2024年12月管理基礎(chǔ)試題（附答案解析）一、單選題（共50題，每題1分，共50分）1.管理的重心愈來愈從傳統(tǒng)的計劃、組織、控制等方面，趨向于“意義”的管理，這要求管理者注意（）。A、激勵B、溝通C、指揮D、協(xié)調(diào)正確答案：B答案解析：溝通是人與人之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，管理者注重“意義”的管理，即要清晰地向員工傳達組織的目標(biāo)、價值觀等信息，讓員工理解工作的意義，這就需要良好的溝通。激勵側(cè)重于激發(fā)員工的工作動力；指揮強調(diào)對工作的安排和領(lǐng)導(dǎo)；協(xié)調(diào)主要是使各方面配合得當(dāng)。相比之下，溝通在“意義”的管理中更為關(guān)鍵，所以選B。2.（）職能是管理的重要職能，是管理者為實現(xiàn)組織目標(biāo)而建立與協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的工作過程。A、指揮B、計劃C、反饋D、組織E、控制F、協(xié)調(diào)正確答案：B3.小明想找一份有挑戰(zhàn)并能夠充分發(fā)揮自己才能的工作屬于需要層次理論中（）。A、安全需要B、歸屬需要C、自我實現(xiàn)D、尊重需要正確答案：C答案解析：自我實現(xiàn)需要是指個體追求實現(xiàn)自我的潛能，發(fā)揮自己的能力，成為自己所期望的人的需要。小明想找一份有挑戰(zhàn)并能充分發(fā)揮自己才能的工作，符合自我實現(xiàn)需要的特點。安全需要主要涉及對穩(wěn)定、安全等方面的需求；尊重需要包括自尊和受到他人尊重；歸屬需要是指對情感和歸屬感的需求。均不符合題意。4.臨時工作群體發(fā)展的最后一個階段是（）。A、震蕩B、執(zhí)行C、形成D、解體正確答案：B5.績效管理的傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代模式的本質(zhì)區(qū)別之一是（）。A、持續(xù)溝通B、績效改進指導(dǎo)C、實施績效評價D、提供績效反饋正確答案：C6.在其他環(huán)境條件基本相似的情況下，行政管理幅度與管理層次的關(guān)系為（）。A、正比B、反比C、一致D、沒有關(guān)系正確答案：B答案解析：行政管理幅度是指一個行政機關(guān)或行政首長直接領(lǐng)導(dǎo)的下級單位或人員的數(shù)目。管理層次是指行政組織縱向結(jié)構(gòu)中的等級層次，即行政機關(guān)中設(shè)置多少等級的工作部門。在其他環(huán)境條件基本相似的情況下，行政管理幅度與管理層次成反比關(guān)系。管理幅度越大，管理層次就越少；管理幅度越小，管理層次就越多。7.（）是指企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競爭，為謀求生存和不斷發(fā)展而作出的總體性、長遠性的謀劃和方略。A、程序性決策B、經(jīng)營戰(zhàn)略C、市場調(diào)查D、經(jīng)營決策正確答案：B答案解析：經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競爭，為謀求生存和不斷發(fā)展而作出的總體性、長遠性的謀劃和方略。經(jīng)營決策是指企業(yè)為實現(xiàn)一定目標(biāo)，按照科學(xué)的程序方法對有關(guān)企業(yè)全局性重大問題進行分析、研究、對比，選擇其中一個最佳方案，并加以組織、實施的過程。市場調(diào)查是指用科學(xué)的方法，有目的、系統(tǒng)地搜集、記錄、整理和分析市場情況，了解市場的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢，為企業(yè)的決策者制定政策、進行市場預(yù)測、做出經(jīng)營決策、制定計劃提供客觀、正確的依據(jù)。程序性決策也叫常規(guī)性決策，是指決策者對所要決策的問題有法可依，有章可循，有先例可參考的結(jié)構(gòu)性較強，重復(fù)性的日常事務(wù)所進行的決策。8.按人數(shù)劃分部門主要適用于（）的組織。A、生產(chǎn)經(jīng)營一線B、管理或售后部門C、某些技術(shù)含量低D、制造銷售部門正確答案：C答案解析：按人數(shù)劃分部門這種方式相對比較簡單和粗放，對于某些技術(shù)含量低的組織較為適用。這類組織工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化程度高，對人員專業(yè)技能要求差異不大，按人數(shù)劃分能便于管理和協(xié)調(diào)，比如一些簡單的勞動密集型加工企業(yè)等。而生產(chǎn)經(jīng)營一線、制造銷售部門、管理或售后部門情況較為復(fù)雜，單純按人數(shù)劃分不能很好地滿足其業(yè)務(wù)和管理需求。9.（）面對未能可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài),決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。A、確定型決策法B、非確定型決策法C、追蹤決策法D、風(fēng)險型決策法正確答案：B10.（）是行政權(quán)力的外在物化形式，具體表現(xiàn)為行政機構(gòu)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)組合方式。A、行政職能B、行政組織C、行政權(quán)利D、行政體制正確答案：D答案解析：行政體制是行政權(quán)力的外在物化形式，具體表現(xiàn)為行政機構(gòu)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)組合方式等，它規(guī)定了行政組織的職責(zé)權(quán)限、機構(gòu)設(shè)置、人員配備、運行機制等方面的內(nèi)容。行政職能是政府的職責(zé)和功能；行政組織是行使行政職能的主體；行政權(quán)力是一種政治權(quán)力，行政體制是行政權(quán)力的外在表現(xiàn)形式。所以答案選D。11.按照團隊的基本功能劃分，最基本、最普遍的團隊形式（）A、工作團隊B、生活團隊C、項目團隊D、管理團隊正確答案：A答案解析：工作團隊是最基本、最普遍的團隊形式，它通常由一群為了實現(xiàn)共同工作目標(biāo)，技能互補，且相互協(xié)作的成員組成，廣泛存在于各種組織中，承擔(dān)著日常的工作任務(wù)和職能。12.公共行政預(yù)算是由國家行政機關(guān)按法定程序編制和提出，由（）評議、審批的國家年度財政收支計劃。A、立法機關(guān)B、審判機關(guān)C、司法機關(guān)D、檢察機關(guān)正確答案：A答案解析：公共行政預(yù)算是由國家行政機關(guān)按法定程序編制和提出，由立法機關(guān)評議、審批的國家年度財政收支計劃。立法機關(guān)在國家預(yù)算中起著關(guān)鍵的審查和批準(zhǔn)作用，以確保預(yù)算的合理性、合法性和公正性，保障國家財政資金的有效使用和公共利益的實現(xiàn)。13.工作（）是指揮有效性的首要決定因素。A、權(quán)力B、責(zé)任C、個性D、權(quán)威正確答案：D答案解析：權(quán)威是指揮有效性的首要決定因素。權(quán)威能夠讓下屬對指揮者產(chǎn)生信任和尊重，從而更愿意聽從指揮，使指揮能夠有效地傳達并得到執(zhí)行。權(quán)力只是一種外在的影響力，沒有權(quán)威作為支撐，權(quán)力可能無法有效發(fā)揮作用。個性對于指揮有效性有一定影響，但不是首要決定因素。責(zé)任主要強調(diào)的是對工作結(jié)果負責(zé)，與指揮有效性的首要決定因素關(guān)系不大。14.對備選方案的要求，不包括（）。A、具有代表性B、相互排斥C、具有典型性D、相互包容正確答案：D答案解析：備選方案應(yīng)滿足相互排斥、具有典型性和代表性等要求，相互包容不符合對備選方案的要求。相互排斥可避免方案間混淆，典型性和代表性有助于更好地體現(xiàn)方案特點與價值，從而便于進行比較和選擇。15.目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是（）。A、行為科學(xué)理論B、組織理論C、科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一D、科學(xué)管理理論正確答案：D16.在管理者的技能中，將觀點設(shè)想出來并加以處理以及將關(guān)系抽象化的精神能力是指（）。A、技術(shù)能力B、人際能力C、概念能力D、決策能力正確答案：C答案解析：概念能力是指管理者將觀點設(shè)想出來并加以處理以及將關(guān)系抽象化的精神能力。技術(shù)能力主要涉及特定領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能；人際能力側(cè)重于與他人有效溝通、合作等方面的能力；決策能力是指在面臨選擇時做出合理決策的能力。所以這里說的是概念能力，答案選C。17.（）是企業(yè)市場營銷組合中的關(guān)鍵性策略，是最直接體現(xiàn)“營銷”的部分。A、價格策略B、促銷策略C、產(chǎn)品策略D、廣告策略正確答案：B答案解析：促銷策略是企業(yè)市場營銷組合中的關(guān)鍵性策略，是最直接體現(xiàn)“營銷”的部分。促銷的目的是通過各種手段，將產(chǎn)品或服務(wù)的信息傳遞給目標(biāo)客戶，激發(fā)他們的購買欲望，從而促進銷售。它直接與消費者進行溝通和互動，以達到增加銷售、提高市場份額等營銷目標(biāo)，相比其他策略更直接地體現(xiàn)了營銷的功能。18.激勵是指針對人的各種需要而給予適當(dāng)滿足，從而激發(fā)、加強人們實現(xiàn)特定目標(biāo)的（）。A、手段B、方式C、規(guī)則D、過程正確答案：D答案解析：激勵是指針對人的各種需要而給予適當(dāng)滿足，從而激發(fā)、加強人們實現(xiàn)特定目標(biāo)的過程。激勵包含了從滿足需要到激發(fā)行為以實現(xiàn)目標(biāo)的一系列環(huán)節(jié)，是一個動態(tài)的過程，所以選D。19.根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。A、提高效率B、因人設(shè)職C、因材適用D、因事用人正確答案：B20.（）的主要職責(zé)是：指揮和從事具體的管理活動。A、專業(yè)管理人員B、高層管理人員C、基層管理人員D、中層管理人員正確答案：C答案解析：基層管理人員的主要職責(zé)是指揮和從事具體的管理活動。基層管理人員處于組織的最底層，直接負責(zé)管理一線員工的工作，執(zhí)行具體的任務(wù)和操作，對日常運營進行直接指揮和管理。專業(yè)管理人員側(cè)重于某一專業(yè)領(lǐng)域的管理；高層管理人員主要負責(zé)戰(zhàn)略決策等宏觀層面管理；中層管理人員則起到承上啟下的作用，協(xié)調(diào)和組織各項工作，并非直接從事具體管理活動。21.隨著科學(xué)的發(fā)展，人們對材料的認(rèn)識漸趨充分，材料創(chuàng)新的內(nèi)容也正在逐漸地向這個方向轉(zhuǎn)移。A、合成材料的創(chuàng)新B、高新技術(shù)的應(yīng)用C、發(fā)現(xiàn)原材料的新用途D、材料的工藝創(chuàng)新正確答案：B22.存在于社會組織內(nèi)部與外部的影響管理實施和管理功效的各種力量、條件和因素的綜合稱為（）A、管理對象B、管理要素C、管理環(huán)境D、管理客體正確答案：C答案解析：管理環(huán)境是指存在于社會組織內(nèi)部與外部的影響管理實施和管理功效的各種力量、條件和因素的綜合。管理要素側(cè)重于構(gòu)成管理活動的基本元素；管理對象是指管理者施加影響的客體；管理客體與管理對象類似，主要指被管理的對象。所以綜合來看，正確答案是管理環(huán)境。23.（）是直接負責(zé)或者協(xié)助管理基層管理人員及工作的人。A、高層管理者B、頂層管理者C、基層管理者D、中層管理者正確答案：D答案解析：中層管理者是直接負責(zé)或者協(xié)助管理基層管理人員及工作的人。他們對上要向高層管理者匯報工作，對下要指導(dǎo)和監(jiān)督基層管理者的工作，起到承上啟下的作用。頂層管理者側(cè)重于戰(zhàn)略決策等宏觀層面；高層管理者通常負責(zé)整個組織的重大決策和方向把控；基層管理者主要負責(zé)一線具體工作的執(zhí)行和監(jiān)督。24.美國企業(yè)管理顧問艾倫·萊金將ABC分類法用于領(lǐng)導(dǎo)者的（）。A、授權(quán)藝術(shù)B、時間管理C、會議藝術(shù)D、溝通技巧正確答案：B答案解析：ABC分類法是一種將工作任務(wù)按照重要和緊急程度進行分類的方法，常用于時間管理，幫助領(lǐng)導(dǎo)者合理分配時間和精力，優(yōu)先處理重要緊急的任務(wù)。25.控制過程中，通過解決慢性問題、長期存在的，影響組織素質(zhì)的問題，達到（）。A、計劃的實現(xiàn)B、組織目標(biāo)C、打破現(xiàn)狀D、維持現(xiàn)狀正確答案：C答案解析：控制慢性問題、長期存在且影響組織素質(zhì)的問題，其目的不是維持現(xiàn)狀，而是要對現(xiàn)狀進行改變和突破，也就是打破現(xiàn)狀，通過解決這類深層次問題來提升組織素質(zhì)，推動組織發(fā)展，以更好地實現(xiàn)組織目標(biāo)和計劃的實現(xiàn)等，所以答案是打破現(xiàn)狀。26.我國行政管理必須堅持（）的主導(dǎo)價值觀。A、規(guī)范B、為民C、高效D、務(wù)實正確答案：B答案解析：我國行政管理的宗旨是為人民服務(wù)，所以必須堅持為民的主導(dǎo)價值觀。務(wù)實、規(guī)范、高效都是行政管理應(yīng)具備的特點，但不是主導(dǎo)價值觀。27.如果要使控制工作在計劃出現(xiàn)失常或預(yù)見不到的變動情況下保持有效的話，所設(shè)計的控制系統(tǒng)就要有（）。A、靈活性B、考核性C、技術(shù)性D、客觀性正確答案：A答案解析：靈活性是指控制系統(tǒng)應(yīng)能夠適應(yīng)計劃出現(xiàn)失常或預(yù)見不到的變動情況，及時調(diào)整控制方式和手段，以保證控制工作的有效性。客觀性強調(diào)依據(jù)客觀事實進行控制；考核性側(cè)重于對控制效果等進行考核評價；技術(shù)性側(cè)重于控制方法和技術(shù)的運用，均不符合題意。28.有限責(zé)任公司股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過（）同意。A、0.5B、0.3C、0.7D、0.1正確答案：A答案解析：有限責(zé)任公司股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。這是為了維護公司的人合性，保障其他股東在公司決策中的一定參與權(quán)和控制權(quán)，確保公司經(jīng)營的相對穩(wěn)定性和股東之間的信任關(guān)系。29.領(lǐng)導(dǎo)是以（）為主體進行的活動。A、資金B(yǎng)、組織C、人D、領(lǐng)導(dǎo)者正確答案：C答案解析：領(lǐng)導(dǎo)活動是由人來開展的，領(lǐng)導(dǎo)行為的主體是人，領(lǐng)導(dǎo)者通過影響被領(lǐng)導(dǎo)者來達成組織目標(biāo)等一系列活動。所以領(lǐng)導(dǎo)是以人為主進行的活動。30.鑒于創(chuàng)新的重要性和自發(fā)創(chuàng)新結(jié)果的不確定性，有效的管理要求（）。A、有區(qū)別的創(chuàng)新B、盡量減少自發(fā)創(chuàng)新C、大規(guī)模的自發(fā)創(chuàng)新D、有組織的創(chuàng)新正確答案：D答案解析：創(chuàng)新是對生產(chǎn)要素的重新組合，由于創(chuàng)新的重要性和自發(fā)創(chuàng)新結(jié)果的不確定性，有效的管理要求有組織的創(chuàng)新。有組織的創(chuàng)新意味著企業(yè)可以通過有計劃、有目的的組織活動來推動創(chuàng)新，從而更好地應(yīng)對創(chuàng)新過程中的各種挑戰(zhàn)，提高創(chuàng)新的成功率，降低創(chuàng)新的風(fēng)險。而有區(qū)別的創(chuàng)新強調(diào)的是對不同類型創(chuàng)新的區(qū)分對待；盡量減少自發(fā)創(chuàng)新過于絕對，自發(fā)創(chuàng)新也有其一定價值；大規(guī)模的自發(fā)創(chuàng)新不利于有效管理，因為其結(jié)果不確定性大，可能帶來混亂和資源浪費等問題。所以答案是有組織的創(chuàng)新，即[D]。31.國家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移時，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項目首次正式信息披露的轉(zhuǎn)讓底價，不得低于經(jīng)核準(zhǔn)或備案的轉(zhuǎn)讓標(biāo)的（）結(jié)果。A、評估B、注冊C、市場價格D、鑒定正確答案：A答案解析：國家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移時，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項目首次正式信息披露的轉(zhuǎn)讓底價，不得低于經(jīng)核準(zhǔn)或備案的轉(zhuǎn)讓標(biāo)的評估結(jié)果。這是為了保證國有資產(chǎn)交易價格的合理性和公正性，防止國有資產(chǎn)流失，以評估結(jié)果作為轉(zhuǎn)讓底價的重要依據(jù)，確保交易價格能夠反映資產(chǎn)的真實價值。32.按照組織的目標(biāo)和計劃的要求，對組織和社會運行狀況進行檢查、監(jiān)督和調(diào)節(jié)的活動，被稱之為管理的（）。A、領(lǐng)導(dǎo)職能B、控制職能C、監(jiān)督職能D、調(diào)節(jié)職能正確答案：C33.職能制的優(yōu)點是（）。A、權(quán)力集中B、命令統(tǒng)一C、解決主管負責(zé)人對專業(yè)指揮的困難D、決策迅速正確答案：C答案解析：職能制的優(yōu)點是能夠解決主管負責(zé)人對專業(yè)指揮的困難，它通過將專業(yè)職能細分，由專業(yè)人員負責(zé)相應(yīng)職能，提高了管理的專業(yè)化程度和效率。權(quán)力集中、命令統(tǒng)一是直線制的優(yōu)點；決策迅速在職能制中并非突出優(yōu)點，職能制下部門間協(xié)調(diào)可能存在一定問題，決策流程相對復(fù)雜，不利于迅速決策。34.有限責(zé)任公司的（）為在公司登記機關(guān)登記的全體股東認(rèn)繳的出資額。A、足額出自B、出資比例C、投資總額D、注冊資本正確答案：B35.管理者面臨的內(nèi)部環(huán)境，是指組織性質(zhì)、（）。A、生產(chǎn)力水平B、制度C、人員狀況D、法規(guī)正確答案：C36.管理機制是以（）為依據(jù)的。A、生產(chǎn)關(guān)系B、管理體制C、管理對象D、客觀規(guī)律正確答案：D答案解析：管理機制是以客觀規(guī)律為依據(jù)的，它是在認(rèn)識和把握客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上建立起來的，用于規(guī)范和引導(dǎo)管理活動，以實現(xiàn)組織的目標(biāo)。管理對象是管理機制作用的對象；管理體制是管理機制運行的框架；生產(chǎn)關(guān)系是一個更寬泛的概念，管理機制與之有聯(lián)系但不是直接依據(jù)。37.就計劃工作而言，（）偏重的是中期、內(nèi)部的管理性計劃。A、頂層管理者B、高層管理者C、中層管理者D、基層管理者正確答案：C答案解析：計劃工作按管理層級可分為不同類型，頂層管理者和高層管理者通常側(cè)重于戰(zhàn)略層面的計劃，關(guān)注長期的、整體的發(fā)展方向；中層管理者偏重中期、內(nèi)部的管理性計劃，要將高層的戰(zhàn)略目標(biāo)細化并轉(zhuǎn)化為具體的管理行動；基層管理者則主要負責(zé)短期的、操作性的計劃，側(cè)重于具體任務(wù)的安排和執(zhí)行。所以答案是中層管理者，選C。38.當(dāng)管理幅度以算術(shù)級數(shù)增加時，管理關(guān)系將以（）。A、幾何級數(shù)增加B、算術(shù)級數(shù)增加C、幾何級數(shù)減少D、算術(shù)級數(shù)減少正確答案：B39.職能層的戰(zhàn)略（）。A、計劃融合三個生產(chǎn)領(lǐng)域的運作B、強調(diào)將年齡在25-30歲的消費者作為目標(biāo)客戶C、支持事業(yè)層的戰(zhàn)略D、選擇兩個主要的生產(chǎn)領(lǐng)域作為經(jīng)營的關(guān)鍵正確答案：C答案解析：職能層戰(zhàn)略是為了支持事業(yè)層戰(zhàn)略而存在的，它主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部各個職能部門如何更好地協(xié)同工作，以實現(xiàn)事業(yè)層戰(zhàn)略所設(shè)定的目標(biāo)。選項A“計劃融合三個生產(chǎn)領(lǐng)域的運作”表述比較模糊，不具體明確是職能層戰(zhàn)略的核心體現(xiàn)；選項B“強調(diào)將年齡在25-30歲的消費者作為目標(biāo)客戶”屬于市場細分等業(yè)務(wù)層面的內(nèi)容，不是職能層戰(zhàn)略；選項D“選擇兩個主要的生產(chǎn)領(lǐng)域作為經(jīng)營的關(guān)鍵”也更傾向于事業(yè)層對于業(yè)務(wù)領(lǐng)域的選擇決策，而非職能層戰(zhàn)略。所以職能層戰(zhàn)略主要是支持事業(yè)層的戰(zhàn)略，答案選C。40.（）一般為臨時結(jié)構(gòu)，多為達成特定復(fù)雜任務(wù)而設(shè)立。A、多維矩陣B、股東委員會C、虛擬企業(yè)D、任務(wù)小組正確答案：D答案解析：任務(wù)小組一般為臨時結(jié)構(gòu)，多為達成特定復(fù)雜任務(wù)而設(shè)立。它是為完成某項特定任務(wù)而組建的臨時性工作群體，任務(wù)完成后通常會解散。多維矩陣是一種組織結(jié)構(gòu)形式；股東委員會是公司治理中的組織；虛擬企業(yè)是通過信息技術(shù)連接的企業(yè)合作形式，均不符合題意。41.某公司的企業(yè)目標(biāo)是長期利潤最大化，下列活動哪一項最有可能削弱公司這一目標(biāo)？（）A、建立企業(yè)內(nèi)的信息系統(tǒng)并培訓(xùn)員工B、提高員工的待遇和薪資水平C、聘請資深管理顧問對于公司發(fā)展戰(zhàn)略進行咨詢D、建立創(chuàng)業(yè)資助基金正確答案：D答案解析：建立創(chuàng)業(yè)資助基金可能會分散公司的資源和精力，使公司無法專注于核心業(yè)務(wù)以實現(xiàn)長期利潤最大化，而提高員工待遇和薪資水平、建立企業(yè)內(nèi)信息系統(tǒng)并培訓(xùn)員工、聘請資深管理顧問咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略等活動，在合理規(guī)劃和實施的情況下，通常有助于公司提升運營效率、競爭力等，從而更有利于實現(xiàn)長期利潤最大化目標(biāo)。42.國家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓價格應(yīng)以經(jīng)核準(zhǔn)或備案的（）結(jié)果為基礎(chǔ)確定。A、市場價格B、注冊C、評估D、鑒定正確答案：C答案解析：國家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓價格應(yīng)以經(jīng)核準(zhǔn)或備案的評估結(jié)果為基礎(chǔ)確定。評估是對企業(yè)資產(chǎn)價值進行專業(yè)評定估算的過程，其結(jié)果能較為客觀、準(zhǔn)確地反映企業(yè)產(chǎn)權(quán)的真實價值，以此為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)讓價格，有利于保障交易的公平、公正，維護各方合法權(quán)益。43.矩陣組織的局限性主要表現(xiàn)在（）。A、不利于降低管理成本B、造成組織內(nèi)部競爭過度C、雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在D、不利于維護組織的統(tǒng)一性正確答案：C44.企業(yè)如果能正確把握經(jīng)濟周期（）的規(guī)律，就可以把握住企業(yè)發(fā)展的機會。A、觸底B、下行C、上行D、波動正確答案：D答案解析：經(jīng)濟周期呈現(xiàn)出波動的特點，包括上行、下行、觸底等階段。企業(yè)只有正確把握經(jīng)濟周期波動的規(guī)律，全面了解各個階段的特征和變化趨勢，才能更好地識別和利用其中蘊含的機會，無論是在經(jīng)濟上行期擴大規(guī)模、在下行期調(diào)整策略還是在觸底時提前布局等。而只強調(diào)上行、下行或觸底其中一個階段，都過于片面，不能完整涵蓋經(jīng)濟周期對企業(yè)發(fā)展機會的影響，所以應(yīng)把握經(jīng)濟周期波動的規(guī)律。45.管理所追求的目標(biāo)是（）。A、協(xié)調(diào)B、資源C、秩序D、效益正確答案：D46.某企業(yè)做廣告聲稱它只使用再生紙產(chǎn)品，表明它（）。A、履行其社會責(zé)任B、滿足其社會審查需要C、做出社會響應(yīng)D、采用綠色管理正確答案：C47.（）是指根據(jù)偏差分析結(jié)果，進行決策，制定糾正偏差措施，并付諸實施，以使實際系統(tǒng)重新進入計劃軌道保證目標(biāo)實現(xiàn)的行為。A、行為控制B、目標(biāo)控制C、糾正行動D、有效控制正確答案：B48.管理者進行外部分析后知道（）。A、公司的基本理念和道德準(zhǔn)則B、競爭對手在做什么C、公司不擁有的資源D、組織的核心競爭力正確答案：B答案解析：管理者進行外部分析主要目的之一就是了解競爭對手的動態(tài)，包括競爭對手在做什么。選項A公司的基本理念和道德準(zhǔn)則屬于內(nèi)部因素；選項C公司不擁有的資源分析不是外部分析的核心內(nèi)容；選項D組織的核心競爭力是基于內(nèi)部的優(yōu)勢等多方面分析得出，不屬于外部分析的直接結(jié)果。49.經(jīng)（）級以上人民政府批準(zhǔn)實行授權(quán)經(jīng)營企業(yè)，其原有劃撥土地可采取國家作價出資（入股）方式處置。A、省B、市C、縣D、鄉(xiāng)正確答案：A答案解析：經(jīng)省級以上人民政府批準(zhǔn)實行授權(quán)經(jīng)營或國家控股公司試點的企業(yè)，方可采用國家作價出資（入股）方式配置土地。50.國有獨資公司、國有全資公司應(yīng)當(dāng)明確由出資人機構(gòu)或相關(guān)股東推薦派出的外部董事人數(shù)（）董事會全體成員的半數(shù)。A、等于B、超過C、低于D、不等于正確答案：B答案解析：國有獨資公司、國有全資公司應(yīng)當(dāng)明確由出資人機構(gòu)或相關(guān)股東推薦派出的外部董事人數(shù)超過董事會全體成員的半數(shù)。這是為了保證董事會決策的科學(xué)性和公正性，充分發(fā)揮外部董事的獨立監(jiān)督和專業(yè)咨詢作用，防止內(nèi)部人控制，提升公司治理水平。二、多選題（共20題，每題1分，共20分）1.企業(yè)作為現(xiàn)代社會管理的一種類型，具有如下特點（）。A、競爭性B、產(chǎn)權(quán)責(zé)任C、經(jīng)濟理性D、目標(biāo)相對單一正確答案：ABCD答案解析：企業(yè)作為現(xiàn)代社會管理的一種類型，具有以下特點：1.**目標(biāo)相對單一**：企業(yè)通常以追求利潤最大化或?qū)崿F(xiàn)特定的經(jīng)濟目標(biāo)為主要目的，目標(biāo)相對較為明確和單一。2.**競爭性**：在市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著來自同行或其他相關(guān)行業(yè)的競爭壓力，需要不斷提升自身的競爭力以獲取市場份額和生存發(fā)展空間。3.**經(jīng)濟理性**：企業(yè)決策和行為往往基于經(jīng)濟利益的考量，會在成本、收益、風(fēng)險等方面進行權(quán)衡，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。4.**產(chǎn)權(quán)責(zé)任**：企業(yè)有明確的產(chǎn)權(quán)歸屬，所有者對企業(yè)的資產(chǎn)享有相應(yīng)的權(quán)益并承擔(dān)責(zé)任，同時企業(yè)自身也需對其經(jīng)營活動及其產(chǎn)生的后果負責(zé)。2.公共部門的管理工具分類主要是根據(jù)資源特征和權(quán)力特征進行的，常見的“四分”模式包含的管理工具有（）。A、激勵性工具B、能力建設(shè)工具C、系統(tǒng)變化工具D、命令性工具正確答案：ABCD答案解析：常見的“四分”模式包含的管理工具有命令性工具、激勵性工具、能力建設(shè)工具和系統(tǒng)變化工具。命令性工具具有強制性；激勵性工具通過激勵手段來促使目標(biāo)達成；能力建設(shè)工具致力于提升相關(guān)主體的能力；系統(tǒng)變化工具則著眼于推動整個系統(tǒng)的改變。3.本法所稱國家出資企業(yè)，是指國家出資的（）。A、國有資本參股公司B、國有資本控股公司C、國有獨資企業(yè)D、國有獨資公司正確答案：ABCD答案解析：國家出資企業(yè)，是指國家出資的國有獨資企業(yè)、國有獨資公司，以及國有資本控股公司、國有資本參股公司。這四類公司都屬于國家出資企業(yè)的范疇。4.在實踐中組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的方式有三種：（）。A、兼并B、重組C、分割D、建立新組織正確答案：ACD答案解析：兼并是將其他組織納入自身，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的擴張與改變；分割是將現(xiàn)有組織進行拆分，形成新的組織架構(gòu)形式；建立新組織則是全新創(chuàng)建一個組織來適應(yīng)新的需求和戰(zhàn)略，這三種方式都屬于組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的方式。而重組一般不屬于組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的這三種典型方式，它的概念相對寬泛且與這三種特定方式有所區(qū)別。5.集權(quán)制的特點有（）。A、經(jīng)營決策權(quán)大多集中在高層領(lǐng)導(dǎo)B、上級對下級控制較多C、統(tǒng)一經(jīng)營D、統(tǒng)-核算正確答案：ABCD答案解析：集權(quán)制是指組織的高層管理人員擁有最重要決策權(quán)力的組織機構(gòu)形態(tài)。其特點包括經(jīng)營決策權(quán)大多集中在高層領(lǐng)導(dǎo)，上級對下級控制較多，實行統(tǒng)一經(jīng)營和統(tǒng)一核算。所以選項A、B、C、D均正確。6.從決策影響的時間看，可把決策分為（）。A、戰(zhàn)略決策B、長期決策C、業(yè)務(wù)決策D、戰(zhàn)術(shù)決策E、短期決策正確答案：BE答案解析：從決策影響的時間看，可把決策分為長期決策和短期決策。長期決策是指有關(guān)組織今后發(fā)展方向的長遠性、全局性的重大決策；短期決策是為實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的短期策略手段。戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策是按照決策的重要性和影響范圍等不同標(biāo)準(zhǔn)進行的分類。7.創(chuàng)新風(fēng)險表現(xiàn)在（）。A、技術(shù)風(fēng)險B、個人風(fēng)險C、政治風(fēng)險D、市場風(fēng)險正確答案：AD8.分工協(xié)作原理規(guī)定了組織結(jié)構(gòu)中（）的分工.A、管理寬度B、管理層次C、職權(quán)D、部門正確答案：BCD9.國家建立健全國有資本經(jīng)營預(yù)算制度，對取得的國有資本（）實行預(yù)算管理。A、結(jié)余B、權(quán)益C、支出D、收入正確答案：CD10.股份有限公司采取募集設(shè)立，發(fā)起人向社會公開募集股份，必須制作認(rèn)股書，由認(rèn)股人填寫（），并簽名、蓋章。A、住所B、認(rèn)購股數(shù)C、金額D、家庭成員正確答案：ABC答案解析：認(rèn)股書是認(rèn)股人認(rèn)購股份的重要書面文件，通常需要認(rèn)股人填寫認(rèn)購股數(shù)、金額、住所等信息，這些信息對于明確認(rèn)股人的權(quán)利義務(wù)以及公司準(zhǔn)確記錄股份認(rèn)購情況等都非常重要。而家庭成員信息并非認(rèn)股書中必填內(nèi)容。11.以下屬于領(lǐng)導(dǎo)者的觀念技能的有（）。A、概括技能B、判定技能C、評價技能D、預(yù)測技能正確答案：ABD答案解析：領(lǐng)導(dǎo)者的觀念技能包括判定技能、概括技能、預(yù)測技能等。判定技能是指能夠敏銳地識別問題并準(zhǔn)確判斷其性質(zhì)的能力；概括技能是指能夠?qū)?fù)雜的情況進行歸納總結(jié)，抓住關(guān)鍵要點的能力；預(yù)測技能是指能夠?qū)ξ磥淼内厔莺桶l(fā)展進行合理預(yù)測的能力。而評價技能不屬于觀念技能的范疇。12.從系統(tǒng)觀點看，管理決策是由決策主體、決策客體、（）等要素構(gòu)成。A、決策方法B、決策信息C、決策結(jié)果D、決策理論正確答案：ABCD13.為了進一步保證公共政策的科學(xué)性和可行性，應(yīng)當(dāng)：（）A、進行政策試點，探索有效路徑，防止可能出現(xiàn)的問題B、制定政策首先要考慮的是節(jié)省和降低行政成本C、在決策之前做深入細致的調(diào)查研究D、制定政策要堅持以人為本的原則正確答案：ACD答案解析：選項A進行政策試點能提前發(fā)現(xiàn)問題，探索有效路徑，保證政策科學(xué)性和可行性；選項C深入細致的調(diào)查研究可為政策制定提供準(zhǔn)確依據(jù)，使其更科學(xué)可行；選項D堅持以人為本原則能確保政策符合人民需求，提升可行性。而選項B制定政策首先考慮節(jié)省和降低行政成本，可能會忽視政策本身對社會、對公眾的實際影響，不能保證政策的科學(xué)性和可行性。14.組織文化的顯性內(nèi)容包括（）。A、規(guī)章制度B、組織標(biāo)志C、經(jīng)營管理行為D、工作環(huán)境正確答案：ABCD答案解析：組織文化的顯性內(nèi)容是指那些以精神的物化產(chǎn)品和精神行為為表現(xiàn)形式的，人通過直觀的視聽器官能感受到的，又符合組織文化實質(zhì)的內(nèi)容。它包括組織的標(biāo)志、工作環(huán)境、規(guī)章制度和經(jīng)營管理行為等。組織標(biāo)志是組織文化的外在表現(xiàn)形式之一；工作環(huán)境體現(xiàn)了組織的文化氛圍等；規(guī)章制度是組織文化的一種有形約束；經(jīng)營管理行為則直觀地展示了組織的文化特點。15.管理者發(fā)展共享價值觀的作用包括（）。A、影響營銷B、塑造員工行為C、指導(dǎo)管理者的決策和行動D、效果建立團隊精神正確答案：ABCD16.從創(chuàng)新的內(nèi)容看，包括概念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、（）。A、技術(shù)創(chuàng)新B、制度創(chuàng)新C、產(chǎn)品創(chuàng)新D、市插創(chuàng)新正確答案：ABCD答案解析：從創(chuàng)新的內(nèi)容看，包括概念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等。概念創(chuàng)新是提出新的想法、觀念等；組織創(chuàng)新涉及組織結(jié)構(gòu)、管理方式等方面的變革；技術(shù)創(chuàng)新是新技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用；產(chǎn)品創(chuàng)新是開發(fā)新的產(chǎn)品；市場創(chuàng)新是開拓新的市場領(lǐng)域或營銷模式等；制度創(chuàng)新是對制度體系進行改進和完善。17.社會文化包括一個國家地區(qū)的（）。A、文化水平B、宗教信仰C、居民教育程度D、人口構(gòu)成正確答案：ABC18.管理者（例如：經(jīng)理）在人際關(guān)系方面，需要扮演下列哪些角色（）。A、設(shè)計人員B、聯(lián)絡(luò)者C、掛名領(lǐng)導(dǎo)D、領(lǐng)導(dǎo)者正確答案：BD19.從職能空間分類，可以將計劃分為（）。A、業(yè)務(wù)計劃B、人事計劃C、組織發(fā)展計劃D、財務(wù)計劃正確答案：ABD答案解析：從職能空間分類，計劃可分為業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)計劃和人事計劃。業(yè)務(wù)計劃涉及“物、供、產(chǎn)、銷”等內(nèi)容；財務(wù)計劃是關(guān)于資金的籌集、使用等方面的安排；人事計劃則聚焦于人員的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配等。組織發(fā)展計劃不屬于從職能空間分類的計劃類型。20.從國有企業(yè)實際情況出發(fā)，以建立健全（）的現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，積極適應(yīng)國有企業(yè)改革的新形勢新要求。A、產(chǎn)權(quán)清晰B、政企分開C、管理科學(xué)D、權(quán)責(zé)明確正確答案：ABCD答案解析：現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。從國有企業(yè)實際情況出發(fā)，建立健全這樣的現(xiàn)代企業(yè)制度，能夠積極適應(yīng)國有企業(yè)改革的新形勢新要求。產(chǎn)權(quán)清晰明確了企業(yè)的財產(chǎn)歸屬關(guān)系；權(quán)責(zé)明確界定了企業(yè)各部門和各層級的權(quán)利與責(zé)任；政企分開有助于企業(yè)擺脫行政干預(yù)，自主經(jīng)營；管理科學(xué)能提高企業(yè)的運營效率和競爭力。三、判斷題（共30題，每題1分，共30分）1.政治環(huán)境包括一個國家的社會制度，政府的方針、政策法令等。A、正確B、錯誤正確答案：A2.建立健全國有資產(chǎn)保值增值考核和責(zé)任追究制度，利于落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。A、正確B、錯誤正確答案：A3.組織職能是管理的首要職能。A、正確B、錯誤正確答案：A4.各級人民政府應(yīng)當(dāng)健全行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理機制，加強對本級及下級行政