安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度

目錄

一、總則......................................................2

1.1制度的目的和意義.........................................3

1.2適用范圍.................................................4

1.3基本原則.................................................5

二、安全目標(biāo)設(shè)定.............................................5

2.1目標(biāo)制定依據(jù).............................................6

2.2目標(biāo)分解與細(xì)化...........................................7

2.3目標(biāo)審核與批準(zhǔn)...........................................8

三、考核組織與職責(zé)...........................................8

3.1考核組織機(jī)構(gòu)設(shè)置.........................................9

3.2各部門職責(zé)劃分..........................................10

3.3考核人員的選擇與培訓(xùn)..................................10

四、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn).........................................12

4.1安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況....................................12

4.2安全管理制度執(zhí)行情況....................................13

4.3安全隱患排查治理情況....................................14

4.4應(yīng)急預(yù)案制定與演練情況..................................15

五、考核程序與方法..........................................17

5.1考核準(zhǔn)備階段..........................................17

5.2考核實(shí)施階段............................................19

5.3考核結(jié)果評定與反饋......................................20

六、考核結(jié)果運(yùn)用............................................21

6.1績效獎(jiǎng)金分配............................................22

6.2崗位晉升與調(diào)整.........................................23

6.3培訓(xùn)與教育..............................................25

6.4行政責(zé)任追究............................................26

七、附則.....................................................28

7.1制度解釋權(quán)歸屬..........................................28

7.2生效與修訂日期..........................................29

一、總則

第一條為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，確保生產(chǎn)過程中的人身和財(cái)

產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。

第二條本制度適用于本單位所有生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中涉及安全生產(chǎn)的部門和個(gè)人。

第三條安全生產(chǎn)工作應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，建立健

全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)管理體系，提高安全生產(chǎn)管理水平。

第四條本制度旨在通過明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，激勵(lì)和約束相關(guān)人

員遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有效防范和控制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

第二章安全生產(chǎn)目標(biāo)

第五條單位應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況，制定具體的安全生產(chǎn)年度目標(biāo)，包括事故

率、隱患排查治理率、安全培訓(xùn)覆蓋率等關(guān)鍵指標(biāo)。

第六條安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)與本單位的發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，確保在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),

最大限度地保障員工的生命安全和身體健康。

第七條安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定應(yīng)廣泛征求員工意見，經(jīng)過討論后確定，并定期對目

標(biāo)進(jìn)行評估和調(diào)整。

第三章安全生產(chǎn)責(zé)任

第八條單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)

工作全面負(fù)責(zé)。

第九條各部門負(fù)責(zé)人是其所分管部門的安全生產(chǎn)責(zé)任人，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)

管理制度，確保本部門的安全工作得到有效執(zhí)行。

第十條全體員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)

安全隱患及時(shí)上報(bào)。

第十一條對于違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，應(yīng)按照本單位的安全生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行

處理。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第四章安全生產(chǎn)考核

第十二條安全生產(chǎn)考核應(yīng)定期進(jìn)行，每年至少進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)考核。考

核內(nèi)容包括但不限于：

1.安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況；

2.安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況；

3.安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率；

4.隱患排查治理的有效性；

5.安全培訓(xùn)的開展情況；

6.其他與安全生產(chǎn)相關(guān)的指標(biāo)。

第十三條安全生產(chǎn)考核結(jié)果將作為評價(jià)單位及其負(fù)責(zé)人績效的重要依據(jù)，考核結(jié)

果應(yīng)公開透明，接受全體員工的監(jiān)督。

第五章附則

第十四條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由本單位負(fù)責(zé)解釋。

第十五條木制度如有需要修改或補(bǔ)充的地方，應(yīng)經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)層討論決定后，以書

面形式通知全體員工。

1.1制度的目的和意義

安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度是企業(yè)為確保安全生產(chǎn)工作得到有效執(zhí)行而制定的一項(xiàng)重

要管理制度。其目的在于通過明確的目標(biāo)設(shè)定、嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的評估機(jī)制，今

面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

首先，安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度有助于明確企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，使各部門和員工清

晰地認(rèn)識(shí)到自己在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任和義務(wù)。這有助于形成全員參與、共同治理的良

好氛圍，確保安全生產(chǎn)工作得到全面部署和有效執(zhí)行。

其次，該制度通過設(shè)定具體的考核指標(biāo)和評估方法，能夠客觀、公正地評價(jià)各部門

和員工的安全生產(chǎn)工作績效。這不僅有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足,

還能激勵(lì)各部門和員工積吸改進(jìn)工作方法和提升安全意識(shí)。

此外，安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度還具有以下重要意義：

1.提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平；通過考核制度的實(shí)施，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解次

安全生產(chǎn)工作中存在的問題，不斷提升自身的安全管理水平和應(yīng)急響應(yīng)能力。

2.預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生：明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)和嚴(yán)格的考核機(jī)制有助于

增強(qiáng)員工的安全意漢和責(zé)任感，促使他們嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，從而有效預(yù)防

和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

3.優(yōu)化企業(yè)的資源配置：通過對安全生產(chǎn)工作績效的評估，企業(yè)可以更加合理地配

置安全資金、人員和設(shè)備等資源，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

4.提升企業(yè)的社會(huì)形象和競爭力：一個(gè)重視安全生產(chǎn)的企業(yè)往往能夠贏得社會(huì)的認(rèn)

可和尊重，提升自身的社會(huì)形象和競爭力。同時(shí)，良好的安全生產(chǎn)記錄也有助于

企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，吸引更多的客戶和合作伙伴。

安全生產(chǎn)R標(biāo)考核制度對于企業(yè)的安全生產(chǎn)工作具有重要意義，是企'也實(shí)現(xiàn)可持續(xù)

發(fā)展的重要保障。

1.2適用范圍

本安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度適用于公司內(nèi)所有部門、員工以及參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、

管理等相關(guān)人員。該考核制度涵蓋了公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，包

括但不限于生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理.、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行、員工安全教育培訓(xùn)、事故隱患排查

治理等方面。同時(shí)，本制度也適用于公司所屬各子公司、分公司以及承包單位等與公司

有直接業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的組織或人員。所有相關(guān)人員需按照本制度的規(guī)定，履行安全生產(chǎn)職責(zé)，

完成個(gè)人或部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)。此外，本制度還將根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和安全生產(chǎn)需求

的不斷變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和完善。

1.3基本原則

安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度應(yīng)遵循以下基本原則：

a）安全第一原則：在制定和實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，必須將保障員工生命安全和身體

健康放在首位，確保生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求。

b）預(yù)防為主原則：安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度應(yīng)以預(yù)防為主，注重從源頭上減少事故發(fā)

生的可能性，通過科學(xué)的管理和有效的技術(shù)手段，提高安全生產(chǎn)水平。

c）持續(xù)改進(jìn)原則：安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，通

過定期的考核和評價(jià)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作不斷向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和提升。

d）全員參與原則：安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度應(yīng)充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，

讓每一位員工都參與到安全生產(chǎn)中來，形成人人關(guān)心安全、人人參與安全的良好

氛圍。

二、安全目標(biāo)設(shè)定

在安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度的框架下，安全目標(biāo)的設(shè)定具有至關(guān)重要的地位。這些目

標(biāo)不僅體現(xiàn)了企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視程度，也是保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的基

石。因此，安全目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)遵循科學(xué)性、合理性和可實(shí)踐性原則。具體內(nèi)容包括：

1.事故控制目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定年度事故控制指標(biāo)，包括事故發(fā)生率、

傷亡人數(shù)、財(cái)產(chǎn)損失等關(guān)鍵指標(biāo)，確保全年安全生產(chǎn)無重大事故發(fā)生。

2.安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：明確安全生產(chǎn)管理要求，包括安全規(guī)章制度的執(zhí)行、安全設(shè)

施的配備、危險(xiǎn)源的管理等，確保各項(xiàng)安全管理制度得到有效執(zhí)行。

3.員工安全教育目標(biāo)：設(shè)定員工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工安全教育、在崗員

工安全培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗員工安全教育等，確保員工掌握基本的安全知識(shí)和應(yīng)急技能。

4.隱患排查與整改目標(biāo)：建立隱患排查機(jī)制，明確隱患排查頻次、整改時(shí)限和驗(yàn)收

標(biāo)準(zhǔn)，確保安全隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改。

5.應(yīng)急預(yù)案與演練目標(biāo)：制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急響應(yīng)流程和責(zé)任人，定期開展應(yīng)

急演練，提高企業(yè)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

2.1目標(biāo)制定依據(jù)

安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度的制定嚴(yán)格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)，確保企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效

益的同時(shí)，始終將保障員工生命安全和身體健康放在首位。本制度依據(jù)《中華人民共和

國安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》等相關(guān)法律、

法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，明確了安全生產(chǎn)工作的總體要求和具體目標(biāo)。

此外，我們還參考了行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合自身發(fā)展階段和特點(diǎn),

制定了符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。通過明確各級管理人員和員工

的安全生產(chǎn)職責(zé)，量化考核指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

在制定過程中，我們充分征求了內(nèi)部各部門和員工的意見和建議，確保制度的科學(xué)

性和可操作性。同時(shí).，我們還建立了動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境和安全生產(chǎn)形勢

變化，及時(shí)對目標(biāo)考核制度進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2.2目標(biāo)分解與細(xì)化

安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解與細(xì)化是實(shí)現(xiàn)整體安全目標(biāo)的關(guān)鍵步驟，這一過程涉及將總的

安全目標(biāo)細(xì)分為更具體、可操作的小目標(biāo)，這些小目標(biāo)進(jìn)一步被分解為部門、車間、班

組甚至個(gè)人的具體職責(zé)和任務(wù)。通過這種方式，每個(gè)層級的管理人員和員工都明確自己

的工作職責(zé)和期望成果，從而確保整個(gè)組織的安全管理工作有序進(jìn)行。

在實(shí)施過程中，目標(biāo)分解與細(xì)化應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

1.明確性：每個(gè)目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)具體明確，易于理解和執(zhí)行。

2.可測量性：目標(biāo)應(yīng)能夠通過具體的指標(biāo)來衡量其完成情況。

3.可實(shí)現(xiàn)性：目標(biāo)應(yīng)符合組織的實(shí)際情況，既不能過于寬松以致于無法達(dá)成，也不

能過于苛刻以致于難以實(shí)現(xiàn)。

4.相關(guān)性：目標(biāo)應(yīng)與組織的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和短期計(jì)劃相一致，確保整體方向的正確性。

5.時(shí)限性：對于關(guān)鍵目標(biāo)，應(yīng)設(shè)定明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便于跟蹤進(jìn)度和效果評估。

為了有效地進(jìn)行目標(biāo)分解與細(xì)化，可以采用以下方法：

?制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)目標(biāo)清單，包括總體目標(biāo)和各層級的具體目標(biāo)。

?利用國內(nèi)流行的項(xiàng)目管理工具，如釘釘、企業(yè)微信等，建立目標(biāo)管理模塊，記錄

和更新目標(biāo)的進(jìn)展?fàn)顩r。

?定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，討論目標(biāo)的執(zhí)行情況，并對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)進(jìn)行分析和調(diào)

整。

?鼓勵(lì)各級管理人員和員工提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化目標(biāo)分解與細(xì)化的過程。

2.3目標(biāo)審核與批準(zhǔn)

一、目標(biāo)審核：

在安全生產(chǎn)目標(biāo)制定后，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核過程，確保目標(biāo)的科學(xué)性和合理性。

審核工作由安全生產(chǎn)管理部門牽頭，組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員參與。審核內(nèi)

容包括但不限于目標(biāo)內(nèi)容是否符合法律法規(guī)要求、是否符合企業(yè)實(shí)際情況、目標(biāo)設(shè)定是

否具體明確等。

二、批準(zhǔn)流程：

經(jīng)過初步審核的目標(biāo)應(yīng)提交至企業(yè)的安全管理部門或者由上級管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)進(jìn)一

步審批。在審批過程中，應(yīng)對目標(biāo)進(jìn)行深入評估，確保目標(biāo)既有挑戰(zhàn)性又可實(shí)現(xiàn)，符合

企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和安全生產(chǎn)的實(shí)際需求。審批結(jié)果應(yīng)以書面形式記錄并保存。

三、反饋機(jī)制：

若審核和審批過程中出現(xiàn)不符合預(yù)期的目標(biāo)設(shè)定或者更具體的優(yōu)化建議，需要及時(shí)

向相關(guān)部門反饋并進(jìn)行修改完善。這一環(huán)節(jié)需要確保信息溝通的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以確

保安全生產(chǎn)目標(biāo)的合理性和有效性。

四、實(shí)施階段監(jiān)控：

一旦目標(biāo)得到批準(zhǔn)，即進(jìn)入實(shí)施階段。在此過程中，需要對目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)

監(jiān)控，定期反饋目標(biāo)完成情況。對于未完成的目標(biāo)進(jìn)行原因分析和改進(jìn)方案的制定，以

確保整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，監(jiān)控過程也是對目標(biāo)執(zhí)行情況的再次審核和評估，為

后續(xù)的安全生產(chǎn)工作提供數(shù)據(jù)支持和經(jīng)驗(yàn)參考。

三、考核組織與職責(zé)

(-)考核組織

安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度的實(shí)施需要專門的考核組織來執(zhí)行，該組織通常由公司高層

領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，安全管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及具體執(zhí)行人

員組成考核小組。為確保考核的公正性和客觀性，該組織應(yīng)獨(dú)立于具體生產(chǎn)部門之外，

具備獨(dú)立的工作職能和決策權(quán)。

(二)職責(zé)

1.考核組織組長：負(fù)責(zé)考核制度的總體規(guī)劃和實(shí)施方案的制定，確保考核工作的順

利進(jìn)行。同時(shí)，對考核結(jié)果進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，對考核結(jié)果負(fù)責(zé)。

2.安全管理部門負(fù)責(zé)人：協(xié)助組長制定考核方案，負(fù)責(zé)考核過程中的技術(shù)支持和指

導(dǎo)工作，確保考核工作的專業(yè)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核結(jié)果的執(zhí)行和反

饋。

3.相關(guān)部門負(fù)責(zé)人：參與考核方案的制定和執(zhí)行，提供必要的支持和配合，確保考

核工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，根據(jù)考核結(jié)果對所轄部門或員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和處

理。

4.具體執(zhí)行人員：負(fù)責(zé)考核的具體工作，包括現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)收集、評估分析等，

確保考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。在執(zhí)行過程中遵守考核制度的規(guī)定和要求，保

證考核工作的公正性和客觀性。

安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度的考核組織與職責(zé)應(yīng)明確分工，密切配合，確保考核工作的

順利進(jìn)行。同時(shí)，應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對考核過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)史理和糾

正，確保考核結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。

3.1考核組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

為了確保安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度的有效實(shí)施，特成立安全生產(chǎn)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,

負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督考核工作。

組長：［組長姓名］

［組長職責(zé)：］全面負(fù)責(zé)考核工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確保考核制度得到有效執(zhí)

行。

副組長：［副組長姓名］

［副組長職責(zé)：］協(xié)助組長開展考核工作，負(fù)責(zé)具體考核事務(wù)的處理和協(xié)調(diào)。

成員：［成員姓名列表］

［成員職責(zé)：］根據(jù)各自職責(zé)范圍，參與考核工作的具體實(shí)施，包括資料收集、現(xiàn)

場檢查、數(shù)據(jù)匯總與分析等。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：

辦公室主任：［辦公室主任姓名］

［辦公室主任職責(zé)：」負(fù)責(zé)考核日常工作的組織、協(xié)調(diào)與管理，確保考核工作有序

進(jìn)行。

辦公室成員：［辦公室成員姓名列表］

［辦公室成員職責(zé)：］協(xié)助辦公室主任開展考核日常工作，負(fù)責(zé)文件資料的整理、

歸檔以及相關(guān)信息的傳遞。

考核組織機(jī)構(gòu)應(yīng)定期召開會(huì)議，研究解決考核工作中的重大問題，確保考核工作的

順利進(jìn)行。同時(shí)，各相關(guān)部門應(yīng)積極配合考核組織機(jī)構(gòu)的工作，提供必要的支持和協(xié)助。

3.2各部門職責(zé)劃分

安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度中，各部門的職責(zé)劃分是確保企業(yè)安全管理體系有效運(yùn)行的

關(guān)鍵。以下是對各主要部門職責(zé)的詳細(xì)描述：

1.管理層：

?負(fù)責(zé)制定和修訂安全生產(chǎn)目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)。

?監(jiān)督、指導(dǎo)和考核各部門的安全生產(chǎn)工作。

?確保安全生產(chǎn)投入與資源分配合理。

?處理安全事故，組織事故調(diào)查和分析一，提出改進(jìn)措施。

2.人力資源部：

?根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容。

?負(fù)責(zé)員工的安全教育和技能培訓(xùn)。

?管理安全生產(chǎn)相關(guān)的人事變動(dòng)，包括獎(jiǎng)懲、晉升等。

?協(xié)助處理安全事故，記錄事故情況并上報(bào)。

3.生產(chǎn)部門：

?負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全操作規(guī)程制定和執(zhí)行。

?定期檢查生產(chǎn)設(shè)備的安全性能，及時(shí)維修和更換損壞設(shè)備。

?對新進(jìn)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，確保其掌握必要的安全知識(shí)和技能。

?對違反安全操作規(guī)程的員工進(jìn)行糾正和處罰。

4.質(zhì)量安全環(huán)保部：

?負(fù)責(zé)制定和實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制和環(huán)境監(jiān)測計(jì)戈人

?監(jiān)控生產(chǎn)過程中的環(huán)境影響，采取必要措施減少污染。

?參與安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估，提出預(yù)防措施。

?協(xié)助處理因產(chǎn)品問題引起的安全事故。

5.財(cái)務(wù)部:

?保證安全生產(chǎn)所需的資金支持，包括安全設(shè)施的更新和維護(hù)。

?審核安全生產(chǎn)相關(guān)費(fèi)用的使用情況，確保資金使用的合規(guī)性。

?提供安全生產(chǎn)相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)分析。

6.信息技術(shù)部：

?開發(fā)和維護(hù)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，如監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)等。

?提供技術(shù)支持，確保安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

?對信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。

7.安全監(jiān)察部：

?負(fù)責(zé)日常的安全檢查工作，包括現(xiàn)場巡查、隱患排查等。

?對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)上報(bào)并督促整改。

?參與重大安全事故的調(diào)查處理工作。

8.后勤保障部：

?負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的安全管理，包括消防、防盜等。

?確保辦公區(qū)域符合安全生產(chǎn)的要求。

?提供必要的安全設(shè)施和物資支持。

通過明確各部門的職責(zé)劃分，可以有效地促進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的整

體安全管理水平。

3.3考核人員的選擇與培訓(xùn)

在對各項(xiàng)目部和員工進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)考核時(shí)，考核人員的選擇和培訓(xùn)是確保考核

工作有效實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、考核人員的選擇

1.專業(yè)匹配性：考核人員應(yīng)具備與考核項(xiàng)目相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以確保考

核結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。

2.責(zé)任心與公正性：考核人員應(yīng)具備高度的責(zé)任心和公正性，能夠客觀、真實(shí)地反

映被考核對象的安全生產(chǎn)表現(xiàn)。

3.溝通協(xié)調(diào)能力：由于安全生產(chǎn)涉及多個(gè)部門和層級，考核人員應(yīng)具備良好的溝通

協(xié)調(diào)能力，以便在考核過程中有效地協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

4.團(tuán)隊(duì)合作精神：考核工作需要團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密合作，因此考核人員應(yīng)具備團(tuán)

隊(duì)合作精神，以確保考核工作的順利進(jìn)行。

二、考核人員的培訓(xùn)

1.考核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)：對考核人員進(jìn)行詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，確保他們充分了解考核的

目的、內(nèi)容和要求。

2.考核技巧培訓(xùn)：教授考核人員有效的考核技巧，如如何與被考核對象進(jìn)行有效溝

通、如何客觀評價(jià)其表現(xiàn)等。

3.法律法規(guī)培訓(xùn)：針對安全生產(chǎn)領(lǐng)域的法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)，確保考核人員在考核過

程中能夠正確運(yùn)用法律法規(guī)進(jìn)行評判。

4.案例分析培訓(xùn)：通過案例分析的方式，讓考核人員了解安全生產(chǎn)事故的史理過程

和應(yīng)對策略，提高他們的應(yīng)變能力和判斷力。

5.定期考核與反饋：對考核人員進(jìn)行定期考核，及時(shí)給予反饋和指導(dǎo)，幫助他們不

斷提升考核水平。

通過以上措施，我們可以確保考核人員具備相應(yīng)的專業(yè)能力和素質(zhì)，從而為安全生

產(chǎn)目標(biāo)考核制度的有效實(shí)施提供有力保障。

四、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

（-）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況

1.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是否履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

2.分管負(fù)責(zé)人是否明確安全生產(chǎn)管理職責(zé)，定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究解決

安全生產(chǎn)重大問題。

3.各職能部門和崗位員工是否明確安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

4.對安全生產(chǎn)工作中存在的問題和隱患，是否及時(shí)整改并報(bào)告。

（二）安全管理制度執(zhí)行情況

1.企業(yè)是否制定和完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。

2.制度是否得到有效執(zhí)行，員工是否熟悉并遵守相關(guān)制度。

3.應(yīng)急預(yù)案是否經(jīng)過演練，員工是否掌握應(yīng)對突發(fā)事件的基本技能。

（三）安全教育培訓(xùn)情況

1.企業(yè)是否定期組織安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識(shí)和技能培訓(xùn)。

2.新員工是否經(jīng)過安全生產(chǎn)教育和崗位技能培訓(xùn)。

3.特種作業(yè)人員是否取得相應(yīng)資格證書，持證上崗。

（四）事故隱患排查治理情況

1.企業(yè)是否建立了事故隱患排查治理長效機(jī)制。

2.是否定期開展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

3.事故隱患是否按規(guī)定時(shí)限整改到位，并建立整改檔案。

（五）應(yīng)急管理和事故處理能力

1.企業(yè)是否制定了應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了應(yīng)急演練。

2.發(fā)生事故時(shí)，是否能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，有效組織救援和處置。

3.事故調(diào)查分析是否深入，原因是否得到根本解決，防止類似事故再次發(fā)生。

（六）安全生產(chǎn)投入情況

1.企業(yè)是否按照國家有關(guān)規(guī)定足額提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用。

2.安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備是否滿足安全生產(chǎn)需要，定期維護(hù)和更新。

3.安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用是否公開透明，接受內(nèi)部和社會(huì)監(jiān)督。

（七）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲情況

1.企業(yè)是否建立健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，對于安全生產(chǎn)工作成績突出的個(gè)人和集休

給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

2.對于違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，是否嚴(yán)肅查處，并依法依規(guī)進(jìn)行處理。

4.1安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況

本項(xiàng)考核主要是評估各部門、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人在安全生產(chǎn)過程中的仟?jiǎng)?wù)完成情況。具體

包括以下內(nèi)容：

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。考察是否明確各級崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，并建立

完善的崗位責(zé)任制度。要檢查各級人員是否清楚自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，并在日常工作中

切實(shí)履行。

二、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。評估是否嚴(yán)格執(zhí)行公司或組織的安全生產(chǎn)規(guī)章

制度，包括安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等。

三、具體任務(wù)的完成情況。根據(jù)年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，檢查各項(xiàng)具體任

務(wù)的完成情況，包括安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、安全隱患排查與整改、應(yīng)急預(yù)案的演練等。

四、事故處理與報(bào)告C考核發(fā)生安全事故時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)、處理及報(bào)告情況，是否按

照相關(guān)規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)告事故情況，并進(jìn)行事故原因分析，采取相應(yīng)措施防止事故再

次發(fā)生。

五、持續(xù)改進(jìn)情況。鼓勵(lì)各部門、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全

生產(chǎn)中存在的問題，提出改進(jìn)措施并付諸實(shí)施，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

在考核過程中，要對各項(xiàng)任務(wù)完成情況進(jìn)行量化評分，以便更準(zhǔn)確地反映實(shí)際情況

和水平。評分結(jié)果將作為年度安全生產(chǎn)評價(jià)的重要依據(jù)。

4.2安全管理制度執(zhí)行情況

為了確保公司各項(xiàng)安全管理制度得到有效執(zhí)行，我們采取了一系列措施：

一、制度培訓(xùn)與教育

1.定期組織員工參加安全管理制度培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和制度執(zhí)行力。

2.將安全管理制度納入員工日常學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保每位員工都能熟練掌握并遵守相關(guān)

制度。

3.通過內(nèi)部宣傳、案例分析等方式，強(qiáng)化員工末安全管理制度重要性的認(rèn)識(shí)。

二、定期檢查與評估

1.設(shè)立專門的安全監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對公司各部門安全管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢

查。

2.檢查內(nèi)容包括但不限于：安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況、安全隱患的排查與整改、應(yīng)

急預(yù)案的制定與演練等。

3.對檢查結(jié)果進(jìn)行記錄和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題。

三、獎(jiǎng)懲機(jī)制

1.建立健全安全管理制度執(zhí)行情況的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對嚴(yán)格遵守安全管理制度、表現(xiàn)突

出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

2.對違反安全管理制度的行為，依據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括經(jīng)濟(jì)處罰、警

告、降職等。

3.將安全管理制度執(zhí)行情況與員工的績效考核掛鉤，督促員工自覺遵守安全管理制

度。

四、持續(xù)改進(jìn)

1.鼓勵(lì)員工提出安全管理制度執(zhí)行過程中的意見和建議，及時(shí)改進(jìn)和完善管理制度。

2.定期對安全管理制度進(jìn)行修訂，以適應(yīng)公司發(fā)展和外部環(huán)境的變化。

3.將安全管理制度執(zhí)行情況納入公司的長期發(fā)展規(guī)劃，確保安全管理工作的持續(xù)推

進(jìn)。

通過以上措施的實(shí)施，我們期望能夠進(jìn)一步提高公司安全管理制度執(zhí)行力，為公司

創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定、高效的工作環(huán)境。

4.3安全隱患排查治理情況

根據(jù)“安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度”，對于安全隙患排杳治理情況，我們制定了以下要

求和措施：

1.定期排查：組織定期的安全生產(chǎn)隱患排查活動(dòng)，確保所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)、設(shè)備設(shè)施、

作業(yè)環(huán)境等均處于可控狀態(tài)。

2.專項(xiàng)排查：針對特定區(qū)域、特定時(shí)期或特定事件進(jìn)行專項(xiàng)排查，以發(fā)現(xiàn)尹解決可

能存在的安全隱患。

3.隱患整改：對排查出的安全隱患，應(yīng)制定明確的整改措施和時(shí)限，并跟蹤檢查整

改效果，確保問題得到徹底解決。

4.記錄與報(bào)告：建立完善的隱患排查治理記錄體系，詳細(xì)記錄每次排查的時(shí)間、地

點(diǎn)、內(nèi)容、結(jié)果及整改措施等，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向上級管理部門報(bào)告。

5.責(zé)任追究：對于未按規(guī)定進(jìn)行隱患排查或整改不力的單位和個(gè)人，將依據(jù)相關(guān)規(guī)

定進(jìn)行責(zé)任追究，包括但不限于罰款、責(zé)令停產(chǎn)整頓、行政處分等。

6.持續(xù)改進(jìn)：通過隱患排查治理工作，不斷優(yōu)化安全管理流程，提高安全管理水平，

防止類似問題的再次發(fā)生。

7.培訓(xùn)與宣傳：加強(qiáng)對員工的安全教育和培訓(xùn)I,提升員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，

同時(shí)通過各種形式加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

4.4應(yīng)急預(yù)案制定與演練情況

一、應(yīng)急預(yù)案制定

為提高應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的能力，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，公司制定了

全面有效的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案包括總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。總體預(yù)案針

對■重大安全生產(chǎn)事故，涵蓋應(yīng)急組織、通訊聯(lián)絡(luò)、現(xiàn)場處置、救援保障等方面。專項(xiàng)預(yù)

案針對特定領(lǐng)域的事故風(fēng)險(xiǎn)，如火災(zāi)、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏等。現(xiàn)場處置方案注重具體作業(yè)

環(huán)節(jié)的應(yīng)急處置流程，確保一日.發(fā)生事故，能夠迅速有效地控制事故發(fā)展，降低損失。

二、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容要求

應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)具體，包括應(yīng)急組織體系架構(gòu)、各部門職責(zé)分工、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)通

訊方式、應(yīng)急物資儲(chǔ)備及調(diào)配方案等。同時(shí)，預(yù)案應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，明確各類事故

的應(yīng)對措施和操作流程，確保員工在緊急情況下能夠迅速響應(yīng)。

三、應(yīng)急預(yù)案的審批與備案

應(yīng)急預(yù)案制定完成后，需提交公司領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批過程中，要對預(yù)案的可行性、

實(shí)用性和操作性進(jìn)行評估。審批通過后，預(yù)案應(yīng)向上級主管部門備案，同時(shí)向相關(guān)協(xié)作

單位通報(bào)，確保在緊急情況下能夠協(xié)同應(yīng)對。

四、應(yīng)急演練

為提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)效果，公司應(yīng)定期組織應(yīng)急演練。演練形式包括模擬演練和

實(shí)戰(zhàn)演練，模擬演練針對某一具體事故場景，檢驗(yàn)預(yù)案的可行性和操作性。實(shí)戰(zhàn)演練則

是在真實(shí)環(huán)境下進(jìn)行，提高員工應(yīng)急處置能力和應(yīng)對心理壓垮能力的考驗(yàn)。演練過程中，

應(yīng)做好記錄和總結(jié)，對存在的問題提出改進(jìn)措施。

五、考核與評估

公司應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案的制定和演練情況進(jìn)行考核和評估，考核內(nèi)容包括預(yù)案的完整性、

實(shí)用性、可操作性等。評估結(jié)果將作為改進(jìn)預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案管理的依據(jù)，同時(shí)，將考核

結(jié)果納入員工績效考核和部門績效考核中，確保應(yīng)急預(yù)案管理工作得到有效落實(shí)。

五、考核程序與方法

為確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，提高安全管理水平，特制定以下考核程序與

方法：

1.制定考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合各部門、各崗位的實(shí)際工作內(nèi)容，

制定具休的考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核指標(biāo)和考核方法.

2.日常檢查與記錄：安全管理部門定期對各部門、各崗位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，

如實(shí)記錄檢查情況，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門和人員。

3.自評與互評：各部門、各崗位按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評，同時(shí)開展互評，相互學(xué)習(xí)、

相互提高。

4.專項(xiàng)考核：針對特定時(shí)期或特定任務(wù)，如節(jié)假日、季節(jié)性工作等，進(jìn)行專項(xiàng)考核，

確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施得到有效執(zhí)行。

5.綜合評定：安全管理部門根據(jù)日常檢查記錄、自評與互評、專項(xiàng)考核等情況，綜

合評定各部門、各崗位的安全生產(chǎn)績效。

6.結(jié)果反饋與整改：安全管理部門將考核結(jié)果反饋給相關(guān)部門和人員，對存在的問

題提出整改意見，并督促其限期整改。

7.績效考核與獎(jiǎng)懲：將安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果與員工的績效考核掛鉤，對達(dá)成或超

額完成考核目標(biāo)的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成考核目標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行懲

罰。

通過以上考核程序與方法，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)

和能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。

5.1考核準(zhǔn)備階段

在安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度的實(shí)施過程中，考核準(zhǔn)備階段是至關(guān)重要的一環(huán)。該階段

主要包括以下幾個(gè)方面：

?明確考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)：根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),

結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。這些標(biāo)準(zhǔn)

和依據(jù)應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系、安全文化建設(shè)、員工安全意識(shí)等方面。

?制定考核計(jì)劃：根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，制定具體的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核計(jì)劃。考核

計(jì)劃應(yīng)包括考核的時(shí)間安排、考核的內(nèi)容、考核的方法、考核的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)

方法等內(nèi)容。同時(shí)，考核計(jì)劃還應(yīng)考慮到企業(yè)的具體情況，確保考核工作的順利

進(jìn)行。

?組建考核團(tuán)隊(duì)：成立專門的考核團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施。考核團(tuán)隊(duì)成員

應(yīng)具備豐富的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，能夠準(zhǔn)確、客觀地對安全生產(chǎn)目標(biāo)

進(jìn)行評估。

?培訓(xùn)考核人員：對考核團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)、考核方法和技巧等。同時(shí),

考核團(tuán)隊(duì)成員還應(yīng)熟悉企業(yè)的實(shí)際情況，以便更好地開展考核工作。

?準(zhǔn)備考核工具和材料：為考核工作提供必要的工具和材料，如考核表、評分標(biāo)準(zhǔn)、

記錄表格等。這些工具和材料應(yīng)確保準(zhǔn)確性、可靠性和易用性，以便于考核團(tuán)隊(duì)

開展工作。

?宣傳動(dòng)員：通過會(huì)議、培訓(xùn)等方式，向全體員工宣傳安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度的重

要性和意義，提高員工的安全意識(shí)和參與積極性。同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與考核

工作，提出意見和建議，共同推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的開展。

5.2考核實(shí)施階段

考核實(shí)施階段是安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度的核心環(huán)節(jié)，這一階段主要涉及到具體考核

流程的操作與執(zhí)行。在此階段中，需遵循公平、公正、公開的原則，確保考核過程嚴(yán)謹(jǐn)

且有效。

（1）制定考核計(jì)劃

在考核實(shí)施前，應(yīng)制定詳細(xì)的考核計(jì)劃，明確考核的時(shí)間、地點(diǎn)、方式以及參與人

員。計(jì)劃應(yīng)考慮到各種可能影響考核的因素，并提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對預(yù)案的制定。

（2）實(shí)施考核

按照考核計(jì)劃，組織專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場考核，確保各項(xiàng)考核內(nèi)容得到全面、細(xì)致的

檢查。在考核過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況、安全管理制度的執(zhí)行情況、

安全隱患的排查與整改情況等關(guān)鍵方面。

（3）考核記錄與反饋

對考核過程進(jìn)行完整記錄，包括現(xiàn)場檢查情況、數(shù)據(jù)收集與分析等。根據(jù)考核結(jié)果，

形成書面反饋報(bào)告，明確指出存在的問題和不足，提出改進(jìn)意見和建議。

（4）考核評分與等級評定

根據(jù)?考核標(biāo)準(zhǔn)和記錄,對考核對象進(jìn)行客觀公正的評分，并根據(jù)得分情況評定等級。

等級評定應(yīng)明確、具體，便于對考核結(jié)果的理解和應(yīng)用。

（5）考核結(jié)果公示

將考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，接受監(jiān)督，確保考核的透明度和公正性。同時(shí)，

公示考核結(jié)果也有助于提高員工對安全生產(chǎn)的重視程度，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)。

(6)考核整改與跟蹤

針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，明確責(zé)任人和整改時(shí)限。在整改過程中，

進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，確保整改措施得到有效執(zhí)行。

通過以上五個(gè)階段的實(shí)施，能夠確保安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度的嚴(yán)格執(zhí)行和有效實(shí)施,

為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供有力保障。

5.3考核結(jié)果評定與反饋

在對各生產(chǎn)部門及員工進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)考核后，將依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評定，

并及時(shí)向相關(guān)部門及個(gè)人反饋考核結(jié)果。

(1)考核結(jié)果評定

考核結(jié)果將采取百分制形式進(jìn)行量化評分，具體評定標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.目標(biāo)完成情況：根據(jù)各生產(chǎn)部門及員工實(shí)際完成的安全生產(chǎn)目標(biāo)情況進(jìn)行評分。

2.安全管理有效性：評估各部門在預(yù)防事故、應(yīng)急處理等方面的措施是否得當(dāng)，安

全管理制度的執(zhí)行情況。

3.隱患排查治理：檢查各部門對安全隱患的排查治理情況，包括隱患的發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、

整改及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。

4.教育培訓(xùn)效果：評估員工的安全意識(shí)、操作技能及安全培訓(xùn)的開展情況。

5.事故處理與整改：對發(fā)生的事故進(jìn)行原因分析，評估事故處理和整改措施的落實(shí)

情況。

綜合以上各方面的評分，得出各生產(chǎn)部門及員工的最終考核得分。

(2)反饋與改進(jìn)

考核結(jié)果將及時(shí)反饋給相關(guān)部門及個(gè)人，以便他們了解自己在安全生產(chǎn)方面的表現(xiàn),

找出存在的問題和不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施o

1.反饋內(nèi)容：包括考核得分、扣分原因、改進(jìn)建議等。

2.反饋方式：采用書面形式進(jìn)行反饋，確保相關(guān)人員能夠清楚了解考核結(jié)果及改進(jìn)

方向。

3.改進(jìn)措施：鼓勵(lì)相關(guān)部門和個(gè)人針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，制定具體的改進(jìn)措施，

并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。

4.跟蹤與復(fù)查：對改進(jìn)措施的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤和復(fù)查，確保問題得到有效解決。

通過以上措施，不斷提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保

障。

六、考核結(jié)果運(yùn)用

安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的結(jié)果將作為評價(jià)各級組織和員工安全生產(chǎn)工作績效的重要依

據(jù)，其結(jié)果運(yùn)用涉及以下幾個(gè)方面：

1.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：根據(jù)考核結(jié)果的等級，對表現(xiàn)優(yōu)秀的組織和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，

對于表現(xiàn)較差的組織和個(gè)人則進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。獎(jiǎng)勵(lì)可以包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)證

書等形式，懲罰可以是口頭警告、書面警告甚至更嚴(yán)厲的措施。

2.職位晉升與崗位調(diào)整：安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的結(jié)果可以作為員工職位晉升和崗位調(diào)

整的重要參考依據(jù)。對于在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工，可以給予晉升機(jī)會(huì)

或調(diào)整到關(guān)鍵崗位；對于表現(xiàn)不佳的員工，可能需要調(diào)整其崗位或職責(zé)。

3.培訓(xùn)與提升：制對考核結(jié)果反映出的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，對各級組織和員工進(jìn)

行有針對性的培訓(xùn)和提升。這可以幫助他們提高安全生產(chǎn)意識(shí)和技能水平，從而

更好地履行其職責(zé)。

4.改進(jìn)與提升管理：考核結(jié)果反映了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的狀況，通過對結(jié)果的深入

分析，可以找出存在的問題和短板，從而針對性地制定改進(jìn)措施和優(yōu)化管理制度。

5.績效考核周期反饋：定期進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，并根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)給予反饋

和指導(dǎo)，幫助各級組織和員工了解自身在安全生產(chǎn)工作中的表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整工作

方法和策略。

通過以上考核結(jié)果的運(yùn)用，可以激發(fā)各級組織和員工對安全生產(chǎn)工作的積極性和責(zé)

任心，提高整個(gè)組織的安全生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

6.1績效獎(jiǎng)金分配

（1）獎(jiǎng)金分配原則

績效獎(jiǎng)金的分配應(yīng)遵循以下原則：

1.公平公正：確保每位員工都能根據(jù)其工作表現(xiàn)獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合：獎(jiǎng)金應(yīng)與員工的工作績效直接掛鉤，以激勵(lì)員工提高工作效

率和質(zhì)量。

3.分層分類考核：根據(jù)不同崗位、不同職責(zé)的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保考

核結(jié)果的準(zhǔn)確性。

4.透明度：獎(jiǎng)金分配應(yīng)公開透明，接受員工監(jiān)督，確保分配過程的公正性。

（2）獎(jiǎng)金分配對象

績效獎(jiǎng)金的分配對象為公司的全體員工，包括但不限于以下崗位：

1.管理層：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等。

2.技術(shù)人員：包括研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等崗位的技術(shù)人員。

3.銷售人員：包括銷售主管、客戶經(jīng)理、市場銷售人員等。

4.行政人員：包括行政助理、文員、司機(jī)等。

（3）績效獎(jiǎng)金考核指標(biāo)

績效獎(jiǎng)金的考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和各部門實(shí)際工作內(nèi)容制定，主要包括以

下幾方面：

1.業(yè)績指標(biāo)：如銷售額、利潤、客戶滿意度等。

2.管理指標(biāo)：如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作效率、創(chuàng)新能力等。

3.質(zhì)量指標(biāo)：如產(chǎn)品合格率、安全事故率等。

4.成木控制指標(biāo)：如生產(chǎn)成木、運(yùn)營成木等。

（4）績效獎(jiǎng)金分配方法

績效獎(jiǎng)金的分配采用以下方法：

1.目標(biāo)管理法（MBO）：根據(jù)員工個(gè)人目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系，確定績效獎(jiǎng)金的

發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

2.關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）：設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)，根據(jù)員工完成情況計(jì)算獎(jiǎng)金。

3.平衡計(jì)分卡法（BSC）：從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度設(shè)定考核

指標(biāo)。

4.層級分解法：將總體目標(biāo)分解為各部門和員工個(gè)人目標(biāo)，按層級分配獎(jiǎng)金。

（5）績效獎(jiǎng)金分配流程

績效獎(jiǎng)金的分配流程包括以下步驟：

1.制定考核標(biāo)準(zhǔn)：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和各部門實(shí)際工作內(nèi)容，制定詳細(xì)

的考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.個(gè)人自評：員工對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評價(jià)。

3.上級評價(jià)：直接上級對員工進(jìn)行評價(jià)，提出績效改進(jìn)建議。

4.部門匯總：各部門統(tǒng)計(jì)本部門員工的績效得分，匯總上報(bào)人力資源部。

5.獎(jiǎng)金核算：人力資源部根據(jù)公司整體績效和各部門業(yè)績，核算每個(gè)員工的績效獎(jiǎng)

金。

6.獎(jiǎng)金發(fā)放：人力資源部將績效獎(jiǎng)金發(fā)放給員工，并告知員工獎(jiǎng)金的發(fā)放情況。

（6）績效獎(jiǎng)金調(diào)整機(jī)制

為了確保績效獎(jiǎng)金的公平性和激勵(lì)效果，建立績效獎(jiǎng)金調(diào)整機(jī)制：

1.定期評估：每年對員工的績效進(jìn)行一次全面評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整獎(jiǎng)金。

2.晉升調(diào)薪：員工晉升時(shí)，其績效獎(jiǎng)金相應(yīng)調(diào)整。

3.違規(guī)處理：對于違反公司規(guī)定或考核不合格的員工，取消其績效獎(jiǎng)金。

通過以上措施，確保績效獎(jiǎng)金的分配公平、合理，有效激勵(lì)員工提高工作積極性和

創(chuàng)造力。

6.2崗位晉升與調(diào)整

（1）晉升原則

?德才兼?zhèn)洌簣?jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作能力、政治素養(yǎng)和職業(yè)道德的綜合考

核。

?績效導(dǎo)向：以工作績效為主要依據(jù)，確保晉升過程公平、公正、公開。

?市場導(dǎo)向：根據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展需要，合理調(diào)整崗位設(shè)置和人員配置。

?階梯晉升：建立合理的崗位晉升通道，鼓勵(lì)員工通過自身努力獲得晉升機(jī)會(huì)。

（2）晉升條件

?基本條件：遵紀(jì)守法，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神；具備相應(yīng)的學(xué)歷和專業(yè)

技能；滿足企業(yè)規(guī)定的其他基本條件。

?業(yè)績要求：在現(xiàn)鹵位工作期間，達(dá)到或超過企業(yè)規(guī)定的業(yè)績指標(biāo)。

?群眾基礎(chǔ)：在工作中得到同事和上級的認(rèn)可，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能

力。

（3）晉升程序

?自我評估：員工根據(jù)自身情況填寫晉升申請表，對自己的工作表現(xiàn)、能力、成果

等進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)。

?績效考核：企業(yè)對員工進(jìn)行績效考核，確定其工作績效等級。

?綜合評價(jià)：結(jié)合員工的工作能力、業(yè)績、學(xué)歷、資歷等因素進(jìn)行全面評價(jià)。

?公示與審批：將晉升結(jié)果進(jìn)行公示，無異議后報(bào)上級審批。

?簽訂合同：與員工簽訂新的勞動(dòng)合同，明確新的工作崗位和職責(zé)。

(4)調(diào)整機(jī)制

?內(nèi)部調(diào)動(dòng)：因企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，對員工進(jìn)行內(nèi)部齒位調(diào)整，確保人齒匹

配。

?崗位輪換：為員工提供不同崗位的工作機(jī)會(huì)，豐富其工作經(jīng)驗(yàn)和技能。

?降職處理：對于工作表現(xiàn)不佳或違反企業(yè)規(guī)定的員工，可采取降職處理措施，給

予一定的時(shí)間進(jìn)行改進(jìn)。

(5)調(diào)整原則

?人性化：在調(diào)整過程中，充分考慮員工的實(shí)際困難和個(gè)人意愿，盡可能做到人性

化操作。

?合理性：調(diào)整應(yīng)基于客觀事實(shí)和合理評估，避免主觀隨意性。

?培訓(xùn)與指導(dǎo)：對于因能力不足而需要調(diào)整的員工，提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助

其提升能力。

通過以上制度和機(jī)制的建立與執(zhí)行，企業(yè)可以有效地激勵(lì)員工，提高工作效率和質(zhì)

量，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

6.3培訓(xùn)與教育

(1)定期培訓(xùn)計(jì)劃

為了提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能，公司應(yīng)制定并執(zhí)行定期培訓(xùn)計(jì)劃。

培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式及考核標(biāo)準(zhǔn)等。培譏內(nèi)容應(yīng)

涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等。

(2)培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)：學(xué)習(xí)國家及地方關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，如《中華人民共

和國安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等。

2.公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度：熟悉公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全操作規(guī)程、

應(yīng)急預(yù)案、事故報(bào)告與處理等。

3.崗位安全操作規(guī)程：針對不同崗位的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，確保員工在

操作過程中遵循安全規(guī)定。

4.應(yīng)急救援知識(shí)：學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的制定與實(shí)施，提高員工在突發(fā)事件中的應(yīng)急處理

能力。

(3)培訓(xùn)方式

培訓(xùn)方式應(yīng)多樣化，包括線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、實(shí)地演練等。線上培訓(xùn)可以利用公

司內(nèi)部培訓(xùn)平臺(tái)進(jìn)行，方便員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)；線下培訓(xùn)可以組織員工參加專業(yè)機(jī)構(gòu)舉

辦的培訓(xùn)班；實(shí)地演練可以讓員工在實(shí)際操作中掌握技能。

(4)培訓(xùn)效果評估

培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。評估方式可以包括考試、實(shí)際操作考核、問

卷調(diào)查等。通過評估，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。

(5)培訓(xùn)與教育激勵(lì)機(jī)制

為了確保培訓(xùn)與教育的有效實(shí)施，公司應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。對于積極參加培訓(xùn)

并在工作中表現(xiàn)出色的員工，可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如晉升、加薪、頒發(fā)榮譽(yù)證書等。

同時(shí)，對于未通過培訓(xùn)的員工，應(yīng)要求其進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直到達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

通過系統(tǒng)的培訓(xùn)與教育，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能，為公司安全生

產(chǎn)提供有力保障。

6.4行政責(zé)任追究

為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，確保公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施得到有效執(zhí)行，特制定本行政

責(zé)任追究制度。

(1)責(zé)任追究原則

1.依法依規(guī)：行政責(zé)仟追究應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行。

2.實(shí)事求是：責(zé)任追究應(yīng)堅(jiān)持事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)?shù)脑瓌t。

3.權(quán)責(zé)一致：在追究責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)充分考慮當(dāng)事人的職責(zé)范圍和過錯(cuò)程度。

4.教育與懲罰相結(jié)合：通過責(zé)任追究，既要糾正錯(cuò)誤，又要起到教育和警示作用。

(2)責(zé)任追究情形

1.違反安全生產(chǎn)法律法規(guī):對違反國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的行為,應(yīng)依法予以處理。

2.未執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制：對未按照規(guī)定建立或執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的企業(yè)負(fù)責(zé)人

及員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分。

3.安全隱患排查治理不力：對拒不執(zhí)行安全隱患排查治理制度，或排查治理不力導(dǎo)

致事故發(fā)生的，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

4.違章指揮、違規(guī)操作：對違章指揮、違規(guī)操作的直接責(zé)任人和主管人員，依據(jù)情

節(jié)輕重給予處分。

5,隱瞞不報(bào)、謊報(bào)事故：對發(fā)生的安全事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)的，應(yīng)依法

追究相關(guān)責(zé)任人的賁任。

(3)責(zé)任追究程序

1.初步核實(shí)：發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為后，