車間管理考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.車間生產(chǎn)計(jì)劃的核心是（）A.產(chǎn)量計(jì)劃B.質(zhì)量計(jì)劃C.進(jìn)度計(jì)劃答案：C2.5S管理中“清掃”的目的是（）A.保持環(huán)境整潔B.區(qū)分要與不要C.養(yǎng)成好習(xí)慣答案：A3.以下哪種不屬于設(shè)備管理內(nèi)容（）A.設(shè)備采購B.設(shè)備保養(yǎng)C.人員招聘答案：C4.車間成本控制的重點(diǎn)是（）A.管理費(fèi)用B.原材料成本C.財(cái)務(wù)費(fèi)用答案：B5.生產(chǎn)現(xiàn)場物料擺放要遵循（）原則A.美觀B.方便取用C.隨意答案：B6.車間安全管理的首要目標(biāo)是（）A.降低事故率B.提高生產(chǎn)效率C.減少浪費(fèi)答案：A7.生產(chǎn)調(diào)度的主要依據(jù)是（）A.人員情況B.訂單需求C.設(shè)備狀況答案：B8.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵是（）A.組織活動B.明確目標(biāo)C.物質(zhì)獎勵(lì)答案：B9.車間質(zhì)量管理常用的工具是（）A.甘特圖B.魚骨圖C.思維導(dǎo)圖答案：B10.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的不包括（）A.提高效率B.增加成本C.保證質(zhì)量答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.車間生產(chǎn)組織形式有（）A.工藝專業(yè)化B.產(chǎn)品專業(yè)化C.成組技術(shù)答案：ABC2.5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方式有（）A.日常保養(yǎng)B.一級保養(yǎng)C.二級保養(yǎng)答案：ABC4.車間成本構(gòu)成要素有（）A.原材料B.人工成本C.制造費(fèi)用答案：ABC5.生產(chǎn)現(xiàn)場常見浪費(fèi)有（）A.過量生產(chǎn)B.庫存C.搬運(yùn)答案：ABC6.車間安全管理內(nèi)容包含（）A.安全教育B.安全檢查C.安全事故處理答案：ABC7.生產(chǎn)計(jì)劃制定考慮因素有（）A.訂單數(shù)量B.設(shè)備產(chǎn)能C.人員能力答案：ABC8.團(tuán)隊(duì)溝通的方式有（）A.會議B.書面報(bào)告C.面對面交流答案：ABC9.質(zhì)量管理方法有（）A.統(tǒng)計(jì)過程控制B.質(zhì)量成本管理C.六西格瑪答案：ABC10.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件包括（）A.作業(yè)指導(dǎo)書B.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)C.工藝流程答案：ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.車間管理只需關(guān)注生產(chǎn)效率，無需關(guān)注員工感受。（×）2.5S管理做好整理整頓，清掃可以適當(dāng)忽略。（×）3.設(shè)備只要不壞就不需要保養(yǎng)。（×）4.降低車間成本就是減少員工工資。（×）5.物料隨意擺放不影響生產(chǎn)效率。（×）6.安全管理只是安全部門的事情，與車間無關(guān)。（×）7.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定就不能更改。（×）8.團(tuán)隊(duì)成員之間不需要溝通也能完成工作。（×）9.質(zhì)量管理只需要在成品檢驗(yàn)時(shí)把控就行。（×）10.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)會限制員工的創(chuàng)造力。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述車間5S管理的重要性。答案：5S管理能提升工作效率，通過整理整頓使工作場所有序，物料易找；保證產(chǎn)品質(zhì)量，清潔環(huán)境減少不良品；確保安全，消除安全隱患；降低成本，減少庫存積壓；提升企業(yè)形象，給客戶留下良好印象。2.設(shè)備管理對車間生產(chǎn)的作用是什么？答案：設(shè)備管理能保障設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率；通過定期維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備更新成本；保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，設(shè)備精度穩(wěn)定有助于生產(chǎn)合格產(chǎn)品。3.如何進(jìn)行車間成本控制？答案：控制原材料成本，合理采購、減少浪費(fèi)；降低人工成本，合理安排人員，提高勞動效率；控制制造費(fèi)用，節(jié)約水電、減少設(shè)備損耗；加強(qiáng)成本核算與分析，找出成本高的環(huán)節(jié)并改進(jìn)。4.生產(chǎn)調(diào)度的主要工作內(nèi)容是什么？答案：根據(jù)訂單需求和生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)任務(wù)到各班組或設(shè)備；協(xié)調(diào)物料供應(yīng)，確保生產(chǎn)不間斷；及時(shí)處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題，如設(shè)備故障、質(zhì)量問題等；跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，保證產(chǎn)品按時(shí)交付。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何提升車間員工的工作積極性。答案：建立合理的激勵(lì)機(jī)制，如績效獎金、榮譽(yù)表彰等；提供良好的工作環(huán)境，保障員工健康安全；開展培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃，幫助員工成長；加強(qiáng)溝通交流，傾聽員工意見，讓其有參與感，從而提升積極性。2.談?wù)勡囬g質(zhì)量管理中全員參與的意義。答案：全員參與能從源頭把控質(zhì)量。每個(gè)員工都是質(zhì)量的創(chuàng)造者和守護(hù)者，一線員工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問題；大家共同參與質(zhì)量改進(jìn)，集思廣益，提升整體質(zhì)量水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。3.探討如何優(yōu)化車間的物料管理流程。答案：首先進(jìn)行準(zhǔn)確的物料需求預(yù)測，避免積壓或缺貨；規(guī)范物料的采購、驗(yàn)收流程；合理規(guī)劃物料存儲區(qū)域，做好標(biāo)識；建立高效的物料發(fā)放制度，采用先進(jìn)先出原則；利用信息化系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控物料動態(tài)。4.說