公司科技創新管理制度一、總則（一）目的為了加強公司科技創新管理，提高公司的核心競爭力，鼓勵全體員工積極參與科技創新活動，推動公司技術進步和業務發展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括各部門、各崗位的在職人員。（三）基本原則1.鼓勵創新原則：營造寬松、自由的創新氛圍，鼓勵員工勇于嘗試新的想法、方法和技術，積極開展科技創新活動。2.以人為本原則：充分尊重員工的創新主體地位，關注員工的創新需求，為員工提供必要的支持和資源，激發員工的創新熱情和創造力。3.效益導向原則：科技創新活動應緊密圍繞公司的戰略目標和業務需求，注重創新成果的轉化和應用，提高公司的經濟效益和社會效益。4.協同合作原則：加強部門之間、團隊之間以及員工之間的溝通與協作，形成創新合力，共同推進公司科技創新工作的開展。二、科技創新組織與職責（一）科技創新領導小組1.組成：由公司高層管理人員組成，公司總經理擔任組長。2.職責負責制定公司科技創新戰略和政策，確定科技創新工作的方向和重點。審議和決策公司科技創新重大項目、重要事項和資源配置。協調解決公司科技創新工作中的重大問題，推動科技創新工作的順利開展。（二）科技創新管理部門1.設置：公司設立科技創新管理部門，負責公司科技創新工作的日常管理和協調。2.職責貫徹執行公司科技創新戰略和政策，制定和完善公司科技創新管理制度和流程。組織開展公司科技創新項目的立項、評審、驗收等管理工作。負責公司科技創新資源的統籌規劃和配置，包括科研經費、設備設施、科研場地等。組織開展公司科技創新成果的鑒定、評估、獎勵等工作，推動科技創新成果的轉化和應用。加強與外部科研機構、高校等的合作與交流，拓展公司科技創新渠道和資源。負責公司科技創新人才隊伍的建設和培養，組織開展科技創新培訓、學術交流等活動。（三）各部門1.職責負責本部門科技創新工作的組織實施，制定本部門科技創新計劃和措施。組織本部門員工開展科技創新活動，積極參與公司科技創新項目的申報和實施。配合公司科技創新管理部門做好相關工作，提供必要的支持和協助。負責本部門科技創新成果的總結和推廣應用，提高本部門的工作效率和質量。（四）員工1.職責積極參與公司科技創新活動，提出創新想法和建議。按照公司要求和安排，認真開展科技創新項目的研究和開發工作。及時總結科技創新工作經驗和成果，撰寫相關報告和論文。配合公司做好科技創新成果的轉化和應用工作，為公司創造經濟效益和社會效益。三、科技創新項目管理（一）項目立項1.項目來源公司戰略規劃和業務發展需求提出的科技創新項目。市場需求和客戶反饋引發的科技創新項目。員工自主提出的具有創新性和應用價值的科技創新項目。政府部門、行業協會等發布的科技創新項目指南和招標信息。2.立項申請項目負責人填寫《科技創新項目立項申請表》，詳細說明項目的背景、目的、意義、研究內容、技術路線、預期成果、實施計劃、經費預算等。項目負責人所在部門對項目進行初審，簽署意見后報公司科技創新管理部門。3.立項評審公司科技創新管理部門組織相關專家對申報項目進行評審，評審內容包括項目的創新性、可行性、技術水平、市場前景、經濟效益等。根據評審結果，提出立項建議，報公司科技創新領導小組審批。4.立項批復公司科技創新領導小組對立項建議進行審議，批準立項的項目，由公司科技創新管理部門下達《科技創新項目立項批復》。立項批復應明確項目名稱、項目負責人、項目承擔部門、項目實施計劃、經費預算等內容。（二）項目實施1.項目計劃制定項目負責人根據立項批復要求，制定項目詳細實施計劃，明確項目各階段的工作任務、時間節點、責任人等。項目實施計劃應報公司科技創新管理部門備案。2.項目執行項目負責人按照項目實施計劃組織開展項目研究和開發工作，確保項目進度和質量。項目實施過程中，如需調整項目實施計劃，應提前報公司科技創新管理部門審批。3.項目監控公司科技創新管理部門定期對項目實施情況進行檢查和監控，及時掌握項目進展情況，協調解決項目實施過程中出現的問題。項目負責人應定期向公司科技創新管理部門匯報項目進展情況，提交項目階段性報告。（三）項目驗收1.驗收申請項目完成后，項目負責人填寫《科技創新項目驗收申請表》，提交項目研究報告、技術報告、測試報告、用戶報告、經濟效益分析報告等相關驗收材料。項目負責人所在部門對項目驗收材料進行初審，簽署意見后報公司科技創新管理部門。2.驗收評審公司科技創新管理部門組織相關專家對項目進行驗收評審，評審內容包括項目任務完成情況、技術指標達成情況、知識產權情況、經濟效益和社會效益等。根據評審結果，提出驗收意見，報公司科技創新領導小組審批。3.驗收批復公司科技創新領導小組對驗收意見進行審議，批準通過驗收的項目，由公司科技創新管理部門下達《科技創新項目驗收批復》。驗收批復應明確項目驗收結論、項目成果評價等內容。（四）項目延期與終止1.項目延期因不可抗力或其他特殊原因，項目無法按時完成的，項目負責人應提前向公司科技創新管理部門提出項目延期申請，說明延期原因和延期期限。公司科技創新管理部門對項目延期申請進行審核，報公司科技創新領導小組審批。經批準延期的項目，項目負責人應重新制定項目實施計劃，并報公司科技創新管理部門備案。2.項目終止因市場需求變化、技術路線不可行、項目經費不足等原因，項目無法繼續實施的，項目負責人應提前向公司科技創新管理部門提出項目終止申請，說明終止原因。公司科技創新管理部門對項目終止申請進行審核，報公司科技創新領導小組審批。經批準終止的項目，公司科技創新管理部門應組織對項目已取得的成果進行清理和評估，做好項目經費結算等相關工作。四、科技創新成果管理（一）成果鑒定1.鑒定申請項目完成后，項目負責人認為項目成果達到國內領先或國際先進水平的，可以向公司科技創新管理部門提出成果鑒定申請。申請成果鑒定應提交項目研究報告、技術報告、測試報告、用戶報告、經濟效益分析報告等相關鑒定材料。2.鑒定組織公司科技創新管理部門組織相關專家對申請鑒定的成果進行鑒定，鑒定專家應具有較高的學術水平和豐富的實踐經驗。鑒定過程應遵循科學、公正、客觀的原則，確保鑒定結果的真實性和可靠性。3.鑒定結論鑒定專家根據鑒定情況，出具成果鑒定結論，明確成果的技術水平、創新性、應用價值等。成果鑒定結論作為公司對科技創新成果進行評價和獎勵的重要依據。（二）成果評估1.評估內容對科技創新成果的技術水平、創新性、市場前景、經濟效益、社會效益等進行全面評估。評估應采用科學合理的評估方法和指標體系，確保評估結果的客觀性和準確性。2.評估方式公司科技創新管理部門可以組織內部評估，也可以委托外部專業評估機構進行評估。評估過程中應廣泛征求相關部門、用戶、專家等的意見和建議。3.評估報告評估完成后，評估機構應出具評估報告，詳細說明評估情況和評估結論。評估報告作為公司對科技創新成果進行決策和管理的重要參考依據。（三）成果獎勵1.獎勵范圍公司對在科技創新工作中取得突出成績的項目、團隊和個人給予獎勵。獎勵范圍包括科技創新項目獎、科技創新成果獎、科技創新人才獎等。2.獎勵標準公司制定科技創新獎勵標準，明確不同獎項的獎勵金額和獎勵條件。獎勵標準應根據科技創新成果的重要性、創新性、經濟效益和社會效益等因素進行確定。3.獎勵程序公司科技創新管理部門每年組織一次科技創新獎勵申報工作，各部門和員工按照獎勵標準和申報要求填寫《科技創新獎勵申報表》，提交相關證明材料。公司科技創新管理部門對申報材料進行初審，提出初審意見，報公司科技創新領導小組評審。公司科技創新領導小組對初審意見進行審議，確定獲獎項目、團隊和個人名單，并進行公示。公示無異議后，公司發布表彰決定，對獲獎項目、團隊和個人進行獎勵。（四）成果轉化與應用1.轉化計劃制定對于具有市場應用前景的科技創新成果，項目負責人應制定成果轉化計劃，明確成果轉化的目標、途徑、措施等。成果轉化計劃應報公司科技創新管理部門備案。2.轉化實施公司鼓勵通過自主實施、合作開發、技術轉讓、技術入股等多種方式推動科技創新成果的轉化和應用。在成果轉化過程中，公司應加強知識產權保護，確保公司的合法權益。3.轉化效益評估公司對科技創新成果轉化后的經濟效益和社會效益進行評估，評估結果作為對項目負責人和相關部門進行考核和獎勵的重要依據。五、科技創新資源管理（一）科研經費管理1.經費預算編制項目負責人在項目立項申請時，應編制項目經費預算，明確項目經費的支出范圍和預算金額。項目經費預算應合理、科學，符合國家和公司的相關規定。2.經費使用管理項目經費應?？顚Ｓ?，嚴格按照預算執行，不得擅自調整預算或挪作他用。項目負責人應按照公司財務制度的要求，及時報銷項目經費支出，確保經費使用的合規性和透明度。3.經費監督檢查公司科技創新管理部門會同財務部門定期對項目經費使用情況進行監督檢查，確保經費使用合理、合規。對于發現的問題，應及時要求項目負責人進行整改，情節嚴重的，將追究相關人員的責任。（二）科研設備設施管理1.設備設施購置根據公司科技創新工作的需要，公司科技創新管理部門會同相關部門制定科研設備設施購置計劃，明確購置設備設施的名稱、規格、數量、預算等。科研設備設施購置計劃應報公司科技創新領導小組審批。2.設備設施使用與維護科研設備設施應指定專人負責管理和使用，使用人員應嚴格按照操作規程進行操作，確保設備設施的正常運行。科研設備設施管理部門應定期對設備設施進行維護和保養，及時發現和解決設備設施存在的問題。3.設備設施報廢與處置對于已損壞無法修復或已超過使用年限的科研設備設施，科研設備設施管理部門應及時提出報廢申請，報公司相關部門審批。經批準報廢的科研設備設施，應按照公司相關規定進行處置，確保國有資產的安全和完整。（三）科研場地管理1.場地規劃與建設公司科技創新管理部門會同相關部門根據公司科技創新工作的需要，制定科研場地規劃和建設方案，明確科研場地的布局、功能、面積等。科研場地規劃和建設方案應報公司科技創新領導小組審批。2.場地使用與管理科研場地應按照規劃和建設方案進行合理使用，確?？蒲泄ぷ鞯捻樌_展。科研場地管理部門應加強對科研場地的日常管理，做好安全、衛生、消防等工作。3.場地調整與共享根據公司科技創新工作的變化和需求，公司科技創新管理部門可以對科研場地進行調整和共享，提高科研場地的使用效率。六、科技創新人才管理（一）人才引進1.人才引進計劃公司根據科技創新工作的需要，制定人才引進計劃，明確人才引進的崗位、專業、數量、條件等。人才引進計劃應報公司科技創新領導小組審批。2.人才引進渠道通過招聘網站、人才市場、校園招聘、獵頭公司等多種渠道引進科技創新人才。加強與高校、科研機構等的合作與交流，吸引優秀人才到公司工作。3.人才引進程序按照公司招聘流程，對應聘人員進行資格審查、筆試、面試、體檢等環節，確定擬引進人員名單。擬引進人員名單報公司科技創新領導小組審批后，辦理入職手續。（二）人才培養1.培養計劃制定公司根據員工的崗位需求和職業發展規劃，制定人才培養計劃，明確培養目標、培養內容、培養方式、培養時間等。人才培養計劃應報公司科技創新管理部門備案。2.培養方式采用內部培訓、外部培訓、學術交流、項目實踐、導師帶徒等多種方式加強人才培養。鼓勵員工參加各類培訓和學習活動，提高自身的業務水平和綜合素質。3.培養效果評估定期對人才培養效果進行評估，通過考試、考核、業績評價等方式，檢驗員工的學習成果和工作能力提升情況。根據評估結果，及時調整和完善人才培養計劃，提高人才培養質量。（三）人才激勵1.激勵政策制定公司制定科技創新人才激勵政策，明確激勵的方式、標準和條件等。激勵政策應充分體現對科技創新人才的重視和支持，激發人才的創新積極性和創造力。2.激勵方式采用薪酬激勵、獎金激勵、榮譽激勵、晉升激勵等多種方式對科技創新人才進行激勵。設立科技創新專項獎勵基金，對在科技創新工作中取得突出成績的人才給予重獎。3.激勵效果評估定期對人才激勵效果進行評估，了解員工對激勵政策的滿意度和激勵措施的實施效果。根據評估結果，及時調整和完善人才激勵政策，提高激勵的針對性和有效性。七、科技創新合作與交流（一）產學研合作1.合作目標加強與高校、科研機構等的產學研合作，整合各方資源，提高公司的科技創新能力和水平。通過產學研合作，推動科技創新成果的轉化和應用，實現互利共贏。2.合作方式開展聯合研發項目，共同攻克技術難題，提高公司的技術創新能力。建立產學研聯合實驗室、工程技術研究中心等創新平臺，加強技術研發和人才培養。開