鋼鐵項(xiàng)目部管理制度總則目的為加強(qiáng)鋼鐵項(xiàng)目部的管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于鋼鐵項(xiàng)目部全體員工，包括項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、施工人員、后勤保障人員等。基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及公司的相關(guān)規(guī)定。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：圍繞項(xiàng)目目標(biāo)，合理配置資源，優(yōu)化工作流程，確保各項(xiàng)工作高效開展。3.責(zé)任明確原則：明確各部門及人員的職責(zé)權(quán)限，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。4.團(tuán)結(jié)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，各部門之間相互支持、密切配合，共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化管理制度和工作方法，提高項(xiàng)目管理水平。組織架構(gòu)與職責(zé)組織架構(gòu)鋼鐵項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等職位，并根據(jù)項(xiàng)目需要設(shè)置工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部、物資設(shè)備部、綜合辦公室等部門。職責(zé)分工1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，制定項(xiàng)目總體目標(biāo)和計(jì)劃，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外部關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題。對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體組織實(shí)施。分管工程管理部、物資設(shè)備部等部門，督促各部門履行職責(zé)，完成工作任務(wù)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理，協(xié)調(diào)施工資源，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，制定技術(shù)方案和措施。指導(dǎo)和審核施工圖紙，解決施工中的技術(shù)難題。組織技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目技術(shù)水平。4.工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度的管理，制定工程進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的關(guān)系，及時(shí)解決施工中的問題。負(fù)責(zé)工程變更的管理，審核工程變更申請，跟蹤變更實(shí)施情況。5.技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。對施工過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，檢查工程質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。6.安全環(huán)保部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理工作，制定安全管理制度和操作規(guī)程。開展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能。定期進(jìn)行安全檢查，排查安全隱患，督促整改落實(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作，制定環(huán)保措施，減少施工對環(huán)境的影響。7.物資設(shè)備部負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購、供應(yīng)和管理工作。制定物資設(shè)備采購計(jì)劃，選擇合格供應(yīng)商，簽訂采購合同。組織物資設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收、儲存保管和發(fā)放使用，確保物資設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)。負(fù)責(zé)物資設(shè)備的維修保養(yǎng)和報(bào)廢處理，提高物資設(shè)備的利用率。8.綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理工作，制定行政管理制度和流程。處理項(xiàng)目文件、檔案、信息等管理工作，確保文件資料的規(guī)范、完整和安全。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人力資源管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等。組織項(xiàng)目的后勤保障工作，包括食宿安排、車輛調(diào)度、辦公用品管理等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，接待來訪人員，處理來信來電等。工程管理項(xiàng)目計(jì)劃管理1.項(xiàng)目總體計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目總體計(jì)劃，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度安排、資源需求等，并報(bào)公司審批。2.年度計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃，制定年度工作計(jì)劃，將項(xiàng)目任務(wù)分解到各季度、月份，并明確責(zé)任人。3.周計(jì)劃：每周召開項(xiàng)目周會，各部門匯報(bào)上周工作完成情況和本周工作計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理對本周工作進(jìn)行安排和協(xié)調(diào)。4.計(jì)劃調(diào)整：如因外部因素或內(nèi)部原因?qū)е掠?jì)劃需要調(diào)整，需提前提出申請，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)公司批準(zhǔn)，并及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度跟蹤：工程管理部定期對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.進(jìn)度協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的關(guān)系，解決影響工程進(jìn)度的問題，如施工場地、施工設(shè)備、施工人員等方面的問題。3.進(jìn)度考核：對工程進(jìn)度進(jìn)行考核，對按時(shí)完成任務(wù)或提前完成任務(wù)的部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對未按時(shí)完成任務(wù)的進(jìn)行處罰。工程變更管理1.變更申請：因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場條件變化、合同變更等原因需要進(jìn)行工程變更的，由相關(guān)部門或人員提出變更申請，填寫《工程變更申請表》，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、影響等。2.變更審核：技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部等部門對變更申請進(jìn)行審核，評估變更的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性，提出審核意見。3.變更批準(zhǔn)：審核通過的變更申請報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，重大變更需報(bào)公司批準(zhǔn)。4.變更實(shí)施：變更批準(zhǔn)后，工程管理部組織相關(guān)部門和人員實(shí)施變更，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃、物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等。5.變更記錄：對工程變更的全過程進(jìn)行記錄，包括變更申請、審核意見、批準(zhǔn)文件、實(shí)施情況等，并存檔備案。工程驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備：工程完工后，施工單位按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，自檢合格后向項(xiàng)目部提交工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。項(xiàng)目部組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括收集工程資料、制定驗(yàn)收方案等。2.初步驗(yàn)收：項(xiàng)目部組織工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部等部門對工程進(jìn)行初步驗(yàn)收，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等方面是否符合要求，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，施工單位進(jìn)行整改。3.竣工驗(yàn)收：初步驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部向公司提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，公司組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收合格后，辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。技術(shù)質(zhì)量管理技術(shù)管理1.施工圖紙會審：工程開工前，技術(shù)質(zhì)量部組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑和交底。2.施工組織設(shè)計(jì)編制：施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目部審核。項(xiàng)目部組織技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部等部門對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評審，提出修改意見，施工單位進(jìn)行修改完善。3.技術(shù)交底：技術(shù)質(zhì)量部向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，明確工程的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、安全注意事項(xiàng)等，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組進(jìn)行交底。4.技術(shù)資料管理：技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔項(xiàng)目的技術(shù)資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底記錄、工程變更文件、檢驗(yàn)檢測報(bào)告等，確保技術(shù)資料的真實(shí)、完整、有效。質(zhì)量管理1.質(zhì)量計(jì)劃編制：技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施等。2.質(zhì)量檢驗(yàn)：施工單位按照質(zhì)量計(jì)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，合格后方可使用。項(xiàng)目部定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督。3.質(zhì)量驗(yàn)收：按照國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及合同要求，對分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用。4.質(zhì)量問題處理：對檢查和驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)下達(dá)整改通知，施工單位進(jìn)行整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查。對質(zhì)量事故，按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理。安全環(huán)保管理安全管理1.安全制度制定：安全環(huán)保部制定安全管理制度、安全操作規(guī)程等，明確安全管理職責(zé)和要求。2.安全教育培訓(xùn)：對新入場員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，對特種作業(yè)人員進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。3.安全檢查：定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改落實(shí)情況。4.安全考核：對各部門和人員的安全工作進(jìn)行考核，對安全工作成績突出的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對發(fā)生安全事故的進(jìn)行處罰。環(huán)保管理1.環(huán)保制度制定：安全環(huán)保部制定環(huán)境保護(hù)管理制度，明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和措施。2.環(huán)保措施落實(shí)：施工現(xiàn)場采取有效的環(huán)保措施，如設(shè)置圍擋、灑水降塵、廢水處理、固體廢棄物分類存放等，減少施工對環(huán)境的污染。3.環(huán)保檢查：定期進(jìn)行環(huán)保檢查，檢查環(huán)保措施的落實(shí)情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。4.環(huán)保考核：對各部門和人員的環(huán)保工作進(jìn)行考核，對環(huán)保工作成績突出的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對違反環(huán)保規(guī)定的進(jìn)行處罰。物資設(shè)備管理物資采購管理1.采購計(jì)劃制定：物資設(shè)備部根據(jù)工程進(jìn)度和物資需求情況，制定物資采購計(jì)劃，明確采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購時(shí)間等。2.供應(yīng)商選擇：按照公司的供應(yīng)商管理規(guī)定，選擇合格的供應(yīng)商，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和管理。3.采購合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等。4.物資驗(yàn)收：物資到貨后，物資設(shè)備部組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求，驗(yàn)收合格后方可入庫。物資倉庫管理1.物資入庫：物資經(jīng)驗(yàn)收合格后，辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。2.物資保管：按照物資的特性和要求，分類存放物資，做好防潮、防火、防盜、防蟲等工作，定期對物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符。3.物資發(fā)放：根據(jù)施工單位的領(lǐng)料單，發(fā)放物資，填寫發(fā)放單，注明物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)料人等信息。4.物資盤點(diǎn)：定期對物資倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，每年至少進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，對盤盈盤虧的物資進(jìn)行分析和處理。設(shè)備管理1.設(shè)備購置：根據(jù)項(xiàng)目需要，編制設(shè)備購置計(jì)劃，報(bào)公司審批后進(jìn)行設(shè)備購置。2.設(shè)備安裝調(diào)試：設(shè)備到貨后，組織專業(yè)人員進(jìn)行安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備使用管理：制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好設(shè)備運(yùn)行記錄和維修記錄。4.設(shè)備報(bào)廢管理：對已達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，填寫設(shè)備報(bào)廢申請表，報(bào)公司審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。人力資源管理人員招聘與配置1.招聘計(jì)劃制定：綜合辦公室根據(jù)項(xiàng)目崗位需求，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、招聘人數(shù)、任職要求等。2.招聘渠道選擇：通過公司內(nèi)部招聘、外部招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘等渠道發(fā)布招聘信息，吸引人才應(yīng)聘。3.人員選拔與錄用：對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，選拔合適的人員錄用，辦理入職手續(xù)。4.崗位配置：根據(jù)員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人特長等，合理配置崗位，做到人崗匹配。培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：綜合辦公室根據(jù)項(xiàng)目員工的培訓(xùn)需求和公司培訓(xùn)計(jì)劃，制定項(xiàng)目年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。2.培訓(xùn)實(shí)施：組織開展各類培訓(xùn)活動，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.培訓(xùn)考核：對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，考核方式包括考試、實(shí)際操作、撰寫培訓(xùn)總結(jié)等，考核結(jié)果作為員工績效考核和晉升的依據(jù)之一。4.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，鼓勵(lì)員工不斷提升自己。績效考核1.考核指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)項(xiàng)目各崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定績效考核指標(biāo)，包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.考核周期：績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核，月度考核主要考核工作業(yè)績和工作態(tài)度，季度考核和年度考核全面考核工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。3.考核實(shí)施：考核期結(jié)束后，員工進(jìn)行自評，上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價(jià)，綜合辦公室匯總考核結(jié)果，并進(jìn)行公示。4.考核結(jié)果應(yīng)用：績效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績效。薪酬福利管理1.薪酬制度制定：綜合辦公室根據(jù)公司薪酬政策和項(xiàng)目實(shí)際情況，制定項(xiàng)目薪酬制度，明確薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬調(diào)整等規(guī)定。2.薪酬核算與發(fā)放：每月按時(shí)核算員工薪酬，經(jīng)審核后發(fā)放到員工工資卡中。3.福利管理：按照公司規(guī)定，為員工提供法定福利，如五險(xiǎn)一金等，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，提供其他福利，如節(jié)日福利、生日福利、培訓(xùn)機(jī)會、職業(yè)發(fā)展機(jī)會等。行政管理文件與檔案管理1.文件管理：項(xiàng)目文件按照類別進(jìn)行編號、登記、傳閱、歸檔，確保文件的規(guī)范、完整和安全。文件傳閱要有記錄，文件借閱要履行借閱手續(xù)。2.檔案管理：綜合辦公室負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔項(xiàng)目的各類檔案，包括工程檔案、人事檔案、財(cái)務(wù)檔案、行政檔案等，建立檔案管理制度，定期進(jìn)行檔案清查和整理。會議管理1.會議制度：建立項(xiàng)目會議制度，明確會議類型、會議時(shí)間、會議地點(diǎn)、參會人員、會議內(nèi)容等。2.會議組織：會議組織者提前通知參會人員會議相關(guān)信息，準(zhǔn)備會議資料，確保會議順利進(jìn)行。會議要做好記錄，形成會議紀(jì)要，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后印發(fā)執(zhí)行。3.會議落實(shí)：會議紀(jì)要明確的工作任務(wù)和要求，相關(guān)部門和人員要按時(shí)落實(shí)，并及時(shí)反饋落實(shí)情況。印章與證照管理1.印章管理：項(xiàng)目印章由專人負(fù)責(zé)保管，嚴(yán)格按照印章使用規(guī)定使用印章，使用印章必須填寫印章使用申請表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可蓋章。印章使用要有登記記錄，定期對印章使用情況進(jìn)行檢查。2.證照管理：綜合辦公室負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的各類證照，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等，建立證照管理制度，確保證照的有效使用和妥善保管。后勤