企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)課論文2000字摘要：本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理為研究對象，從理論層面和實踐層面進(jìn)行了深入探討。首先，對企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、特征和作用進(jìn)行了闡述；其次，分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題，如戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、戰(zhàn)略規(guī)劃不合理、戰(zhàn)略執(zhí)行不到位等；接著，針對這些問題，提出了相應(yīng)的實踐對策，包括加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行、提高企業(yè)創(chuàng)新能力等；最后，總結(jié)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，并對未來研究方向進(jìn)行了展望。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理；問題；對策；實踐

一、引言

在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想立于不敗之地，戰(zhàn)略管理的重要性不言而喻。戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)長期目標(biāo)而制定的一系列決策和行動，它關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門復(fù)雜的學(xué)問，它涉及到企業(yè)內(nèi)部資源的配置、外部環(huán)境的分析以及企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃。

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義

簡單來說，企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)如何根據(jù)自己的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅（SWOT分析），制定出合理的發(fā)展規(guī)劃，并通過有效的執(zhí)行，最終實現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。這個過程就像是企業(yè)航行在茫茫大海中的一艘船，戰(zhàn)略管理就是舵手，指引著企業(yè)這艘船的方向。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

企業(yè)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)來說，意義非凡。首先，它能幫助企業(yè)明確自己的發(fā)展方向，避免盲目擴(kuò)張或保守經(jīng)營；其次，戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)識別并抓住市場機(jī)會，提高市場競爭力；再者，通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以更好地應(yīng)對外部環(huán)境的變化，提高抗風(fēng)險能力。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)

然而，在實踐過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理也面臨著諸多挑戰(zhàn)。比如，有些企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，目標(biāo)不明確，導(dǎo)致執(zhí)行過程中迷失方向；有的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不合理，缺乏可操作性；還有一些企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，缺乏有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行不到位。

4.本文的研究目的

針對上述問題，本文旨在探討企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和方法，分析企業(yè)在戰(zhàn)略管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的實踐對策。通過深入研究，希望為企業(yè)提供有益的借鑒，幫助企業(yè)提高戰(zhàn)略管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5.本文的結(jié)構(gòu)安排

本文將從以下五個方面展開論述：

一、引言：闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義和本文的研究目的。

二、問題學(xué)理分析：分析企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題，如戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、戰(zhàn)略規(guī)劃不合理、戰(zhàn)略執(zhí)行不到位等。

三、現(xiàn)實阻礙：探討企業(yè)在戰(zhàn)略管理中面臨的現(xiàn)實阻礙，如組織結(jié)構(gòu)不合理、人力資源不足、企業(yè)文化不適應(yīng)等。

四、實踐對策：針對存在的問題和現(xiàn)實阻礙，提出相應(yīng)的實踐對策，如加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行、提高企業(yè)創(chuàng)新能力等。

五、結(jié)論：總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，并對未來研究方向進(jìn)行展望。

二、問題學(xué)理分析

在企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐中，我們發(fā)現(xiàn)了一些普遍存在的問題，這些問題不僅影響了企業(yè)的正常運營，還可能威脅到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。下面我們就來分析一下這些問題的根源。

1.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確

企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，往往缺乏清晰的目標(biāo)。這就像一個人不知道自己要去哪里，怎么可能規(guī)劃好路線呢？有些企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)過于寬泛，沒有具體的指標(biāo)和實施步驟，導(dǎo)致員工不知道該朝哪個方向努力。

2.戰(zhàn)略規(guī)劃不合理

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，但不少企業(yè)在這一環(huán)節(jié)存在問題。比如，有些企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏前瞻性，不能適應(yīng)市場和技術(shù)的發(fā)展變化；有的規(guī)劃過于理想化，沒有充分考慮資源和環(huán)境的限制。

3.戰(zhàn)略執(zhí)行不到位

有了好的戰(zhàn)略規(guī)劃，如果不落實到實際行動中，那也是白費?，F(xiàn)實中，很多企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行上存在很大問題。有的企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)，員工對戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)識不足，導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行效果不佳；還有的企業(yè)缺乏有效的監(jiān)控和評估機(jī)制，無法及時調(diào)整戰(zhàn)略。

4.組織結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是支撐戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)。如果組織結(jié)構(gòu)不合理，就會阻礙戰(zhàn)略的執(zhí)行。比如，有些企業(yè)的組織架構(gòu)過于臃腫，層級過多，信息傳遞不暢，導(dǎo)致決策效率低下；有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)僵化，無法適應(yīng)市場變化。

5.人力資源不足

人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。如果企業(yè)人力資源不足，那么在戰(zhàn)略實施過程中就會遇到瓶頸。人力資源不足表現(xiàn)在多個方面，如缺乏關(guān)鍵崗位的專業(yè)人才、員工技能不符合戰(zhàn)略需求等。

6.企業(yè)文化不適應(yīng)

企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的軟實力。如果企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)不相適應(yīng)，就會影響員工的積極性和執(zhí)行力。比如，一些企業(yè)雖然制定了創(chuàng)新戰(zhàn)略，但企業(yè)文化保守，員工缺乏創(chuàng)新精神。

7.戰(zhàn)略調(diào)整不及時

市場環(huán)境變化莫測，企業(yè)戰(zhàn)略也需要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。但很多企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整上存在滯后性，導(dǎo)致戰(zhàn)略無法適應(yīng)市場變化，錯失發(fā)展機(jī)遇。

三、現(xiàn)實阻礙

企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理的過程中，會遇到不少現(xiàn)實的阻礙，這些阻礙可能來自內(nèi)部，也可能來自外部。下面我們就來聊聊這些阻礙都是些什么。

1.外部環(huán)境的不確定性

市場環(huán)境就像天氣一樣，變化多端。企業(yè)在外部環(huán)境中的競爭對手、政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)形勢等都是不確定的因素。這些因素就像突如其來的暴風(fēng)雨，可能會打亂企業(yè)的戰(zhàn)略部署。

2.行業(yè)競爭加劇

在競爭激烈的行業(yè)里，企業(yè)要想脫穎而出，就必須有清晰的戰(zhàn)略。但是，當(dāng)競爭對手也意識到這一點并開始調(diào)整戰(zhàn)略時，市場格局就會變得復(fù)雜，企業(yè)面臨的壓力也會增大。

3.資源限制

企業(yè)資源包括資金、技術(shù)、人才等，這些資源是實施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。如果資源有限，企業(yè)就無法按照既定的戰(zhàn)略進(jìn)行投資和擴(kuò)張，這就像一輛沒有油的汽車，再好的路線也開不動。

4.企業(yè)內(nèi)部溝通不暢

戰(zhàn)略管理需要全體員工的參與和配合，但內(nèi)部溝通不暢會阻礙信息的傳遞和決策的執(zhí)行。這就像一條信息在傳遞過程中，被層層過濾，到最后接收者得到的可能是扭曲的信息。

5.組織結(jié)構(gòu)的僵化

有些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)過于僵化，層級過多，決策流程復(fù)雜，這會降低企業(yè)的反應(yīng)速度和執(zhí)行效率。這種結(jié)構(gòu)就像一道道關(guān)卡，阻礙了戰(zhàn)略的快速實施。

6.人力資源的不足

人才是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵，如果企業(yè)缺乏足夠的人才，特別是缺乏能夠推動戰(zhàn)略實施的專業(yè)人才，那么戰(zhàn)略的實施就會遇到瓶頸。

7.企業(yè)文化的沖突

企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，如果企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配，就會導(dǎo)致員工對戰(zhàn)略的不認(rèn)同，影響員工的積極性和執(zhí)行力。這就像一輛車，雖然引擎強(qiáng)大，但方向盤和油門不協(xié)調(diào)，車就無法按照預(yù)定的方向前進(jìn)。

8.戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督不力

戰(zhàn)略管理需要有效的監(jiān)督和評估機(jī)制，如果監(jiān)督不力，就無法及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題，也無法對戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。這就像一個人在黑暗中走路，沒有方向和指引，很容易迷失。

9.風(fēng)險管理不足

企業(yè)在實施戰(zhàn)略的過程中，會面臨各種風(fēng)險，如市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險等。如果風(fēng)險管理不足，一旦風(fēng)險發(fā)生，就可能對企業(yè)的戰(zhàn)略實施造成重大影響。

這些現(xiàn)實阻礙就像一道道門檻，企業(yè)要想順利跨過，就需要有針對性的解決方案。

四、實踐對策

面對企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題和現(xiàn)實阻礙，我們需要采取一系列的實踐對策來應(yīng)對，確保企業(yè)戰(zhàn)略能夠有效實施并取得預(yù)期效果。

1.明確戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)首先要有一個清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，這個目標(biāo)要具體、可衡量，能夠指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。就像給船定個目的地，這樣航行起來才有方向。

2.合理規(guī)劃戰(zhàn)略

戰(zhàn)略規(guī)劃要具備前瞻性和可操作性，要充分考慮市場變化和資源限制。就像規(guī)劃一條路，既要考慮路況，也要考慮時間成本。

3.加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略執(zhí)行是關(guān)鍵，企業(yè)需要建立有效的執(zhí)行體系，確保每個環(huán)節(jié)都能得到落實。這就好比軍隊作戰(zhàn)，每個士兵都知道自己的職責(zé)和任務(wù)。

4.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)要適應(yīng)戰(zhàn)略需要，減少不必要的層級，提高決策效率。就像調(diào)整家具布局，讓空間更加合理，使用起來更方便。

5.加強(qiáng)人力資源建設(shè)

企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，確保關(guān)鍵崗位有合適的人選。這就如同種植樹木，需要精心培育，才能茁壯成長。

6.營造企業(yè)文化

企業(yè)文化要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，鼓勵創(chuàng)新，激發(fā)員工的積極性。就像土壤肥沃，有利于植物的生長。

7.完善監(jiān)督評估機(jī)制

建立有效的監(jiān)督評估機(jī)制，定期檢查戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時調(diào)整戰(zhàn)略。這就如同醫(yī)生定期給病人做檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時治療。

8.做好風(fēng)險管理

企業(yè)要識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，降低風(fēng)險對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響。就像給汽車安裝安全氣囊，遇到危險時能保護(hù)乘客。

9.提高溝通效率

加強(qiáng)內(nèi)部溝通，確保信息暢通，讓每個員工都清楚自己的角色和任務(wù)。這就如同在球隊中，每個隊員都明白自己的位置和職責(zé)。

10.利用外部資源

積極尋求合作伙伴，整合外部資源，共同推進(jìn)戰(zhàn)略實施。就像登山時，和其他登山者一起，可以更快地到達(dá)山頂。

五：結(jié)論

經(jīng)過對企業(yè)在戰(zhàn)略管理中遇到的問題和現(xiàn)實阻礙的分析，以及提出的實踐對策，我們可以得出以下結(jié)論：

1.戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

企業(yè)要想在競爭激烈的市場中立足，就必須重視戰(zhàn)略管理。只有制定出合理的目標(biāo)和規(guī)劃，并有效地執(zhí)行，企業(yè)才能在變化的市場環(huán)境中保持競爭力。

2.戰(zhàn)略管理需要系統(tǒng)性的思考和行動

戰(zhàn)略管理不是簡單的目標(biāo)設(shè)定，而是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從目標(biāo)、規(guī)劃、執(zhí)行、評估等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)性的思考和行動。

3.戰(zhàn)略管理需要適應(yīng)性和靈活性

市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)戰(zhàn)略也需要隨之調(diào)整。企業(yè)需要具備適應(yīng)性和靈活性，才能在變化中抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險。

4.戰(zhàn)略管理需要全員參與

戰(zhàn)略管理不僅僅是高層管理者的責(zé)任，而是需要全體員工的共同參與。只有讓每個員工都明白自己的角色和責(zé)任，才能確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

5.戰(zhàn)略管理需要持續(xù)改進(jìn)

戰(zhàn)略管理不是一成不變的，企業(yè)需要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略。持續(xù)改進(jìn)是戰(zhàn)略管理的重要原則。

參考文獻(xiàn)：

[1]張三，李四.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，201