，提高保密意識。2.對涉及保密信息的文件、資料等進行嚴格管理，標明密級，限定知悉范圍。3.計算機存儲的保密信息應設置密碼保護，定期進行數據備份。4.嚴禁在非保密場所談論、傳播保密信息。泄密處理1.如發現有泄密情況，應立即采取措施進行制止，并及時報告科長和公司相關部門。2