基于價值鏈的全面預算管理研究國內外文獻綜述目錄TOC\o"1-3"\h\u699基于價值鏈的全面預算管理研究國內外文獻綜述 131390（一）基于價值鏈的全面預算管理理論 114830（二）國外研究現狀 125732（三）國內研究現狀 2212171.基于價值鏈的全面預算管理的意義 216342.價值鏈和全面預算管理共同結合的重要性 2218323.基于價值鏈全面預算管理實踐研究（結合實際案例） 315562（四）國外和國內的研究述評總結 36231參考文獻 4（一）基于價值鏈的全面預算管理理論企業為了長遠發展，需要制定長期戰略目標，制定相應的措施和規劃，保證其戰略目標的實現。預算以量化的方式反映這些措施和計劃，并進行系統的安排、協調和管理。推進全面預算管理必要的，也是有效的管控工具，對現代企業制度的建立，管理水平的提高都具有重要意義。全面的預算管理的定義可概括為:企業根據自身情況和行業發展，以企業戰略目標為前提，對企業未來年度內的經營活動進行合理規劃，全方位、多角度來預測企業未來的經營并制定科學的預算，將戰略規劃分解細化，通過預算執行、預算控制、預算分析、預算考核等管理活動，在預算管理實施中進行監控，在結束時進行分析和反饋，最后進行獎懲與考核，實現企業內部資源的合理配置。在全面預算管理中加入價值鏈的觀念，對全面預算管理模式進行優化之后，能夠有效地彌補之前的不足。并且研究基于價值鏈的全面預算管理，可以進一步提升企業的競爭力，增加市場份額，促進其長遠發展。價值鏈全面預算跟隨企業戰略方向，結合分析研究，對企業的運作過程進行預算，找出問題和原因，促進整體全面發展。（二）國外研究現狀MichaelE.Porter在《競爭優勢》中認為價值鏈是從采購原料開始，到研發產品最后到生產銷售等整個過程，每一個過程都會出現價值增值。換句話說，價值鏈就是由內而外拓展的。他還提出，企業進行價值鏈下的預算管理所考慮價值鏈的同時，是需要結合上下游進行分析，考慮賣方、經銷商和消費者，而不應該是單一片面的。Kaplinsky（1993）進一步延伸波特價值鏈，他認為公司之間關系的和諧也是其重要的因素。價值鏈不應該只局限于企業內部，企業置身于行業中就一定會與其他企業產生聯系，也就是說不同產業的企業，他們的核心價值鏈的每一個環節也是不相同的。理查德和拉斐爾（1993)關于價值鏈的起點和終點，認為價值鏈不只是局限在企業內部，而應當以市場的企業垂直延生到原材料的供應商，再延伸至經銷商和消費者，完成價值鏈向價值網的轉換。企業全面預算以標準成本制度的形式最先在美國出現，20世紀初，《預算會計法案》在美國正是通過，人們也開始知道全面預算管理的概念和了解它的職能，預算的重要性也在企業管理中逐漸凸顯。1922年，美國學者麥金西在《預算控制》中介紹了預算管理的理論和操作方式，成為了企業預算管理理論的形成的標志因此，本研究通過應用價值鏈預算管理辦法對順豐公司的管理體系、預算編制內容及其問題進行研究，提高所提出的基于價值鏈的預算管理對策的可行性。順豐公司存在的問題主要有忽略價值鏈的作用，預算管理體系不完善，預算編制內容不健全等。（三）國內研究現狀1.基于價值鏈的全面預算管理的意義全面預算管理在現代企業制度中擁有著主導地位，它能讓企業內部的決策和管理從零散化趨向于系統化，管理決策領導者可以全面地綜合組織和全局把握監督企業的生產經營活動，有利于解劃分決策層和執行層的權限。由于預算管理的量化特征，財務部門也可以有機分解上級下達的預算目標，確保各部門開展經濟活動，更好地完成任務，符合企業的核心發展，明確各部門的業務指標。此外，全面預算管理一方面可以在價值鏈視角下實現價值增值，另一方面對企業的資源可以進行合理配置。胡蓉（2017）指出了全面預算管理是企業財務管理的關鍵，根據職能部門的需要進行制定決策是必需的，認為這樣才能提升企業價值，更快實現戰略目標。朱然（2017）覺得全面預算管理整體規劃未來某一時間資源地優化配置，經過對管理制度優化、調節生產經營活動，盡全力達成發展目標。彭瑩（2018）強調全面預算管理具有重要性，需要推進全面預算管理的實施，說明全面預算管理的含義、特征和研究方法，能夠及時發現企業預算管理問題，處理得當使得資源得到了合理配置。所以我認為全面預算管理可以實現企業管理的標準化，使各部門的每一個環節成為一個整體，利于企業管理層傳達信息，提高了企業各階層的溝通效率。2.價值鏈和全面預算管理共同結合的重要性在全面預算管理的框架下，利用價值鏈的角度對傳統的全面預算進行一定的完善，更加去注重企業的價值最大化，更有利于企業的長遠發展。2015年，陳樹理在《論價值鏈視角企業全年預算管理體系的構建》中提出將價值鏈導入全面預算管理，實現信息的及時傳遞和共享，使預算更接近企業戰略目標。李天俠也提出應該借鑒作業預算法進行制定價值鏈預算。陳穎麗（2012）認為，傳統的預算管理只屬于財務部門，而面向價值鏈的全面預算管理強調業務流程，應突破部門的約束，實現管理的一體化。劉芷菡（2019）認為，運營預算是以價值鏈為導向的綜合預算編制的核心，換句話說就是對目標進行分解，使產品能夠從購買到銷售的整個過程清晰地反映出來，進而展現整個預算過程，包括監督、控制和反饋。嚴華平（2015）認為，在基于價值鏈的全面預算管理中，需要進行內外部價值鏈分析，并在整個預算管理過程中形成戰略思維。通過對價值鏈的分析和預算控制，將公司的資源轉化為關鍵的增值業務，加強對核心業務的政策支持。因此，從價值鏈的角度對價值鏈與全面預算管理的結合進行探究。因為其科學性和協調性特殊，使預算與企業的狀況更加貼合，有利于企業資源的組織和協調，預算執行和預算效果更好地控制和評價。3.基于價值鏈全面預算管理實踐研究（結合實際案例）電信行業方面，陳亞楠（2016）理論聯系實踐，優化了預算流程。他認為在這個行業的發展中，4g的普及和經濟市場競爭的日益激烈，要想在行業競爭中突出，不僅要有一場好的價格戰，而且要有一場好的服務質量戰，最后是企業之間的“價值戰”。對于鋼管市場，劉芷菡（2019）開展以價值鏈為導向的成本管理。她認為目前鋼管市場的需求不是很多，產能有剩余，再從傳統角度來考慮對降低成本的貢獻是不合理的，因此需要結合價值鏈重新規劃成本構造，提高企業市場競爭力。對于服裝零售業，常靜（2017）在服裝零售業中的應用情況中研究了價值鏈全面預算管理，先是分析了企業預算的現狀，其次提出企業價值鏈全面預算管理的具體實施的辦法，最后提出價值鏈全面預算在服裝零售業中的積極影響，得出如何合理配置企業資源，有利于把握關鍵環節，促進企業發展，推動企業發展戰略的實施。在商業銀行的應用中，杜麗（2018）分析探究商業銀行對于價值鏈全面預算的應用，嘗試了整合資本預算、資產質量預算、業務預算和財務預算方面，最終實現價值管理理念與規范管理的有效結合。以沙鋼公司對研究對象，曹玉玲（2017）用價值鏈理論對企業內外部價值鏈體系進行深入分析，完善了預算管理編制。根據沙鋼公司的企業數據和情況，分析了內部和外部的價值鏈，分析生產活動能否創造價值，并整改、合并或去除存在問題的業務活動，其研究在價值增值方面具有很大的意義。在20世紀80年代，預算管理的概念傳入中國，但得到廣泛應用是在90年代。在結合實際進行預算中，大多數企業雖然都意識到預算的重要性，但在實際應用中仍然缺乏經驗。產生問題的原因主要是員工預算和價值鏈意識薄弱，預算信息化系統滯后等。解決相對應對策有加強員工意識和參與度、完善預算機構和預算編制內容。（四）國外和國內的研究述評總結通過對國內外文獻的回顧和研究，整理學者們的理論研究成果，我們可以發現，基于全面預算管理和價值鏈的全面預算管理方面研究相對比較全面，新的研究不斷涌現。國外專家學者傾向于以問題為導向，提出預算管理過程中存在的問題并提出解決方案，創新預算管理模式。加強與其他管理理論和方法的結合；國內的專家學者研究全面預算管理這一方面，能夠多方面地研究，探究我國全面預算管理在應用中地實踐，從企業現狀、國際環境、企業案例中分析得出新結論。但是我國企業預算基礎準備不充分，探索全面預算管理的道路仍處于初級階段，將兩者結合的基于價值鏈的全面預算管理還處于紙面層次，沒有從實踐中證實，大部分都停留在理論構建。因此，價值鏈與全面預算管理結合的理論和實踐還有很長的路要走。參考文獻[1]張艷飛.企業物流成本管理中存在的問題及應對[J].化工管理,2018(11).[2]吳靜.物流運輸成本控制的探究[J].科技創新導報,2018,15(01).[3]劉凡.價值鏈視角下的企業成本費用控制管理研究[J].今日財富(中國知識產權),2020(11).[4]尹彥勇.順豐速運有限公司物流配送問題研究分析[A].中國管理科學研究院商學院.中國管理科學研究院商學院管理創新成果匯編（一）[C].:全國科技振興城市經濟研究會,2020:10.[5]姜英.基于企業價值鏈的成本控制探析——以Y公司為例[J].財會學習,2020(30).[6]文敏,謝美娥.我國快遞業配送業務優化研究——以順豐速運為例[J].物流工程與管理,2019,41(11).[7]汪肖敏,李玉清.快遞企業客服服務存在的問題與對策——以嘉興順豐速運有限公司為例[J].辦公自動化,2019,24(20).[8]萬晶.基于SWOT分析物流企業的發展戰略——以順豐為例[J].物流工程與管理,2019,41(08)[9]王晶晶,彭宇楠.快遞服務體驗影響因素分析——以順豐速運為例[J].物流工程與管理,2019,41(08).[10]李俊.物流企業知識型員工激勵模式探析——以順豐速運為例[J].物流工程與管理,2019,41(08).[11]泮藝.對順豐速運集團有限公司的發展戰略規劃[J].市場周刊,2019(08).[12]印嘉昀,王茜.降低中國國際貿易物流成本的途徑分析[J].市場周刊,2019(07).[13]王婕.電商環境下順豐速運公司成本控制研究[D].哈爾濱理工大學,2019.[14]杜聰.基于供應鏈視角的物流企業成本控制研究[J].河北企業,2018(01).[15]儀秀琴,何小楠.基于價值鏈的全面預算管理[J].合作經濟與科技,2019(20).[16]邱金金.基于價值鏈的京東物流成本控制研究[D].華東交通大學,2020.[17]鐘理.基于價值鏈視角下物流企業成本管理探究[D].江西財經大學,2020.[18]傅肖男.順豐速運基于價值鏈的營運資金管理研究[D].華東交通大學,2020.[19]楊斯清.全面預算管理在A鐵路物流公司成本控制中的應用研究[D].西安石油大學,2019.[20]董玥瓊.全面預算管理在企業成本控制中的實踐與探討[J].中國集體經濟,2017(20).[21]操曉嵐.基于價值鏈視角的企業采