PAGE\*MERGEFORMAT1國企“七一”專題黨課：加強國有企業青年干部培養，為國有企業高質量發展提供堅強的人才保障青年干部隊伍建設是國有企業人才梯隊建設的核心關鍵，是國有企業穩定發展的強力保障。我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨的二十大及二十屆三中全會精神，全面落實新時代黨的組織路線和干部工作方針政策，圍繞公司“二次創業”高質量發展形勢目標任務，直面年輕干部隊伍建設的突出矛盾和問題，以“五個突出”謀求新思路、尋找新途徑、打開新局面，有力促進干部新老接替，保持隊伍生機活力，為公司高質量發展提供堅強的人才保障。一、提高站位，深刻認識國有企業加強青年干部培養的重要意義（一）這是關系黨和國家事業薪火相傳的戰略工程。青年干部作為國有企業改革發展的生力軍，其政治素養、專業能力和創新意識直接決定著企業未來二十年的核心競爭力。在全面建設社會主義現代化國家的新征程中，國有企業需要通過系統性培養鍛造一支對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為的年輕干部隊伍，這既是落實黨中央關于年輕干部工作決策部署的具體實踐，也是應對國際競爭格局深刻調整的必然選擇。當前全球產業鏈重構加速，核心技術攻關任務艱巨，唯有培養出兼具家國情懷和國際視野的青年領軍人才，才能確保國有企業在關鍵領域持續發揮頂梁柱作用。（二）這是破解國企人才斷層風險的關鍵舉措。許多國有企業正面臨“60”后集中退休、“70”后轉型承壓、“80”后梯隊不足的結構性矛盾，通過建立選育管用全鏈條機制加速青年成才尤為迫切。實踐證明，實施青年馬克思主義者培養工程、推行雙導師制（政治導師+業務導師）、開展墩苗計劃等創新培養模式，能有效縮短年輕干部成長周期。中國一汽通過紅旗學院三年培養計劃，使35歲以下年輕干部占比提升至42%，為企業電動化轉型儲備了大量復合型人才。這種代際傳承不僅維系著企業知識體系的延續性，更保障了管理創新的持續性。（三）這是深化國有企業改革的重要保障。年輕干部思維活躍、創新意識強，在推動三項制度改革、混合所有制改革等深水區改革中往往能打破思維定式。中國聯通在推進劃小承包改革時，首批試點單元負責人中80后占比達65%，其市場化思維和數字化能力顯著提升了改革效能。同時，青年干部對新技術、新業態的敏感度更高，在布局數字經濟、綠色經濟等新賽道時更具先發優勢。國家能源集團組建的30個青年創新工作室，近三年累計產生專利487項，創造經濟效益超12億元，充分印證了年輕干部在驅動創新中的引擎作用。（四）這是落實國家人才戰略的有效載體。作為中國特色社會主義經濟的重要支柱，國有企業實際是培養治國理政人才的重要平臺。許多優秀年輕干部經過國企多崗位鍛煉后，成長為兼具經濟管理能力和政治素養的復合型領導干部。中組部數據顯示，近五年有2300余名國企年輕干部交流到黨政機關任職，這種雙向交流機制既豐富了干部成長路徑，也優化了國家治理人才結構。在實現第二個百年奮斗目標的歷史進程中，國有企業必須自覺擔當起為黨和國家事業培養接班人的政治責任，通過構建更具前瞻性、系統性、針對性的青年干部培養體系，源源不斷輸送堪當民族復興重任的時代新人。二、聚焦重點，加強國有企業青年干部培養（一）突出規劃引領，加強頂層設計。發現培養選拔優秀年輕干部，是關系黨的事業后繼有人和國家長治久安的重大戰略任務。公司堅持把年輕干部隊伍建設放在改革發展全局中通盤考慮，堅持用長遠眼光系統謀劃，多措并舉夯實基礎工作，以工程思維推動各項政策落實，不斷拓寬年輕干部成長成才通道。一是要堅持系統謀劃。立足長遠整體部署，對所屬領導班子年齡結構、專業結構、成長經歷開展全面分析，深入查找堵點和弱點，研究制定人才強企工程行動方案、大力發現培養選拔優秀年輕干部實施方案、干部隊伍發展規劃等，明確班子建設和干部選配的方向思路、重點措施。壓實所屬單位責任，指導各單位結合自身實際探索制定年輕干部隊伍建設工作具體行動方針，明確工作措施，列出時間安排。二是要夯實工作基礎。開展人才盤點，以深度訪談、第三方評估、資料分析、數據對標等方式，初步建立領導人員能力素質模型，為人才儲備提供科學標準和依據，做到科學精準儲備人才，合理搭建年輕干部梯隊。著眼強化培養鍛煉，研究制定《后備干部隊伍建設實施辦法》《優秀青年干部掛職交流指導意見》《加強專業人才隊伍指導意見》等制度，規范后備干部、掛職干部、專業人才隊伍管理，逐漸形成名單管理、遞進培養、動態進出、梯隊成長的良性循環。著眼強化考核激勵和監督管理，對中層干部全面實行任期制和契約化管理，并先后制定新提拔中層干部跟蹤培養及管理監督實施方案、中層干部任職回避和公務回避實施細則，修訂薪酬管理、工資總額管理、即時績效激勵等制度，進一步完善干部人才激勵約束機制。三是要拓寬成長渠道。堅持健全完善符合人才成長規律的成長發展通道，優化管理類、專業類、銷售類和運行類崗位序列體系，制定非管理類崗位員工職業發展與聘任管理辦法，明確崗位晉升和序列轉換規范條件程序，建立層次清晰、特色鮮明的專業化、差異化、梯次化人才成長體系，暢通人才成長通道。優化崗位資源，完善到齡提前退出崗位政策，探索退出轉崗和直接退崗相結合，為改善干部隊伍結構和加強年輕干部人才培養釋放更多空間。（二）突出后繼有人，建立預備隊伍。儲備年輕干部是拓寬人才“源頭活水”的重要途徑。公司堅持德才兼備、任人唯賢，建立全方位、多渠道、分專業年輕干部儲備計劃，加強年輕干部預備隊建設，以戰略眼光破解優秀年輕干部“急用現找”問題。一是要拓寬選人視野渠道。打破部門、上下、專業界限，從各專業、各領域識別干部；突出基層導向，注重在重大項目、急難險重任務、市場營銷前沿、脫貧攻堅一線等復雜情況中考察識別干部。規范公開招聘資格條件和程序，堅持“兩條腿”走路，通過社會化招聘，引進公司經營管理、數字化轉型急需和緊缺的專業人才；通過校園招聘，引進未來發展所需、有培養潛力的年輕員工，不斷提升人才引進和新員工招聘質量，持續為年輕干部隊伍注入新活力。二是要精準建立選用名單。突出政治標準、專業能力、業績表現和群眾認可，細化擇人用人資格條件和推薦要求，上下協同“選苗子”，分層建立優秀年輕干部人才庫。根據年齡、專業等不同分層，制定不同培育計劃，以調研、培訓、實習考核等方式層層選拔把關，將各類優秀人才納入人才庫培育。對納入人才庫的優秀年輕干部，層層壓實責任，根據成熟度形成“近期使用、輪崗鍛煉、蹲苗培養”三類名單，以組織“推”、常態“訪”、平時“考”、實績“比”、考驗“看”、定期“研”的方式做好優秀年輕干部日常發現與補充儲備。三是要注重考察現實表現。實行人才庫動態管理，綜合巡視巡察、審計、日常考核等情況，全面了解掌握年輕干部真實表現、成長情況和發展潛力。加強各類人才培養計劃的聯動管理，注重在重大項目、交流實踐、導師帶徒、重要培訓等工作活動中共享資源，協同聯動培養人才。根據年輕干部任職意愿、行事風格、思維特點及成熟程度等，探索建立“畫像檔案”，做實一人一檔。對年輕干部崗位經歷、培訓情況、鍛煉表現、工作業績等有關情況做好成長紀實，定期分析其成長情況和發展潛力，作為培養選拔的重要參考。（三）突出素質提升，搭建培養體系。年輕干部從“小樹苗”成長“參天大樹”需要培養鍛煉，并及時為他們送上適合的“養分”，幫助他們“蹲蹲苗”。公司遵循干部成長規律，科學合理地提供成長階梯、過程歷練和多方鍛煉，結合年輕干部的培養方向，著力豐富實踐培養鏈條，促進各類年輕干部補強知識弱項、能力短板、經驗盲區。一是要以政治歷練“鑄魂”。堅持把政治建設擺在年輕干部隊伍建設首位。在制度規劃中把準政治方向，研究制定干部教育培訓三年規劃，堅持把嚴格黨內政治生活作為思想政治鍛煉的重要平臺，上好思政課、辦好研討班，引導年輕干部增強政治意識、站穩政治立場，增強政治免疫力。在教育培訓中加強政治統領，高質量開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育班、青馬工程培訓班等主體班次，教育引導年輕干部學會運用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。精心謀劃打造干部培訓班，針對38歲以下年輕干部組織開展黨務及管理知識脫產集訓，堅定年輕骨干為黨工作的信心和決心，培養塑造一批各條戰線上未來可期的生力軍。二是要以專業訓練“賦能”。針對年輕干部全覆蓋實施“提素工程”，精準培育年輕干部解決實際問題能力。創新培養體系，探索實施周末課堂、模擬黨支部、課題研究等全方位、多層次的培養措施，形成較為系統化的能力素質培養機制。豐富培養形式，著眼產業金融、市場開拓、戰略管理對領導人員素質能力的需求，定期組織開展“干部大講堂”，為培養企業家和經營管理骨干人才提供支撐；組織開展“產融精英”“財務頭雁”等業務條線重點人才培養項目，提高青年骨干人才專業能力素質；組織核心骨干赴知名互聯網公司訪問研學，創新采用跟班學習、聯合研發培養等方式，全方位、系統性學習外部金融科技公司風控理念、策略制定、模型搭建等方面先進經驗。近三年來，聚焦主責主業，深入實施年輕干部培育計劃，分層分類開展中干班、中青班等主體班次60余期，有針對性地培養各級年輕干部2000余人次。三是要以實踐鍛煉“塑形”。搭建年輕干部實踐鍛煉平臺，安排年輕干部在總行與分行、分行與分行間，特別是在大分行和小分行、疆內分行和疆外分行進行掛職鍛煉，建立“掛一年、跟一年、看一年”的三年掛職干部特色化培養模式。2021年以來，累計優選3批次100余名優秀年輕干部掛職鍛煉，幫助年輕干部開拓視野、豐富經驗、提升能力，超過一半的掛職干部得到提拔重用。強化復合型干部培養，對于缺乏黨務工作經歷的干部，有計劃地抽調參加黨委巡察、審計督導，交流到黨務崗位任職；對于專業能力較強但崗位經歷單一的干部，開展跨單位、跨區域、跨專業交流任職。為促進年輕干部歷練成長，成立“青年勞模創新工作室”和“青年突擊隊”，有效激發年輕干部創新創效、干事創業的熱情。（四）突出實干實績，樹立鮮明導向。正確用人導向是指引年輕干部成長的“風向標”，也是引領干部干事創業的“指揮棒”。公司堅持事業為上、以事擇人、人崗相適，突出重實干、重實績、重擔當的用人導向，大膽使用沖在營銷一線業績突出的年輕干部，大力褒獎經受住大戰大考檢驗的年輕干部，讓會干事、能干事、干成事的年輕干部“上位”。一是要完善選任工作機制。堅持科學大膽地使用是對年輕干部最好的培養、最大的激勵，結合職級體系改革，持續優化干部人才選任機制，用好各序列成長通道。對政治素質好、工作表現優、經過扎實歷練的優秀年輕干部，及時提拔使用。加大年輕干部使用力度，領導班子整體年齡偏大的優先補充年輕干部、沒有成熟年輕干部的優先交流選配年輕干部、優先使用具有基層帶隊伍經歷的年輕干部，以“三個優先”原則結合“三個三分之一”干部選配原則，統籌使用不同類型年輕干部。近年來新提拔使用45歲以下中層干部占比超2/3。二是要優化考核評價模式。健全完善考核方法，一體化推進績效考核、黨建責任制考核、領導班子和領導人員考核，整合組織、紀檢、審計、計財等監督部門監督信息、監督意見，著力提升考核工作精準性，強化實干擔當、干事創業導向。加強業績考核管理，聚焦崗位主責，對年輕干部履職盡責情況進行跟蹤問效，重點關注關鍵指標完成情況，并按年度和任期進行采集、匯總和分析，全方位客觀準確評價年輕干部的業績貢獻。從領導視野、基層視角、廣大群眾等不同角度評估干部能力素質，逐年逐項對比記錄，關注年輕干部成長。三是要強化典型示范引領。表彰激勵取得較好業績、作出較大貢獻的年輕干部，每年評選優秀員工、杰出員工、優秀干部、優秀共產黨員、優秀黨務工作者，每兩年評選一次青年先鋒、青年崗位能手，充分發揮先進典型引領示范作用。加強宣傳引導，在公司內網、《公司報》、微信公眾號等平臺廣泛宣傳業績突出的年輕干部事跡，實現用好一個、激勵一批、帶動一片，營造見賢思齊、群賢畢至的用人環境。（五）突出管理監督，嚴管厚愛護航。好干部是選出來的，也是管出來的。公司強化年輕干部的管理監督，堅持嚴管厚愛相結合、激勵與約束并重。對年輕干部既從嚴要求、從嚴管理，又給予關心關愛，激勵年輕干部大膽開拓、勇于實踐、創新有為。一是要加強干部日常監督。嚴格落實提醒、函詢、誡勉等制度，在黨內巡察、年度考核、專項考核、調研檢查等工作中對年輕干部進行考察了解，及時掌握干部“八小時內外”、工作圈、生活圈等情況，始終把年輕干部置于黨組織的管理監督之中。對于從事信貸業務、授信審批、金融市場等資金密集、資源富集、權力集中崗位的年輕干部，做好“針對性教育、經常性管理、有效性監督”聯防機制管理，下大力氣把關鍵人、關鍵事管好管住管到位。建設廉潔金融文化，積極營造“三不”氛圍，開展“廉潔警示教育月”活動，發布典型案例匯編，組織黨紀條規知識答題，不斷增強年輕干部紀律意識和規矩意識。近三年來，開展中層干部、基層干部、新提拔干部、新員工警示教育累計近200次，著力引導各級年輕干部廉潔從業。二是要完善干部激勵措施。持續加強市場化機制建設，在各單位開展營銷團隊可設可撤、團隊負責人能上能下方面的改革，并進一步探索在總行建立新產品、新項目敏捷團隊及創效利潤單元，通過建立考核獎懲機制，明確任務指標，激勵年輕干部在摸爬滾打中練出真功夫、硬本領。嚴格落實“三個區分開來”，健全激勵干部擔當作為和容錯糾錯機制辦法，明確容錯糾錯的具體情形、適用范圍、操作程序、責任落實等，旗幟鮮明為敢于擔當、踏實做事、不謀私利的年輕干部撐腰鼓勁，讓實干家在一線建功立業。三是要健全干部關愛機制。組織部門充分發揮“干部之家”作用，常態化召開年輕干部座談會、專題調研等，強化思想疏導、情感溝通和提醒幫助，為年輕干部解心結、卸包袱、添動力，營造關心關愛的良好氛圍。深入開展“我為員工群眾辦實事”活動，關心關愛廣大干部員工，特別是幫助年輕干部解決“急難