設備運轉率管理制度一、總則（一）目的為加強公司設備管理，提高設備運轉率，確保生產經營活動的順利進行，降低生產成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、輔助設備及相關設施的運轉率管理。（三）職責分工1.設備管理部門負責制定設備運轉率考核指標體系及相關標準。定期對設備運轉情況進行統計、分析和評估。組織實施設備的日常維護、保養和維修工作，確保設備正常運轉。負責設備故障的搶修和應急處理，減少設備停機時間。2.生產部門根據生產計劃合理安排設備的使用，確保設備滿負荷運轉。配合設備管理部門做好設備的維護、保養和維修工作，及時反饋設備運行中的問題。負責對設備操作人員進行培訓和考核，提高其操作技能和責任心。3.質量部門監督設備運行過程中的產品質量，對因設備問題導致的質量事故進行調查和分析。協助設備管理部門和生產部門制定提高設備運轉率的質量保障措施。4.采購部門負責采購設備所需的備品備件，確保備品備件的及時供應。對采購的備品備件質量進行嚴格把關，確保其符合設備運行要求。5.人力資源部門將設備運轉率納入員工績效考核體系，對設備管理、操作、維護等相關人員進行考核和獎懲。根據設備管理工作需要，合理配置人力資源，組織相關人員的培訓和職業發展規劃。二、設備運轉率指標體系（一）設備完好率1.定義：設備完好率是指完好設備數量與設備總臺數的比例。2.計算公式：設備完好率=（完好設備數量÷設備總臺數）×100%3.考核標準：主要生產設備完好率應不低于[X]%。輔助設備完好率應不低于[X]%。（二）設備利用率1.定義：設備利用率是指設備實際開動時間與計劃開動時間的比例。2.計算公式：設備利用率=（實際開動時間÷計劃開動時間）×100%3.考核標準：根據不同設備類型和生產需求，制定具體的設備利用率考核指標。一般情況下，主要生產設備利用率應不低于[X]%。設備利用率的計算應剔除因設備故障、維修、計劃性停機等非生產性因素導致的停機時間。（三）設備故障率1.定義：設備故障率是指設備發生故障的次數與設備實際運行時間的比例。2.計算公式：設備故障率=（故障次數÷實際運行時間）×100%3.考核標準：每月對設備故障率進行統計和分析，制定月度設備故障率控制目標。主要生產設備故障率應控制在[X]%以內，輔助設備故障率應控制在[X]%以內。（四）設備維修及時率1.定義：設備維修及時率是指設備維修及時完成的次數與設備維修總次數的比例。2.計算公式：設備維修及時率=（及時完成維修次數÷維修總次數）×100%3.考核標準：設備維修及時率應不低于[X]%。對于緊急故障，應在規定時間內完成搶修，確保設備盡快恢復運行。三、設備日常管理（一）設備臺賬管理1.設備管理部門應建立完善的設備臺賬，詳細記錄設備的基本信息、購置時間、使用部門、維修記錄、保養記錄等。2.設備臺賬應定期更新，確保信息的準確性和完整性。3.設備管理部門應根據設備臺賬，對設備進行分類管理，制定相應的管理措施。（二）設備檔案管理1.為每臺設備建立獨立的檔案，檔案內容包括設備的技術資料、圖紙、操作手冊、維修手冊、保養記錄、故障記錄等。2.設備檔案應妥善保管，便于查閱和使用。3.設備管理部門應定期對設備檔案進行整理和歸檔，確保檔案的規范性和完整性。（三）設備標識管理1.在設備上應設置明顯的標識牌，標明設備名稱、型號、規格、編號、責任人等信息。2.設備標識應清晰、準確、牢固，便于識別和管理。3.設備管理部門應定期對設備標識進行檢查和維護，確保標識的有效性。四、設備維護保養（一）日常維護保養1.設備操作人員負責設備的日常維護保養工作，應嚴格按照設備操作規程進行操作，確保設備的正常運行。2.日常維護保養內容包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等，操作人員應做好相應的記錄。3.設備管理部門應定期對設備的日常維護保養情況進行檢查和指導，確保維護保養工作落實到位。（二）一級保養1.一級保養以設備操作人員為主，維修人員為輔，每[X]月進行一次。2.一級保養的內容包括設備的外觀檢查、內部清潔、潤滑系統檢查、電氣系統檢查、安全裝置檢查等。3.一級保養完成后，應填寫一級保養記錄，由設備管理部門審核簽字。（三）二級保養1.二級保養以維修人員為主，操作人員參加，每[X]年進行一次。2.二級保養的內容包括設備的全面解體檢查、清洗、修復或更換磨損的零部件、調整設備的精度和性能等。3.二級保養完成后，應填寫二級保養記錄，由設備管理部門驗收簽字。（四）保養計劃制定與執行1.設備管理部門應根據設備的使用情況和維護保養要求，制定年度、月度設備維護保養計劃。2.設備維護保養計劃應明確保養內容、保養時間、責任人等信息，并嚴格按照計劃執行。3.對于因特殊情況無法按時進行保養的設備，應提前辦理延期手續，并采取相應的臨時措施，確保設備的正常運行。五、設備維修管理（一）維修計劃管理1.設備管理部門應根據設備的運行狀況和故障預測，制定年度、月度設備維修計劃。2.維修計劃應包括維修項目、維修時間、維修人員、維修費用等信息，并報相關部門審批。3.對于突發設備故障，設備管理部門應及時組織維修人員進行搶修，并填寫維修記錄。（二）維修流程1.設備操作人員發現設備故障后，應及時報告設備管理部門，并填寫設備故障報告。2.設備管理部門接到故障報告后，應立即組織維修人員進行故障診斷，確定維修方案。3.維修人員按照維修方案進行維修，維修過程中應做好維修記錄，包括故障原因、維修措施、更換的零部件等。4.維修完成后，維修人員應進行設備試運轉，確認設備正常運行后，填寫維修驗收單，由設備管理部門和使用部門共同驗收簽字。（三）維修費用管理1.設備維修費用應納入公司預算管理，嚴格控制維修費用支出。2.維修費用的報銷應按照公司財務制度執行，憑維修發票、維修驗收單等相關憑證進行報銷。3.設備管理部門應定期對維修費用進行統計和分析，總結維修費用控制經驗，降低維修成本。（四）備品備件管理1.采購部門應根據設備維修需求，及時采購備品備件，確保備品備件的庫存數量滿足設備維修需要。2.備品備件應妥善保管，建立備品備件臺賬，記錄備品備件的名稱、型號、規格、數量、出入庫時間等信息。3.設備管理部門應定期對備品備件進行盤點，確保賬物相符。對于長期積壓或損壞的備品備件，應及時進行處理。六、設備操作人員管理（一）培訓與考核1.設備管理部門應定期組織設備操作人員進行培訓，培訓內容包括設備操作規程、維護保養知識、安全知識等。2.新設備投入使用前，設備管理部門應組織操作人員進行專門的培訓，確保操作人員熟悉設備性能和操作方法。3.人力資源部門應將設備操作技能納入員工績效考核體系，定期對操作人員進行考核，考核結果與員工的薪酬、晉升等掛鉤。（二）操作規程制定與執行1.設備管理部門應根據設備的特點和使用要求，制定詳細的設備操作規程，并發放給設備操作人員。2.設備操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，不得擅自更改操作方法。3.設備管理部門應定期對操作規程的執行情況進行檢查，發現問題及時糾正。（三）操作紀律1.設備操作人員應遵守公司的各項規章制度，按時上下班，不得擅自離崗。2.操作人員在設備運行過程中應集中精力，不得做與工作無關的事情。3.嚴禁設備操作人員違規操作設備，對于違規操作行為，應視情節輕重給予相應的處罰。七、設備運轉率考核與獎懲（一）考核周期設備運轉率考核以月度為周期，每月末對設備的各項運轉率指標進行統計和考核。（二）考核方法1.設備管理部門負責對設備運轉率指標進行統計和計算，填寫設備運轉率考核報表。2.人力資源部門根據設備運轉率考核報表，對相關部門和人員進行考核評分。3.考核評分結果應及時反饋給被考核部門和人員，被考核部門和人員如有異議，可在規定時間內提出申訴。（三）獎懲措施1.獎勵對于