阿米巴經(jīng)營(yíng)考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心目的是（）A.提高員工收入B.實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)C.擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模答案：B2.劃分阿米巴組織的關(guān)鍵是（）A.人數(shù)多少B.能否獨(dú)立核算C.地理位置答案：B3.阿米巴經(jīng)營(yíng)中，內(nèi)部交易價(jià)格制定的依據(jù)是（）A.成本B.市場(chǎng)價(jià)格C.領(lǐng)導(dǎo)決定答案：B4.以下不屬于阿米巴經(jīng)營(yíng)的要素的是（）A.明確的經(jīng)營(yíng)理念B.精細(xì)的成本核算C.嚴(yán)格的層級(jí)制度答案：C5.阿米巴經(jīng)營(yíng)中業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要指標(biāo)是（）A.銷(xiāo)售額B.單位時(shí)間核算C.利潤(rùn)額答案：B6.誰(shuí)是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)始人（）A.稻盛和夫B.松下幸之助C.比爾·蓋茨答案：A7.阿米巴組織劃分的原則不包括（）A.獨(dú)立完成業(yè)務(wù)B.能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針C.隨意劃分答案：C8.內(nèi)部交易的目的是（）A.增加成本B.模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)C.減少溝通答案：B9.阿米巴經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)的是（）A.個(gè)人英雄主義B.團(tuán)隊(duì)合作C.部門(mén)獨(dú)立答案：B10.阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)是（）A.信息化系統(tǒng)B.全員具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)C.大量資金投入答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.阿米巴經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)有（）A.提高員工積極性B.培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才C.準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)狀況答案：ABC2.阿米巴經(jīng)營(yíng)中內(nèi)部交易的類(lèi)型有（）A.產(chǎn)品交易B.服務(wù)交易C.技術(shù)交易答案：ABC3.成功實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的條件包括（）A.經(jīng)營(yíng)者的熱情B.完善的會(huì)計(jì)核算體系C.員工的理解與配合答案：ABC4.阿米巴組織劃分的要點(diǎn)有（）A.明確的責(zé)任和權(quán)限B.能獨(dú)立核算C.具備相應(yīng)的人才答案：ABC5.阿米巴經(jīng)營(yíng)的要素包含（）A.組織劃分B.內(nèi)部交易C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)答案：ABC6.以下關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)說(shuō)法正確的是（）A.可以讓員工站在經(jīng)營(yíng)者角度思考B.增強(qiáng)企業(yè)靈活性C.不利于部門(mén)間協(xié)作答案：AB7.阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)有（）A.單位時(shí)間附加價(jià)值B.銷(xiāo)售額C.成本降低率答案：ABC8.構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的步驟有（）A.理念導(dǎo)入B.組織劃分C.制度建設(shè)答案：ABC9.阿米巴經(jīng)營(yíng)中，員工需要具備的能力有（）A.成本意識(shí)B.自主決策能力C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力答案：ABC10.影響阿米巴內(nèi)部交易價(jià)格的因素有（）A.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)B.成本變動(dòng)C.公司戰(zhàn)略調(diào)整答案：ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.阿米巴經(jīng)營(yíng)模式適用于所有企業(yè)。（）答案：×2.劃分阿米巴組織時(shí)，人數(shù)越少越好。（）答案：×3.內(nèi)部交易價(jià)格一旦確定就不能更改。（）答案：×4.阿米巴經(jīng)營(yíng)只關(guān)注利潤(rùn)指標(biāo)。（）答案：×5.實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)不需要改變企業(yè)文化。（）答案：×6.每個(gè)阿米巴都應(yīng)該有獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)表。（）答案：√7.阿米巴經(jīng)營(yíng)可以提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。（）答案：√8.員工在阿米巴經(jīng)營(yíng)中不需要了解公司整體目標(biāo)。（）答案：×9.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要是為了懲罰表現(xiàn)差的阿米巴。（）答案：×10.阿米巴經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)量化管理。（）答案：√四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述阿米巴經(jīng)營(yíng)中組織劃分的重要性。答案：合理劃分阿米巴組織，能明確各單元責(zé)任與權(quán)限，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算，讓員工清晰自身工作價(jià)值。還能使各阿米巴靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，貫徹公司整體目標(biāo)，培養(yǎng)更多經(jīng)營(yíng)人才，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。2.說(shuō)明內(nèi)部交易在阿米巴經(jīng)營(yíng)中的作用。答案：內(nèi)部交易模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促使各阿米巴關(guān)注成本與售價(jià)，提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)。能明確各阿米巴貢獻(xiàn)，便于準(zhǔn)確評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。還能加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，依據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。3.簡(jiǎn)述阿米巴經(jīng)營(yíng)中業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的要點(diǎn)。答案：以單位時(shí)間核算等指標(biāo)為核心，全面考量銷(xiāo)售額、成本、利潤(rùn)等。評(píng)價(jià)要客觀公正，注重過(guò)程管理，及時(shí)反饋結(jié)果。不僅關(guān)注業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，還要考察團(tuán)隊(duì)協(xié)作、目標(biāo)達(dá)成等，激勵(lì)員工提升經(jīng)營(yíng)能力。4.實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)員工有哪些要求？答案：?jiǎn)T工需具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)，了解成本、利潤(rùn)等概念；要有自主決策能力，能應(yīng)對(duì)工作問(wèn)題；具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，與成員共同完成目標(biāo)；還要積極學(xué)習(xí)，適應(yīng)經(jīng)營(yíng)模式變革。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何確保阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在企業(yè)中有效落地？答案：首先要做好理念培訓(xùn)，讓員工理解認(rèn)同。合理劃分組織，制定科學(xué)內(nèi)部交易規(guī)則。建立完善核算體系和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制。經(jīng)營(yíng)者要積極推動(dòng)，營(yíng)造全員參與氛圍，持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化。2.討論阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)。答案：阿米巴經(jīng)營(yíng)中各小組織靈活自主，貼近市場(chǎng)，能快速響應(yīng)需求。員工參與經(jīng)營(yíng)，積極性高，更易提出創(chuàng)新想法。內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，各阿米巴為提升業(yè)績(jī)不斷探索新方法。3.當(dāng)阿米巴之間出現(xiàn)利益沖突時(shí)，應(yīng)如何解決？答案：以公司整體目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。重新審視內(nèi)部交易價(jià)格是否合理，進(jìn)行調(diào)整。建立公平仲裁機(jī)制，依據(jù)規(guī)則處理沖突。引導(dǎo)各阿米巴認(rèn)識(shí)合