公司環(huán)境體系管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司環(huán)境管理，規(guī)范環(huán)境行為，確保公司活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)符合環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)及其他要求，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本環(huán)境體系管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、崗位及全體員工，以及公司運(yùn)營(yíng)過程中涉及的環(huán)境因素相關(guān)活動(dòng)。（三）依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司實(shí)際情況制定。（四）環(huán)境方針公司秉持“[具體環(huán)境方針內(nèi)容]”的環(huán)境方針，致力于在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，積極履行環(huán)境保護(hù)責(zé)任，追求環(huán)境績(jī)效與經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。二、環(huán)境管理職責(zé)（一）環(huán)境管理委員會(huì)1.組成：由公司高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定和修訂公司環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)。審議公司環(huán)境管理體系的重大決策，協(xié)調(diào)解決環(huán)境管理工作中的重大問題。監(jiān)督環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行，定期對(duì)環(huán)境管理工作進(jìn)行評(píng)估和決策。（二）環(huán)境管理部門1.設(shè)置：設(shè)立專門的環(huán)境管理部門，配備專業(yè)的環(huán)境管理人員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善公司環(huán)境管理體系文件，包括環(huán)境管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等。組織開展環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素，并建立環(huán)境因素清單。監(jiān)督各部門環(huán)境管理措施的執(zhí)行情況，定期進(jìn)行環(huán)境檢查和監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正環(huán)境違規(guī)行為。負(fù)責(zé)公司環(huán)境信息的收集、整理、分析和報(bào)告，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)公司環(huán)境管理工作情況。組織開展員工環(huán)境培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的環(huán)境意識(shí)和環(huán)境管理能力。負(fù)責(zé)與政府環(huán)保部門及其他相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解和掌握環(huán)保政策法規(guī)的變化，確保公司環(huán)境管理工作符合要求。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)活動(dòng)中的環(huán)境管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，減少能源消耗和污染物排放。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，防止因設(shè)備故障導(dǎo)致的環(huán)境污染事故。負(fù)責(zé)本部門廢棄物的分類收集、存放和處置，確保廢棄物得到妥善處理。組織本部門員工參加環(huán)境培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的環(huán)境意識(shí)和操作技能。2.研發(fā)部門在產(chǎn)品研發(fā)過程中，充分考慮環(huán)境因素，優(yōu)先選用環(huán)保材料和工藝，減少產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響。對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行環(huán)境評(píng)估，確保新產(chǎn)品符合國(guó)家環(huán)保要求和公司環(huán)境方針。協(xié)助環(huán)境管理部門開展環(huán)境技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新工作，為公司環(huán)境管理提供技術(shù)支持。3.采購(gòu)部門在采購(gòu)原材料、設(shè)備和服務(wù)時(shí)，優(yōu)先選擇具有環(huán)保資質(zhì)和良好環(huán)境信譽(yù)的供應(yīng)商，確保所采購(gòu)的物資符合環(huán)保要求。與供應(yīng)商簽訂環(huán)保協(xié)議，明確雙方在環(huán)境保護(hù)方面的責(zé)任和義務(wù)，督促供應(yīng)商履行環(huán)保承諾。負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資的環(huán)境信息進(jìn)行收集和管理，建立采購(gòu)物資環(huán)境信息檔案。4.銷售部門在產(chǎn)品銷售過程中，向客戶宣傳公司的環(huán)境方針和產(chǎn)品的環(huán)保特性，提高客戶對(duì)公司產(chǎn)品的環(huán)境認(rèn)可度。收集客戶對(duì)產(chǎn)品環(huán)境方面的反饋意見，及時(shí)反饋給相關(guān)部門，以便公司不斷改進(jìn)產(chǎn)品的環(huán)境性能。協(xié)助環(huán)境管理部門開展環(huán)保宣傳活動(dòng)，提高公司的社會(huì)形象和環(huán)保聲譽(yù)。5.行政部門負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的環(huán)境管理，制定并執(zhí)行辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理制度，確保辦公環(huán)境整潔、舒適。對(duì)公司辦公設(shè)備進(jìn)行合理配置和管理，提倡節(jié)約用電、用水，減少辦公用品的浪費(fèi)。負(fù)責(zé)公司車輛的環(huán)境管理，定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保車輛尾氣排放達(dá)標(biāo)。組織開展公司內(nèi)部的環(huán)保活動(dòng)，如環(huán)保宣傳周、義務(wù)植樹等，營(yíng)造良好的環(huán)保氛圍。6.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)安排公司環(huán)境管理工作所需的資金，確保環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行和環(huán)保項(xiàng)目的順利實(shí)施。對(duì)公司環(huán)境管理費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算編制、核算和監(jiān)督，確保費(fèi)用使用合理、合規(guī)。協(xié)助環(huán)境管理部門進(jìn)行環(huán)境成本分析和控制，為公司環(huán)境決策提供財(cái)務(wù)支持。三、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)（一）識(shí)別范圍1.公司活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)全過程中的環(huán)境因素，包括但不限于原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售、廢棄物處置等環(huán)節(jié)。2.公司內(nèi)部的設(shè)施設(shè)備、工藝流程、人員活動(dòng)等所產(chǎn)生的環(huán)境影響。3.公司外部相關(guān)方的活動(dòng)對(duì)公司環(huán)境產(chǎn)生的影響。（二）識(shí)別方法采用問卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)觀察、工藝流程分析、頭腦風(fēng)暴等方法，全面、系統(tǒng)地識(shí)別環(huán)境因素。（三）評(píng)價(jià)準(zhǔn)則1.法律法規(guī)的符合性：是否違反國(guó)家或地方環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及其他要求。2.環(huán)境影響程度：對(duì)大氣、水、土壤、生態(tài)等環(huán)境要素的影響程度。3.發(fā)生頻率：環(huán)境因素發(fā)生的可能性大小。4.資源消耗：對(duì)能源、原材料等資源的消耗情況。5.可控制程度：公司對(duì)該環(huán)境因素的控制能力。（四）評(píng)價(jià)過程1.各部門組織本部門員工對(duì)識(shí)別出的環(huán)境因素進(jìn)行初步評(píng)價(jià)，填寫環(huán)境因素評(píng)價(jià)表。2.環(huán)境管理部門對(duì)各部門提交的環(huán)境因素評(píng)價(jià)表進(jìn)行匯總和分析，組織相關(guān)人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素。3.編制重要環(huán)境因素清單，明確重要環(huán)境因素的名稱、所在部門、環(huán)境影響、控制措施等內(nèi)容，并報(bào)環(huán)境管理委員會(huì)批準(zhǔn)。（五）更新與溝通1.當(dāng)公司的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)、法律法規(guī)、技術(shù)等發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)重新進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)。2.環(huán)境管理部門應(yīng)將重要環(huán)境因素清單及相關(guān)信息及時(shí)傳達(dá)給各部門，確保各部門了解本部門的重要環(huán)境因素及相應(yīng)的控制要求。四、環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)（一）制定原則1.與公司環(huán)境方針相一致，體現(xiàn)公司的環(huán)境保護(hù)承諾。2.符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及其他要求，具有可行性和可操作性。3.具有一定的挑戰(zhàn)性，能夠推動(dòng)公司環(huán)境績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。4.明確、具體、可量化，便于實(shí)施和考核。（二）目標(biāo)與指標(biāo)內(nèi)容1.環(huán)境目標(biāo)：如在未來[具體時(shí)間]內(nèi)，將公司的污染物排放量降低[具體百分比]；提高公司的能源利用效率，使單位產(chǎn)品能耗下降[具體數(shù)值]等。2.環(huán)境指標(biāo)：針對(duì)每個(gè)環(huán)境目標(biāo)，制定具體的量化指標(biāo)，如廢水排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到[具體百分比]；廢氣處理設(shè)施運(yùn)行效率達(dá)到[具體數(shù)值]等。（三）分解與落實(shí)1.環(huán)境管理部門將公司的環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)分解到各部門，明確各部門的環(huán)境管理責(zé)任和任務(wù)。2.各部門根據(jù)分解后的環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)，制定本部門的具體實(shí)施方案，明確責(zé)任人、實(shí)施時(shí)間和進(jìn)度要求。（四）監(jiān)測(cè)與考核1.環(huán)境管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)的完成情況進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)掌握目標(biāo)與指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度。2.將環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)的完成情況納入公司績(jī)效考核體系，對(duì)完成情況較好的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成的部門和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。（五）調(diào)整與更新1.根據(jù)公司環(huán)境管理工作的實(shí)際情況、法律法規(guī)及其他要求的變化，適時(shí)對(duì)環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新。2.環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)調(diào)整和更新后，應(yīng)及時(shí)傳達(dá)給各部門，并重新分解和落實(shí)。五、環(huán)境管理方案（一）制定依據(jù)根據(jù)公司環(huán)境方針、目標(biāo)與指標(biāo)，結(jié)合重要環(huán)境因素的控制要求，制定環(huán)境管理方案。（二）方案內(nèi)容1.環(huán)境管理方案的目標(biāo)和指標(biāo)，應(yīng)與公司整體環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)相一致。2.具體的行動(dòng)計(jì)劃和措施，包括責(zé)任部門、責(zé)任人、實(shí)施時(shí)間、資源需求等。3.預(yù)期的環(huán)境績(jī)效，明確通過實(shí)施該方案將達(dá)到的環(huán)境改善效果。4.對(duì)方案實(shí)施過程的監(jiān)督和檢查計(jì)劃，確保方案的有效執(zhí)行。（三）審批與發(fā)布環(huán)境管理方案由環(huán)境管理部門編制，經(jīng)環(huán)境管理委員會(huì)審批后發(fā)布實(shí)施。（四）實(shí)施與調(diào)整1.各責(zé)任部門按照環(huán)境管理方案的要求組織實(shí)施，確保各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)。2.在方案實(shí)施過程中，如發(fā)現(xiàn)方案存在不合理或無法實(shí)施的情況，應(yīng)及時(shí)向環(huán)境管理部門反饋，環(huán)境管理部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和完善。（五）效果評(píng)估1.環(huán)境管理部門定期對(duì)環(huán)境管理方案的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)比方案實(shí)施前后的環(huán)境績(jī)效，分析方案的有效性。2.根據(jù)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)環(huán)境管理方案的制定和改進(jìn)提供參考。六、運(yùn)行控制（一）生產(chǎn)過程控制1.生產(chǎn)部門應(yīng)按照操作規(guī)程組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定運(yùn)行，減少能源消耗和污染物排放。2.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備的能源利用效率和污染物處理能力。3.在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制原材料的使用量，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少物料損耗和廢棄物產(chǎn)生。（二）廢棄物管理1.對(duì)公司產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類收集、存放和標(biāo)識(shí)，確保廢棄物得到正確分類。2.建立廢棄物臺(tái)賬，記錄廢棄物的種類、數(shù)量、來源、去向等信息，便于跟蹤和管理。3.按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，選擇有資質(zhì)的廢棄物處理單位對(duì)廢棄物進(jìn)行處置，確保廢棄物得到安全、環(huán)保的處理。（三）能源管理1.制定能源管理制度，加強(qiáng)能源消耗的統(tǒng)計(jì)、分析和考核，鼓勵(lì)員工節(jié)約能源。2.對(duì)公司的能源消耗設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，采用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備，提高能源利用效率。3.優(yōu)化公司的生產(chǎn)流程和工作安排，合理安排設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，避免能源浪費(fèi)。（四）化學(xué)品管理1.對(duì)公司使用的化學(xué)品進(jìn)行分類管理，建立化學(xué)品清單，明確化學(xué)品的名稱、規(guī)格、用途、儲(chǔ)存要求等信息。2.化學(xué)品儲(chǔ)存場(chǎng)所應(yīng)符合相關(guān)安全和環(huán)保要求，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)和警示標(biāo)志，配備必要的防護(hù)設(shè)施。3.在化學(xué)品使用過程中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，防止化學(xué)品泄漏、揮發(fā)等事故的發(fā)生。對(duì)廢棄化學(xué)品應(yīng)按照廢棄物管理要求進(jìn)行妥善處理。（五）相關(guān)方管理1.對(duì)公司的供應(yīng)商、承包商等相關(guān)方進(jìn)行環(huán)境管理，在簽訂合作協(xié)議時(shí)，明確雙方的環(huán)境責(zé)任和義務(wù)。2.要求相關(guān)方遵守公司的環(huán)境管理規(guī)定，對(duì)相關(guān)方的環(huán)境行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保其活動(dòng)符合公司的環(huán)境要求。3.定期對(duì)相關(guān)方的環(huán)境管理情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的相關(guān)方給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的相關(guān)方提出整改要求，直至終止合作。七、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.環(huán)境管理部門組織制定公司環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)環(huán)境事件，如火災(zāi)、爆炸、泄漏等，制定相應(yīng)的應(yīng)急處置方案，確保在事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。3.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其有效性和可操作性。（二）應(yīng)急培訓(xùn)與演練1.組織開展應(yīng)急培訓(xùn)活動(dòng)，使員工熟悉應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施和自身的應(yīng)急職責(zé)，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急能力。2.定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)、泄漏等模擬場(chǎng)景，演練后對(duì)應(yīng)急演練效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。（三）應(yīng)急資源保障1.配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，如滅火器、消防水帶、防護(hù)用品、應(yīng)急照明設(shè)備等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備和物資處于良好狀態(tài)。2.建立應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備庫(kù)，明確物資的種類、數(shù)量、存放位置等信息，便于應(yīng)急時(shí)快速調(diào)配。3.與外部應(yīng)急救援力量建立聯(lián)系，如消防部門、環(huán)保部門等，確保在突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)獲得外部支持。（四）應(yīng)急響應(yīng)與處置1.當(dāng)發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。2.應(yīng)急指揮中心接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援力量進(jìn)行處置，確保事件得到有效控制，減少對(duì)環(huán)境的影響。3.在應(yīng)急處置過程中，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門和政府環(huán)保部門報(bào)告事件情況，配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和處理。4.應(yīng)急事件處置結(jié)束后，應(yīng)對(duì)事件原因進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，防止類似事件再次發(fā)生。八、環(huán)境監(jiān)測(cè)與測(cè)量（一）監(jiān)測(cè)計(jì)劃制定1.環(huán)境管理部門根據(jù)公司環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)、重要環(huán)境因素及相關(guān)法律法規(guī)要求，制定環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃。2.監(jiān)測(cè)計(jì)劃應(yīng)明確監(jiān)測(cè)項(xiàng)目、監(jiān)測(cè)點(diǎn)位、監(jiān)測(cè)頻率、監(jiān)測(cè)方法等內(nèi)容，確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確反映公司的環(huán)境狀況。（二）監(jiān)測(cè)實(shí)施1.按照監(jiān)測(cè)計(jì)劃組織開展環(huán)境監(jiān)測(cè)工作，可委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，也可自行配備監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)。2.監(jiān)測(cè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)測(cè)方法和操作規(guī)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。3.對(duì)監(jiān)測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理，并向上級(jí)報(bào)告。（三）數(shù)據(jù)分析與利用1.對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)整理、分析，繪制相關(guān)圖表，直觀反映公司環(huán)境質(zhì)量變化趨勢(shì)。2.通過數(shù)據(jù)分析，評(píng)估公司環(huán)境管理措施的有效性，發(fā)現(xiàn)存在的問題，為環(huán)境管理決策提供依據(jù)。3.將監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，分析目標(biāo)與指標(biāo)的完成情況，對(duì)未達(dá)標(biāo)的情況及時(shí)采取改進(jìn)措施。（四）監(jiān)測(cè)記錄與報(bào)告1.建立環(huán)境監(jiān)測(cè)記錄檔案，詳細(xì)記錄監(jiān)測(cè)時(shí)間、監(jiān)測(cè)點(diǎn)位、監(jiān)測(cè)項(xiàng)目、監(jiān)測(cè)結(jié)果等信息，確保記錄真實(shí)、完整。2.定期編制環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告，向公司內(nèi)部相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司環(huán)境質(zhì)量狀況及環(huán)境管理工作進(jìn)展情況。3.環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告應(yīng)包括監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析、環(huán)境質(zhì)量評(píng)價(jià)、存在問題及改進(jìn)建議等內(nèi)容。九、環(huán)境培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.根據(jù)公司環(huán)境管理工作的需要和員工的實(shí)際情況，制定年度環(huán)境培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等內(nèi)容。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展環(huán)境培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、公司環(huán)境方針與目標(biāo)、環(huán)境管理體系知識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)、環(huán)境應(yīng)急處置等。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)演示等多種形式，確保培訓(xùn)效果。3.對(duì)新入職員工應(yīng)進(jìn)行入職環(huán)境培訓(xùn)，使其了解公司的環(huán)境管理要求和自身的環(huán)境責(zé)任。（三）培訓(xùn)考核1.對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，考核方式可采用考試、撰寫心得體會(huì)、實(shí)際操作等多種形式。