規(guī)劃基建科管理制度一、總則（一）目的為加強規(guī)劃基建科的管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保公司基建項目的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司規(guī)劃基建科全體工作人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定。2.規(guī)范性原則：各項工作流程和標準明確、規(guī)范。3.效率原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，確保項目按時完成。4.責任原則：明確各崗位人員職責，做到責任到人。二、崗位職責（一）科長職責1.全面負責規(guī)劃基建科的日常管理工作，制定工作計劃并組織實施。2.負責與公司各部門及外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，確保基建項目順利推進。3.審核基建項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工等方案，提出意見和建議。4.負責基建項目的預(yù)算編制、成本控制和資金管理。5.監(jiān)督基建項目的工程質(zhì)量、安全和進度，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。6.組織基建項目的竣工驗收，做好項目資料的整理和歸檔工作。7.負責科室人員的績效考核和培訓(xùn)發(fā)展，提高團隊整體素質(zhì)。（二）規(guī)劃工程師職責1.負責收集、分析和研究項目相關(guān)的規(guī)劃資料，提出項目規(guī)劃初步方案。2.協(xié)助科長進行項目規(guī)劃方案的論證和優(yōu)化，確保規(guī)劃方案符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)范要求。3.負責與規(guī)劃部門及相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，辦理項目規(guī)劃審批手續(xù)。4.跟蹤項目規(guī)劃實施情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決規(guī)劃執(zhí)行過程中的問題。5.參與基建項目的可行性研究報告編制工作。（三）基建工程師職責1.負責基建項目的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等技術(shù)文件的審核工作。2.協(xié)助施工單位進行施工組織設(shè)計，制定施工技術(shù)方案，確保工程質(zhì)量和安全。3.監(jiān)督施工現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量和進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中的技術(shù)問題。4.負責工程變更的審核和管理，嚴格控制工程變更費用。5.參與基建項目的竣工驗收工作，編寫工程技術(shù)總結(jié)報告。（四）造價工程師職責1.負責基建項目的預(yù)算編制、審核和成本控制工作。2.收集、整理工程造價相關(guān)資料，建立工程造價數(shù)據(jù)庫。3.參與基建項目的招投標文件編制和評標工作，審核投標報價。4.跟蹤工程進度，審核工程進度款支付申請，控制工程造價。5.負責工程竣工結(jié)算的審核工作，確保工程造價的準確性。（五）資料員職責1.負責基建項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作。2.建立項目資料臺賬，確保資料的完整性和準確性。3.協(xié)助各崗位人員做好項目資料的編制和報送工作。4.按照檔案管理規(guī)定，定期對項目資料進行整理和移交。三、工作流程（一）項目立項1.公司各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出基建項目立項申請，填寫《基建項目立項申請表》，詳細說明項目的背景、目的、內(nèi)容、規(guī)模、投資估算等。2.規(guī)劃基建科對項目立項申請進行初審，審核通過后提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，規(guī)劃基建科下達項目立項通知書，正式啟動項目前期工作。（二）規(guī)劃設(shè)計1.規(guī)劃工程師根據(jù)項目立項要求，開展項目規(guī)劃設(shè)計工作。收集項目所在地的規(guī)劃資料、地形地貌、周邊環(huán)境等信息，進行現(xiàn)場勘查。2.結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和項目功能需求，提出項目規(guī)劃初步方案，組織內(nèi)部評審。3.根據(jù)評審意見對規(guī)劃方案進行優(yōu)化，形成最終規(guī)劃方案，并報規(guī)劃部門審批。4.在規(guī)劃方案獲批后，開展項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計工作，委托有資質(zhì)的設(shè)計單位進行設(shè)計。5.基建工程師對設(shè)計文件進行審核，提出修改意見，確保設(shè)計文件符合相關(guān)規(guī)范和公司要求。（三）項目招標1.造價工程師根據(jù)項目設(shè)計文件和預(yù)算定額，編制項目招標控制價。2.規(guī)劃基建科按照公司招標管理規(guī)定，制定項目招標方案，明確招標方式、招標范圍、評標標準等。3.發(fā)布招標公告，邀請符合條件的潛在投標人報名參加投標。4.組織開標、評標和定標工作，確定中標單位，并簽訂施工合同。（四）工程建設(shè)1.施工單位按照施工合同要求，編制施工組織設(shè)計和施工進度計劃，報基建工程師審核。2.基建工程師對施工組織設(shè)計和進度計劃進行審核，提出意見和建議，確保施工方案合理可行。3.施工單位按照審核通過的施工組織設(shè)計和進度計劃組織施工，基建工程師定期到施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量和進度。4.嚴格控制工程變更，施工單位提出工程變更申請，經(jīng)基建工程師審核后報科長審批。涉及重大變更的，需報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5.造價工程師根據(jù)工程變更情況，及時調(diào)整工程造價，并做好工程進度款支付審核工作。（五）竣工驗收1.工程完工后，施工單位向規(guī)劃基建科提交工程竣工驗收申請報告，并提供完整的工程竣工資料。2.規(guī)劃基建科組織相關(guān)部門和人員對工程進行竣工驗收，包括工程質(zhì)量、工程進度、工程資料等方面的檢查。3.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時整改，整改完成后再次申請驗收，直至驗收合格。4.工程竣工驗收合格后，辦理工程竣工備案手續(xù)，基建工程師編寫工程技術(shù)總結(jié)報告，資料員整理歸檔項目資料。四、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標確保基建項目符合國家和地方相關(guān)工程質(zhì)量標準，達到合同約定的質(zhì)量要求，一次性驗收合格。（二）質(zhì)量管理措施1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責任，簽訂質(zhì)量責任書。2.加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準。3.定期組織質(zhì)量檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改。4.加強對施工單位質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)和考核，提高其質(zhì)量意識和管理水平。5.嚴格執(zhí)行材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗制度，確保其質(zhì)量符合要求。（三）質(zhì)量驗收1.施工單位在每道工序完成后，進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進行驗收。2.監(jiān)理單位組織施工單位進行分項工程驗收，驗收合格后報基建工程師進行分部工程驗收。3.基建工程師組織相關(guān)部門和人員進行單位工程竣工驗收，驗收合格后報公司領(lǐng)導(dǎo)備案。五、工程安全管理（一）安全目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保基建項目施工安全。（二）安全管理措施1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和操作規(guī)程。2.加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識和自我保護能力。3.定期組織安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。4.為施工人員配備必要的安全防護用品，確保施工安全。5.加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，嚴禁違章作業(yè)和違規(guī)操作。（三）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即采取措施進行救援，并及時報告規(guī)劃基建科。2.規(guī)劃基建科接到報告后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)部門和人員進行事故調(diào)查和處理。3.分析事故原因，查明事故責任，提出處理意見和防范措施，防止事故再次發(fā)生。六、工程進度管理（一）進度目標按照項目總體進度計劃，確保基建項目按時完成。（二）進度管理措施1.制定項目總體進度計劃和年度、季度、月度進度計劃，明確各階段工作目標和時間節(jié)點。2.建立進度跟蹤和監(jiān)控機制，定期檢查工程進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決影響進度的問題。3.加強與施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，確保各方工作協(xié)調(diào)一致。4.合理安排資金，確保工程進度款及時支付，為工程順利進行提供資金保障。5.對因不可抗力或其他特殊原因?qū)е碌倪M度延誤，及時調(diào)整進度計劃，并采取相應(yīng)的補救措施。七、工程造價管理（一）造價控制目標嚴格控制基建項目工程造價，確保工程結(jié)算價不超過合同價。（二）造價管理措施1.加強工程造價預(yù)算編制工作，確保預(yù)算準確合理。2.嚴格控制工程變更，對工程變更進行嚴格審核和管理，控制變更費用。3.加強工程進度款支付審核，按照合同約定和工程實際進度支付工程進度款。4.做好工程竣工結(jié)算審核工作，確保工程造價的準確性。5.建立工程造價分析和評估機制，定期對工程造價進行分析和評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高造價管理水平。八、檔案管理（一）檔案范圍基建項目從立項到竣工驗收全過程形成的各類文件、資料、圖紙等。（二）檔案管理職責資料員負責檔案的收集、整理、歸檔和保管工作，各崗位人員負責本崗位工作中形成的文件資料的整理和移交。（三）檔案管理要求1.檔案資料應(yīng)及時收集、整理，確保資料的完整性和準確性。2.