動員大會心得體會動員大會心得體會「篇一」團結互助，講究集體榮譽感。在家過慣獨女生活的我，從沒嘗試和他人同住一個屋檐下，這次里一個房間有幾十人，每個人都會友好地伸出熱心的手去幫助別人，大家訓練時相互改正步姿，我們一起進步，共同為班集體爭光！激發親情，培養愛國情感。越是珍貴的東西越是在失去之后充分顯示出它的價值。親情，這個曾被我們無數次吟誦，無數次詠嘆，無數次自作多情哼哼的美麗字眼，當我們擁有它時，總不免出奇的慷慨，猶如百萬富翁一擲千金般地揮霍如度。一俟意識到很快就要揮手作別時，我們才驀然醒悟：一個多么凝重而悲涼的時刻降臨了。現離開父母，我們真的好想家的感覺，越是這樣，我們對于美好情感就越發渴望，真正理解了愛國之情多么重要。總之，通過這次軍訓，我更加增強紀律觀念，集體觀念，團結觀念；提高了自身的技術能力，豐富了自己的知識，鍛煉了自身的素質！軍訓生活讓我們成熟了不少。我們會記住這幾天的軍訓生活讓它成為我們生命中最值得懷念的日子，因為時間無法停住它前進的腳步，過去的就讓它過去吧，未來正等著我們去開拓，只要我們從過去中得到提高，就是我們最大的收獲，讓我們一起向逝去的時光說聲拜拜，勇敢地走向前方，去創造新的生活。動員大會心得體會「篇二」項目是施工企業的基本單元，是施工企業利潤的來源。股份公司總裁張宗言在蒙華鐵路全面開工動員視頻會議上講到，三級企業管項目要做到“六個堅持”。結合公司的情況，談一點本人學習張總裁講話精神的心得。“六個堅持”之一，要堅持項目經理部精干高效和專業化發展。目前按照“一定編兩定額”的要求，新運公司項目部都實行了定員管理。然需要強調的是項目部下屬作業隊也要實行定員管理，目前這是漏洞。不光項目部本部不能養閑人，作業隊也不能養閑人。個別項目為了滿足定員要求將多出的人員放在作業隊上，在變相學習心得體會多用人，也增加了項目的成本。由于業務板塊之間任務量不可能均衡，大鐵鋪架人員干地鐵軌道或地鐵軌道人員干大鐵鋪架的情況在新運公司今天有明天還會有，但一定要做到團隊相對穩定，項目部也要堅持專業化發展的道路。只有專心才能專業，只有專業才能做到成本最低、做得最好！“六個堅持”之二，要堅持公平公正公開任用和獎懲項目經理。項目經理的水平直接關乎項目管理的成敗，所以項目經理的培養選任非常重要。大項目經理應有小項目經理的經歷；小項目經理應有項目副經理的經歷；所有項目經理都必須有成本財務方面知識的培訓經歷。由此看，項目經理也應該制定臺階式培養制度。任用項目經理前要做兩問：一問有沒有屬自身管理問題的虧損項目，如有不任用；二問有沒有違反廉政建設的行為，如有不任用。絕不允許出現虧損項目經理繼續擔任項目經理的現象。“六個堅持”之三，要堅持法人管項目的管理機制。法人管項目，其核心是變前臺管理為后臺與前臺共同管控。那么怎樣做到后臺管控與項目經理責任制相結合還要再研究。后臺管控不是后臺什么都要控！后臺可以控定員，但應給前臺留有選人的權力；后臺可以控薪酬獎懲總額，但應給前臺留有自主分配的權利；后臺不妨只控制西瓜，2015年暑假培訓學習心得把芝麻留給前臺去管理。要搞清楚后臺管控的目的是成本，不是分配權力。如果因為后臺過度管控而付出項目管理效率驟降的代價，這恐怕不是精細化的要義。一句話，絕對不能從項目經理權力無限大的極端演變成項目經理沒有權利的極端！“六個堅持”之四，要堅持對項目全面實施“事前、事中、事后”控制。前期策劃很重要，科學編制實施性施工組織方案更重要，要牢記施工方案決定項目成本的管理定律。項目薪酬體系需要再設計，薪酬中固定部分不應占太高的比例，薪酬的設計一定是多干活才能多拿錢。項目寬帶薪酬的試點工作應堅定不移的進行。考核激勵措施除了對項目領導班子外，必須要有對項目中層管理人員的考慮，以充分留住進而調動中層管理人員的積極性。“六個堅持”之五，堅持對作業層進行統一規范管理。協作隊伍對于新運公司來說不是取締的問題，而是已經成為不可缺少的一部分。所以一定要從戰略的角度進行長遠規劃規范管理。而要做到長遠，就一定要落實嚴管善待的要求，既嚴格管理又合作共贏。零和博弈的思維是不行的，共贏才能共同發展。同時，要堅持招標選擇勞務隊伍，不得指定分包隊伍，要通過制定好的招標辦法把信譽好、能力強、價格合理、配合默契的勞務協作隊伍選出來，而不能暑假培訓學習心得為了招標而招標、為了交差而招標。“六個堅持”之六，要堅持各項基礎管理工作全面推進。基礎管理工作最能體現一個單位的管理水平。一個協作單位，基礎工作好我們叫它公司，基礎工作不好、甚至沒有，我們通常叫它包工頭，就是這個道理。“六個堅持”是方法，知道方法不花大力氣去做同樣不行。怎樣通過加強項目管理達到提高項目效益進而提高企業整體經濟效益的目的，各級都在出政策、想辦法。張總裁講，三級公司重在施工管理，這是對三級公司的管理定位要求。我想，對于主營核心業務為鐵路施工的三級公司恐怕更應如此了。動員大會心得體會「篇三」經過8月27日公司組織的員工動員大會的學習，使我在有關企業文化、企業戰略管理、績效管理、管理心理學等方面有了進一步的認識。通過學習企業的OEC管理模式,讓我們知道了其核心和最終目的就是日清日高。而達到此目的的前提就是要轉變人的觀念。借用海爾的一句話:觀念不變原地轉,觀念一變天地寬。只有不斷地更新觀念,才能使企業持續的發展。怎樣來更新觀念呢?首先要建立市場觀,想消費者之所想,急消費者之所急。始終站在市場的前沿,開發出好的產品,新的產品來滿足消費者。其次,建立質量觀,質量是企業生存的基礎。只有嚴格的把好質量觀,才能得到消費者,我們的上帝的充分信任。提高企業的形象和無形價值。所以說,提高產品的質量是提高企業競爭力的有力手段。再就是營銷觀和競爭觀的建立,使公司員工充滿憂患意識,克服惰性。積極行動起來,大力宣傳公司的產品和制度,從而提高業績的增長速度。要善于貫徹執行上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據本部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去，并做到全面準確，得當有力。作為領導干部，良好的協調能力是不可或缺的。要善于團結各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發全局干部理事的熱情，為著共同的目標團結奮斗，塑造單位強大的戰斗力。另一方面要善于社會交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務，為本部門發展創造良好的外部條件。在事業發展的過程中，一味墨守成規是無法取得良好業績的。如果領導干部僅僅具備"蕭規曹隨"的作風，也不能肩負起時代賦予的領導職責和任務。必須敢于突破，敢于創新。以大無畏的精神，在原有的企業管理基礎上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領域，促進工作不斷發展。這也是領導干部所應具備的最基本的也是最重要的能力。領導干部素質的培養和提高，主要還在于自身的學習、實踐能力。時代在前進，科學在發展，領導干部如果不通過加強學習提高自己的政治修養和能力素質，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。學習的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯系實際。即不僅要從書本中學，更要從實踐中學。領導干部一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結，總結出適合自己的行之有效的方法，指導自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。以上這幾點是我的個人心得，請多指教。感謝您的閱覽。為感！動員大會心得體會「篇四」新學期新的收獲，今天在學校的組織下，我有幸聽了幾位優秀教師就自己的教學生涯總結出來非常有價值的經驗。在這里，做總結如下：首先發表意見的使我們學校的后起之秀劉娟老師。她主要就如何和家長在最初和家長溝通發表了自己的看法。劉娟老師說：“在新學期開始的時候我會和家長做一個最初的交流達成的一致諒解。首先我會向家長表明，家長和教師是站在處在同一戰壕擁有共同奮斗目標的戰友。孩子，是我們的交集，我們共同都想讓孩子在家庭在學校快快樂樂的度過。所以我希望在接下來的一個學期，如果家長對學校有任何的意見和建議，請大膽的告訴我。同樣，如果我對家長有任何要求，也希望家長能夠全力配合。希望我們的目標能夠實現”。除此以外，我也會向家長傳達一個我的管理理念，那就是讓學生獨立自主的解決問題。而不是轉而向父母求助。舉一個例子，小學階段學生在班級里難免同其他人發生語言或者肢體上的沖突。關于這件事情我會這么說，家長們，如果孩子在學校發生了沖突，受了委屈，是你們，而不是學生自己過來找我，那么我想說，這個委屈就是白白的受了。即使還是孩子，但是也是男子漢。培養他們的處理事情的能力是否比傳授他們知識更加重要。所以我希望家長，在這方面也要注重對學生能力的培養和引導。關于語文教學，馬文杰老師重點說了一下自己培養學生課外閱讀能力的一些觀點。首先，馬老師就擴大學生閱讀面引導學生背誦課外讀物此方法的可行性做出了肯定。馬老師說自己首先在班級內部做了一個調查，大部分學生愿意購買書籍并且樂于背誦。在后續的背誦檢查中，馬老師驚喜的發現即使是班級里面最調