2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理與咨詢課程考試試卷及答案一、選擇題（每題2分，共12分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是：

A.提高企業(yè)效率

B.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

C.優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

D.提高員工福利

答案：B

2.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵步驟？

A.環(huán)境分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.戰(zhàn)略選擇

D.實(shí)施計(jì)劃

答案：D

3.企業(yè)戰(zhàn)略的類型不包括以下哪一項(xiàng)？

A.成長型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.破壞型戰(zhàn)略

D.轉(zhuǎn)型型戰(zhàn)略

答案：C

4.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素不包括：

A.組織結(jié)構(gòu)

B.資源配置

C.企業(yè)文化

D.法律法規(guī)

答案：D

5.以下哪項(xiàng)不是SWOT分析中的“O”？

A.機(jī)會(huì)

B.威脅

C.力量

D.優(yōu)勢(shì)

答案：C

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“5P”模型不包括以下哪一項(xiàng)？

A.產(chǎn)品

B.價(jià)格

C.促銷

D.過程

答案：B

二、簡答題（每題6分，共18分）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程包括：

（1）環(huán)境分析：了解企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部資源。

（2）目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)環(huán)境分析和資源情況，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（3）戰(zhàn)略選擇：根據(jù)目標(biāo)，選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略。

（4）戰(zhàn)略實(shí)施：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃。

（5）戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整：對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的類型及其特點(diǎn)。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略的類型及其特點(diǎn)如下：

（1）成長型戰(zhàn)略：以擴(kuò)大市場份額、提高市場地位為目標(biāo)，注重規(guī)模擴(kuò)張。

（2）穩(wěn)定型戰(zhàn)略：以維持現(xiàn)有市場份額和地位為目標(biāo)，注重穩(wěn)定發(fā)展。

（3）收縮型戰(zhàn)略：以減少業(yè)務(wù)范圍、降低成本為目標(biāo)，注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)。

（4）轉(zhuǎn)型型戰(zhàn)略：以改變企業(yè)核心業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，注重創(chuàng)新。

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素包括：

（1）組織結(jié)構(gòu)：合理的組織結(jié)構(gòu)有利于戰(zhàn)略的實(shí)施。

（2）資源配置：合理配置資源，確保戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源。

（3）企業(yè)文化：積極的企業(yè)文化有利于戰(zhàn)略的實(shí)施。

（4）領(lǐng)導(dǎo)力：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力能夠推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施。

三、論述題（每題12分，共24分）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的環(huán)境分析及其重要性。

答案：

環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）了解外部環(huán)境：企業(yè)通過環(huán)境分析，了解市場、行業(yè)、競爭對(duì)手等方面的信息，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。

（2）識(shí)別機(jī)會(huì)與威脅：通過環(huán)境分析，企業(yè)能夠識(shí)別市場機(jī)會(huì)和潛在威脅，為戰(zhàn)略選擇提供參考。

（3）優(yōu)化資源配置：環(huán)境分析有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。

（4）提高企業(yè)競爭力：通過環(huán)境分析，企業(yè)能夠調(diào)整戰(zhàn)略，提高市場競爭力。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的關(guān)鍵問題及其解決方法。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的關(guān)鍵問題及其解決方法如下：

（1）組織結(jié)構(gòu)問題：通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高組織效率，確保戰(zhàn)略實(shí)施。

（2）資源配置問題：合理配置資源，確保戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源。

（3）企業(yè)文化問題：培養(yǎng)積極的企業(yè)文化，提高員工對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)同度。

（4）領(lǐng)導(dǎo)力問題：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略實(shí)施能力。

四、案例分析題（每題12分，共24分）

1.案例一：某企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析

閱讀以下案例，回答問題。

案例：

某企業(yè)是一家從事電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。近年來，隨著市場競爭加劇，企業(yè)面臨以下問題：

（1）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏核心競爭力；

（2）市場份額逐年下降；

（3）研發(fā)投入不足，創(chuàng)新能力較弱。

問題：

（1）分析該企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部資源；

（2）提出該企業(yè)的戰(zhàn)略選擇及實(shí)施建議。

答案：

（1）外部環(huán)境：

-市場競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；

-消費(fèi)者需求多樣化，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和功能要求提高；

-行業(yè)政策支持創(chuàng)新型企業(yè)。

內(nèi)部資源：

-研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)力較弱；

-生產(chǎn)能力有限；

-銷售網(wǎng)絡(luò)不完善。

（2）戰(zhàn)略選擇及實(shí)施建議：

-戰(zhàn)略選擇：實(shí)施差異化戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品競爭力；

-實(shí)施建議：

-加強(qiáng)研發(fā)投入，提高創(chuàng)新能力；

-優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；

-拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，提高市場份額。

2.案例二：某企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析

閱讀以下案例，回答問題。

案例：

某企業(yè)是一家從事房地產(chǎn)開發(fā)的民營企業(yè)。近年來，隨著國家宏觀調(diào)控政策的影響，企業(yè)面臨以下問題：

（1）土地成本上升；

（2）融資渠道受限；

（3）市場競爭加劇。

問題：

（1）分析該企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部資源；

（2）提出該企業(yè)的戰(zhàn)略選擇及實(shí)施建議。

答案：

（1）外部環(huán)境：

-土地成本上升，開發(fā)成本增加；

-國家宏觀調(diào)控政策對(duì)房地產(chǎn)市場產(chǎn)生影響；

-市場競爭加劇，購房者選擇性增加。

內(nèi)部資源：

-資金實(shí)力較弱；

-項(xiàng)目儲(chǔ)備不足；

-管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足。

（2）戰(zhàn)略選擇及實(shí)施建議：

-戰(zhàn)略選擇：實(shí)施多元化戰(zhàn)略，降低單一市場風(fēng)險(xiǎn)；

-實(shí)施建議：

-優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，拓寬融資渠道；

-加強(qiáng)項(xiàng)目儲(chǔ)備，提高項(xiàng)目質(zhì)量；

-提升管理團(tuán)隊(duì)能力，提高項(xiàng)目運(yùn)營效率。

本次試卷答案如下：

一、選擇題

1.答案：B

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使其在市場中保持優(yōu)勢(shì)。

2.答案：D

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，不屬于戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵步驟。

3.答案：C

解析思路：破壞型戰(zhàn)略不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的常見類型，常見類型包括成長型、穩(wěn)定型和收縮型。

4.答案：D

解析思路：法律法規(guī)是外部環(huán)境的一部分，不屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素。

5.答案：C

解析思路：SWOT分析中的“O”代表機(jī)會(huì)（Opportunities），而非力量（Strengths）。

6.答案：B

解析思路：“5P”模型通常指的是產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、促銷（Promotion）、地點(diǎn)（Place）和人員（People），不包括過程（Process）。

二、簡答題

1.答案：

-環(huán)境分析：了解企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部資源。

-目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)環(huán)境分析和資源情況，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

-戰(zhàn)略選擇：根據(jù)目標(biāo)，選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略。

-戰(zhàn)略實(shí)施：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃。

-戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整：對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整。

2.答案：

-成長型戰(zhàn)略：以擴(kuò)大市場份額、提高市場地位為目標(biāo)，注重規(guī)模擴(kuò)張。

-穩(wěn)定型戰(zhàn)略：以維持現(xiàn)有市場份額和地位為目標(biāo)，注重穩(wěn)定發(fā)展。

-收縮型戰(zhàn)略：以減少業(yè)務(wù)范圍、降低成本為目標(biāo)，注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)。

-轉(zhuǎn)型型戰(zhàn)略：以改變企業(yè)核心業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，注重創(chuàng)新。

3.答案：

-組織結(jié)構(gòu)：合理的組織結(jié)構(gòu)有利于戰(zhàn)略的實(shí)施。

-資源配置：合理配置資源，確保戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源。

-企業(yè)文化：積極的企業(yè)文化有利于戰(zhàn)略的實(shí)施。

-領(lǐng)導(dǎo)力：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力能夠推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施。

三、論述題

1.答案：

-環(huán)境分析有助于企業(yè)了解外部環(huán)境和內(nèi)部資源，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。

-識(shí)別機(jī)會(huì)與威脅，為戰(zhàn)略選擇提供參考。

-優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

-提高企業(yè)競爭力，調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)市場變化。

2.答案：

-組織結(jié)構(gòu)問題：通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高組織效率，確保戰(zhàn)略實(shí)施。

-資源配置問題：合理配置資源，確保戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源。

-企業(yè)文化問題：培養(yǎng)積極的企業(yè)文化，提高員工對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)同度。

-領(lǐng)導(dǎo)力問題：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略實(shí)施能力。

四、案例分析題

1.答案：

-外部環(huán)境分析：市場競爭激烈，消費(fèi)者需求多樣化，行業(yè)政策支持創(chuàng)新型企業(yè)。

-內(nèi)部資源分析：研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)力較弱，生產(chǎn)能力有限，銷售網(wǎng)