XX有限企業(yè)

XX

安防系統(tǒng)工程

施

工

組

織

設(shè)

計(jì)

方

案

項(xiàng)目名稱：XX安防系統(tǒng)工程

投標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容：投標(biāo)文獻(xiàn)技術(shù)標(biāo)部分

投標(biāo)人：XX建筑智能化工程有限責(zé)任企業(yè)（蓋章）

法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）

編制日期：2023年1月19日

目錄

第一章編制根據(jù)............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

1.施工組織設(shè)計(jì)時(shí)指導(dǎo)思想...........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.編制范圍及內(nèi)容..................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.施工組織設(shè)計(jì)合用原則、規(guī)范......................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第二章工程概況............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

1.工程內(nèi)容.........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.總工期規(guī)定.......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第三章工程實(shí)行組織計(jì)劃....................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

1.工程進(jìn)度安排.....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建...............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.1項(xiàng)目管理層一工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部..............................錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.2施工作業(yè)層一直接參與施工的作業(yè)班組.......................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.施工組織機(jī)構(gòu)框圖.................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.1企業(yè)組織機(jī)構(gòu)框圖.............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.2項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé).........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.3.施工組的職責(zé)...............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

4.施工組織計(jì)劃.....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

4.1工程組織.....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

4.2工作流程....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

4.3規(guī)章制度....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.項(xiàng)目管理機(jī)制.....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

6.施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制..........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

6.1明確項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利......................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

6.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品......................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

7.保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施......................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

8.工程施工準(zhǔn)備.....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

8.1施工技術(shù)準(zhǔn)備................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

8.2重要施工工具準(zhǔn)備.............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

8.3勞動(dòng)力計(jì)劃安排...............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

8.4.施工的臨時(shí)設(shè)施..............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

9.材料組織與管理....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第四章工程質(zhì)量管理........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

1.組織工作管理.....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.進(jìn)度控制管理.....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.項(xiàng)目實(shí)行管理.....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理.........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.質(zhì)量控制管理.....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

6.項(xiàng)目文檔管理.....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第五章施工布署及組織管理...................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

1.工程總體布置.....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

1.1本工程的施工指導(dǎo)方針........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

1.2施工組織安排................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

1.3做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。......................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.施工技術(shù)準(zhǔn)備.....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.施工準(zhǔn)備.........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

4.施工項(xiàng)目做好與業(yè)主內(nèi)配合措施....................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.做好與有關(guān)施工單位內(nèi)配合措施....................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第六章系統(tǒng)安裝及施工.......................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

1.數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案.........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

1.1施工前的準(zhǔn)備工作.............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

1.2線纜橋架施工.................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

L3管道施工.....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

1.4線路敷設(shè).....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

1.6供電與接地...................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

1.7機(jī)房設(shè)備.....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

1.8系統(tǒng)的安裝調(diào)試..............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.門禁系統(tǒng)施工方案...................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.1前端設(shè)備的安裝...............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.2門禁系統(tǒng)的調(diào)試..............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.3軟件調(diào)試....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.UPS機(jī)房配電系統(tǒng)方案.............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.1UPS配電系統(tǒng).................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.2UPS配電系統(tǒng)使用注意事項(xiàng)....................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.3配置方案....................................................................43

第七章質(zhì)量保證措施........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

1.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施.............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

1.1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

1.2施工準(zhǔn)備階段.................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

1.3施工過(guò)程中的質(zhì)量控制.........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

1.4施工后的質(zhì)量控制.............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制詳細(xì)內(nèi)容錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施..........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第八章工期保證措施...........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

1.施工工期控制措施......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.施工工期安排及保障措施..............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第九章安全生產(chǎn)保證措施.......................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

1.安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)..........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.安全防備重點(diǎn).........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.安全措施..............................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

4.堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則.................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.安全管理措施..........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第十章文明施工措施............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第十一章成品保護(hù)措施.........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第十二章工程的培訓(xùn)及售后服務(wù)...............................錯(cuò)誤!未定義書簽。

1.顧客培訓(xùn)...............................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.工程售后服務(wù)方案......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.緊急異常狀況H勺及時(shí)處理錯(cuò)誤!未定義書簽。

第一章編制根據(jù)

1.施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想

“XX安防系統(tǒng)工程”施工組織設(shè)II是按貴方提供日勺智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖，按現(xiàn)行

日勺國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)估原則、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關(guān)規(guī)定,

再結(jié)合我企業(yè)H勺施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及數(shù)年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程

日勺詳細(xì)狀況進(jìn)行編制日勺。

施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工日勺根據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本

日勺前提下，對(duì)加強(qiáng)施工管理、有效日勺調(diào)配勞動(dòng)力、提高施工效率、節(jié)省工程成本、保證

施工現(xiàn)場(chǎng)日勺安全文明有積極作用。

施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方審核承認(rèn)后，在施工過(guò)程中，我企業(yè)一定嚴(yán)格按照本施工

組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。

2.編制范圍及內(nèi)容

1、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量籌劃后編制日勺，

在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量規(guī)定、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行

布署下完畢。

2、我企業(yè)高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，召集曾從事過(guò)類似工程工作H勺技術(shù)

專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程日勺重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力爭(zhēng)本方案重點(diǎn)突

出，具有呼應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。

3、本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對(duì)工程質(zhì)量H勺高度責(zé)任感，針對(duì)本工程

設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能規(guī)定，我們編制的原則是：“保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低、操

作性強(qiáng)”。同步保證周圍和施工現(xiàn)場(chǎng)有良好環(huán)境。

3.施工組織設(shè)計(jì)合用原則、規(guī)范

(1)、設(shè)計(jì)、施工與驗(yàn)收規(guī)范、原則

《建筑弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》GBD01-615-2023

《智能建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50314-2023

《建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》DBJ01-615-2023

《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定》GA/T367-2023

《入侵報(bào)警系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定》GA/T368-2023

《防盜報(bào)警中心控制臺(tái)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T16572-2023

《建筑和建筑群淙合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50311-2023

《公共廣播系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50526-2023

《安全防備工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-2023

《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50396-2023

《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB50343-2023

《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50174-2023

《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50116-2023

(2)、其他有關(guān)國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行H勺設(shè)計(jì)、施工與驗(yàn)收規(guī)范、原則。

第一章工程概況

1.工程內(nèi)容

XX有限企業(yè)投資日勺“建筑工業(yè)化生產(chǎn)基地”安防系統(tǒng)工程，位于：XX,占地364

畝。

根據(jù)甲方規(guī)定，本次安防系統(tǒng)工程包括如下三個(gè)項(xiàng)目：

①數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)；

②門禁系統(tǒng)；

③UPS機(jī)房配電系統(tǒng)。

2.總工期規(guī)定

按總體建設(shè)工程基本規(guī)定，以及貴單位針對(duì)本項(xiàng)目工程的計(jì)劃、規(guī)定，總承包施工

單位施工進(jìn)度規(guī)定，制定對(duì)應(yīng)的工期計(jì)劃，并保證按計(jì)劃施工，按期保質(zhì)完畢本工程。

本工程工期規(guī)定：25日歷天。（詳細(xì)工期根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件協(xié)商確定）

規(guī)定質(zhì)量原則：合格

第三章工程實(shí)行組織計(jì)劃

1.工程進(jìn)度安排

根據(jù)貴單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)H勺總體規(guī)定，以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中H勺經(jīng)驗(yàn)，我們按照如

下環(huán)節(jié)實(shí)行的整體思緒，提出弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃。

本工程計(jì)劃2023年月日動(dòng)工，2023年月號(hào)竣工，工期為日歷天。

工程一旦動(dòng)工，須按如下環(huán)節(jié)開展工作：

工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，完善線路設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)計(jì)。

同步材料采購(gòu)部按照協(xié)議進(jìn)行材料采購(gòu)，并進(jìn)入工地臨時(shí)庫(kù)房。后來(lái)按工程實(shí)際進(jìn)

度制定采購(gòu)計(jì)劃。

工程部在工程勘測(cè)完畢后組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和工

程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時(shí)設(shè)施等）。

一旦進(jìn)場(chǎng)后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和土建方獲得配合，防止人員

安排和工序安排的不合理狀況出現(xiàn)。

施工過(guò)程中定期召動(dòng)工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，及時(shí)調(diào)整人員安排，合理化

安排工程進(jìn)度。

施工過(guò)程中工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)

量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。

工程每一階段竣工后，要及時(shí)整頓工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。

工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作。

考慮到“建筑工業(yè)化生產(chǎn)基地”安防系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及

運(yùn)送、項(xiàng)目施工等原因，工程實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃按照以上計(jì)劃編制。項(xiàng)目進(jìn)度管理按照多專

業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度。詳細(xì)實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃可按照貴單位的規(guī)定,

在本實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。

我企業(yè)將協(xié)同業(yè)主及其他有關(guān)施工單位，按照項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃，完畢對(duì)項(xiàng)目建設(shè)

的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的

驗(yàn)收等方面，實(shí)行全面的管理和監(jiān)督。并通過(guò)項(xiàng)目階段性總結(jié)，匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)行狀況，調(diào)

整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項(xiàng)目可以按照高效率、高質(zhì)量的規(guī)定順利地完畢。

2.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建

我企業(yè)高度重視本工程的建設(shè)，已把“XX安防系統(tǒng)工程”列為重點(diǎn)工程，實(shí)行項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為企業(yè)發(fā)明良好

口勺社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)

務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神口勺管理

人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的規(guī)定，充足發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精

誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料

員、質(zhì)檢員和安全員等崗位責(zé)任制，保證預(yù)定目的的最終實(shí)踐。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人，根據(jù)本工程日勺特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由兩個(gè)層次構(gòu)成。

2.1項(xiàng)目管理層一工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部

按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2023》構(gòu)成日勺項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，對(duì)工程

進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、協(xié)議履約全面負(fù)責(zé)，保證工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目的

交付使用。

本工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等構(gòu)成。

下設(shè)：專業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等詳細(xì)實(shí)行項(xiàng)目部的職能。

2.2施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組

精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過(guò)施工同類工程經(jīng)驗(yàn)日勺各專業(yè)班組。

3.施工組織機(jī)構(gòu)框圖

3.1企業(yè)組織機(jī)構(gòu)框圖

3.2項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)

職務(wù)職責(zé)

負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組的

管理協(xié)調(diào)。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以

技術(shù)負(fù)責(zé)人及文獻(xiàn)資料控制、檢查試驗(yàn)、糾正防止質(zhì)量審核等要素

的詳細(xì)實(shí)行。

參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)

資料員

量創(chuàng)優(yōu)及檢查；搜集、整頓與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。

專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢查工作，時(shí)檢

質(zhì)檢員

查產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。

材料員負(fù)責(zé)材料采購(gòu)及驗(yàn)收。

安全員對(duì)安全施工負(fù)直接責(zé)任。

3.3.施工組的職責(zé)

弱電安裝組職責(zé)

提供數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)；門禁系統(tǒng)；UPS機(jī)房配電系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)線

纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。

弱電安裝組提供的文獻(xiàn)

弱電系統(tǒng)安裝過(guò)程中：采購(gòu)產(chǎn)品日勺合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、重要施工機(jī)械配

置表、技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工計(jì)劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)構(gòu)造圖，設(shè)備的使用手冊(cè),

系統(tǒng)竣工后日勺詳細(xì)的竣工資料等。

系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝規(guī)定

數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)；門禁系統(tǒng)；UPS機(jī)房配電系統(tǒng)的安裝過(guò)程中必須保證人身安全,

保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的狀況下符合各系統(tǒng)設(shè)計(jì)書中各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定及有關(guān)技術(shù)規(guī)范。

4.施工組織計(jì)劃

XX建筑智能化工程有限責(zé)任企業(yè)對(duì)系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格規(guī)定，參與施工的工程師是

通過(guò)培訓(xùn)的弱電工程師，尚有8年以上日勺工程管理人員及施工人員，本次參與施工日勺重

要工程師都參與過(guò)多種類似系統(tǒng)工程日勺設(shè)計(jì)和施工，具有設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試同類工程三

年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。XX建筑智能化工程有限責(zé)任企業(yè)還擁有一批質(zhì)量過(guò)硬，經(jīng)驗(yàn)豐富的

系統(tǒng)施工人員，他們是具有8年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)日勺純熟工人。擁有如此高

水平的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍，對(duì)XX安防系統(tǒng)工程來(lái)說(shuō)無(wú)疑是增長(zhǎng)了很高的質(zhì)量保障。

4.1工程組織

本項(xiàng)目我企業(yè)派出以頊目組為單位向施工人員組織施工。

本項(xiàng)目崗位素質(zhì)規(guī)定、分工及職責(zé)

?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，并根據(jù)工程項(xiàng)目的

需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)行經(jīng)驗(yàn)，技

術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目日勺，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)。

?專業(yè)工長(zhǎng)

具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目H勺管理與實(shí)行經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)行，對(duì)工

程項(xiàng)目日勺實(shí)行進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中出現(xiàn)日勺多種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)

主及有關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。

?工程技術(shù)人員

規(guī)定具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為重要人員參與過(guò)大中型弱電系統(tǒng)工程時(shí)實(shí)行，對(duì)

項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中出現(xiàn)日勺進(jìn)度等問題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

?材料員

規(guī)定熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫(kù)管理和庫(kù)存管理，

保證庫(kù)存設(shè)備的完整。

?安全員

規(guī)定具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視平常工作安全防備以及庫(kù)存設(shè)備的安全。

4.2工作流程

項(xiàng)目組組員，分工明確，責(zé)任到人，同步還應(yīng)發(fā)揚(yáng)互相協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)

章制度、工作流程開展工作。

實(shí)行由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組，材料管理

組完畢，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計(jì)組作為支援。

在整個(gè)實(shí)行過(guò)程中，以控制工程質(zhì)量為主，以挖制工程進(jìn)度為輔，不停督導(dǎo)檢查，

以執(zhí)行原則為設(shè)計(jì)根據(jù)，以工程驗(yàn)收原則為檢查根據(jù)，保證工程順利完畢，直至工程驗(yàn)

收。

4.3規(guī)章制度

?協(xié)調(diào)會(huì)議告知制度

但凡與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)歐I，由業(yè)主方參與的協(xié)調(diào)會(huì)議，定期舉行會(huì)議（如每個(gè)星

期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)狀況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及有關(guān)

人員。

?協(xié)議與資料管理制度

但凡與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的協(xié)議文獻(xiàn)和資料，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)搜集、整頓、歸檔、

管理，借閱必須通過(guò)授權(quán)和登記。

?驗(yàn)收制度

由業(yè)主、有關(guān)專家構(gòu)成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長(zhǎng)把驗(yàn)收成果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，

其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。

?項(xiàng)目組工作制度

必須準(zhǔn)時(shí)上下班，有事必須向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或工長(zhǎng)請(qǐng)假。

碰到原則性問題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫出有關(guān)日勺書面材料，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)

導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意且簽字后，方可處理。

必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定

日勺施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。

?材料管理制度

由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊(duì)施工過(guò)程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并

由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專題工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時(shí)退回材料管理員處，由管理

員統(tǒng)一管理。

?安全管理制度

施工過(guò)程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽，工程中

使用時(shí)臨時(shí)設(shè)施如配電設(shè)施、庫(kù)房、休息室等每日由安全員定期定期巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安

全隱患，防止安全事故發(fā)生。

5.項(xiàng)目管理機(jī)制

為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置工程項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)貢人負(fù)貢制。企

業(yè)各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目部，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處

理與工程有關(guān)的一切事務(wù)，企業(yè)與項(xiàng)目部之間除了采用通訊和方式外，本工程還

將采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)絡(luò)。

6.施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制

6.1明確項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利

根據(jù)項(xiàng)目部的工作實(shí)際，詳細(xì)明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員日勺責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人

員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部門勺工作效率。有效

增進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的

環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全權(quán)處理本工程施工過(guò)程中口勺一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選

擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。

6.1.3項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目部按工程進(jìn)度自行配制。

6.1.4項(xiàng)目部在施工口實(shí)行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合,

實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、貫徹快口勺工作方針。保證工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目的交付使用。

6.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品

市場(chǎng)需要精品，顧客需要精品。精品工程是由施工管理的全過(guò)程及各分部分項(xiàng)工程

質(zhì)量精細(xì)的程序構(gòu)成的。司步職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項(xiàng)目

將建立“考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，詳細(xì)作法是將考核原則詳細(xì)貫徹到人

頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量日勺以次充好、偷工減

料、弄虛作假等不良行為，實(shí)行顧客滿意工程。

7.保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施

7.1由項(xiàng)目部處理施二現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。

7.2組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、

服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

7.3建立健全項(xiàng)目工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)

行考核。對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、業(yè)主認(rèn)為不稱職口勺管理人員及施工班組立即更換。

7.4強(qiáng)化鼓勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰措施，定期組織項(xiàng)目部管理人員會(huì)

議，檢查工作質(zhì)量。

7.5定期召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)處理項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以保證資金

為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

7.6每周召開由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持日勺班子碰頭會(huì)，對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的工

作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

7.7實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹

立持續(xù)作戰(zhàn)H勺精神，保證工期準(zhǔn)時(shí)完畢。

7.8在施工中實(shí)行目的考核，并針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目的考核與獎(jiǎng)

懲措施”，以推進(jìn)項(xiàng)目整體管理水平H勺提高，激發(fā)全體管理人員H勺工作責(zé)任心與積極性。

7.9工程資金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接支配。

7.10項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參

戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同步提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建沒。

7.11項(xiàng)目部加強(qiáng)同業(yè)主、及其他有關(guān)單位日勺聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理工程中H勺重點(diǎn)、難點(diǎn)問

題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。

8.工程施工準(zhǔn)備

8.1施工技術(shù)準(zhǔn)備

組織有關(guān)人員熟悉施匚圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場(chǎng)，充足理解和掌握系統(tǒng)

設(shè)計(jì)意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作。另一方面組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會(huì)，

學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

8.2重要施工工具準(zhǔn)備

序號(hào)重要工具名稱規(guī)格

1沖擊鉆

2電工用一般組合工具（虎鉗、扳手、螺絲刀等）

3手槍鉆

4電工用數(shù)字萬(wàn)用表

5人字梯

6兆歐表

7手持照明等

8安全帽、帶勞保用品

9全套組合測(cè)試工具

10筆記本電腦

11網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀、通斷測(cè)試儀

8.3勞動(dòng)力計(jì)劃安排

根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)行及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我企業(yè)組建組織機(jī)構(gòu)并配置有關(guān)人員。設(shè)項(xiàng)

目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量員、材料員、安全員等。

工程技術(shù)組：配置1名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊(duì)。

質(zhì)量管理組：配置1名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。

材料設(shè)備管理組：配置1材料管理人員。

安全員1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。

項(xiàng)目組詳細(xì)人員配置清單如下：（不含普工）

姓名職務(wù)工程經(jīng)歷

從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)有關(guān)行業(yè)23

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

年，承擔(dān)過(guò)20多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。

從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)有關(guān)行業(yè)23

技術(shù)負(fù)責(zé)人

年，承擔(dān)過(guò)20多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。

從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)有關(guān)行業(yè)8年，

工程師

承擔(dān)過(guò)10多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。

從事有關(guān)工作23年以上

施工隊(duì)長(zhǎng)

從事有關(guān)工作6年以上

技師

從事有關(guān)工作5年以上

材料員

從事有關(guān)工作5年以上

質(zhì)檢員

從事有關(guān)工作5年以上

安全員

勞動(dòng)力計(jì)劃表如下：

重要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表

按工程施工階段投入勞動(dòng)力（人）

工種級(jí)別工程勘測(cè)工程設(shè)計(jì)布管、布線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程驗(yàn)收工程結(jié)算

（1天）（1天）（15天）（10天）（5天）（2天）（3天）

普工53

技工15532

工程師2222221

安全員1111

質(zhì)檢員1111

注：本計(jì)劃以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)單位：人

8.4.施工時(shí)臨時(shí)設(shè)施

根據(jù)工程H勺施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，如：倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、工人換

衣、休息房等。

倉(cāng)庫(kù)

需要15nf用于現(xiàn)場(chǎng)急用的線纜及部份設(shè)備的臨時(shí)儲(chǔ)備。

現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、休息房

大概需要15nV左右，配置計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備。

現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施

現(xiàn)場(chǎng)施工用電重要是用于照明及設(shè)備安裝調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)處理，線路上由

我方搭接。

安裝施工用水量很少，重要在業(yè)主施工用水管取。

9.材料組織與管理

本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃安排，工程

前期重要是輔材的進(jìn)場(chǎng)，工程后期則重要是主材的進(jìn)場(chǎng)，設(shè)備安裝及階段驗(yàn)收等。

由于主材、輔材使用性質(zhì)不一樣，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不一樣，因此需要區(qū)別看待，分別組

織管理。

9.1倉(cāng)庫(kù)設(shè)置

為加強(qiáng)工程物料管理，特此祈求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)堆放設(shè)備器材

用，位置靠近工地附近，規(guī)定通風(fēng)、干燥合適、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。

結(jié)合《倉(cāng)庫(kù)物品管理制度》，作好物料日勺入庫(kù)、發(fā)放、盤點(diǎn)登記等工作。

9.2設(shè)備采購(gòu)、生產(chǎn)與入庫(kù)

工程輔材及重要施工工具將按計(jì)劃，自動(dòng)工之日起便陸續(xù)就地采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)，并配

合施工過(guò)程投入使用。

工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)對(duì)綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會(huì)審、

驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購(gòu)儲(chǔ)備、發(fā)貨入庫(kù)。

9.3設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場(chǎng)

設(shè)備材料的發(fā)放要具有完整日勺手續(xù)，須經(jīng)對(duì)應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。

第四章工程質(zhì)量管理

工程管理日勺成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目的與質(zhì)量目的的關(guān)鍵。此外，也只有工程管理的

成功，才能充足發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢(shì)，同步根據(jù)數(shù)年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面計(jì)劃、組

織、協(xié)調(diào)、審核，防止技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照協(xié)議保質(zhì)、保量地

竣工驗(yàn)收。

當(dāng)簽訂協(xié)議后，我企業(yè)將參照國(guó)際IS0-9001原則管理模式展開如下管理工作：

1.組織工作管理

組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我企業(yè)會(huì)成立專題管理組織、包括:

工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室，分別對(duì)項(xiàng)目實(shí)行、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、協(xié)議、

成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。

2.進(jìn)度控制管理

重要由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材

料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足多種需要日勺進(jìn)度計(jì)劃的I檢查，施工方案日勺制定與實(shí)行,

以及設(shè)計(jì)、施工各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，常常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)

調(diào)整計(jì)劃等。

3.項(xiàng)目實(shí)行管理

1、我企業(yè)應(yīng)擁有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作時(shí)決定雙。

2、我企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)衡量、跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目的I進(jìn)展?fàn)顩r及投資狀況；

3、同顧客日勺項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起處理有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度日勺偏差；

4、適時(shí)地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃和人力資源，作好項(xiàng)目變化控制；

5、同顧客項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起組織項(xiàng)目例會(huì)并審閱項(xiàng)目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄日勺編寫、匯

簽、發(fā)放及存檔工作；

6、準(zhǔn)備例行項(xiàng)目狀態(tài)匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目中潛在日勺風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及處理，或提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)討論。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理

1、保證項(xiàng)目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；

2、保證項(xiàng)目管理日勺組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計(jì)、施匚、管理日勺嚴(yán)謹(jǐn)性；

3、保證及時(shí)獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的多種信息;

4、充足估計(jì)人的原因；

5、保證項(xiàng)目人員所需的技能；

6、事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施；

7、保證最小程度H勺差誤損失；

8、保證明確的責(zé)任分派原則。

5.質(zhì)量控制管理

我企業(yè)除了選用：

GB500303—2023建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

GB50169-2023《電氣裝置接地施工及驗(yàn)收規(guī)范》

等技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國(guó)外對(duì)應(yīng)的規(guī)范規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、

材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、規(guī)定、控制。在任何方案中均有專家來(lái)保證方案的可行性及

先進(jìn)性。組織與項(xiàng)目有關(guān)的政府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、驗(yàn)收、簽證工作。

質(zhì)量是工程的生命。為此，我企業(yè)貫穿工程全過(guò)程，在關(guān)鍵位置設(shè)置嚴(yán)格的QC質(zhì)

量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施重要包括：

1）、隱蔽工程施工?？偲矫婧蜆菞澩两A(yù)留預(yù)埋時(shí)，由建設(shè)單位委托水電安裝單位

完畢。我司工程人員對(duì)預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。

2）、設(shè)備采購(gòu)。重要設(shè)備器材提前訂貨、保險(xiǎn)運(yùn)送等措施，從材料供應(yīng)上保證工程

進(jìn)度和質(zhì)量。

3）、設(shè)備領(lǐng)用。重要設(shè)備器材及附件出庫(kù)發(fā)放，須配有有關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用闡

明、安裝手冊(cè)、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)

拒領(lǐng)并及時(shí)向上反應(yīng)。

4）、階段驗(yàn)收、檢查。分階段按建設(shè)單位規(guī)定，會(huì)同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢查，發(fā)

現(xiàn)問題及時(shí)整改，并將成果反饋至有關(guān)單位。

5）、確定施工界面。與隊(duì)友親密協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。

6.項(xiàng)目文檔管理

我企業(yè)將用嚴(yán)格的國(guó)際文檔管理體系（ISO-9001所規(guī)定日勺嚴(yán)格的文檔管理規(guī)定）對(duì)

工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。詳細(xì)包括：客戶原始資料、協(xié)議、項(xiàng)目分級(jí)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)

度、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的原則、根據(jù)和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、

信息控制制度、文獻(xiàn)收發(fā)無(wú)錄、文獻(xiàn)存檔、會(huì)議記錄管理、有關(guān)票據(jù)管理等。

第五章施工布署及組織管理

1.工程總體布置

1.1本工程的施工指導(dǎo)方針

本工程作為我司日勺重點(diǎn)工程，企業(yè)將以顧客H勺需求為關(guān)注焦點(diǎn)，運(yùn)用我司日勺優(yōu)勢(shì)和

修建過(guò)類似工程日勺豐富經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流日勺技術(shù)、一流的服務(wù)，

創(chuàng)名牌精品工程、顧客滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是：

※狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目的管理。

※對(duì)工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。

※對(duì)項(xiàng)目管理人員采月優(yōu)化組合。

※項(xiàng)目所需資金實(shí)行專款專用。

※強(qiáng)化工程質(zhì)量H勺過(guò)程控制和監(jiān)督管理。

※積極推廣新技術(shù)、新工藝。

※合理有效地減少工程造價(jià)和業(yè)主投資。

※工程從動(dòng)工到竣工直至維修服務(wù)全過(guò)程按1S09000質(zhì)量體系運(yùn)行。

※強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。

1.2施工組織安排

※進(jìn)場(chǎng)后積極做好前期的I準(zhǔn)備工作;

※在施工過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)和處理各專業(yè)在交叉施工中存在口勺問題，為施工順利進(jìn)

行發(fā)明良好的條件；

1.3做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。

2.施工技術(shù)準(zhǔn)備

1、本工程動(dòng)工前將組織好圖紙會(huì)審，盡量將變動(dòng)設(shè)計(jì)的資料及早貫徹處理，以利加

工訂貨和組織施工。

2、根據(jù)本T程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時(shí)提出加T訂貨數(shù)量，指派專人貫徹

貨源和供貨日期。

3、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和

交底工作。

4、檢查查對(duì)各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無(wú)矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接的措施，通過(guò)

熟悉圖紙明確場(chǎng)外制備工程項(xiàng)目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。

3.施工準(zhǔn)備

1、按施工平面圖做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)。

2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。

4.施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施

4.1業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是我司永遠(yuǎn)追求的目的。我司將在整個(gè)

工程施工過(guò)程中，全面理解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)日勺內(nèi)容，到達(dá)為業(yè)主服務(wù)的交

往果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目口勺綜合目口勺。

4.2有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均積極向業(yè)主提交產(chǎn)品合

格證或質(zhì)保書。

4.3編制的施工組織設(shè)計(jì)方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文獻(xiàn)及時(shí)提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方

及時(shí)進(jìn)行審查。

4.4積極邀請(qǐng)業(yè)主對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前告知

業(yè)主，對(duì)提出的問題督促各分包商堅(jiān)決整改，絕不姑息。

4.5對(duì)圖紙中未有明確日勺部位和作法，與業(yè)主獲得一致意見，以技術(shù)核定單形式加

以確定，不得私自處理。

5.做好與有關(guān)施工單位的配合措施

為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期規(guī)定，在施工中，我們將積極做好與有關(guān)施工

單位的配合工作，并采用如下措施。

5.1動(dòng)工前明確規(guī)定互相向配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等

規(guī)定，明確雙方口勺職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進(jìn)度。

5.2進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進(jìn)度計(jì)劃，并互

為對(duì)方提供工作面發(fā)明施工條件。

5.3參與協(xié)調(diào)會(huì)，并及時(shí)處理交叉施工中存在的問題，親密與其他專業(yè)施工單位的

關(guān)系，共同按規(guī)定完畢施工生產(chǎn)任務(wù)。

5.4在施工組織上服從管理，所有進(jìn)場(chǎng)材料按施工總平面設(shè)計(jì)定點(diǎn)堆放。

5.5施工期間的工序穿插，應(yīng)在碰頭會(huì)上提出意見及提議，服從統(tǒng)一安排。

5.6驗(yàn)收土建單位已施工預(yù)留、預(yù)埋完口勺安裝工程管線，并對(duì)存在H勺問題及時(shí)進(jìn)行

處理。

5.7設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝前提前告訴有關(guān)施工單位，以便為設(shè)備安裝留出施工面，保證設(shè)

備精確準(zhǔn)時(shí)就位。

5.8共同確定施工成品、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)制度，構(gòu)成成品保護(hù)小組，

消除交叉污染和成品損傷。

5.9做好與有關(guān)施工能位的交接管理.，在工序交接時(shí)有各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查,

并記錄立案。

第六章系統(tǒng)安裝及施工

1.數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案

1.1施工前的準(zhǔn)備工作

1.1.1在設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)驗(yàn)收，檢查如下:

器材檢查一般規(guī)定如下：

※工程所用纜線、器材型式、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量在施工前應(yīng)進(jìn)行檢查，無(wú)出廠檢查

證明材料與設(shè)計(jì)不符者不得在工程中使用。

※經(jīng)檢查的器材應(yīng)做好記錄，對(duì)不合格的器件應(yīng)單獨(dú)寄存，以備核查與處理。

※工程中使用的纜線、器材應(yīng)與訂貨協(xié)議或封存的產(chǎn)品在規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)上相符。

※備品、備件及各類奏料應(yīng)齊全。

纜線的檢查規(guī)定如下：

※工程使用日勺電纜、電線和光纜型式、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)的規(guī)定和協(xié)議規(guī)定。

※電纜所附標(biāo)志、標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)齊全、清晰。

※電纜外護(hù)線套需完整無(wú)損，電纜應(yīng)附有出廠質(zhì)量檢查合格證。如顧客規(guī)定，應(yīng)附

有本批量電纜的技術(shù)指標(biāo)。

※光纜開盤后應(yīng)檢查光纜外表有無(wú)損傷，光纜封頭與否良好，并應(yīng)檢查光纜合格證

及檢查測(cè)試數(shù)據(jù)。并進(jìn)行衰減及長(zhǎng)度測(cè)試，看與否光纖衰減與否符合規(guī)定及有無(wú)斷纖現(xiàn)

象存在。

※光纖接插軟線，兩端的活動(dòng)連接頭端面應(yīng)裝有合適H勺保護(hù)蓋帽。

※光、電纜交接設(shè)備的編排及標(biāo)志名稱應(yīng)與設(shè)t-相符，各類標(biāo)志名稱應(yīng)統(tǒng)一，標(biāo)志

位置精確、清晰。

L1.2在安裝工程之前，必須對(duì)建筑和環(huán)境條件進(jìn)行檢查，具有下列條件方可動(dòng)工:

※土建工程日勺預(yù)留暗管、地槽和孔洞日勺數(shù)量、位置、尺寸均應(yīng)符合工藝設(shè)計(jì)規(guī)定；

※接地電阻和防靜電措施應(yīng)符合規(guī)定。

L1.3弱電間環(huán)境規(guī)定

※根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范和工程『'J規(guī)定，對(duì)建筑物的垂直通道口勺樓層及弱電間應(yīng)做好安排，

并應(yīng)檢查其建筑和環(huán)境條件與否具有。

※應(yīng)留好弱電間垂直通道電纜孔孔洞，并應(yīng)檢查水平通道管道或電纜和環(huán)境條件與

否具有。

1.2線纜橋架施工

施工措施要點(diǎn)

?橋架間連接板兩端要有銅芯接地線，并與接地端日勺鍍鋅扁鋼相連，最小截面不

不不小于4平方毫米，或全長(zhǎng)安裝不小于4x25鍍鋅接地扁鐵。

?橋架安裝時(shí)應(yīng)做到安裝牢固，橫平豎直，沿橋架水平走向的支架間距1.5至3

米，垂直安裝支契間距不不小于2米，吊支架左右偏差應(yīng)不不小于10毫米，高

下偏差不不小于5毫米。

?橋架與支架間螺栓、橋架連接板螺栓固定無(wú)遺漏，螺母位于橋架外側(cè)，鋁合金

橋架與鋼支架固定期，要有互相間絕緣的防電化腐蝕措施。

?支架用膨脹螺栓同定期，選用螺栓適配，連接緊固，防松零件齊全。

?橋架轉(zhuǎn)彎處日勺彎曲半徑不不不小于橋架內(nèi)電纜最小彎曲半徑（R=100）

?橋架不適宜與下列管道平行敷設(shè)，當(dāng)無(wú)法防止時(shí)，橋架位置應(yīng)符合下列規(guī)定，

或采用對(duì)應(yīng)措施。

1）橋架應(yīng)在具有腐蝕性液體管道上方

2）橋架應(yīng)在熱力管道下方

3）易燃易爆氣體比空氣重時(shí)，橋架應(yīng)在管道上方

4）易燃易爆氣體比空氣輕時(shí)，橋架應(yīng)在管道下方

?水平敷設(shè)的電纜，首尾、轉(zhuǎn)彎及5-10米處橋架內(nèi)設(shè)電纜卡子固定，敷設(shè)于垂直

橋架內(nèi)口勺電纜卡子固定點(diǎn)間距應(yīng)為1米。

?應(yīng)詳細(xì)填寫隱蔽二程記錄并歸檔。

1.3管道施工

施工措施要點(diǎn)

今檢查進(jìn)場(chǎng)的金屬管道，金屬管應(yīng)符合設(shè)計(jì)文獻(xiàn)日勺規(guī)定，表面不應(yīng)有穿孔、裂縫和

明顯的凹凸不平，內(nèi)壁應(yīng)光滑，不容許有銹蝕。在易受機(jī)械損傷的地方和在受力

較大處直埋時(shí)，應(yīng)采用足夠強(qiáng)度H勺管材。

?管煨彎可采用冷煨和熱煨法，管徑20nmi及其如下可采用手扳煨管器，管徑25nlm

及其以上使用液壓煨管器；

＜箱體裝應(yīng)牢固平整，開孔整潔并與管徑項(xiàng)吻合，規(guī)定一管一孔不得開長(zhǎng)孔，鐵制

盒、箱嚴(yán)禁用電氣焊開孔；

令在配管時(shí)，根據(jù)實(shí)際需要長(zhǎng)度，對(duì)管子進(jìn)行切割。管子的切割可使用鋼鋸、管子

切割刀或電動(dòng)切管機(jī)，嚴(yán)禁用氣割。管子和管子連接，管子和接線盒、配線箱的

連接，都需要在管子端部進(jìn)行套絲。套絲時(shí)，先將管子在管鉗上固定壓緊，然后

在套絲，套完后應(yīng)立即打掃管口，將管口端面和內(nèi)壁的毛刺鏗光，使管口保持光

滑。管路敷設(shè)應(yīng)牢固暢通，嚴(yán)禁做攔腰管或拌腳管；管子進(jìn)入箱盒處順直，在箱

盒內(nèi)露出的長(zhǎng)度不不小于5mm；

令在敷設(shè)時(shí)，應(yīng)盡量減少?gòu)濐^，每根管的彎頭不應(yīng)超過(guò)3個(gè)，直角彎頭不應(yīng)超過(guò)2

個(gè)，并不應(yīng)有S彎出現(xiàn)。金屬管日勺彎曲一般都用彎管進(jìn)行。先將管子需要彎曲部

位日勺前段放在彎管器內(nèi)，焊縫放在彎曲方向背面或側(cè)面，以防管子彎扁，然后用

腳踩住管子，手板彎管器，便可得到所需要的彎度。暗管管口應(yīng)光滑，并加有絕

緣套管，管口伸出部位應(yīng)為2530mmo

令金屬管連接應(yīng)牢固，密封應(yīng)良好，兩管口應(yīng)對(duì)準(zhǔn)。套接H勺短套管或帶螺紋的管接

頭口勺長(zhǎng)度，不應(yīng)不不小于金屬管外徑的2.2倍。金屬管的連接采用短套接時(shí)，施

工簡(jiǎn)樸以便；采用管接頭螺紋連接則較美觀，可保證金屬管連接后的強(qiáng)度。

金屬管進(jìn)入信息插座的I接線盒后，暗埋管可用焊接固定，管口進(jìn)入盒內(nèi)的露出長(zhǎng)

度應(yīng)不不小于5nm1。明設(shè)管應(yīng)用鎖緊螺母或昔絲扣管帽固定，露出鎖緊螺母日勺絲

扣為2-4扣。

＜金屬管日勺暗設(shè)應(yīng)符合下列規(guī)定：

*預(yù)埋在墻體中間H勺金屬管內(nèi)徑不適宜超過(guò)50mm,樓板中H勺管徑宜為15-25mm,

直線布管30mm處設(shè)置暗線盒。

*敷設(shè)在混凝土、水泥里日勺金屬管，其他基應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整、不應(yīng)有沉陷，以保證

敷設(shè)后日勺線纜安全運(yùn)行。

*金屬管連接時(shí)，管孔應(yīng)對(duì)準(zhǔn)，接縫應(yīng)嚴(yán)密，不得有水泥、沙漿滲透。管孔對(duì)準(zhǔn)、

無(wú)錯(cuò)位，以免影響管、線、槽的有效管理，保證敷