二級造價師建設(shè)工程課件單擊此處添加副標題匯報人：XX目錄壹造價師基礎(chǔ)知識貳工程計價方法叁成本控制與管理肆合同管理與風(fēng)險控制伍案例分析與實操陸考試指南與復(fù)習(xí)策略造價師基礎(chǔ)知識章節(jié)副標題壹建設(shè)工程造價概念工程造價是指在建設(shè)工程項目中，從策劃、設(shè)計到竣工驗收全過程所發(fā)生的全部費用。工程造價的定義涉及市場行情、材料價格波動、設(shè)計變更、政策法規(guī)等多種因素，對成本有直接影響。工程造價的影響因素包括直接費、間接費、利潤和稅金等，直接費又分為人工費、材料費和機械使用費。工程造價的組成通過預(yù)算編制、成本分析、合同管理等手段，實現(xiàn)對工程造價的有效控制和管理。工程造價的控制01020304造價師職業(yè)規(guī)范造價師在工作中必須嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，確保工程造價的合法性。遵守法律法規(guī)造價師應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新知識，參加專業(yè)培訓(xùn)，以適應(yīng)行業(yè)變化，提升個人專業(yè)能力。持續(xù)專業(yè)發(fā)展造價師應(yīng)秉持誠實守信的原則，公正客觀地進行工程造價評估，不得有任何違規(guī)行為。保持專業(yè)操守工程量清單編制工程量清單應(yīng)遵循準確性、完整性和規(guī)范性原則，確保清單內(nèi)容與實際工程相符。清單編制原則01根據(jù)工程性質(zhì)和施工特點，將工程量清單分為土石方工程、混凝土工程等多個分類。清單項目分類02明確各工程項目的計量單位和計算方法，如體積、面積或長度，保證計量的統(tǒng)一性和準確性。計量單位和方法03利用專業(yè)軟件進行工程量清單編制，提高工作效率和減少人為錯誤，如廣聯(lián)達、金建等軟件。清單編制軟件應(yīng)用04工程計價方法章節(jié)副標題貳定額計價原理定額計價是根據(jù)預(yù)先制定的工程量和單位價格來計算工程造價的一種方法。01適用于標準化程度高、工程量容易計算的建設(shè)項目，如住宅、道路等。02能夠快速估算成本，便于招投標階段的報價和預(yù)算編制。03對于非標準化工程或設(shè)計變更頻繁的項目，定額計價可能不夠靈活。04定額計價的定義定額計價的適用范圍定額計價的優(yōu)勢定額計價的局限性工程量清單計價在清單計價中，應(yīng)考慮潛在風(fēng)險，合理計算風(fēng)險費用，以應(yīng)對不可預(yù)見的工程變更或延誤。風(fēng)險費用計算單價分析是清單計價的核心，需詳細列出人工、材料、機械等成本，以合理確定單價。單價分析工程量清單應(yīng)遵循明確、準確、完整的原則，確保計價的透明性和可追溯性。清單編制原則市場價計價方法通過市場調(diào)查獲取材料、設(shè)備和人工的實時價格，為工程計價提供準確數(shù)據(jù)。市場調(diào)查分析0102考慮市場價格波動，對工程預(yù)算進行動態(tài)調(diào)整，確保成本控制的準確性。價格波動調(diào)整03鼓勵多家供應(yīng)商參與報價，通過比較分析確定最具競爭力的價格，以降低工程成本。競爭性報價成本控制與管理章節(jié)副標題叁成本控制流程預(yù)算編制在項目開始階段，根據(jù)工程量清單和市場行情編制詳細預(yù)算，為成本控制提供基礎(chǔ)。0102成本跟蹤與分析定期對項目成本進行跟蹤，分析偏差原因，及時調(diào)整預(yù)算和施工計劃，確保成本在控制范圍內(nèi)。03變更管理對項目實施過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、材料替換等進行嚴格管理，評估其對成本的影響，控制額外開支。工程預(yù)算編制01根據(jù)施工圖紙和工程量清單，準確計算出各項工程的實物量，為預(yù)算編制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。02選用與工程特點相符的定額標準，確保預(yù)算的準確性和合理性，避免資源浪費。03分析市場價格波動，合理預(yù)測材料和設(shè)備成本，確保預(yù)算的科學(xué)性和前瞻性。04根據(jù)工程需求和勞動力市場情況，合理預(yù)算人工成本，保證工程順利進行。05在預(yù)算中考慮潛在風(fēng)險和預(yù)期利潤，為項目留出一定的彈性空間，確保工程的可持續(xù)性。確定工程量選擇合適的定額材料與設(shè)備成本估算人工成本預(yù)算風(fēng)險與利潤預(yù)留成本分析與優(yōu)化通過比較項目收益與成本，評估投資回報率，確保資源的有效利用。成本效益分析運用價值工程方法，對設(shè)計方案進行優(yōu)化，以降低不必要的成本，提高項目價值。價值工程方法通過改進供應(yīng)鏈流程，減少材料和物流成本，提升整體成本效率。供應(yīng)鏈管理優(yōu)化識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，以避免成本超支和項目延誤。風(fēng)險管理策略合同管理與風(fēng)險控制章節(jié)副標題肆建設(shè)工程合同類型固定總價合同適用于工程范圍和要求明確的項目，承包商承擔(dān)風(fēng)險，業(yè)主支付固定費用。固定總價合同成本加酬金合同中，業(yè)主支付實際成本外加一定比例的酬金，適用于設(shè)計變更頻繁的項目。成本加酬金合同單價合同按實際完成的工程量支付費用，適用于工程量難以準確預(yù)測的情況。單價合同工料合同結(jié)合了固定總價和成本加酬金的特點，適用于工程范圍部分確定的項目。工料合同合同風(fēng)險識別與應(yīng)對確保合同條款明確無誤，避免因歧義導(dǎo)致的糾紛，如明確工程范圍、付款條件等。合同條款的明確性合理分配風(fēng)險，將不可預(yù)見風(fēng)險降至最低，例如通過保險或第三方擔(dān)保來分散風(fēng)險。風(fēng)險分配的合理性建立嚴格的變更管理流程，對合同變更進行有效控制，防止因變更導(dǎo)致的成本超支。變更管理流程在合同中明確違約責(zé)任，包括違約金、賠償范圍等，以減少違約事件的發(fā)生和影響。違約責(zé)任的界定合同履行與管理通過定期檢查和審計，確保合同條款得到正確執(zhí)行，防止違約行為的發(fā)生。合同履行的監(jiān)督在合同履行過程中，若需變更，應(yīng)遵循嚴格的變更管理流程，包括變更申請、評估和批準。變更管理流程詳細記錄合同履行過程中的關(guān)鍵事件和變更，定期向項目相關(guān)方提供進度報告，確保透明度。合同履行的記錄與報告建立有效的爭議解決機制，包括調(diào)解、仲裁或訴訟等途徑，以應(yīng)對合同履行中可能出現(xiàn)的爭議。爭議解決機制案例分析與實操章節(jié)副標題伍工程案例分析成本控制案例01分析某住宅項目，通過優(yōu)化設(shè)計和采購流程，實現(xiàn)成本節(jié)約，提高經(jīng)濟效益。風(fēng)險管理案例02探討一項大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，如何通過風(fēng)險評估和應(yīng)對策略，成功避免重大損失。質(zhì)量控制案例03介紹某橋梁工程，通過嚴格的質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量達到行業(yè)標準。實際操作流程在工程開始前，造價師需進行市場調(diào)研，收集材料價格，制定預(yù)算計劃。項目前期準備根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場情況，編制詳細的工程量清單，為計價提供準確依據(jù)。工程量清單編制工程完成后，造價師需對工程量和成本進行審核，確保結(jié)算的準確無誤?？⒐そY(jié)算審核造價師在施工過程中監(jiān)控成本，及時調(diào)整預(yù)算，確保項目不超支。成本控制與管理準備完整的招投標文件，包括技術(shù)規(guī)范、合同條款等，確保招標過程的透明和公正。招投標文件準備問題解決技巧識別問題本質(zhì)通過案例分析，學(xué)習(xí)如何深入挖掘問題根源，避免僅停留在表面現(xiàn)象。制定解決方案溝通與協(xié)調(diào)技巧通過具體案例，展示在解決問題過程中有效溝通與協(xié)調(diào)的重要性及技巧。結(jié)合實際案例，講解如何根據(jù)問題特點制定切實可行的解決方案。風(fēng)險評估與管理分析案例中的風(fēng)險點，介紹如何進行風(fēng)險評估和制定相應(yīng)的管理措施?？荚囍改吓c復(fù)習(xí)策略章節(jié)副標題陸考試內(nèi)容概覽二級造價師考試包括工程經(jīng)濟、工程造價管理等科目，涵蓋理論知識與實務(wù)操作?？荚嚳颇颗c結(jié)構(gòu)重點章節(jié)通常涉及工程計價原理、合同管理等內(nèi)容，考生應(yīng)重點復(fù)習(xí)掌握核心知識點?？荚囍攸c章節(jié)考試題型多樣，包括單項選擇、多項選擇、判斷題等，各題型分值分配明確，需精準掌握?？荚囶}型與分值復(fù)習(xí)方法與技巧根據(jù)個人時間安排和知識掌握情況，制定詳細的復(fù)習(xí)時間表和學(xué)習(xí)目標。制定個性化復(fù)習(xí)計劃定期進行模擬考試，以實戰(zhàn)演練的方式檢驗復(fù)習(xí)效果，查漏補缺。進行模擬考試練習(xí)結(jié)合教材、在線課程、歷年真題等多種資源，全面覆蓋考試內(nèi)容。采用多種學(xué)習(xí)資源對練習(xí)中出現(xiàn)的錯誤進行總結(jié)，針對難點進行專項復(fù)習(xí)，提