建設單位面試考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種不是建設單位質量管理工作重點？A.設計質量把控B.施工成本核算C.材料質量監督答案：B2.建設項目施工許可證由誰辦理？A.施工單位B.建設單位C.監理單位答案：B3.工程招標時，哪種招標方式競爭最充分？A.邀請招標B.公開招標C.議標答案：B4.建設單位安全管理不包含？A.審查施工方案安全措施B.組織工人進行安全操作培訓C.檢查安全設施設置答案：B5.項目總投資估算應由誰主導編制？A.建設單位B.設計院C.施工單位答案：A6.建設單位協調工作不包括與下列哪方？A.供應商B.施工班組個人C.設計單位答案：B7.建設工程竣工驗收組織者是？A.施工單位B.建設單位C.質檢站答案：B8.以下哪種文件建設單位不需要提供？A.可行性研究報告B.施工組織設計C.項目立項批復答案：B9.工程變更程序中，首先應向誰提出？A.建設單位B.施工單位C.監理單位答案：A10.建設單位選擇施工單位的關鍵依據是？A.報價最低B.資質與信譽良好C.關系密切答案：B二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.建設單位項目前期工作包括（）A.項目選址B.可行性研究C.初步設計答案：ABC2.建設單位對施工單位監督內容有（）A.質量B.安全C.進度答案：ABC3.建設工程招標過程包含（）A.招標公告發布B.資格預審C.開標評標答案：ABC4.建設單位合同管理工作涉及（）A.合同起草B.合同簽訂C.合同履行監督答案：ABC5.建設單位與設計單位溝通重點在（）A.設計理念B.設計進度C.設計變更答案：ABC6.在施工現場管理中，建設單位職責有（）A.協調施工各方關系B.檢查施工環境C.審批施工計劃答案：ABC7.建設項目投資控制措施有（）A.合理編制預算B.嚴格控制變更C.定期核算成本答案：ABC8.建設單位資料管理包含（）A.前期文件收集B.施工資料審核C.竣工資料歸檔答案：ABC9.建設項目進度計劃制定需考慮（）A.施工工藝B.資源供應C.氣候條件答案：ABC10.建設單位管理團隊應具備的能力（）A.溝通協調B.專業技術C.項目管理答案：ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.建設單位只需關注工程結果，無需管過程。（×）2.施工單位采購材料質量建設單位無需監管。（×）3.建設單位可隨意壓縮合理工期。（×）4.建設項目必須招標所有工程服務。（×）5.建設單位不需要對設計單位進行考核。（×）6.建設單位應在施工安全事故中承擔主要責任。（×）7.建設單位對工程質量終身負責。（√）8.建設單位在竣工驗收前應組織初步驗收。（√）9.建設單位可自行決定工程重大設計變更。（×）10.施工單位拖欠農民工工資建設單位無責。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）1.建設單位在工程質量把控上的主要措施答案：參與設計會審，明確質量標準；審查施工單位資質和方案；把控原材料、構配件質量；加強施工過程質量檢查，監督隱蔽工程驗收，參與分項分部工程驗收。2.簡述建設單位在項目招投標中的工作流程答案：確定招標方式，編制招標文件；發布招標公告，進行資格預審；組織開標、評標、定標；向中標單位發中標通知書，簽訂合同。3.建設單位應如何協調施工單位和監理單位關系答案：明確各方職責權力，建立有效溝通機制。尊重監理單位的獨立監督權，支持監理工作；督促施工單位配合監理，共同解決施工中質量、進度、安全問題。4.建設單位在項目竣工結算時的審查要點答案：審查結算資料完整性、真實性；核對工程量計算是否準確；檢查計價依據是否合規；查看變更簽證手續是否完備，費用計算是否正確。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論建設單位如何在保證工程質量前提下控制成本答案：前期做好投資估算和預算，合理確定造價目標；招標選性價比高的施工、供應商；施工中嚴格控制變更，減少不必要支出；監督資金使用，避免浪費。2.當施工進度嚴重滯后，建設單位應該采取哪些措施答案：與施工、監理單位分析原因，制定趕工計劃；增加資源投入，協調外部條件；嚴格監督計劃執行，對未按時完成按合同處罰；必要時調整進度目標和工期。3.談一談建設單位在綠色建筑項目中的責任和工作要點答案：責任是推動項目達到綠色建筑標準。要點有在規劃設計時明確綠色指標；選用環保材料和節能設備；監督施工按綠色建筑規范執行；組織綠色建