尊德篤行創(chuàng)新共生低成本、高品質(zhì)寶安區(qū)人民醫(yī)院鋼筋管理實(shí)踐目錄翻翻施目措考樣工標(biāo)施核背景概念對(duì)鋼筋4工程精細(xì)化管理的要求,推進(jìn)鋼筋工程精細(xì)化4管理。以往外包勞務(wù)/班組，以往外包勞務(wù)/班組，成本疏漏。筑業(yè)利潤(rùn)透明化。筑業(yè)利潤(rùn)透明化。尋找突破口。要關(guān)注點(diǎn)。鋼筋自主翻樣目的抓指標(biāo)搞創(chuàng)效抓指標(biāo)搞創(chuàng)效目的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)提高盈利能力要效益材料是公司購(gòu)買(mǎi)的材料是公司購(gòu)買(mǎi)的為什么要精細(xì)化管理?盈利!賺錢(qián)!鋼筋工程精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)：2專人翻樣，專人加工，專人綁扎，鋼筋料表可以得到更好的執(zhí)行。AA、平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖。平法的表達(dá)形式，概括來(lái)講，是指把結(jié)構(gòu)構(gòu)件的尺寸和配筋等，按照平面整體表示方法制圖規(guī)則，整體直接表達(dá)在各類構(gòu)件的結(jié)構(gòu)平面布置圖上，再與標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造詳圖相配合，即構(gòu)成一套新型完整的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)施工圖紙。B、鋼筋翻樣，通俗來(lái)講，是指把建筑施工圖紙和結(jié)構(gòu)圖紙中各類鋼筋構(gòu)件的樣式、規(guī)格、級(jí)別、直徑、尺寸、間距、連接方式、數(shù)量、重量以及所在位置等內(nèi)容，提煉編制形成鋼筋構(gòu)件下料單的過(guò)程。是方便鋼筋工按料單進(jìn)行鋼筋構(gòu)件制作和綁扎安裝的有效依據(jù)。根據(jù)損耗控制要求及成本控制要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查和監(jiān)督。檢查項(xiàng)目鋼筋盤(pán)點(diǎn)，復(fù)核成本數(shù)據(jù)分析。根據(jù)項(xiàng)目需要，協(xié)調(diào)翻樣人員駐場(chǎng)工作。組織協(xié)調(diào)翻樣人員與業(yè)主結(jié)算工作。完善梯隊(duì)建設(shè)?？偨Y(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)施工總承包合同、圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)筋翻樣技術(shù)指導(dǎo)，包括管理流程、優(yōu)化做法等交底。輔助提供項(xiàng)目鋼筋進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、定尺規(guī)格根據(jù)施工總承包合同、圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)筋翻樣技術(shù)指導(dǎo)，包括管理流程、優(yōu)化做法等交底。輔助提供項(xiàng)目鋼筋進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、定尺規(guī)格的選用。《崗位職責(zé)》項(xiàng)目自檢工作。做好及時(shí)做好結(jié)算料表及結(jié)算模型，配合項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理提前做好結(jié)算準(zhǔn)備工作。熟悉合同及圖紙中對(duì)鋼筋工程的具體要求，參加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，施工方案的討論等。主動(dòng)與項(xiàng)目技術(shù)部、工程部、商務(wù)部等部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，做好配合工作。負(fù)責(zé)鋼筋工程在施主動(dòng)與項(xiàng)目技術(shù)部、工程部、商務(wù)部等部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，做好配合工作。職責(zé)-鋼筋翻樣人員技術(shù)方面進(jìn)度方面質(zhì)量方面統(tǒng)計(jì)要求結(jié)算要求注意細(xì)部節(jié)點(diǎn)的鋼筋布置，提出理論設(shè)計(jì)與實(shí)際相矛盾的優(yōu)化方案，整理施工圖中配筋存在的問(wèn)題，配合項(xiàng)目技術(shù)部做好圖2)“兩禁一防”:擅自做主配筋；禁止技術(shù)未通過(guò)甲方及設(shè)計(jì)的簽確認(rèn)可，發(fā)放防止造成竣工結(jié)算或1)滿足項(xiàng)目生產(chǎn)需要的前提下，根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，提前3至7天完成鋼筋施工配料單。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)情況，設(shè)計(jì)變更等及時(shí)做好調(diào)整工作。2)必須滿足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求，因鋼筋翻樣人員原因延誤，影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的，每延誤一天，扣鋼筋翻1)按樓層、部位、構(gòu)件，合理清晰編制鋼筋配料單，并按樓層、部位、構(gòu)件、規(guī)格做好鋼筋匯總表及接頭匯總表。確保配料單和匯總表的準(zhǔn)確性。2)施工料表失誤率控制在配筋總數(shù)的1%以內(nèi)，并保證配利用。如損失率超過(guò)以上范圍，按所造成根據(jù)月度成本分析要求，提供與當(dāng)期形象進(jìn)度匹配的鋼筋翻樣工程量。以及分包月結(jié)或完工結(jié)算工程量。2)料表由總工、翻樣人員簽字后，項(xiàng)目技術(shù)部發(fā)放給工程部(鋼筋工長(zhǎng))1份，組1份，商務(wù)部1份，物資部1份，技術(shù)部留底1份。1)業(yè)主結(jié)算：施工過(guò)程中，及時(shí)收集、整理相關(guān)設(shè)計(jì)變更、簽證等資料，為編制與業(yè)主竣工結(jié)算做好充分準(zhǔn)備。2)分包結(jié)算：積極配合項(xiàng)目商務(wù)部做好分包月度結(jié)算工作。主體工程完成后，應(yīng)及時(shí)配合項(xiàng)目商務(wù)部辦理主體工程分包鋼筋工程量的結(jié)算。別用于施工現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)外部結(jié)算，相關(guān)人員(不限于鋼筋翻樣人員)必須做好各項(xiàng)數(shù)職責(zé)-項(xiàng)目部鋼筋管理主責(zé)人員鋼筋工長(zhǎng)為項(xiàng)目鋼筋鋼筋工長(zhǎng)為項(xiàng)目鋼筋加工、綁扎管理，尾料、余料、廢料吊運(yùn)、調(diào)配管理的主責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目鋼筋優(yōu)化率管控的主責(zé)人。為落實(shí)鋼筋加工勞務(wù)與綁扎勞主責(zé)人。項(xiàng)目總工為項(xiàng)目鋼筋翻樣優(yōu)化率、鋼筋損耗率的主責(zé)人0項(xiàng)目鋼筋結(jié)算優(yōu)化率的主責(zé)人?！叭齻€(gè)量”進(jìn)行管理。一個(gè)是料表量、一個(gè)是內(nèi)控模型量、一個(gè)是結(jié)算報(bào)審量。施工料表及結(jié)算料表/結(jié)算模型，分別用于施工現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)外部結(jié)算，相關(guān)人員(不限于鋼筋翻樣人員)必須做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的保密工作。提采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目班子、分公司物資施工料表及結(jié)算料表/結(jié)算模型，分別用于施工現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)外部結(jié)算，相關(guān)人員(不限于鋼筋翻樣人員)必須做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的保密工作。物資部牽頭組織鋼筋工長(zhǎng)、質(zhì)檢部、加工班組，對(duì)原材料進(jìn)行三方聯(lián)合驗(yàn)收。鋼筋翻樣人員算量中心編制重計(jì)量保底量項(xiàng)目部聯(lián)合鋼筋翻樣人員算量中心編制重計(jì)量保底量項(xiàng)目部聯(lián)合翻樣中心算量中心編制翻樣中心審核項(xiàng)目總工審核算量中心鋼筋工程師審核結(jié)算小組審核項(xiàng)目技術(shù)部存檔留底一份，每月與分公司辦理鋼筋結(jié)算單，做成本結(jié)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目合約部，用于向業(yè)主申報(bào)進(jìn)度款。鋼筋工長(zhǎng)、物資、翻樣、預(yù)算人員每月定期盤(pán)存，統(tǒng)計(jì)分析實(shí)際用量節(jié)超情況，竣工結(jié)算模型：項(xiàng)目合約部，用于向業(yè)主申報(bào)竣工結(jié)算資料。翻樣人員與業(yè)主鋼筋翻樣-交底狂隊(duì)空三846:*溫人****:二882一基代化46n8588地出爆向是力研接*生力隨ar度(第田門(mén)i鋼筋翻樣-料表審核要點(diǎn)項(xiàng)目總工審核料表的要點(diǎn)作為一名項(xiàng)目總工及技術(shù)作為一名項(xiàng)目總工及技術(shù)人員，要熟讀鋼筋圖集，規(guī)范，檢查鋼筋翻樣料單時(shí)能夠一眼看出問(wèn)題所在，應(yīng)及時(shí)告誡鋼筋翻樣人員進(jìn)行更改。須重點(diǎn)抽查審核料表的鋼筋種類、級(jí)別、直徑、間距、連接方式等是否與圖紙要求及優(yōu)化做法一致。各構(gòu)件數(shù)量是否有遺漏或重復(fù)。1、審查封面編制說(shuō)明事項(xiàng)是否與設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范相符。3、封面上鋼筋量、套筒量，特別是變徑套筒是否齊全、真實(shí)。2、基礎(chǔ)及底板的錨固取值是否正確，錨固長(zhǎng)度滿足修正系數(shù)條件的構(gòu)件或位置是否有按其取值。7、抽查柱內(nèi)箍筋尺寸是否準(zhǔn)確。1、墻、柱縱向受力鋼筋的規(guī)格,連接位置、連接方式是否正2、墻、柱箍筋套數(shù)的審核。3、墻、柱豎向鋼筋的下料尺寸5、墻、柱豎向鋼筋封頂或收頭時(shí)，鋼筋的連接方式是否正確 (套筒連接有彎折時(shí)應(yīng)為反絲套筒),鋼筋尺寸是否為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)量尺寸。6、審核外墻頂部與現(xiàn)澆板的連接方式。鋼筋翻樣-料表審核要點(diǎn)項(xiàng)目總工審核料表的要點(diǎn)超超影電稀弦望播98模出1集水第配合水轉(zhuǎn)專施；2.鮮經(jīng)最詩(shī)鄉(xiāng)見(jiàn)勝案(08305)鋼筋翻樣-料表審核要點(diǎn)項(xiàng)目總工審核料表的要點(diǎn)核糧小直任計(jì)算。最的要求，社52.8工址程中易愛(ài)批動(dòng)時(shí)，系中數(shù)據(jù)商應(yīng)乘以L2.8工址程中易愛(ài)批動(dòng)時(shí)，系中數(shù)據(jù)商應(yīng)乘以L1.里向愛(ài)力鋼施測(cè)邊保護(hù)層厚度為M為國(guó)鋼,銅施通魔正系(B1-13)十一項(xiàng)時(shí)Cu一二一一一一B410.脈F41013N2二24一一一一一一d3u54NM45N4Mdd注：1當(dāng)力助留服刑，表中數(shù)保興應(yīng)來(lái)試1.25.7.當(dāng)順的保護(hù)品厚度平大于時(shí)，保鋼貓長(zhǎng)度范連鋼筋，其直鋰不應(yīng)令于山4(固銅施的最大直修);伊問(wèn)題不應(yīng)大于4,對(duì)板，墻等購(gòu)件同肥半應(yīng)大手14,監(jiān)100m(為圖鋼能的最小直徑)注標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)詳圖梁圖是附錄不愛(ài)似鋼路的錯(cuò)淵長(zhǎng)度6、L世算值不應(yīng)小乎.受拉鋼筋錯(cuò)固長(zhǎng)度么受控銅筋抗震錨固長(zhǎng)度l夏鋼筋翻樣-料表審核要點(diǎn)項(xiàng)目總工審核料表的要點(diǎn)查看筏板鋼筋排布圖及料單，在筏板底筋/面筋遇承臺(tái)/集水坑處，筏板底筋及面筋在此處的錨固形式是否按照大樣。再M(fèi)量M魯000a22544432254443391225444339122992265.11套輕到3333喜喜反33443344鋼筋翻樣-料表審核要點(diǎn)項(xiàng)目總工審核料表的要點(diǎn)抽查墻/柱插筋中截面尺寸信息，配筋信息，箍筋尺寸是否準(zhǔn)確。例如：某工程柱大樣中拉筋直徑與外箍筋直徑不同，查看料單中此柱配筋信息是否與設(shè)計(jì)一致。19#3東側(cè)6140100身長(zhǎng)2700絲身長(zhǎng)3700絲1000350同上同上0鋼筋翻樣-料表審核要點(diǎn)項(xiàng)目總工審核料表的要點(diǎn)梁梁1、梁縱筋錨固長(zhǎng)度是否滿足規(guī)范要求，連接方式及位置是否正確且合理。2、框架梁底筋是否按能通則通3、主次梁相交附加箍筋的數(shù)量是否按優(yōu)化做法翻樣。4、梁側(cè)面構(gòu)造腰筋的根數(shù)是否按正確的梁腹板高度取值計(jì)算。5、梁加腋時(shí)，梁底縱筋的錨固長(zhǎng)度起算位置是否正確、箍筋加密區(qū)范圍是否正確。6、隨主體構(gòu)件一同澆筑的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)配筋是否與同樓層同時(shí)翻樣板板1、板筋間距是否有優(yōu)化并按照優(yōu)化做法翻樣。2、板底筋長(zhǎng)度是否按規(guī)范翻樣 (普通樓層板及屋面板底筋不允許過(guò)支座中心線再另加尺寸)。3、雙層雙向配筋的板，板支座附加筋是否遺漏，并檢查其規(guī)格及尺寸。4、非雙層雙向配筋的板，板支座負(fù)筋的規(guī)格、尺寸，分布筋是否遺漏。5、板洞是否正確預(yù)留并補(bǔ)強(qiáng)。6、后澆帶處是否有加強(qiáng)鋼筋。1、墻柱鋼筋的連接方式是否正確(套筒連接有彎折時(shí)應(yīng)為反絲套筒),鋼筋長(zhǎng)度是否為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)量尺寸2、屋面梁柱節(jié)點(diǎn)連接方式63、非雙層雙向配筋的屋面板，頂部是否有溫度筋。4、屋面節(jié)點(diǎn)、女兒墻、標(biāo)高等需與建筑圖核對(duì)。1、箍筋彎鉤平直長(zhǎng)度是否與圖紙,規(guī)范要求一致。2、特殊標(biāo)注的標(biāo)高，是否與圖紙要求一致。3、異形構(gòu)件部位是否按縮尺進(jìn)行下料。折梁、折板、弧形梁板等是否與圖紙，規(guī)范要求一致。4、隨主體構(gòu)件一同澆筑的構(gòu)造柱、圈梁、過(guò)梁、下掛梁、下掛板、反坎等是否與同樓層同時(shí)翻樣5、施工段預(yù)留鋼筋長(zhǎng)度是否滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工需求。6、二次結(jié)構(gòu)的鋼筋料表是否按砌筑方案下料。鋼筋翻樣-料表審核要點(diǎn)項(xiàng)目總工審核料表的要點(diǎn)框架梁底筋是否按能通則通翻樣(1.節(jié)約材料2.避免鋼筋過(guò)密減小混凝土與鋼筋的握裹力)。梁側(cè)面構(gòu)造腰筋的根數(shù)是否按正確的梁腹板高度取值計(jì)算非框架梁底筋的錨固取值(一般非框架梁為12d,若設(shè)有抗扭腰筋N,則底筋需按非抗震錨固取值)非消詳菌標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造詳圖標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)造詳圖標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)道詳圖標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造詳圖板標(biāo)淮構(gòu)造洋圖樓板相關(guān)構(gòu)造板標(biāo)淮構(gòu)造洋圖樓板相關(guān)構(gòu)造(梁上師通長(zhǎng)筋逐接要泉見(jiàn)注)仲里支旅對(duì)邊青折要臉貿(mào)筋》7.元醫(yī)銅筋M積百分率不重大平.1般構(gòu)造柱剪力墻梁標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造詳圖標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造詳圍標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)道詳圖標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造詳圖第形去框復(fù)是的整籍網(wǎng)距染梁合資量端支座19梁側(cè)面構(gòu)造鋼筋可做適當(dāng)調(diào)整，按最小配筋率靈活取值。(原位標(biāo)注的除外)。當(dāng)側(cè)面構(gòu)造鋼筋按間距計(jì)算根數(shù)時(shí)，起步距按最上層梁底筋中心點(diǎn)，止步于板底往下一個(gè)間距。即：梁腹板高度取值按18G901-1第1-2頁(yè)說(shuō)明≥450mm。避免按以往的算法，梁底標(biāo)高起步計(jì)算。鋼筋翻樣-料表審核要點(diǎn)項(xiàng)目總工審核料表的要點(diǎn)梁加腋時(shí)，梁底縱筋的錨固長(zhǎng)度起算位置是否正確、箍筋加密區(qū)范圍是否正確?！鱏1mmg10040加箱奶G△S1mmg10040滿加籍弟GGG般般構(gòu)童柱剪力墻梁板樓板相美構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造詳圖標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造評(píng)圖標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造詳圖標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造詳圖前淮構(gòu)造譯國(guó)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造詳用整常禁章詳國(guó)常禁章詳國(guó)非,構(gòu)造津圖標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)責(zé)詳圖標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造詳圖標(biāo)!圖56G656G中取生：熱直等銀為一中取生：熱直等銀為一：》2.0且>520筋加密區(qū)新加者區(qū)BE如國(guó)區(qū):熱要為一》206E>500:注11當(dāng)梁構(gòu)平限工蓄中活水平步服部位的配后設(shè)計(jì)來(lái)順三時(shí)，共梁就上下部3.加撤部住熱施規(guī)格及股施與梁確部的勝船相1新鋼筋翻樣-料表審核要點(diǎn)項(xiàng)目總工審核料表的要點(diǎn)異形構(gòu)件及部位是否按縮尺進(jìn)行下料鋼筋簡(jiǎn)圖帽帽76611@200(X向)11@200(X向)11@200(×向)11@200x向11@200(X向)11@200(X向)11@200(X向)8866776677△73m,@200Y向)鋼筋翻樣-料表審核要點(diǎn)集水井蓋板擋土墻(集水坑編號(hào))集水井蓋板擋土墻(集水坑編號(hào))100[8008888板面標(biāo)高二建筑面層標(biāo)高-0.05坑內(nèi)一結(jié)構(gòu)承臺(tái)或板頂標(biāo)高或防水底板收國(guó)收國(guó)發(fā)放時(shí)間十一張產(chǎn)橋新和4改加6]895.B片負(fù)屬岸(墻拉紅拂。立8本翅料表編號(hào)：棟號(hào)：A座：2#樓422粒6#接頭親(數(shù)量：個(gè))62624第8日期：2022年08月28日明今明口綁扎科表編號(hào)：□配料重量表(明細(xì)：會(huì)斤，合計(jì)：噸)相網(wǎng)層數(shù)：1新懿10二接頭表(數(shù)量：個(gè))彭542838后澆帶后格鋼必須現(xiàn)場(chǎng)實(shí)量審核翻樣”日期：2022年08月28日鋼筋翻樣-重計(jì)量的編制與移交。計(jì)算模型必須在施工圖預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，由專業(yè)工程師按照規(guī)范、圖集、圖紙、施工方案等要求上限計(jì)算工程量，并考慮一定上浮。算量成果報(bào)出前，算工程量計(jì)算完成后，7天內(nèi)完成內(nèi)控版模型和工程量清單修訂，并及時(shí)向項(xiàng)目商務(wù)人員提供項(xiàng)目工程量計(jì)算模型，進(jìn)行施工圖預(yù)算交底，提供分部位的限額進(jìn)料指標(biāo)。項(xiàng)目部收到圖紙后2天內(nèi)注保館值●是分析●節(jié)約率的重要依據(jù)甚是，修量托協(xié)該書(shū)8.a.a.a.a計(jì)9sana計(jì)9sana三a三an9/a5aan特心赤a鋼筋施工-中心監(jiān)督重點(diǎn)監(jiān)督檢查對(duì)項(xiàng)目部首次檢查時(shí)，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知提示，開(kāi)具《鋼筋工程精細(xì)化管理行為風(fēng)險(xiǎn)告知書(shū)》;再次對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督檢查時(shí)，如仍有未按風(fēng)險(xiǎn)告知整改的現(xiàn)象，將對(duì)項(xiàng)目部及相關(guān)責(zé)任人開(kāi)具《鋼筋工程精細(xì)化管理行為監(jiān)督獎(jiǎng)罰通知書(shū)》,分別給予項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人和分包單位相應(yīng)組織處理、行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰等，對(duì)管理突出效果明顯的項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。積多通5.RE8分斗第工E城前理城定文師對(duì)分*KK人為作險(xiǎn)自組成H,人為I的n1本地5一真二9,位一，明人力一9.明8*l上運(yùn)始B,調(diào)都R,季項(xiàng)目鋼筋工程精細(xì)化管理風(fēng)險(xiǎn)告知書(shū).*ns.an7uen...用鋼筋施工-圖紙會(huì)審施工圖圖紙會(huì)審精細(xì)化管理規(guī)定-采購(gòu)計(jì)劃①鋼筋計(jì)劃管理由項(xiàng)目部專業(yè)鋼筋工長(zhǎng)按照料表量和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度提計(jì)劃責(zé)任人：項(xiàng)目部鋼筋工長(zhǎng)、鋼筋翻樣員精細(xì)化管理規(guī)定-采購(gòu)計(jì)劃①鋼筋計(jì)劃管理由項(xiàng)目部專業(yè)鋼筋工長(zhǎng)按照料表量和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度提計(jì)劃責(zé)任人：項(xiàng)目部鋼筋工長(zhǎng)、鋼筋翻樣員棟號(hào)：A座：3#樓②審批管理對(duì)計(jì)劃申請(qǐng)審批嚴(yán)格把關(guān)責(zé)任人：物資部長(zhǎng)、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理杰注2gg2送a2中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格1t42t3盤(pán)t理物資組4t奶項(xiàng)且物資5t6t5請(qǐng)7t5否中請(qǐng)人(物責(zé)魚(yú)責(zé)人)吹核(商務(wù)經(jīng)里、生產(chǎn)經(jīng)理、aI)亞鹽準(zhǔn)(分公司物資部經(jīng)理)蟄品90001008881總性looo2鋼筋施工-精細(xì)化管理精細(xì)化管理規(guī)定-進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收①.鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)由物資部組織驗(yàn)收組成員聯(lián)合驗(yàn)收；筋工長(zhǎng)-項(xiàng)目質(zhì)檢部-監(jiān)理員-甲方材料工程師)②.驗(yàn)收組對(duì)到場(chǎng)鋼筋進(jìn)行外觀驗(yàn)收，使用卡尺測(cè)量鋼筋的規(guī)范正負(fù)偏差值證明合格.③.全程驗(yàn)收由物資部留存影像資料，做好現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收單，對(duì)進(jìn)場(chǎng)規(guī)格數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)簽確.田④.督促試驗(yàn)員及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢.鋼筋聯(lián)合驗(yàn)收鋼筋施工-精細(xì)化管理精細(xì)化管理規(guī)定-領(lǐng)料鋼筋驗(yàn)收后通知各加工場(chǎng)負(fù)責(zé)人，按照各區(qū)所需鋼筋量進(jìn)行分配領(lǐng)料，現(xiàn)場(chǎng)確簽領(lǐng)料單。(責(zé)任人：生產(chǎn)經(jīng)理、物資部、項(xiàng)目鋼筋工長(zhǎng)、施工隊(duì)鋼筋工長(zhǎng))限額領(lǐng)料申請(qǐng)單位圖明6收4878的材料，我單位確手以r青世，密熱方收限額領(lǐng)料制度及用料交底授權(quán)領(lǐng)料書(shū)鋼筋施工-精細(xì)化管理精細(xì)化管理規(guī)定-加工-重點(diǎn)控制彎鉤長(zhǎng)度。項(xiàng)目工程部、質(zhì)檢部、專業(yè)鋼筋工長(zhǎng)每天對(duì)鋼筋加工房進(jìn)行值班巡視，隨時(shí)抽查鋼筋加工質(zhì)量，對(duì)鋼筋加工彎曲長(zhǎng)度嚴(yán)格要求，避免加工過(guò)長(zhǎng)造成材料損失和浪費(fèi)。造成損失及時(shí)發(fā)出整改，如整改不及時(shí)將進(jìn)行罰款警示。(責(zé)任人：項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目鋼筋工長(zhǎng)、質(zhì)檢部、各棟號(hào)工長(zhǎng))現(xiàn)場(chǎng)加工質(zhì)量抽檢精細(xì)化管理規(guī)定-加工-重點(diǎn)控制車絲鋼筋切頭長(zhǎng)度。嚴(yán)格控制切頭長(zhǎng)度，控制損耗。(責(zé)任人：項(xiàng)目總工、項(xiàng)目鋼筋工長(zhǎng)、質(zhì)檢員)車絲鋼筋切頭控制鋼筋施工-精細(xì)化管理精細(xì)化管理規(guī)定-加工-重點(diǎn)控制板底筋長(zhǎng)度。項(xiàng)目專業(yè)鋼筋工長(zhǎng)對(duì)直條鋼筋加工長(zhǎng)度嚴(yán)格要求，堅(jiān)決禁止加工房私自放大尺寸加工，避免材料損失和浪費(fèi)，結(jié)算無(wú)法計(jì)量。造成損失及時(shí)發(fā)出整改，如整改不及時(shí)將進(jìn)行罰款警示。(責(zé)任人：項(xiàng)目總工、項(xiàng)目鋼筋工長(zhǎng))檢查加工尺寸鋼筋施工-精細(xì)化管理精細(xì)化管理規(guī)定-加工-設(shè)置標(biāo)尺，有效利用加工尾料、短料。加工房設(shè)置標(biāo)尺，加工尾料按一段平齊分類分規(guī)格堆放。從而有效使用短鋼筋，控制加工班使用原材隨意加工措施筋，造成損耗擴(kuò)大。標(biāo)尺的設(shè)置，有利于鋼筋工長(zhǎng)高效管理，合理利用短料。(責(zé)任人：項(xiàng)目總工、項(xiàng)目鋼筋工長(zhǎng))設(shè)置標(biāo)尺分類堆碼鋼筋施工-精細(xì)化管理精細(xì)化管理規(guī)定-綁扎鋼筋工長(zhǎng)須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋綁扎、措施鋼筋的使用情況進(jìn)行檢查，因分包原因造成鋼筋使用量增加的，須對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。主要包括以下情況：1、作業(yè)面鋼筋綁扎的搭接長(zhǎng)度超出計(jì)算長(zhǎng)度。2、勞務(wù)分包單位未按鋼筋施工方案施工，造成額外增加鋼筋用量。3、其他專業(yè)分包單位施工原因，造成額外增加鋼筋用量。(責(zé)任人：項(xiàng)目總工、項(xiàng)目鋼筋工長(zhǎng))“五項(xiàng)”禁止：1、新開(kāi)工項(xiàng)目或正處于地下室主體結(jié)構(gòu)施工階段項(xiàng)目，應(yīng)設(shè)置專職鋼筋工長(zhǎng)，嚴(yán)禁兼職。2、余料、尾料應(yīng)按規(guī)格分類，有效利用，嚴(yán)禁隨意切割成為廢料。3、墻柱厚度<500mm的模板加固體系，嚴(yán)禁使用鋼筋代替混凝土內(nèi)撐。4、模板加固體系中，嚴(yán)禁使用鋼筋代替螺桿進(jìn)行加固；嚴(yán)禁使用鋼筋控制混凝土保護(hù)層厚度。5、補(bǔ)料須有料單，嚴(yán)禁加工房無(wú)補(bǔ)料單直接加工。(責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目鋼筋工長(zhǎng))鋼筋施工-精細(xì)化管理精細(xì)化管理規(guī)定-盤(pán)點(diǎn)-原材為了精準(zhǔn)盤(pán)點(diǎn)，需要把原材料庫(kù)存和半成品庫(kù)存分開(kāi)盤(pán)點(diǎn)。原材料都是標(biāo)準(zhǔn)扎，是以點(diǎn)扎乘條計(jì)算。剩余散扎條數(shù)部分用油漆筆點(diǎn)出條數(shù)記錄并算出理論重量，首先盤(pán)點(diǎn)原材時(shí)把整扎的鋼筋按不同規(guī)格進(jìn)行清點(diǎn)，點(diǎn)表。盤(pán)螺(圓)按每捆標(biāo)識(shí)牌上的實(shí)際重量計(jì)數(shù)。一期7.8.9#樓二期B1.B2.B4.B5.B6地板承臺(tái)基礎(chǔ)(條)(米)規(guī)格型號(hào)(條)(米)6噸1(扎)6噸008噸10(扎2噸17(扎)噸14(扎)噸噸噸噸噸噸噸噸020噸2噸噸噸噸噸噸噸噸噸噸噸噸噸噸監(jiān)盤(pán)人：物資經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理；冊(cè)鋼筋施工-精細(xì)化管理精細(xì)化管理規(guī)定-盤(pán)點(diǎn)-加工房半成品半成品盤(pán)點(diǎn)是把鋼筋場(chǎng)還未綁扎的半成品材料根據(jù)料表量和工程量進(jìn)行逐一核實(shí)，用卷尺量出箍筋.133.2kg)分規(guī)格作出半成品盤(pán)點(diǎn)表，精細(xì)化盤(pán)點(diǎn)可以有效的掌握現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋庫(kù)存量和工程進(jìn)度，從而為下月的需用計(jì)劃奠定基礎(chǔ)，為分析實(shí)際用量及鋼筋節(jié)約率、損耗率指標(biāo)的重要依據(jù)。二期B1.B2.B4.B5.B6地板承臺(tái)基礎(chǔ)(條)(米)(條)(米)6噸拉勾0.636噸00O8噸注筋2.8B噸Q00噸噸噸噸噸噸000噸0O0噸板筋6噸0020噸2噸噸板筋8噸噸噸噸噸噸噸噸噸噸復(fù)形項(xiàng)日經(jīng)理：鋼筋施工-精細(xì)化管理精細(xì)化管理規(guī)定-盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)半成品鋼筋以點(diǎn)條量尺的方式對(duì)應(yīng)料表精準(zhǔn)細(xì)化盤(pán)點(diǎn)，按每種半成品的加工長(zhǎng)度算出重量值，作出月度鋼筋半成品盤(pán)點(diǎn)明細(xì)。鋼筋施工-精細(xì)化管理精細(xì)化管理規(guī)定-廢料Da林會(huì)古4明*sT管理目標(biāo)-三大指標(biāo)的組成-責(zé)任部門(mén)-責(zé)任人總體指標(biāo)概念：鋼筋綜合優(yōu)化率≥6%【(業(yè)主結(jié)算量-實(shí)際耗用量)/重計(jì)量保底值】是由翻樣優(yōu)化率4.5%+結(jié)算優(yōu)化率3%-損耗率1.5%=6%指標(biāo)名稱評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值計(jì)算規(guī)則/公式分公司主責(zé)人分公司指標(biāo)責(zé)任部門(mén)項(xiàng)目部指標(biāo)責(zé)任部門(mén)項(xiàng)目部主責(zé)人翻樣優(yōu)化率≥優(yōu)化率=(重計(jì)量保底值-翻樣量)/重計(jì)量保底值總工程師翻樣中心算量中心技術(shù)部項(xiàng)目總工商務(wù)經(jīng)理結(jié)算優(yōu)化率≥重計(jì)量保底值)/重計(jì)量保底值總經(jīng)濟(jì)師算量中心合約部商務(wù)經(jīng)理鋼筋損耗率≤(實(shí)際耗用量-翻樣量)/翻樣量總工程師翻樣中心技術(shù)部項(xiàng)目總工鋼筋工長(zhǎng)實(shí)行以月度為首，季度為周期的實(shí)行以月度為首，季度為周期的評(píng)價(jià)機(jī)制。由項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)翻樣中心每季度進(jìn)行排名(月度中、差”)