學管理學原理的心得5篇

學管理學原理的心得篇1

大三上學期我選修了管理學，因為擔任校紀檢部部長想了解一

點有關管理的學問，以前對于管理學不了解，但對管理有些了解，

但不系統。經過半年的公共選修課的學習，我有了不少收獲，慢慢

知道原來管理不僅是一門科學，更是一門藝術。通過學習，我發現

這門學科涉及面非常廣，有效的管理，是沒有一種固定模式的，但

好的管理必須符合一定的標準，首先必須是結合實際，對不同的情

況、不同的目標，都會有很多個管理的選擇，而我們則要從中選擇

一種最有效、最節約，或最易實現的辦法。因此，我們必須要先認

識到一個最核心最本質的目標。

管理學大師彼得?德魯克對于管理提出了經典論斷，而有關企

業管理更是情有獨鐘，所有的企業都是由無數人來擔任無數職位然

后形成的，因此所有的企業都有一定的組織結構和工作方式，同時

每一個職位的人，不論是管理者、技術人員、工人，他們需要完成

的工作也是在一定的計劃內的，這些都是企業在運作前需要設計規

劃好的內容。因此管理的第一項也是最重要的任務便是把這些工作

的結構和內容計劃安排好。單從工作的角度看，如果一個企業的組

織結構達到了最合理最科學，而企業中每個人的工作也是最恰當最

精準，那么這個企業就能做到已最少的投入換回最多的回報，現實

中這是不可能的，因為永遠找不到一個最完美的組織結構，現實的

要求在不斷改變，如果要“最完美”，那就必須不停的改變，這對

于管理者來說也是極不現實的，因此管理學家只是致力于更大地提

高工作效率，而非求一個“最完美”。

其次，如果說對于工作方式的設計和調整是屬于比較固定和硬

性的話，那么對于人的工作則是充滿彈性和不固定因素的。因為人

和工作方式是不同的，人的心理和生理上的各種因素會影響人工作

的效率。如果想提高工作效率，對人的關注是絕對不能忽視的，霍

桑效應就說明了這一點。如果不這樣，光靠改善組織結構，越來越

機構冗腫，這樣會使其辦事效率大大降低。如果長久忽視對人的關

注，則會產生更消極的影響。對于人，管理者要做到的是，使人的

工作效率達到最大，這需要人對工作有很大的積極性，并且一切工

作因素都是利于人發揮出他們的最大工作效率。工作環境、人際關

系、獎勵機制、競爭秩序等方面都是非常重要的。在這一方面，梅

奧的人際關系學說開創了這一領域。他通過著名的霍桑實驗，提出

了與科學管理不同的新概念，包括工人生理、心理的需求、非正式

組織。梅奧的理論使人們開始關注工作中的“人”。一個和諧愉快

的工作環境、一群和睦競爭的工人、一股積極向上的工作風氣，能

產生的工作效率將會很大地超過一般情況下的工作環境。這一方面

顯然不同與工作方面，充滿著很大的彈性和變化，也對管理者有更

高的要求。不同類型的管理者或許會營造截然不同的工作環境，即

使是優秀的管理者也是一樣。好的工作環境沒有特定的標準，只要

能更好地促進人們工作就算是。管理者需要有很強的人際交往和溝

通能力，才能把對人的工作做好，這一點也是相當的不容易。總的

來說，對于人這一方面，雖然不及對于工作那一方面重要，但是它

產生的效果可能更顯著，同時也會給一個企業帶來一些不能靠改善

工作帶來的效果。

我認為企業中的管理，大致可分為對于物和對于人的管理，而

管理所包括的計劃、組織、控制、激勵、領導五方面工作，都可以

包含在這兩方面的具體任務之中。管理是一種藝術，它需要管理者

有各方面的能力，同時其具體操作方法又不局限和拘束，需要有很

好的創造力。學習管理學，我想不光是要學習管理學本身的學科內

容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實踐中去發現問題，

解決問題，管理學是一門很需要自己思考、研究和發現的學科，并

且所學的知識都必須要經得起實踐的考驗，在實踐中創新管理模式。

學管理學原理的心得篇2

通過近幾節課鄭老師對管理學的講解，讓我們對管理學有了大

致的了解。其內容包括什么是管理學；管理人員的分類等等。鄭老

師上課生動活躍且視野開闊，無形中增長了我們的見識和單詞量。

通過大致的學習，我們知道現在中國的管理水平并不高，且分

類不夠精準，各部門職責界限模糊。但管理的精髓還在我們的傳統

文化里。盡管現在我們在學美國和日本的現代管理，高級管理的要

義仍然在我們的傳統文化里，比如中國的《易經》和《風水》等，

其中所包含的內容是每個學習管理的人必須要了解的。管理學的涵

蓋范圍很廣。基本包括以下內容：管理科學與工程、工商管理、會

計學、企業管理、旅游管理、技術經濟及管理、農林經濟管理、農

業經濟管理、林業經濟管理、公共管理、行政管理、社會醫學與衛

生事業管理、社會保障、土地資源管理、圖書館、情報與檔案管理、

圖書館學、情報學、檔案學等等。

但個人覺得自己學會管理自己是最重要的。作為當代的大學生

來說，當今社會不良的誘惑因素太多，如果自己不能很好的管理自

己，可能會讓自己陷于種種艱難的境地。自己要給自己下定義，定

目標。要有一個前進的方向，這樣就不會迷失。

在教學的過程中，鄭老師通過給我們講解《大染坊》來讓我們

更好的理解在管理學中的一些概念和手段。《大染坊》是一部很好

的學習管理的影視作品。該劇通過陳壽亭這樣一個來自底層社會的

民族工業家，在實現強國夢的奮斗歷程中所表現出來的民間智慧、

民間文化、民間生存哲學，抒寫了中國民族工業在20世紀初葉發生、

發展的歷程，透視了一代人強國夢的誕生與破滅，講述了一個“亂

世奇商”的傳奇故事。

首先值得一提的是其中充滿了中國民間智慧。《大染坊》的主

角陳壽亭是一個來自底層社會的民族資本家，他的傳奇性主要體現

于他在傳統文化浸淫下形成的民間智慧方面。他雖然目不識丁，但

又膽識過人，“三十六計”、“三國演義”中的傳統民間智慧成了

他獲勝的法寶，借比得以在殘酷的商業競爭中游刃有余，勢如破竹。

他在實現強國夢的奮斗歷程中所表現出來的民間智慧、民間文化、

民間生存哲學，解構了當時的主流意識形態。故我認為知識（不僅

僅是管理學）不能只是從書上學習，那樣太過于教條主義和本本主

義。因為書上的理論如果要應用于實際，必須“因地制宜”，做出

適當的變通，這樣才能使理論起作用。畢竟“真理是檢驗實踐正確

與否的唯一標準。”就拿《大染坊》來說，片中的東家是留學生，

學歷遠遠高于不識字的陳壽亭。但他在現實的管理中，完全沒有任

何經驗也未能將他所學應用于實際。相比而言，不識字的陳壽亭經

驗十足，能夠將他看到的，聽到的成功的轉化為自己的。這比書上

學來的更有效。俗話說“民族的就是世界的”，我想就是這個道理。

其次，值得我們學習的是《大染坊》最“抓人”的地方當屬其

波詭云詢的商戰故事，對當前的市場經濟，也具有強烈的啟示性。

陳壽亭其雄韜大略、商業智慧以及“亂世奇商”的傳奇經歷讓人傾

倒，面對商場的爾虞我詐，他的一些戰略戰術，即使在現代商戰中

也堪稱高招。爾虞我詐是經商的必要手段。但不是每個人都能成功

運用這些手段，一步走錯將全盤皆輸。就如同片中孫明祖一樣，雖

然他總在用計卻從未勝利。從中我們可以看出：知己知彼，百戰不

殆。

再次，主人公身上所蘊涵的與時俱進的品格和發展的眼光，是

一種寶貴的精神資源。《大染坊》表現了陳壽亭創業的經歷，他從

偏僻的周村走出來，進入青島、濟南這樣的城市，甚至夢想著征服

繁華的大上海，乃至把自己的企業發展到全國、全球的范圍。他身

上濃郁的仁、義、禮、智、信、孝氣息，集中了對中華傳統美德的

個性化弘揚。陳是乞丐出身，沒有受過任何教育。然而在我看來他

身上最出彩的就是那顆善心。他為人正直，誠懇，真實，知恩圖報。

他的產品從未摻假，擁有良好的口碑，無形中成為了隱形資產。還

有就是他善良和知恩圖報，也給他帶來了巨大的商機和財富。在看

看當今社會的部分企業，為賺錢不惜犧牲別人的利益甚至是生命安

全。而且這個問題，現在不僅僅存在于小作坊，就連大型企業（如

三鹿、蒙牛、雙匯）也加入制假行列。這一點尤其突出在食品行業。

由此觀之，不論接受的教育有多高，要想讓企業立足和長期發展，

管理者的善心和社會責任感是必備的。

以上是我本人上完管理學課程的總結。我認為自己受益匪淺，

希望自己能將學到的東西學以致用。

學管理學原理的心得篇3

通過對管理學原理的學習，我對管理學原理中的成本管理感觸

頗深，因為隨著我國加入wto,中國的企業開始直接面對眾多國際

化的企業，競爭FJ趨激烈。中國的企業要想在這種激烈的競爭中生

存和發展，必須加強企業的成本管理，強調現代成本管理觀念。以

下是我個人的心得體會。

、我國企業成本管理的現狀

企業價值補償不足。因為生產資料價格不斷上漲，使企業資產

價值流失嚴重，價值補償不足，而且企業一般物流管理失控，能源

的浪費比較嚴重。產品損失成本增加。企業的生產設備、工藝技術

陳舊落后，原材料質量不好，運輸管理不善，以及生產過程中產生

大量次品、廢品造成的質量損失驚人。企業成本信息核算失真。成

本核算不實，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達到某

一目的進行人為調節成本數字，潛虧嚴重，企業虛盈實虧。成本管

理短期行為嚴重。由于近年來承包經營責任制不夠完善，企業只包

利潤，不包成本，短期行為泛濫；以包代管，管理不力，各項規章制

度名存實亡;企業領導任期有限，管理松弛，人員素質較差；財政、

審計監督不力。企業管理者成本管理意識薄弱。沒有充分認識提高

企業經濟效益必須加強成本管理的重要意義，沒有充分認識到在社

會主義市場經濟條件下，企業之間競爭的實質是企業成本的較量。

因此，成本管理松弛，預算約束弱化，損失浪費驚人。

二、傳統成本管理存在的主要問題

1、成本管理范疇過窄

受長期計劃經濟觀念的影響，企業在成本管理中往往只注重生

產成本的管理，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對于企業

外部的價值鏈更是視而不見，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場

經濟環境的要求。隨著市場經濟的發展，現在的企業面臨著前所未

有的競爭壓力，只考察產品的制造成本會造成企業投資、生產決策

的嚴重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業的任何一種產品從引

進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產品生命

周期的全部成本發生。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產

品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務

成本、產權成本、環境成本，等等。在市場經濟環境下，企業應樹

立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程,

強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位

的分析研究。在管理領域上，只限于對產品生產過程的成本進行核

算和分析，沒有拓展到技術領域和流通領域;在管理體系上，偏重于

事后管理，忽視了事前的預測和決策，難乂充分發揮成本管理的預

防性作用。

2、成本管理觀念落后

在傳統成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節約

成了降低成本的基本手段。從現代成本管理的視角出發來分析成本

管理的這一目標，不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些

情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降。因

而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。隨著市場經

濟的發展，企業不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應是

資源配置的優化和資本產出的高效管理。因此，企業不僅要關注產

品的生產成本，而且要關注其產品在市場上實現的效益。尤其是在

科學技術高速發達的今天，企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是

不可能的，在知識經濟時代，企業更多的應靠技術的投入，從而產

生更大的收益，也即現代成本管理中所謂的相對降低成本，從而提

高成本效益。

三、現代成本管理的立足點

現代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭

對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭

優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。通過分

析比較傳統成本管理和現代成本管理，可乂概括現代成本管理的立

足點如下：

1、立足于長遠的戰略目標

現代成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優勢，以便

企業長期生產和發展，立足于長遠的戰略目標。而傳統的成本管理

則立足于短期的成本管理。比如企業進行人工成本管理，按降低成

本，企業宜雇傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人

工成本。以成本優勢標準衡量，企業應從長遠出發雇傭年輕、文化

程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優勢。

2、立足于總體發展戰略

現代成本動因的理解應是企業戰略高度上的,,它不僅包括生產

過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應包括企業的規模、市

場開拓、企業內部結構調整等無形的成本動因。為使企業產品在市

場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產（制造）

過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術

的發展態勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及

處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本、

技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧

客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以

嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，

使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產品設計階段推行

價值分析，就是一種技術與經濟相結合的成本管理手段。現代成本

管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。它把

企業內部結構和外部環境綜合起來，現代成本管理從企業所處的競

爭環境出發，其成本管理不僅包括企業內部的價值鏈分析，而且包

括競爭對手價值鏈分析和企業所處行業的價值鏈分析，從而達到知

己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰略。

3、立足于外部環境

在市場經濟條件下，企業管理的重心應由企業內部轉向外部，

由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本也就成

為企業成本管理的一項至關重要的內容，如相關成本、差量成本、

機會成本、邊際成本、付現成本、重置成本、可避免成本、可遞延

成本等等。在企業成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本范

疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失，為保證

企業做出最優決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。應把企業成本管

理納入整個市場環境中予以全面考察。只有對企業所處環境的正確

分析和判斷，才能預測和控制風險，根據企業自身的特點，確定和

實施正確適當的管理戰略，把握機遇，主動積極地適應和駕馭外界

環境，在競爭中取得主動，最終實現預定的企業戰略目標。而傳統

成本管理的對象主要是企業內部的生產過程，對企業的供應與銷售

環節則考慮不多，對于企業外部的價值鏈更是視而不見。

四、運用現代成本管理的現實意義

成本管理范圍的日益擴大，更有助于企業戰略目標的實現。隨

著社會經濟環境的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新，

成本管理的范圍日益擴大。對處于開發型、競爭型市場環境中的企

業來說，應該把企業成本管理問題放在整個市場環境中予以全面考

慮。因為企業的生產經營過程是為滿足顧客需要而設計的一系列作

業的集合體，它表現為一個由此及彼、由為及外的價值鏈，通過了

解整個行業的價值鏈來進行成本管理，更有助于企業戰略目標的實

現。因此，現代企業成本管理的范圍不僅包括生產領域成本的控制，

而且包括流通領域成本的控制，還要對研究、開發和設計成本進行

控制；不僅要通過管理工作控制成本，而且要通過技術工作管理成本。

同時，現代科學的飛速發展又使成本管理的范圍向著與多學科相互

結合、相互交叉滲透的方向發展，如在計算機集成制造系統的大背

景下，適時生產控制、全面質量管理、作業成本法的出現。相關科

學的引入，使成本與技術密切結合，不但擴大了成本管理的范圍,

也開辟了降低成本的新途徑

現代成本管理的實施，有利于改善和加強企業經營管理。作為

一個完善的企業管理系統，現代成本管理是不可或缺的部分，如何

正確引進和運用現代成本管理是我國企業管理中值得深思的問題。

現代成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位

管理，是商品使用價值和價值結合的管理，是經濟和技術結合的管

理。在現代企業管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了

傳統成本管理把成本局限在生產這一狹小層面上的研究領域，把重

心轉向企業整體戰咯這一更為廣闊的研究領域，注重采購、技術、

財務領域及競爭對手的成本分析等，有利企業正確地進行成本預測、

決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強

成本管理的關系，提高企業整體的經濟效益。

樹立現代成本意識，運用成本&&效益分析為企業創造更大收益。

現代成本意識是指企業管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，

不受成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低的傳統

思維定式的束縛，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的。

確實，在相關指標不變的情況下，降低成本支出的絕對額，反而會

相應地增加企業的收益，而單純的成本降低確實是有限度的。然而,

在各項經濟指標發生變化的情況下，有時增加成本支出的絕對額，

反會相應地增加企業的收益。因此，現代企業成本管理的內容不僅

僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最

小化。必須指出，這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰略構筑、

組織措施的配合才能形成現代完整意義上的成本意識。其表現為，

一方面把降低成本的工作擴展到供應、生產和設計等各個部門，形

成全廠全員式的降低成本格局，形成貫穿企業各部門的成本意識;另

一方面將降低成本從戰略布局的高度加以定位，即從選擇開發項目

種類、進行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長期發展觀的

成本意識。成本效益理念可通俗地表述為為了省錢而花錢的思想，

即為了未來的更多收益應該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。

比如引進新型設備可能導致一筆較大的支出，但是，在今后設備使

用期間，因設備利用效率的提高而增加的產出加上設備維修費用降

低的綜合效益，可能抵補支出而有余，這樣就總體而言，效益有所

增加。由此可見，為未來增效而樹立成本效益理念是極為重要的。

在市場經濟的今天，經濟環境發生了劇變，信息技術的發展，

一方面給企業提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球

經濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本

優勢的取得對于一個企業的生存至關重要。而成本優勢的取得絕對

不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛

力。在我國，對成本控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務，企業

管理者要及時轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充

分運用現代的先進成本管理方法以增強企業的競爭力。

學管理學原理的心得篇4

尊敬的校領導、老師們，各位家長，以及可愛的同學們：

大家好！

我是六年三班的很榮幸能在這個難得的機會代表六年級同

學發言。此時此刻，我相信六年級全體同學的心情都和我一樣，又

高興又難過。高興的是我們滿載著六年的收獲順利的完成了小學學

業，即將步入新的起點。難過的是快樂的小學生活即將結束，我們

就要告別辛勤培育我們的老師們，還有這所哺育我們成長的搖籃一

一—校

光陰似箭，日月如梭，六年的時光是那么短暫，六年的生活是

那么快樂。忘不了，黑板前，老師那洪亮的講課聲和那熟悉的動作

表情；忘不了，放學后的教室里，老師為司學們補課，那永不疲倦

的目光和身影；忘不了，老師的聲聲教導，帶給我們的溫暖和喜悅;

忘不了，課外活動時師生們的‘自娛自樂。六年來，老師不僅教會了

我們書本上的知識，更重要的是，老師用自己對教育事業的忠誠和

那種執著的敬業精神，教會了我們如何做人。這一切的一切，是那

么令人難忘，令人回味無窮。同學們，讓我們記住小學時光吧！因

為我們在這里放飛了理想，播種了希望。

復測考試臨近了，親愛的老師們，我們一定會從容應考，用一

份滿意的答卷來回報你們和偉大的母校。今后，無論我們走到哪里,

無論我們在干什么，都不會忘記我們的老師，不會忘記母校六年來

對我們的培養和教育。我們一定不會辜負母校的期望，努力學習，

掌握更多的知識和本領，將來走上工作崗位，成為一名對國家，對

人民有用的人。

再見了，同學們，不要忘記我們在一起的每時每刻和我們之間

那份珍貴的友誼。

再見了，老師們，我們不會忘記您對我們的諄諄教導，無限關

愛與呵護。再次，讓我代表六年級全體同學誠心誠意地說一聲：謝

謝你們！（鞠躬）

最后，祝愿同學們快樂成長，祝愿老師們工作順利，祝愿領導

們身體健康，祝愿我們偉大的母校教育事業蒸蒸日上，再創輝煌！

學管理學原理的心得篇5

在人類社會中，管理無處不在，無時不在。任何事情成也管理,

敗也管理。［1］雖然管理學是在人類社會開始工業化時才應運而生的,

是一門年輕的學科，但是它發展得特別迅速，對人類社會的影響也

空前巨大。

管理活動自有人群出現便有之，與此同時管理思想也就逐步產

生。無論是在東方還是在西方，我們均可以找到古代哲人在管理思

想方面的精彩論述C現代管理學的誕生是以泰羅的名著《科學管理

原理》以及法約爾的名著《工業管理和一般管理》為標志。現代意

義上的管理學誕生以來，管理學有了長足的進步與發展，管理學的

研究者、管理學的學習者、管理學方面的著作文獻等等均呈指數上

升，顯示了作為一門年輕學科勃勃向上的生機和興旺發達的景象。

進入21世紀，隨著人類文明的進步，管理學仍然需要大力發展其內

容和形式。⑵

進入大學學習以來，自己涉足的第一門管理方面的學科就是

《管理學原理》，以前一直對這門學科沒什么了解，經過幾個月的

學習，我有了不少收獲，雖然對這門學科的學習和了解還是非常少

的，但我對這門課程很有興趣，想在將來繼續學習下去。自從人們

開始形成群體去實現個人無法達到的目標以來，管理工作就成為協

調個人努力必不可少的因素了。組成群體無非是為了集結個人的力

量，以發揮集體的更大作用，這種群體實際上就是人類社會普遍存

在的組織現象。所謂組織，是由兩個成兩個以上的個人為實現共同

的目標組合而成的有機整體。組織是一群人的集合，組織的成員必須

按照一定的方式互相合作，共同努力去實現即定的長一組織目標。這

樣，組織才能形成整體力量，以完成單獨個人力量的簡單總和所不

能案秤的各項活動，實現不同與個人目標的組織總體目標。組織存

在于日常生活和工作的各個方面，企業是一種組織，任何一個組織,

都有其基本的使命和目標，而組織的使命和目標說明了組織存在的

理由。以上是我對管理含義的認識及和其重要性的分析。

《管理學原理》這門課是本學期的必修課。作為一名工程管理

專業的學生，學習管理是必不可少的，當初我選這個專業也是基于

對這專業的興趣，將來有意愿成為一個管理者，雖然可能多數是管

理工程，但是多多少少也會面臨人才問題，面對人才管理問題，曾

聽說過天時不如地利，地利不如人和，這句話也從側面說明了管理

的重要，因為，要留住人才，關鍵就在于管理，因此，必須要努力

學好這門課。

光陰似箭，時至第十五周，這門課也即將修完。通過這學期對

這門課程的學習，多少有了一些自己的心得體會。管理就是特定的

環境下，對組織所擁有的的資源進行有效的計劃、組織、領導和控

制，以便達到即定的組織目標的過程。作為當代大學生，無論學習

的專業是否與管理有關，都應該好好學學管理學，看看管理方面的

書籍，因為管理學與我們息息相關，管理是一切組織的根本，管理

工作適用于各種大小規模的組織，盈利與非盈利的企事業單位、制

造業以及服務性行業，因此，學好管理學對于我們現在的學生會工

作以及以后步入紛繁的社會，適應不同的工作崗位都有其非常重要

的意義。

談其事，必先談其人。先說說我自己吧，我是學管理專業的，

對于我來說這是一門專業課，我有義務學好它，雖然我上課偶爾會

發下呆，走下神，但是不管怎么說，我是一定會努力學它的。再說

說另一個人，自然就是我們的老師了，她這學期給了我們十一個主

題，讓大家自己組隊自由選擇感興趣的話題，尋找資料，制作ppt,

然后花了三個星期的時間，讓大家展示自己的成果，這種教學方法

讓我感到非常有意思，大家在自主學習中獲得了很多書本上沒有的

知識，也增進了同學之間的友誼，同時老師和同學的距離也拉進了

許多。經過這么長時間的學習，我對管理學這們功課還是有一些自己

的心得和體會的，管理就是通過計劃、組織、領導、控制等職能對組

織資源進行有效的配置，以實現組織目標的活動。我覺得管理是無

處不在的。無論是工作、學習，還是人際交往、自我發展等等，都

會有意無意用到管理學的知識。不管將來會否從事管理事業，但可

以堅信管理是生活各個方面必不可少的。

管理學分為六篇，主要由計劃、組織、領導、控制四大部分組

成。每一篇都有特定的目標主旨。而計劃是所有管理學職能中的首

要職能，也讓我有比較深的體會。正如哈羅德&孔茨所言，計劃工作

是一座橋梁，它把我們所處的這岸和我們要去的對岸連接起來，以

克服這一天塹。［3］計劃工作給組織提供了通向未來目標的明確道路,

有了計劃工作這座橋，本來不會發生的事，現在就可能發生了，模

糊不清的未來也變得清晰實在。在日常生活中計劃是無處不在的。

計劃是指制定組織目標并確定達成組織目標所需的行動方案。計劃

工作首先就是確立目標，然后，使今后的行動集中于目標，并預測和確

定哪些行動有利于達到目標，哪些行動不利于達到目標，從而指導今

后的行動朝著目標的方向邁進.沒有計劃和目標的行動是盲目的行動。

計劃工作的基礎是確定