鋁行業(yè)動能管理制度一、總則（一）目的為加強公司鋁行業(yè)動能管理，提高能源利用效率，降低生產(chǎn)成本，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合公司實際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)涉及鋁行業(yè)動能管理的所有部門、車間及崗位，包括但不限于動力供應部門、生產(chǎn)車間、設備管理部門等。（三）管理原則1.節(jié)能優(yōu)先原則：將節(jié)能降耗作為動能管理的首要目標，通過技術改造、優(yōu)化流程、加強管理等措施，降低能源消耗。2.科學管理原則：運用科學的方法和手段，對動能的采購、生產(chǎn)、輸送、使用等環(huán)節(jié)進行全面管理，提高能源利用效率。3.全員參與原則：強化全體員工的節(jié)能意識，鼓勵員工積極參與動能管理工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。4.持續(xù)改進原則：不斷總結經(jīng)驗，查找問題，持續(xù)優(yōu)化動能管理措施，提高管理水平。二、動能管理職責（一）公司動能管理領導小組1.成立以公司總經(jīng)理為組長，各相關部門負責人為成員的動能管理領導小組，負責全面領導公司的動能管理工作。2.定期召開動能管理工作會議，研究解決動能管理工作中的重大問題，制定動能管理目標和計劃。3.監(jiān)督檢查動能管理制度的執(zhí)行情況，對動能管理工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對違反制度的行為進行處罰。（二）動力供應部門1.負責公司動力能源（如電力、蒸汽、壓縮空氣等）的供應、輸送和分配工作，確保動力能源的穩(wěn)定供應。2.制定動力能源供應計劃，合理安排生產(chǎn)，優(yōu)化能源分配，提高能源利用效率。3.加強動力設備的運行管理和維護保養(yǎng)，定期進行設備巡檢和檢修，確保設備安全可靠運行，降低設備能耗。4.負責動力能源消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和上報工作，及時發(fā)現(xiàn)能源浪費現(xiàn)象并采取措施加以糾正。（三）生產(chǎn)車間1.按照公司生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少能源消耗。2.加強車間設備的日常管理和維護，確保設備正常運行，提高設備能源利用效率。3.教育和引導員工樹立節(jié)能意識，規(guī)范員工操作行為，杜絕能源浪費現(xiàn)象。4.配合動力供應部門做好車間內(nèi)動力能源的使用管理工作，及時反饋能源使用情況。（四）設備管理部門1.負責公司設備的選型、采購和安裝調(diào)試工作，優(yōu)先選用節(jié)能型設備，從源頭上降低能源消耗。2.制定設備節(jié)能改造計劃，組織實施設備節(jié)能技術改造項目，提高設備能源利用效率。3.建立設備能耗檔案，對設備能耗情況進行跟蹤分析，為設備節(jié)能管理提供依據(jù)。4.加強設備操作人員的培訓，提高操作人員的技能水平，確保設備高效運行。（五）質(zhì)量管理部門1.負責制定產(chǎn)品質(zhì)量標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準，避免因質(zhì)量問題導致的能源浪費。2.加強對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，減少因質(zhì)量不合格而造成的能源消耗。（六）財務部門1.負責編制公司動能管理預算，合理安排動能管理資金，確保動能管理工作的順利開展。2.對動能管理項目的投資效益進行評估和分析，為公司決策提供財務支持。3.加強對動能費用的核算和管理，嚴格控制動能成本支出。（七）人力資源部門1.將動能管理知識納入員工培訓計劃，組織開展相關培訓活動，提高員工的節(jié)能意識和技能水平。2.在績效考核中，將動能管理指標納入考核體系，對各部門和員工的動能管理工作進行考核評價。三、動能采購管理（一）采購計劃1.動力供應部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃、設備運行狀況及能源消耗情況，編制年度、季度和月度動力能源采購計劃。2.采購計劃應明確采購能源的種類、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購時間等內(nèi)容，并報公司動能管理領導小組審批。3.在編制采購計劃時，應充分考慮能源市場價格波動情況，合理安排采購時間和數(shù)量，降低采購成本。（二）供應商選擇1.建立合格供應商名錄，對供應商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務等方面進行綜合評估，選擇優(yōu)質(zhì)供應商。2.與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，包括能源質(zhì)量標準、價格條款、交貨時間、付款方式等內(nèi)容。3.定期對供應商進行評價和考核，對于不符合要求的供應商，及時進行更換。（三）采購驗收1.動力能源到貨后，采購部門應及時通知質(zhì)量檢驗部門進行驗收。2.質(zhì)量檢驗部門按照合同約定的質(zhì)量標準對采購的動力能源進行檢驗，檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)。3.對于驗收不合格的動力能源，采購部門應及時與供應商協(xié)商解決，如退貨、換貨或降價處理等。四、動能生產(chǎn)管理（一）電力生產(chǎn)管理1.合理安排發(fā)電機組的運行方式，優(yōu)化機組負荷分配，提高發(fā)電效率。2.加強發(fā)電機組的運行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，確保機組安全穩(wěn)定運行，降低發(fā)電煤耗。3.定期對發(fā)電機組進行維護保養(yǎng)，及時更換磨損部件，提高設備可靠性和發(fā)電效率。4.開展電力生產(chǎn)節(jié)能技術改造，如采用高效節(jié)能的發(fā)電設備、優(yōu)化控制系統(tǒng)等，降低電力生產(chǎn)成本。（二）蒸汽生產(chǎn)管理1.嚴格控制蒸汽生產(chǎn)過程中的各項參數(shù)，如壓力、溫度、水位等，確保蒸汽質(zhì)量穩(wěn)定。2.加強蒸汽鍋爐的運行管理和維護保養(yǎng)，定期進行水質(zhì)處理和設備檢修，提高鍋爐熱效率。3.合理安排蒸汽的生產(chǎn)和供應，根據(jù)生產(chǎn)需求調(diào)整蒸汽產(chǎn)量，避免蒸汽浪費。4.推廣應用蒸汽節(jié)能技術，如采用新型保溫材料、優(yōu)化蒸汽管網(wǎng)等，降低蒸汽損耗。（三）壓縮空氣生產(chǎn)管理1.優(yōu)化壓縮空氣生產(chǎn)工藝流程，合理配置空壓機設備，提高壓縮空氣生產(chǎn)效率。2.加強空壓機的運行管理和維護保養(yǎng)，定期進行設備巡檢和檢修，確保設備正常運行，降低空壓機能耗。3.合理控制壓縮空氣的使用壓力和流量，避免壓縮空氣的過度消耗。4.開展壓縮空氣節(jié)能改造，如采用高效節(jié)能的空壓機、優(yōu)化壓縮空氣管網(wǎng)等，降低壓縮空氣生產(chǎn)成本。五、動能輸送與分配管理（一）電力輸送與分配管理1.加強電力輸配電設備的運行管理和維護保養(yǎng)，定期進行設備巡檢和檢修，確保電力輸送安全可靠。2.優(yōu)化電力分配網(wǎng)絡，合理調(diào)整變壓器分接頭，平衡三相負荷，降低線損。3.采用智能電表等技術手段，實時監(jiān)測電力消耗情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理電力浪費問題。4.加強對電力用戶的用電管理，制定合理的用電指標，對超指標用電的用戶進行考核。（二）蒸汽輸送與分配管理1.定期對蒸汽管網(wǎng)進行檢查和維護，確保管網(wǎng)無泄漏、保溫良好，減少蒸汽散熱損失。2.合理設置蒸汽疏水閥，及時排除蒸汽管道中的冷凝水，提高蒸汽輸送效率。3.根據(jù)生產(chǎn)需求，合理調(diào)整蒸汽分配閥門，確保蒸汽供應到需要的地方，避免蒸汽浪費。4.對蒸汽用戶進行分類計量，統(tǒng)計蒸汽消耗情況，為成本核算和節(jié)能管理提供依據(jù)。（三）壓縮空氣輸送與分配管理1.加強壓縮空氣管網(wǎng)的運行管理和維護保養(yǎng)，定期進行管網(wǎng)檢查和吹掃，確保管網(wǎng)暢通。2.合理設置壓縮空氣儲氣罐，平衡壓縮空氣的供需，減少空壓機頻繁啟動，降低能耗。3.對壓縮空氣用戶進行流量控制和壓力調(diào)節(jié)，避免壓縮空氣的過度使用。4.安裝壓縮空氣計量裝置，準確計量壓縮空氣消耗情況，為節(jié)能管理提供數(shù)據(jù)支持。六、動能使用管理（一）設備用能管理1.各部門應加強設備的選型和采購管理，優(yōu)先選用節(jié)能型設備。2.建立設備能耗檔案，記錄設備的能耗情況，定期進行分析和評估。3.對高耗能設備進行重點監(jiān)控和管理，制定節(jié)能改造計劃，逐步降低設備能耗。4.加強設備操作人員的培訓，提高操作人員的節(jié)能意識和操作技能，規(guī)范操作行為，減少設備空轉、待機等能源浪費現(xiàn)象。（二）生產(chǎn)工藝用能管理1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，減少生產(chǎn)過程中的能源消耗。2.采用先進的生產(chǎn)技術和工藝，提高能源利用效率。3.加強生產(chǎn)過程中的能源監(jiān)測和控制，及時調(diào)整工藝參數(shù)，確保能源消耗處于合理水平。（三）辦公區(qū)域用能管理1.加強辦公區(qū)域照明、空調(diào)、電腦等設備的管理，做到人走燈滅、空調(diào)溫度適宜、電腦及時關機等，杜絕長明燈、長流水等浪費現(xiàn)象。2.合理設置辦公區(qū)域的空調(diào)溫度，夏季不低于26℃，冬季不高于20℃。3.推廣使用節(jié)能型辦公設備，如節(jié)能燈具、節(jié)能空調(diào)、節(jié)能電腦等。（四）公共區(qū)域用能管理1.加強公司公共區(qū)域照明、電梯、通風等設備的管理，制定合理的運行時間表，減少能源浪費。2.定期對公共區(qū)域的照明設備進行檢查和維護，及時更換損壞的燈具，提高照明效率。3.合理控制電梯運行數(shù)量和樓層停靠，減少電梯能耗。七、動能計量與統(tǒng)計管理（一）計量器具配備1.按照國家相關標準和公司實際情況，配備齊全、準確的動能計量器具，如電表、水表、蒸汽流量計、壓縮空氣流量計等。2.定期對計量器具進行校準和檢定，確保計量器具的準確性和可靠性。（二）計量數(shù)據(jù)采集1.建立動能計量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，實時采集各部門、各環(huán)節(jié)的動能消耗數(shù)據(jù)。2.確保計量數(shù)據(jù)的真實性、準確性和完整性，不得虛報、瞞報、漏報計量數(shù)據(jù)。（三）統(tǒng)計分析1.動力供應部門負責對動能計量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，定期編制動能消耗報表，報送公司動能管理領導小組及相關部門。2.對動能消耗數(shù)據(jù)進行深入分析，找出能源消耗的規(guī)律和存在的問題，為制定節(jié)能措施提供依據(jù)。3.開展動能消耗指標的對比分析，與同行業(yè)先進水平進行比較，查找差距，制定改進措施，不斷提高公司的能源利用效率。八、動能考核與獎懲管理（一）考核指標1.制定動能考核指標體系，包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、能源利用效率等指標。2.將動能考核指標分解到各部門、各車間及崗位，明確考核標準和目標。（二）考核方式1.采用定期考核與不定期抽查相結合的方式，對各部門、各車間及崗位的動能管理工作進行考核評價。2.定期考核每季度進行一次，根據(jù)動能計量數(shù)據(jù)和統(tǒng)計報表，對各部門的動能消耗情況進行考核打分。3.不定期抽查由公司動能管理領導小組組織實施，對各部門、各車間的動能管理工作進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（三）獎懲措施1.對動能管理工作成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵，獎勵方式包括獎金、榮譽證書等。2.對違反動能管理制度，造成能源浪費的部門和個人，視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款、扣發(fā)績效獎金等處罰。3.對于因管理不善或違規(guī)操作導致重大能源事故的部門和個人，依法追究其責任。九、動能培訓與宣傳管理（一）培訓管理1.人力資源部門制定動能管理培訓計劃，定期組織開展動能管理知識培訓活動。2.培訓內(nèi)容包括國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準、公司動能管理制度、節(jié)能技術和操作技能等。3.培訓對象包括公司全體員工，重點是動力供應部門、生產(chǎn)車間、設備管理部門等相關崗位的員工。4.通過