公司管理獎懲制度一、目的行政獎懲標準為創建公司高效工作團隊，獎勵先進，促進落后，規范員工行為與調度員工工作積極性，提高工作效益和經濟效益，特制訂本制度。二、適用范圍適用于楚岳實業公司全體在職員工。三、管理要求（一）獎勵分為四大類1、嘉獎2、記小功3、記大功4、特別獎勵1.1嘉獎：有下列事跡之一者（但不僅限于以下事實）給予嘉獎（獎勵30元每次）：

1.1.1拾金或拾物不昧；1.1.2工作認真負責，有具體事跡者；1.1.3維護公司榮譽，有具體事跡者；1.1.4其他未全公司員工表率之突出者。2.1記小功：有下列事跡之一者給予記小功（獎勵50元每次）：2.2.1節約原物料或廢物利用卓有成效者；2.2.2遇意外事故或災害，用于負責，處理事情得當減小公司損失者；2.2.3檢舉嚴重舞弊，違規或損害公司利益者；2.2.4對生產技術或管理制度改進經上級采納實行，有顯著成效者；2.2.5生產效率評比成績突出者；2.2.6有其他較大功績者；3.1記大功：有下列事跡之一者給予記大功（獎勵100元每次）：3.3.1防患或消減重大事故，避免重大損失或維護公司重大利益有具體事跡者；3.3.2為公司爭得榮譽且影響較大者；3.3.3為公司節約較大開支或采用科學辦法，為實現公司發展目標做出特別貢獻者；4.1特別獎勵：下列事跡經總經理核準可給予特別獎勵，特別獎勵額度一般為100元以上，202x元以下，特別重大貢獻的獎勵額度由總經理決定：

4.4.1在工衣改善方面及成本控制上確有重大突破，對公司確有重大貢獻者；4.4.2在公司的經營管理方面積極建議，且確實能改善管理提高效率者；4.4.3在工作過程中，后工序人員經檢查發現前工序問題，主動及時提報處理，避免了材料損耗、重大異常、客訴或退貨的發生的；4.4.4對公司有特殊貢獻者，或者一年內記大功三次者；4.4.5工作業績突出，長期表現優異者。（二）懲罰的種類有四種1、警告2、記小過3、記大過4、開除1.1警告：有下列情形之一者（但不僅限以下情形）或直接經濟損失在200元以內，給予警告：1.1.1以下事跡給予當事人口頭警告或書面檢討：1.1.1.1上班時間在辦公室內大聲喧嘩、談笑，妨礙他人工作；1.1.1.2工作態度不認真，工作拖拉，經多次勸告無明顯改善；1.1.1.3工作時間從事與工作無關的事情；1.1.2.以下警告給予責任人10元罰款：1.1.2.1例會、報告填寫有錯漏者，且造成輕微后果者（每次）；

1.1.2.2員工工作期間未按標準著裝（含帽子、衣、領帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司規定等行為）者；1.1.2.3妨礙工作秩序或違反破壞安全、環境衛生制度者（例如：因個人過失導致會議室、廁所、走道地面、墻面、桌椅等污濁者）；1.1.2.4不符合定置管理標識要求，有錯標、漏標、擺錯或亂擺現象者（每宗）；對追查不到責任人的，將處罰該部門直接主管人員；1.1.2.5其他犯有性質與上述情況相類似的行為。1.1.3以下警告給予責任人30元罰款：1.1.3.1故意破壞公司和其他員工的財物；1.1.3.2不尊重同事，口出污言穢語，甚至打架斗毆的；1.1.3.3由于工作失誤、拖延或責任心原因，影響到相關部門工作，情節輕微者；1.1.3.4不能適時完成工作任務，情節輕微者；1.1.3.5布置的工作，但屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者；2.1記小過有下列情形之一者（但不僅限以下情形）給予當事人小過處罰或直接經濟損失在200至500元以內：2.1.1對于質量控制，質檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節輕微者。2.1.2不能嚴格控制成本，造成輕微損失者；2.1.3缺乏團隊協作精神，不能接受不同意見，情節輕微者；

2.1.4未經許可攜帶外人入公司參觀者；2.1.5在任何時間內，借給他人廠牌進出公司者；2.1.6違反一切安全管理制度者；2.1.7工作時間內從事與本工作無關的事情，或在上班時間內干私活者；2.1.8成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經濟損失的直接責任者；2.1.9無任何正當理由未經主管批準缺席或曠工1日（含）以上；3.1記大過：有下列情形之一者（但不僅限以下情形）給予當事人大過處罰或直接經濟損失在500至1000元以內：3.1.1利用工作之便謀取個人私利；3.1.2未經許可將公司財產、物品挪做私用；3.1.3挑拔員工關系，對同事有不道德行為，制造、散播謠言或者惡意中傷他人；3.1.4遺失公司物品，造成重大損失，如公司的印章，單據、支票和重要文件；3.1.5違反規定造成公司或員工財產受損；3.1.6在工作中已經發現或應當發現的潛在風險和隱患，未及時向主管匯報，或未在職責范圍內即時處理，造成公司蒙受損失的；3.3.7由于疏忽大意等責任原因，直接給公司造成經濟損失在3000元以內的，可處以實際損失20%的處罰，以上條款如出現與該條款有沖突的，以該條款為準。

4.1開除：有下列情形之一者（但不僅限以下情形）給予當事人開除處罰：4.1.1未經公司授權，泄露（無論故意或過失）公司的任何保密信息或客戶信息，或利用此等信息為本人或與其相關的任何個人、組織牟利；4.1.2在網絡發布不適當的言論，導致公司受到警告、罰款、停止聯網、停業整頓等嚴厲處罰；4.1.3在工作場所賭博，侮辱、毆打他人等危害性行為；4.1.4利用職權，索取回扣或謀取個人私利，嚴重損害公司利益；4.1.5擅自在外兼職或與他人合伙經營；4.1.6其他違反公司規章制度或過失行為。（說明：檢討報告兩次=警告一次，警告三次=記小過一次，記小過三次=記大過一次，記三次大過＝自動離職）四、本制度解釋權歸屬管理部，本制度自公布之日起開始實施。202x年3月1日管理部核準：審核：擬定：HR管理：中層管理人員績效考核表部門考核期限考核得分姓名職位考核類型___________考核指標分值評價依據評分標準自我評分同級評分主管副總評分A優秀B良好C合格D不合格工作業績工作質量10任務完成結果正確、及時與目標計劃一致，未出現差錯10-98.9-87.9-65.9-0工作數量10按時完成各項目標計劃，完成任務工作量飽滿10-98.9-87.9-65.9-0信息反饋5按上級導要求修訂與調整目標，反饋及時5-4.54.4-43.9-32.9-0聯系報告5對日常工作全面考察，聯系和報告工作及時、準確、充分、適宜5-4.54.4-43.9-32.9-0工作能力組織能力8正確理解上級指令，制定方案，按計劃組織實施，實現目標8-76.9-6.56.4-54.9-0管理能力8職員分工合理、搭配高效8-76.9-6.56.4-54.9-0指揮能力8充分調動職員工作積極性和創造性，指導屬下改進工作8-76.9-6.56.4-54.9-0協調能力8與各有關部門協作、配合與溝通及時解決問題8-76.9-6.56.4-54.9-0團隊建設8整體精神面貌，團隊協作，整體業務素質的提高8-76.9-6.56.4-54.9-0工作態度敬業精神5對本職工作敬業受業，自覺履行職責，任勞任怨5-4.54.4-43.9-32.9-0紀律性5嚴格遵守工作紀律和規定，對同事及外界人士禮貌熱情5-4.54.4-43.9-32.9-0責任感

5忠于職守，敢于承擔責任，對部門、上級負責5-4.54.4-43.9-32.9-0協作性5能夠聽取相關部門或員工的意見，和諧相處，齊心協力做好工作5-4.54.4-43.9-32.9-0綜合素質專業技能3具備現崗位所要求的專業知識及實際業務技能32.521.5學習精神3自覺學習專業、技術知識及公司各項規章制度32.521.5品德修養2嚴守職業道德、社會公德注重儀表、儀容、言談舉止行為得體21.510.5忠實度2對公司忠誠21.510.5上級領導確認簽名：

年月日被考核人確認簽名：

年月日小計平均分

績效考評分析人力資源部意見

簽字：年月日此欄由上級領導填寫1．工作中的優勢項目及突出業績（例舉事實，簡明扼要）2．工作中的劣勢項目及需改進之處總經理見

簽字：年月日3．本次評估與上次評估結果比較：□首次評估□有所改進□一致□下降4.考核結果□A優秀□B良好□C合格□D不合格說明1、于每月（季）末25日由部門（正、副）經理填報部門下月（季）績效工作目標計劃，報至主管理副總簽批后返還。2、每月（季）末30日由部門（正、副）經理填報部門當月（季）績效指標完成情況總結，報至主管副總進行考核。同級管理人員對其進行互評，于次月5日前報人力資源部。3、考核人應依照本考核表結各部門日常工作情況，對各項指標進行評價，并給出相應分值。4、此表報至上級領導進行審核，視具體情況決定是否與被考核人