公司內(nèi)推活動方案一、活動主題“攜手共進，推薦共贏——公司內(nèi)推達人招募”二、活動目的1.吸引優(yōu)秀人才：通過內(nèi)部員工推薦，擴充公司人才儲備庫，吸引更多符合公司文化和崗位需求的高質量人才。2.提高招聘效率：借助員工對公司和崗位的了解，精準推薦合適人選，縮短招聘周期，提高招聘效率。3.增強員工凝聚力：鼓勵員工參與公司人才推薦，增強員工對公司的歸屬感和認同感，促進員工之間的交流與合作。三、活動時間[具體活動時間區(qū)間，例如：X月X日X月X日]四、活動對象公司全體在職員工五、活動內(nèi)容及流程1.活動啟動（第1天）召開啟動會議由人力資源部門負責人向全體員工介紹本次內(nèi)推活動的目的、流程、獎勵政策等內(nèi)容，強調活動的重要性和意義，激發(fā)員工的參與熱情。展示活動宣傳海報和相關資料，讓員工對活動有直觀的了解。發(fā)布活動通知通過公司內(nèi)部郵件、辦公系統(tǒng)、公告欄等渠道發(fā)布正式的活動通知，詳細說明活動規(guī)則、推薦崗位信息、獎勵設置等內(nèi)容。制作活動宣傳手冊，內(nèi)容包括活動介紹、推薦流程、崗位詳情、獎勵說明等，發(fā)放給每位員工。2.崗位信息發(fā)布（第2天）梳理崗位需求人力資源部門與各部門負責人溝通，梳理出本次內(nèi)推活動涉及的崗位信息，包括崗位名稱、崗位職責、任職要求、崗位級別、薪資范圍等。發(fā)布崗位詳情將梳理好的崗位信息整理成清晰的文檔，通過公司內(nèi)部招聘平臺、辦公系統(tǒng)等渠道發(fā)布，確保員工能夠方便地獲取。為每個崗位制作專門的介紹頁面，包括崗位亮點、職業(yè)發(fā)展路徑等，增強崗位吸引力。3.員工推薦（第3天第X1天）推薦流程培訓人力資源部門組織線上或線下的推薦流程培訓，向員工詳細介紹如何進行人才推薦，包括推薦渠道（如在線推薦平臺、郵件等）、推薦格式（簡歷要求、推薦理由等）。提供推薦模板和示例，方便員工參考。員工推薦實施員工根據(jù)了解的崗位信息，結合身邊的人脈資源，積極尋找合適的候選人。員工通過規(guī)定的推薦渠道，填寫推薦表格，上傳候選人簡歷，并附上推薦理由，完成人才推薦。4.簡歷篩選與初面安排（第X天）簡歷篩選人力資源部門招聘團隊對收到的推薦簡歷進行初步篩選，根據(jù)崗位任職要求，篩選出符合基本條件的候選人簡歷。建立候選人簡歷庫，對篩選通過的簡歷進行編號和分類管理。初面安排對于簡歷篩選通過的候選人，招聘團隊與用人部門負責人溝通，確定初面時間和地點。通過郵件或電話等方式通知候選人參加初面，并告知初面的流程和注意事項。5.面試與評估（第X+1天第X+2天）組織面試用人部門負責人和招聘團隊共同對候選人進行面試，面試形式可以包括結構化面試、專業(yè)技能測試、案例分析等，全面評估候選人的綜合素質和崗位匹配度。面試過程中，面試官做好面試記錄，包括候選人的回答要點、表現(xiàn)評價等。面試評估面試結束后，面試官根據(jù)面試情況對候選人進行評估，填寫面試評估表，給出是否錄用的建議。招聘團隊匯總面試評估結果，對候選人進行綜合排序。6.錄用決策（第X+3天）綜合評審人力資源部門組織用人部門負責人、招聘團隊等相關人員召開錄用決策會議，對面試評估結果進行綜合評審。結合公司的人才戰(zhàn)略、崗位需求和候選人的整體表現(xiàn)，確定最終的錄用名單。結果公示通過公司內(nèi)部公告欄、辦公系統(tǒng)等渠道對錄用結果進行公示，公示期為[X]個工作日，接受全體員工的監(jiān)督。如員工對錄用結果有異議，可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出反饋，人力資源部門進行調查核實并給予答復。7.獎勵發(fā)放（第X+4天）獎勵統(tǒng)計人力資源部門根據(jù)活動規(guī)則，對成功推薦并被錄用的員工進行獎勵統(tǒng)計，確定獎勵金額和獎品。獎勵發(fā)放組織舉行獎勵儀式，為推薦成功的員工頒發(fā)獎金、獎品和榮譽證書，對表現(xiàn)突出的員工進行公開表彰。通過公司內(nèi)部郵件、公告等方式向全體員工通報獎勵情況，激勵更多員工參與未來的內(nèi)推活動。六、獎勵政策1.推薦成功獎對于成功推薦并被公司錄用的員工，給予[X]元的現(xiàn)金獎勵。頒發(fā)榮譽證書，在公司內(nèi)部進行公開表彰，提升推薦員工的榮譽感。2.伯樂獎（累計推薦獎）員工在活動期間累計成功推薦[X]人及以上，額外給予[X]元的伯樂獎。對于伯樂獎獲得者，在公司年度優(yōu)秀員工評選、晉升等方面給予優(yōu)先考慮。3.推薦優(yōu)秀獎對推薦理由充分、推薦效果良好的員工，評選出若干名推薦優(yōu)秀獎，給予精美禮品一份。在公司內(nèi)部宣傳平臺上展示推薦優(yōu)秀獎員工的推薦經(jīng)驗和事跡，供其他員工學習借鑒。七、活動宣傳1.內(nèi)部宣傳制作活動海報：設計制作吸引人的活動海報，張貼在公司各個辦公區(qū)域、食堂、電梯間等顯著位置，展示活動主題、時間、獎勵政策等關鍵信息。利用內(nèi)部渠道宣傳：通過公司內(nèi)部郵件、辦公系統(tǒng)、即時通訊工具等向全體員工發(fā)送活動通知和宣傳資料，定期推送活動進展情況和成功推薦案例，營造活動氛圍。組織部門會議宣傳：各部門負責人在部門會議上向員工詳細介紹內(nèi)推活動，鼓勵員工積極參與。2.外部宣傳（如有需要）社交媒體宣傳：利用公司官方社交媒體賬號（微信公眾號、微博等）發(fā)布活動信息，吸引潛在人才關注，同時也向外部展示公司積極的人才招聘態(tài)度。行業(yè)論壇與社群宣傳：參與相關行業(yè)論壇和社群，發(fā)布活動信息和公司招聘需求，吸引行業(yè)內(nèi)人才了解公司內(nèi)推活動。八、活動預算1.獎勵費用：推薦成功獎、伯樂獎、推薦優(yōu)秀獎的獎金及獎品費用，預計[X]元。2.宣傳費用：活動海報制作、宣傳手冊印刷、內(nèi)部郵件發(fā)送、社交媒體推廣等費用，預計[X]元。3.其他費用：活動組織過程中的場地租賃、設備使用、會議資料等費用，預計[X]元?？傤A算：[X]元九、活動效果評估1.招聘效果評估統(tǒng)計招聘數(shù)據(jù)：活動結束后，統(tǒng)計通過內(nèi)推渠道招聘的人數(shù)、招聘崗位分布、招聘周期等數(shù)據(jù)，與活動前的招聘數(shù)據(jù)進行對比分析。分析崗位匹配度：評估通過內(nèi)推錄用的員工與崗位的匹配度，通過試用期表現(xiàn)、工作績效等方面進行綜合評估，判斷內(nèi)推人才的質量。2.員工參與度評估統(tǒng)計推薦人數(shù)：統(tǒng)計參與活動的員工人數(shù)、推薦簡歷數(shù)量，分析員工的參與積極性。收集員工反饋：通過問卷調查、面談等方式收集員工對活動的反饋意見，了解員工對活動規(guī)則、獎勵政策、宣傳推廣等方面的滿意度和建議。3.活動影響力評估分析內(nèi)部宣傳效果：觀察活動在公司內(nèi)部的宣傳覆蓋面、員工關