調(diào)料廠設(shè)備管理制度一、總則1.目的為加強調(diào)料廠設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于調(diào)料廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測設(shè)備等的管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理制度、操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試、驗收等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢、維修、保養(yǎng)、故障排除等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)檔案管理、備件管理、報廢鑒定等工作。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用和日常維護，配合設(shè)備管理部門進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行中存在的問題和故障信息。質(zhì)量部門負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的運行狀況對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，參與設(shè)備的驗收和驗證工作。負(fù)責(zé)對因設(shè)備問題導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量事故進行調(diào)查和分析。采購部門負(fù)責(zé)按照設(shè)備管理部門的要求采購設(shè)備所需的備件、材料等物資。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保物資的及時供應(yīng)和質(zhì)量合格。財務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備購置、維修、保養(yǎng)等費用的預(yù)算編制和審核。負(fù)責(zé)對設(shè)備管理費用的核算和監(jiān)督。二、設(shè)備的選購與驗收1.設(shè)備選購原則根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和實際生產(chǎn)能力，選擇技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、操作簡便、維護方便、經(jīng)濟合理的設(shè)備。優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備，降低能源消耗和生產(chǎn)成本。充分考慮設(shè)備的兼容性和擴展性，便于今后的技術(shù)改造和升級。2.設(shè)備選型與論證設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)需求提出設(shè)備選型建議，組織相關(guān)部門進行論證。論證內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)性能、價格、售后服務(wù)、運行成本等方面。經(jīng)論證后確定設(shè)備選型方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.設(shè)備采購采購部門根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備選型方案進行采購招標(biāo)或詢價，選擇合格的供應(yīng)商。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。采購過程中要嚴(yán)格控制采購成本，確保設(shè)備質(zhì)量和交貨期。4.設(shè)備驗收設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門要做好驗收準(zhǔn)備工作，制定驗收方案，明確驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收人員。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員按照驗收方案進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料、隨機備件等。對設(shè)備進行調(diào)試運行，檢查設(shè)備的性能指標(biāo)是否符合合同要求。驗收合格后，填寫設(shè)備驗收報告，辦理設(shè)備入庫手續(xù)。對驗收不合格的設(shè)備，要及時與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求其限期整改或退換貨。三、設(shè)備的安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，制定設(shè)備安裝方案。組織施工人員進行技術(shù)交底，明確安裝要求和安全注意事項。準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料、設(shè)備等物資。2.設(shè)備安裝按照設(shè)備安裝方案進行設(shè)備的就位、找平、找正、固定等工作。連接設(shè)備的電氣、管道、通風(fēng)等系統(tǒng)，確保連接牢固、密封良好。安裝過程中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量和安全。3.設(shè)備調(diào)試設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員進行調(diào)試。按照設(shè)備調(diào)試說明書的要求，對設(shè)備進行空載、負(fù)載試驗，檢查設(shè)備的運行狀況和性能指標(biāo)。對調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題及時進行處理，確保設(shè)備能夠正常運行。調(diào)試合格后，填寫設(shè)備調(diào)試報告，辦理設(shè)備交付使用手續(xù)。四、設(shè)備的使用與維護1.設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程要明確設(shè)備的啟動、運行、停止操作步驟，以及操作過程中的注意事項。對操作人員進行操作規(guī)程培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的操作方法和安全要求。操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作程序。2.設(shè)備日常維護操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。每天班前、班后要對設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。定期對設(shè)備進行潤滑，按照規(guī)定的時間和油脂型號進行加油。對設(shè)備的易損件要定期檢查，及時更換磨損的零部件。設(shè)備管理部門要定期對設(shè)備的日常維護情況進行檢查和考核。3.設(shè)備一級保養(yǎng)設(shè)備一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，每月進行一次。一級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的外觀清潔、設(shè)備內(nèi)部清潔、設(shè)備潤滑、設(shè)備緊固、設(shè)備電氣系統(tǒng)檢查、設(shè)備安全裝置檢查等。一級保養(yǎng)完成后，填寫設(shè)備一級保養(yǎng)記錄。4.設(shè)備二級保養(yǎng)設(shè)備二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度進行一次。二級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查、清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、設(shè)備電氣系統(tǒng)檢修、設(shè)備精度調(diào)整、設(shè)備性能測試等。二級保養(yǎng)完成后，填寫設(shè)備二級保養(yǎng)記錄。5.設(shè)備維護檔案設(shè)備管理部門要建立設(shè)備維護檔案，記錄設(shè)備的日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等情況。維護檔案要包括設(shè)備維護記錄、維護計劃、維護總結(jié)、設(shè)備故障維修記錄等內(nèi)容。設(shè)備維護檔案要妥善保管，以便查閱和分析設(shè)備的維護情況。五、設(shè)備的維修與改造1.設(shè)備維修計劃設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維修歷史，制定設(shè)備維修計劃。維修計劃要包括設(shè)備的維修項目、維修時間、維修人員、維修費用等內(nèi)容。維修計劃要提前通知相關(guān)部門和人員，做好維修準(zhǔn)備工作。2.設(shè)備維修申請操作人員在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況，要及時填寫設(shè)備維修申請單，報設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到維修申請后，要及時組織維修人員進行故障診斷，確定維修方案。3.設(shè)備維修實施維修人員按照維修方案進行設(shè)備維修，確保維修質(zhì)量和安全。維修過程中要做好維修記錄，記錄維修時間、維修項目、維修更換的零部件等信息。對維修難度較大的設(shè)備故障，要組織相關(guān)技術(shù)人員進行會診，共同制定維修方案。4.設(shè)備維修驗收設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的維修質(zhì)量、運行狀況、性能指標(biāo)等。驗收合格后，填寫設(shè)備維修驗收報告，辦理設(shè)備交付使用手續(xù)。5.設(shè)備改造根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，對設(shè)備進行技術(shù)改造。設(shè)備改造要制定改造方案，明確改造的目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)要求、實施步驟等。改造方案要經(jīng)過論證和審批后實施。設(shè)備改造完成后，要進行驗收，確保改造后的設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)要求。六、設(shè)備的備件管理1.備件計劃設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況和備件消耗情況，制定備件計劃。備件計劃要包括備件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。備件計劃要提前通知采購部門，以便及時采購。2.備件采購采購部門按照備件計劃進行備件采購，選擇合格的供應(yīng)商。與供應(yīng)商簽訂備件采購合同，明確備件的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。采購過程中要嚴(yán)格控制采購成本，確保備件質(zhì)量和交貨期。3.備件驗收備件到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括備件的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。對驗收合格的備件，辦理入庫手續(xù)，妥善保管。對驗收不合格的備件，要及時與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求其限期整改或退換貨。4.備件庫存管理設(shè)備管理部門要建立備件庫存管理制度，對備件進行分類存放、標(biāo)識管理。定期對備件庫存進行盤點，確保備件數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。對庫存積壓的備件，要及時進行處理，減少庫存資金占用。5.備件領(lǐng)用維修人員因設(shè)備維修需要領(lǐng)用備件時，要填寫備件領(lǐng)用單，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)取。倉庫管理人員要按照備件領(lǐng)用單發(fā)放備件，并做好發(fā)放記錄。對貴重備件的領(lǐng)用，要實行審批制度，嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量。七、設(shè)備的報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進行檢查和評估，對符合報廢條件的設(shè)備提出報廢鑒定申請。組織相關(guān)部門和人員對設(shè)備進行報廢鑒定，鑒定內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本、經(jīng)濟效益等方面。根據(jù)報廢鑒定結(jié)果，確定設(shè)備是否報廢。2.報廢審批對擬報廢的設(shè)備，填寫設(shè)備報廢申請表，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)設(shè)備報廢申請表和報廢鑒定報告進行審批，批準(zhǔn)后設(shè)備方可報廢。3.報廢處理對批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，要及時進行處理。可以采取報廢出售、報廢拆解等方式進行處理，確保設(shè)備得到合理利用和處置。設(shè)備報廢處理后，要做好記錄，包括報廢設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、處理方式、處理時間等信息。4.資產(chǎn)核銷財務(wù)部門根據(jù)設(shè)備報廢審批文件和處理記錄，對設(shè)備資產(chǎn)進行核銷。確保設(shè)備資產(chǎn)賬實相符，避免資產(chǎn)流失。八、設(shè)備的技術(shù)檔案管理1.檔案內(nèi)容設(shè)備的技術(shù)檔案包括設(shè)備的選型論證報告、采購合同、安裝調(diào)試報告、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、故障記錄、改造記錄、報廢鑒定報告等。技術(shù)檔案要真實、完整、準(zhǔn)確地反映設(shè)備的運行狀況和管理情況。2.檔案建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案的建立和管理工作。設(shè)備檔案要隨設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程進行記錄和整理。檔案管理人員要定期對設(shè)備檔案進行整理和歸檔，確保檔案的規(guī)范和有序。3.檔案查閱因工作需要查閱設(shè)備技術(shù)檔案的，要填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后查閱。查閱人員要愛護檔案，不得在檔案上涂改、標(biāo)記、損壞。查閱完成后，要及時歸還檔案，確保檔案的安全。九、設(shè)備管理的考核與獎懲1.考核內(nèi)容對設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、維修人員等相關(guān)人員的設(shè)備管理工作進行考核。考核內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、維護保養(yǎng)情況、維修質(zhì)量、備件管理、技術(shù)檔案管理等方面。2.考核方式設(shè)備管理部門定期對相關(guān)人員的設(shè)備管理工作進行檢查和評估，填寫考核記錄。生產(chǎn)