食品加工廠員工績效考核制度TOC\o"1-2"\h\u121第一章績效考核總則 3283701.1績效考核目的與意義 363161.1.1績效考核目的 329061.1.2績效考核意義 3137761.1.3績效考核原則 3300481.1.4績效考核依據 426246第二章員工績效考核體系 4321321.1.5指標設定的原則 4193081.1.6指標設定的內容 4293071.1.7標準制定的原則 5119491.1.8標準制定的內容 5314621.1.9考核周期 553761.1.10考核流程 51749第三章生產車間員工績效考核 5316451.1.11產量指標 6241591.1.12質量指標 6212421.1.13安全指標 6158631.1.14環保指標 610981.1.15操作規程 7139221.1.16技能提升 718第四章質量檢驗員工績效考核 7300851.1.17質量檢驗標準 716221.1質量檢驗標準依據 716231.2質量檢驗標準內容 774591.2.1質量檢驗流程 7188832.1原材料檢驗流程 742322.2半成品檢驗流程 8141422.3成品檢驗流程 8284742.3.1質量問題處理 8110961.1質量問題的分類 8208581.2質量問題處理流程 8316381.2.1質量改進 8255812.1質量改進的目標 85942.2質量改進措施 9160172.2.1技能培訓 9108771.1培訓內容 940791.2培訓方式 96191.2.1技能競賽 9100342.1競賽內容 9220402.2競賽目的 931713第五章設備維護員工績效考核 952582.2.1設備維護保養的定義及重要性 920992.2.2設備維護保養考核指標 1085012.2.3設備故障處理的定義及要求 10131622.2.4設備故障處理考核指標 10311172.2.5設備故障預防措施 10132002.2.6設備維護技能培訓的重要性 1061912.2.7設備維護技能培訓內容 11190812.2.8設備維護技能培訓考核指標 112630第六章倉儲物流員工績效考核 1182882.2.9考核目的 1143702.2.10考核指標 11197542.2.11考核方法 11145312.2.12考核目的 12304712.2.13考核指標 12222722.2.14考核方法 12197042.2.15考核目的 12140352.2.16考核指標 12116922.2.17考核方法 129428第七章銷售部門員工績效考核 133712.2.18銷售業績考核指標 13260532.2.19市場開拓考核指標 13186702.2.20客戶滿意度考核指標 13130602.2.21售后服務考核指標 13118422.2.22銷售策略考核指標 14295552.2.23市場分析考核指標 145330第八章人力資源部門員工績效考核 14237562.2.24招聘指標 14173542.2.25培訓指標 14185602.2.26員工關系指標 15271362.2.27薪酬福利指標 1583292.2.28人力資源規劃指標 15281592.2.29人力資源優化指標 1511229第九章財務部門員工績效考核 16212962.2.30目的與意義 16326112.2.31考核指標 1614022.2.32考核方法 16162742.2.33考核流程 1699512.2.34目的與意義 16462.2.35考核指標 1758372.2.36考核方法 17150352.2.37考核流程 17269502.2.38目的與意義 17229302.2.39考核指標 17297152.2.40考核方法 1812322.2.41考核流程 182700第十章績效考核結果應用與改進 1818982.2.42評定原則 1812272.2.43評定流程 1856742.2.44反饋方式 18218192.2.45績效改進措施 19203312.2.46激勵措施 19184062.2.47收集反饋意見 19168352.2.48分析問題與不足 1984332.2.49優化方案制定與實施 19309822.2.50定期評估與調整 19第一章績效考核總則1.1績效考核目的與意義1.1.1績效考核目的本食品加工廠員工績效考核制度的制定，旨在實現以下目的：（1）明確員工工作目標和期望，提高員工工作積極性和效率。（2）公平、公正、客觀地評價員工的工作表現，為員工晉升、薪酬調整、培訓和發展提供依據。（3）促進員工個人成長與企業發展相結合，實現企業與員工共同成長。1.1.2績效考核意義（1）提升企業競爭力：通過績效考核，激發員工潛能，提高工作效率，降低成本，從而提升企業整體競爭力。（2）增強團隊凝聚力：績效考核有助于加強團隊成員之間的合作與交流，促進團隊和諧發展。（3）優化人力資源配置：通過績效考核，發覺人才，合理配置人力資源，提高企業運營效率。（4）提高員工滿意度：公平、公正的績效考核有助于提高員工滿意度，降低員工流失率。第二節績效考核原則與依據1.1.3績效考核原則（1）公平、公正：保證績效考核過程和結果的公平、公正，避免主觀臆斷和偏頗。（2）客觀、量化：以事實和數據為依據，采用科學的方法進行績效考核。（3）動態調整：根據企業發展和員工個人成長需求，適時調整績效考核指標和權重。（4）激勵與約束相結合：充分發揮績效考核的激勵作用，同時加強約束機制，保證員工合規行為。1.1.4績效考核依據（1）企業發展戰略：結合企業發展戰略，制定績效考核指標體系，保證員工個人目標與企業目標相一致。（2）崗位職責：根據各崗位工作內容，明確績效考核指標，保證員工工作目標的實現。（3）法律法規：遵循國家相關法律法規，保證績效考核的合法性。（4）企業規章制度：依據企業內部規章制度，對員工進行績效考核。第二章員工績效考核體系第一節績效考核指標設定1.1.5指標設定的原則（1）客觀性原則：績效考核指標應基于員工的工作實際，以客觀、公正的數據和事實為依據。（2）可度量原則：績效考核指標應具有可度量性，便于對員工的工作表現進行量化評價。（3）可行性原則：績效考核指標應具備可操作性，便于實施和監控。（4）動態調整原則：績效考核指標應根據企業發展戰略和員工工作特點進行動態調整。1.1.6指標設定的內容（1）工作成果指標：包括產量、質量、成本、安全等關鍵指標，反映員工的工作成效。（2）工作態度指標：包括工作責任心、團隊合作、敬業精神等，反映員工的工作態度和職業素養。（3）工作能力指標：包括業務技能、學習能力、創新能力等，反映員工的職業發展潛力。第二節績效考核標準制定1.1.7標準制定的原則（1）公平性原則：績效考核標準應公平對待所有員工，保證評價的公正性。（2）明確性原則：績效考核標準應明確具體，便于員工理解和執行。（3）可行性原則：績效考核標準應具備可操作性，便于實施和監控。（4）持續改進原則：績效考核標準應根據企業發展和員工需求進行持續改進。1.1.8標準制定的內容（1）產量標準：根據生產計劃、設備狀況等因素制定。（2）質量標準：根據產品標準、工藝要求等因素制定。（3）成本標準：根據原材料價格、人工成本等因素制定。（4）安全標準：根據國家法律法規、企業安全制度等因素制定。第三節績效考核周期與流程1.1.9考核周期（1）月度考核：對員工當月工作表現進行評價，及時反饋，促進員工改進。（2）季度考核：對員工一個季度的工作表現進行總結，分析問題，制定改進措施。（3）年度考核：對員工一年內的工作表現進行全面評價，為員工晉升、薪酬調整等提供依據。1.1.10考核流程（1）績效計劃：根據企業發展戰略和員工崗位職責，制定員工績效計劃。（2）績效跟蹤：對員工工作表現進行實時監控，及時發覺問題，提供指導。（3）績效評價：根據績效考核指標和標準，對員工工作表現進行評價。（4）績效反饋：將評價結果反饋給員工，共同分析問題，制定改進措施。（5）績效改進：根據評價結果，對員工進行培訓、激勵等，促進其工作表現提升。第三章生產車間員工績效考核第一節產量與質量指標1.1.11產量指標（1）定義：產量指標是指生產車間員工在規定時間內完成的合格產品數量。（2）計算方法：產量指標=實際完成合格產品數量/計劃產量。（3）考核要求：a.按時完成生產任務，保證產量達到計劃要求；b.優化生產流程，提高生產效率；c.減少不良品產生，降低生產成本。1.1.12質量指標（1）定義：質量指標是指生產車間員工生產的產品質量合格率。（2）計算方法：質量指標=合格產品數量/生產總數。（3）考核要求：a.嚴格遵循生產工藝和質量標準，保證產品質量；b.積極參與質量改進活動，提高產品合格率；c.及時發覺并解決質量問題，減少不良品產生。第二節安全與環保指標1.1.13安全指標（1）定義：安全指標是指生產車間員工在生產過程中的安全行為及發生率。（2）計算方法：安全指標=發生次數/生產總次數。（3）考核要求：a.遵守生產安全規定，保證自身及他人安全；b.定期參加安全培訓，提高安全意識；c.及時發覺并報告安全隱患，防止發生。1.1.14環保指標（1）定義：環保指標是指生產車間員工在生產過程中對環境保護的貢獻。（2）計算方法：環保指標=環保措施實施次數/生產總次數。（3）考核要求：a.嚴格遵守環保法規，保證生產過程符合環保要求；b.積極參與環保活動，提高環保意識；c.節約能源，減少污染排放。第三節操作規程與技能提升1.1.15操作規程（1）定義：操作規程是指生產車間員工在生產過程中遵循的操作規范。（2）考核要求：a.嚴格遵守操作規程，保證生產過程順利進行；b.及時發覺并糾正操作規程中的問題，提高生產效率；c.參與操作規程的制定與修訂，提高規程的合理性和適用性。1.1.16技能提升（1）定義：技能提升是指生產車間員工在技能方面的進步和成長。（2）考核要求：a.積極參加技能培訓，提高自身技能水平；b.將所學技能應用于實際生產，提高生產效率；c.傳授技能給其他員工，共同提升車間整體技能水平。第四章質量檢驗員工績效考核第一節質量檢驗標準與流程1.1.17質量檢驗標準1.1質量檢驗標準依據質量檢驗標準應根據國家相關法律法規、行業標準、企業內部質量控制文件以及客戶要求制定。1.2質量檢驗標準內容（1）原材料、半成品、成品的質量指標；（2）檢驗方法、檢驗設備、檢驗環境；（3）檢驗結果的判定與評價；（4）質量檢驗記錄與報告。1.2.1質量檢驗流程2.1原材料檢驗流程（1）接收原材料；（2）進行外觀、尺寸、重量等初步檢驗；（3）對原材料進行理化檢驗；（4）檢驗合格后，辦理入庫手續。2.2半成品檢驗流程（1）接收半成品；（2）進行外觀、尺寸、重量等初步檢驗；（3）對半成品進行理化檢驗；（4）檢驗合格后，辦理入庫手續。2.3成品檢驗流程（1）接收成品；（2）進行外觀、尺寸、重量等初步檢驗；（3）對成品進行理化檢驗；（4）檢驗合格后，辦理出庫手續。第二節質量問題處理與改進2.3.1質量問題處理1.1質量問題的分類（1）輕微質量問題：對產品質量影響較小，可通過返工、修復等方式解決；（2）重大質量問題：對產品質量影響較大，可能導致產品報廢或客戶退貨。1.2質量問題處理流程（1）發覺質量問題；（2）及時上報上級領導；（3）組織技術、質量等部門分析原因；（4）制定整改措施；（5）執行整改措施；（6）跟蹤整改效果。1.2.1質量改進2.1質量改進的目標（1）降低不良品率；（2）提高產品質量；（3）提高生產效率；（4）降低生產成本。2.2質量改進措施（1）加強員工培訓，提高質量意識；（2）優化生產流程，減少質量隱患；（3）改進檢驗方法，提高檢驗效率；（4）定期進行質量分析，找出問題原因，制定改進措施。第三節質量檢驗技能提升2.2.1技能培訓1.1培訓內容（1）質量檢驗基礎知識；（2）檢驗設備的使用與維護；（3）檢驗方法與技巧；（4）質量管理體系與質量改進。1.2培訓方式（1）內部培訓：定期組織專業培訓，提高員工質量檢驗技能；（2）外部培訓：選派優秀員工參加外部培訓，借鑒先進經驗。1.2.1技能競賽2.1競賽內容（1）質量檢驗知識競賽；（2）檢驗技能競賽；（3）質量改進項目競賽。2.2競賽目的（1）激發員工學習質量檢驗知識的熱情；（2）提高員工質量檢驗技能；（3）促進質量檢驗團隊的建設與發展。第五章設備維護員工績效考核第一節設備維護與保養指標2.2.1設備維護保養的定義及重要性設備維護保養是指對生產設備進行定期或不定期的檢查、清潔、潤滑、緊固、調整和更換零部件等，以保證設備正常運行，延長設備使用壽命，降低故障率。設備維護保養是保證生產順利進行、提高產品質量的關鍵環節。2.2.2設備維護保養考核指標（1）設備保養計劃執行率：考核設備保養計劃完成情況，以百分比表示。（2）設備保養質量合格率：考核設備保養后的質量，以百分比表示。（3）設備保養周期內故障率：考核設備在保養周期內的故障次數，以次數/周期表示。（4）設備保養成本控制：考核設備保養成本占總生產成本的比例，以百分比表示。第二節設備故障處理與預防2.2.3設備故障處理的定義及要求設備故障處理是指對設備出現故障時進行快速、準確的診斷和排除，以恢復正常生產。設備故障處理要求員工具備豐富的專業知識、熟練的操作技能和高度的責任心。2.2.4設備故障處理考核指標（1）設備故障處理響應時間：考核員工對設備故障的響應速度，以分鐘表示。（2）設備故障處理成功率：考核員工處理設備故障的成功率，以百分比表示。（3）設備故障處理成本：考核設備故障處理過程中產生的成本，以元/次表示。2.2.5設備故障預防措施（1）定期對設備進行檢查，及時發覺隱患。（2）加強設備維護保養，降低故障率。（3）提高員工操作技能和責任心，減少誤操作。（4）建立設備故障檔案，分析故障原因，制定預防措施。第三節設備維護技能與培訓2.2.6設備維護技能培訓的重要性設備維護技能培訓旨在提高員工對設備維護保養、故障處理的能力，保證生產順利進行。加強設備維護技能培訓，有助于提高設備運行效率，降低故障率，延長設備使用壽命。2.2.7設備維護技能培訓內容（1）設備維護保養知識：包括設備結構、原理、維護保養方法等。（2）設備故障處理技巧：包括故障診斷、排除方法等。（3）設備操作規程：包括設備操作步驟、注意事項等。（4）安全生產知識：包括設備安全操作、預防等。2.2.8設備維護技能培訓考核指標（1）培訓覆蓋率：考核參加培訓的員工占總員工的比例，以百分比表示。（2）培訓合格率：考核培訓結束后，員工考試成績合格的比例，以百分比表示。（3）培訓效果評估：考核培訓后員工在實際工作中運用所學知識的能力。第六章倉儲物流員工績效考核第一節物料管理與庫存控制2.2.9考核目的對倉儲物流員工在物料管理與庫存控制方面的表現進行評價，保證物料的有效管理，降低庫存成本，提高庫存周轉率。2.2.10考核指標（1）物料入庫準確性：對物料入庫信息的準確率達到95%以上；（2）物料出庫準確性：對物料出庫信息的準確率達到95%以上；（3）庫存盤點準確性：對庫存盤點數據的準確率達到98%以上；（4）庫存周轉率：月均庫存周轉率不低于2次；（5）庫存損耗率：月均庫存損耗率控制在1%以內。2.2.11考核方法（1）數據統計法：對物料入庫、出庫、盤點等數據進行統計分析，評價員工在物料管理與庫存控制方面的表現；（2）問卷調查法：向相關崗位員工發放問卷，了解物料管理與庫存控制過程中的問題及改進意見；（3）實地考察法：對倉儲現場進行實地考察，評價員工在物料管理與庫存控制方面的實際操作能力。第二節物流配送效率與成本2.2.12考核目的對倉儲物流員工在物流配送效率與成本方面的表現進行評價，提高物流配送速度，降低物流成本。2.2.13考核指標（1）配送準時率：對配送任務的準時率達到95%以上；（2）配送差錯率：對配送過程中的差錯率控制在1%以內；（3）配送成本：月均配送成本低于預算；（4）物流配送效率：月均物流配送效率提高5%以上。2.2.14考核方法（1）數據統計法：對配送任務完成情況、配送成本等數據進行統計分析，評價員工在物流配送效率與成本方面的表現；（2）客戶滿意度調查法：向客戶發放滿意度調查問卷，了解物流配送服務質量；（3）實地考察法：對物流配送現場進行實地考察，評價員工在物流配送效率與成本方面的實際操作能力。第三節倉儲安全與環保2.2.15考核目的對倉儲物流員工在倉儲安全與環保方面的表現進行評價，保證倉儲安全，降低環保風險。2.2.16考核指標（1）安全發生率：年度安全發生率低于1%；（2）安全培訓合格率：員工安全培訓合格率達到100%；（3）環保設施運行率：環保設施運行率達到98%；（4）環保法規遵守率：員工遵守環保法規率達到100%。2.2.17考核方法（1）數據統計法：對安全發生情況、環保設施運行情況等數據進行統計分析，評價員工在倉儲安全與環保方面的表現；（2）實地考察法：對倉儲現場進行實地考察，評價員工在倉儲安全與環保方面的實際操作能力；（3）安全知識競賽法：組織安全知識競賽，了解員工對安全知識的掌握程度。第七章銷售部門員工績效考核第一節銷售業績與市場開拓2.2.18銷售業績考核指標（1）銷售額：以月為單位，對銷售部門員工的銷售額進行統計，評估其業績完成情況。（2）銷售增長率：對銷售部門員工所負責區域的市場銷售額增長率進行考核，評價其市場開拓能力。（3）新客戶開發數量：對銷售部門員工新客戶開發數量進行統計，評估其在市場拓展方面的貢獻。2.2.19市場開拓考核指標（1）市場占有率：對銷售部門員工所負責區域的市場占有率進行考核，評價其市場開拓效果。（2）市場拓展速度：對銷售部門員工在市場拓展過程中所取得的成果進行評估，如新市場開發、新業務拓展等。第二節客戶滿意度與售后服務2.2.20客戶滿意度考核指標（1）客戶滿意度調查：通過定期進行客戶滿意度調查，了解銷售部門員工的服務質量，評估其滿意度。（2）投訴處理率：對銷售部門員工在處理客戶投訴方面的工作效率進行考核，評價其服務水平。（3）客戶維護情況：對銷售部門員工在客戶關系管理方面的表現進行評估，如客戶回訪、客戶關懷等。2.2.21售后服務考核指標（1）售后服務及時性：對銷售部門員工在售后服務方面的響應速度和解決客戶問題的時間進行考核。（2）售后服務滿意度：通過客戶反饋，了解銷售部門員工在售后服務方面的表現，評估其滿意度。（3）售后服務效果：對銷售部門員工在售后服務中所取得的成果進行評估，如客戶問題解決率、客戶滿意度提升等。第三節銷售策略與市場分析2.2.22銷售策略考核指標（1）銷售策略制定：對銷售部門員工在銷售策略制定方面的能力進行評估，如市場調研、競爭對手分析等。（2）銷售策略執行：對銷售部門員工在銷售策略執行過程中的執行力進行考核，如銷售活動策劃、促銷政策實施等。（3）銷售策略效果：對銷售部門員工所制定的策略在實際銷售過程中的效果進行評估，如銷售額提升、市場占有率提高等。2.2.23市場分析考核指標（1）市場趨勢分析：對銷售部門員工在市場趨勢分析方面的能力進行評估，如市場動態、競爭對手動態等。（2）市場競爭分析：對銷售部門員工在市場競爭分析方面的能力進行考核，如市場份額、競爭對手優劣勢分析等。（3）市場機會識別：對銷售部門員工在市場機會識別方面的能力進行評估，如市場潛力、新產品開發等。第八章人力資源部門員工績效考核第一節招聘與培訓指標2.2.24招聘指標（1）招聘效率：以實際招聘周期與計劃招聘周期之比作為招聘效率指標，評估人力資源部門員工在招聘過程中的效率。（2）招聘質量：以新員工試用期離職率、崗位匹配度等指標作為招聘質量評價依據，衡量招聘工作的有效性。（3）招聘成本：以招聘過程中產生的各項費用與招聘人數之比作為招聘成本指標，評估人力資源部門員工在招聘過程中的成本控制能力。2.2.25培訓指標（1）培訓覆蓋率：以實際參加培訓的員工人數與應參加培訓的員工人數之比作為培訓覆蓋率指標，評價人力資源部門員工在培訓組織方面的能力。（2）培訓效果：以培訓后員工技能提升幅度、培訓滿意度等指標作為培訓效果評價依據，衡量培訓工作的實際成效。（3）培訓成本：以培訓過程中產生的各項費用與培訓人數之比作為培訓成本指標，評估人力資源部門員工在培訓成本控制方面的能力。第二節員工關系與薪酬福利2.2.26員工關系指標（1）員工滿意度：以員工滿意度調查結果作為評價依據，衡量人力資源部門員工在員工關系管理方面的效果。（2）勞動爭議處理：以勞動爭議案件處理及時率、處理滿意度等指標作為評價依據，評估人力資源部門員工在勞動爭議處理方面的能力。（3）員工離職率：以員工離職率作為衡量人力資源部門員工在員工關系管理方面的績效指標。2.2.27薪酬福利指標（1）薪酬體系完善程度：以薪酬體系滿意度、薪酬競爭力等指標作為評價依據，衡量人力資源部門員工在薪酬體系設計方面的能力。（2）福利待遇落實情況：以福利待遇落實率、福利滿意度等指標作為評價依據，評估人力資源部門員工在福利待遇管理方面的效果。（3）薪酬成本控制：以薪酬成本占企業總成本的比例、薪酬成本控制措施等指標作為評價依據，衡量人力資源部門員工在薪酬成本控制方面的能力。第三節人力資源規劃與優化2.2.28人力資源規劃指標（1）人力資源規劃實施率：以實際完成的人力資源規劃項目與計劃項目之比作為評價依據，衡量人力資源部門員工在人力資源規劃實施方面的能力。（2）人力資源規劃有效性：以人力資源規劃對企業發展的實際貢獻作為評價依據，評估人力資源部門員工在人力資源規劃有效性方面的績效。2.2.29人力資源優化指標（1）人力資源優化措施實施率：以實際完成的人力資源優化措施與計劃措施之比作為評價依據，衡量人力資源部門員工在人力資源優化實施方面的能力。（2）人力資源優化效果：以人力資源優化措施實施后企業效益的提升幅度作為評價依據，評估人力資源部門員工在人力資源優化效果方面的績效。第九章財務部門員工績效考核第一節財務報表與分析2.2.30目的與意義財務報表與分析是財務部門員工績效考核的重要組成部分，旨在通過對財務數據的收集、整理、分析和解讀，為企業的決策提供有力支持。本節主要對財務報表與分析的考核指標、方法和流程進行闡述。2.2.31考核指標（1）報表編制及時性：保證財務報表在規定時間內完成，不得拖延。（2）報表數據準確性：報表數據應真實、準確，無誤差。（3）分析報告質量：分析報告應具有針對性和實用性，能夠為企業決策提供有力支持。（4）分析報告提交及時性：保證分析報告在規定時間內提交，不得拖延。2.2.32考核方法（1）定期檢查：對報表編制和分析報告的完成情況進行定期檢查，保證工作進度和質量。（2）數據核對：對報表數據進行核對，保證準確性。（3）分析評價：對分析報告的質量進行評價，以衡量員工的分析能力和業務水平。2.2.33考核流程（1）報表編制：員工按照規定時間完成報表編制，提交至財務部門負責人。（2）數據審核：財務部門負責人對報表數據進行審核，保證準確性。（3）分析報告撰寫：員工根據報表數據撰寫分析報告，提交至財務部門負責人。（4）報告評價：財務部門負責人對分析報告進行評價，反饋給員工。第二節成本控制與預算管理2.2.34目的與意義成本控制與預算管理是保證企業經濟效益的重要環節，本節主要對財務部門員工在成本控制和預算管理方面的績效考核進行闡述。2.2.35考核指標（1）成本控制效果：通過降低成本、提高效益，實現企業成本控制目標。（2）預算編制準確性：預算編制應真實、準確，能夠有效指導企業經營活動。（3）預算執行情況：保證預算執行過程中，各項指標達到預期目標。（4）成本分析與改進：對成本進行分析，提出改進措施，持續優化成本結構。2.2.36考核方法（1）數據分析：對成本控制和預算執行情況進行分析，評估員工工作效果。（2）實地考察：對成本控制項目進行實地考察，了解實際執行情況。（3）意見反饋：收集相關部門對成本控制和預算管理的意見和建議，作為考核依據。2.2.37考核流程（1）成本控制：員工根據企業成本控制目標，制定具體措施，實施成本控制。（2）預算編制：員工根據企業發展戰略和經營計劃，編制年度預算。（3）預算執行：員工按照預算執行，保證各項指標達到預期目標。（4）成本分析與改進：員工對成本進行分析，提出改進措施，持續優化成本結構。第三節資金管理與稅務籌劃2.2.38目的與意義資金管理和稅務籌劃是財務部門員工績效考核的重要方面，本節主要對財務部門員工在資金管理和稅務籌劃方面的績效考核進行闡述。2.2.39考核指標（1）資金籌集與使用：保證企業資金籌集渠道暢通，使用效率高。（2）資金安全